组织发展-把握3个关键做好一件事--北京杨靳平

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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,北京,杨靳平,2006年2月新人入司,从业成就:,晋升高级经理一级,五次入围TOP2000,入围第七届总公司顶峰会,2021年MDRT会员,完成保险专业本科学习,所辖团队:,当前人力:27人,当前业绩:163万/381件,北京分公司 杨靳平,组织开展,把握3个关键,做好一件事,数据展示,时间,职级,个人月均,标保,所辖团队,月均人力,所辖团队,月均标保,06.2-06.3,试用业务员,0.7,万,06.4-06.6,正式业务员,0.6,万,06.7-07.6,业务经理一级,1.1,万,9,4.9,万,07.7-09.6,业务经理二级,2.0,万,13,7.2,万,09.7-10.6,高级经理一级,4.9,万,25,27.8,万,个人业绩及团队人力、业绩稳中攀升,关键,1,:,专注晋升目标,如何做到销售、组织齐头并进,06、07年的困惑,不清楚如何拟定目标,有做老板的念头,没有持续的行动,为什么千辛万苦寻来的“人才还是脱落?,做增员需要消耗大量时间、精力,要坚持吗?,曾经的困惑,2021年7月份分公司晋升表彰会,看到身边同事的晋升,重燃最初的梦想,2021年第五期TOP2000,组织开展关键:不在于曾付出多少激情和努力,而在于长期专注,突破的动因,自我检视及改进,旧观念,晋升要顺其自然,增员会影响业绩,旧动作,不专注,没计划,想起就增,没标准,对没有成功特质的,人不离不弃,结果,个人业绩平平,增员效率低,辛苦增来的“人才”脱落,新观念,晋升是,规划,出来的,,关键在于,专注,的程度,增员是有,规律,可循的,,只会让业绩更好,新动作,检视增员流程,销售、增员二合一,专注,晋升目标:,09.7,月晋升高经,育成,4,个组,结果,晋升,高级经理,育成,4,个组,个人业绩,65.9,万,专注晋升目标,不仅组织开展好,个人业绩也很好,晋升就是个人业绩+增员,这是一件事,收获成长,关键,2,:,销售,+,增员,=,1,件事,如何做到销售、组织齐头并进,完整,1,件事的好处,工作,更高效,,销售、增员都基于对保险的认同,都以需求为出发点,长、短期,目标兼顾,专业,技能,不断,提升,销售+增员=1件事1/4,面谈前准备,面谈对象:准客户、原同事,面谈心态:取得客户认同,并激发行业兴趣,面谈技能:“三讲、“二五增员法,面谈工具:工资条、根本法手册,销售+增员=1件事2/4,客户拒绝时切入增员逻辑,销售+增员=1件事3/4,导入二五增员法:赞美、高估、疑心、关心、帮助,【客 户】产品是不错,可是资金有困难,【业务员】你的企业一直都经营的这么好,怎么会资金困难?激发不满,【客 户】你是不知道,现在行业不景气,竞争剧烈,【业务员】那也是,我很多客户也这么讲,生意是越来越难做建立同理心,你看我在保险业,从来不担忧这些问题三讲、工资条、启发需求,【,实例,】,职业:个体经营者 身份:准客户,【客 户】我不适合,肯定做不好,【业务员】我们博士对277位优秀经理人职业调研,发现有三类职业最适合,,最容易在寿险业取得成功讲三类职业所具备的成功特质,销售+增员=1件事4/4,成功签单后,气氛融洽,可分享公司近期培训及活动所得所感,目的:引起兴趣、引导谈话内容,【客 户】你们这个行业是不错!钱挣的多,又快乐又充实,【业务员】你比我优秀,你要是来太平也会很有收获,三讲、激发需求,【客 户】我哪行呀?,【业务员】我们博士对277位优秀经理人职业调研,成功销售时切入增员逻辑,成功案例,入司时间:2021年10月,原有职业:个体经营者,增员背景:老客户,销售中成功增员,上半年业绩:,徐伟 业务经理一级,承保标保,承保件数,营业组,承保标保,营业组,承保件数,6.9,万,14,12.9,万,27,收获成长,最有效率,的增员方式就是在,销售中完成,的,关键,3,:,建立增员档案,如何做到销售、组织齐头并进,建立增员档案1/2,记录关键点,客户特征情绪、家庭及工作状态,与其接触的程度,如沟通不顺畅,注明原因,客户对未来的规划、对寿险的看法原话,当前宏观政策,下次联系时间、方式,总结关键点,分析客户事业经营状况,我能够帮助客户做什么,下次见面需准备的资料、及见面切入点,建立增员档案2/2,已入司,重点人员,每天记录,并随时拥有50个增员名单是根本储量,标注下次见面时间,成功案例,郭侠 业务经理一级,入司时间:2021年9月,原有职业:个体经营者,增员背景:坚持记录增员档案,,并持续追踪两年,承保,标保,承保,件数,营业组,承保标保,营业组,承保件数,42,万,38,105,万,87,收获成长,每天记录客户档案的同时记录增员档案,这是每天必做的一件事,是组织开展的根底,个人及团队开展目标,2021年个人目标:入围第八期顶峰会,全力冲刺百万标保,2021年团队目标:500万/100人,育成一个营业部,个人感悟,专注组织开展目标,做好完整一件事,每个人都可以在寿险业建立年利润百万永续经营的企业,谢谢大家!,课件采访与整理:总公司个人业务部 杨 阳,北京分公司东城营销效劳部 李 阳,
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