薪酬福利管理培训ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,HRM,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,薪酬福利管理,薪酬福利管理,1,薪酬管理概述,薪酬系统的概念,薪酬理论,确定薪酬策略的流程,薪酬设计的影响因素,薪酬管理概述薪酬系统的概念,2,调整薪酬结构的目的,吸引,Attract,保留,Retain,激励,Motivate,加入,to join,工作,to work,改善组织绩效,to improve organization performance,商业目标,Business Goals,调整薪酬结构的目的吸引保留激励加入工作改善组织绩效商业目标,3,有效薪酬管理的目的,有效管理,市场竞争性,承诺,个人动机,有效沟通,内部公平,薪酬管理,有效薪酬管理的目的有效管理市场竞争性承诺个人动机有效沟通内部,4,薪酬系统的概念,薪酬是组织对员工所做出的贡献，包括员工的行为、态度及其业绩的回报。从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。,薪酬系统包括外部回报和内部回报两个方面,薪酬系统的概念薪酬是组织对员工所做出的贡献，包括员工的行为、,5,工作回报,外部回报,直接薪酬,间接报酬,基本工资,绩效工资,利润分红,股票认购权,加班费和假期津贴,保险,非工作日工资,服务和额外津贴,内部回报,参与决策,更大的工作自由和权限,更多的责任,更有趣的工作,个人成长的机会,活动的多样化,一、薪酬设计概述,工作回报外部回报直接薪酬间接报酬基本工资绩效工资利润分红股票,6,人力资源管理模式,工作分析,目标设定,工作表现审核,工作评估,薪酬政策,人力资源开发,人力资源管理模式工作分析目标设定工作表现审核工作评估薪酬政策,7,薪酬理论,市场条件下的工资确定理论,工资效益理论,激励理论,分享理论,薪酬理论市场条件下的工资确定理论,8,市场条件下的工资确定理论,边际生产力工资理论,均衡价格工资理论,集体谈判工资理论,人力资本理论,市场条件下的工资确定理论边际生产力工资理论,9,边际生产力工资理论,（增加）,边际生产力工资理论（增加）,10,均衡价格工资理论,均衡价格工资理论,11,集体谈判工资理论,集体谈判工资理论,12,人力资本理论,人力资本理论,13,工资效益理论,工资效益即一定的工资所带来的产出，可以分解为一定的工资带来的劳动量和一定劳动量带来的产出，而产出又等于总产值减物耗价值。用公式表示为：,产出 劳动 总产值-物耗价值,工资效益=,工资 工资 劳动,工资效益理论 工资效益即一定的工资所带来的产出，可以分解为一,14,激励理论,需求层次理论,双因素理论,需要类别理论,期望理论,激励理论需求层次理论,15,激 励 理 论(早 期),个 人,实 现,尊 重 需 要,社 会 需 要,安 全 需 要,生 理 需 要,马 斯 洛 的 需 求 层 次 理 论,对 一 个 人 有 激 励 作 用 的 因 素 对 其 他 人 不 一 定 有 效。,19,激 励 理 论(早 期)个 人 尊 重 需 要社 会,16,需求层面,需求重点,相应对策,生理需要,支持基本生活所必须具备，如衣、食、住、行。其满足常和金钱收入有关。,安全需要,渴望获得“保障”。包括身体上的保障；职业上的保障。,社会需求,希望获得别人的接纳、友谊和情爱，并且是有团队的归属感。,尊重需求,包括象自信、成就感、独立、自主、自由的“自尊”和获得别人对他的尊重、承认和赞赏的“被尊”。,自我实现需求,希望能逐步达成个人的特殊自我欲望，实现自我的梦想，重视自我满足和发展，实现个人潜力与创造力的发挥。,需求层面需求重点相应对策 生理需要支持基本生活所必,17,导致不满意的因素,有激励作用的因素,50,40,30,20,10,0,10,20,30,40,50,%,%,发生频率的百分比,安全感,地位,与下属的关系,个人生活,与同事的关系,薪酬,工作条件,与上级的关系,监督,公司的政策,和管理,成长与发展,信任,责任,工作自身,认可,成就,导致不满意的因素 有激励作用的因素5040302010010,18,需要类别理论,成就需要,权利需要,亲和需要,需求层次主要与职位层次相关,需要类别主要与个人（个性，性别，成就动机）相关,需要类别理论成就需要,19,注意的问题,效价：一个人需要的报酬数量,期望：个人对自身努力能产生的绩效的估计,工具：个人对绩效和薪酬之间的估计,动机=效价期望工具,注意的问题效价：一个人需要的报酬数量,20,工作程序,工作分析,职位,说明书,工作评估,分析现有,薪酬结构,工作级别,薪酬调查和,比较分析,确定市场位置和竞争力,确定工作的价值以保证内部的公平性,薪酬理念和策略,工资级别,工作程序工作分析职位工作评估分析现有工作级别薪酬调查和确定市,21,分享理论（方法）,和企业的利润直接相关，也是一种工资形式,无保障工资的纯利润分享,有保障工资的部分利润分享,按利润的一定比例分享,一次性分红,分享理论（方法）和企业的利润直接相关，也是一种工资形式,22,确定薪酬策略的流程,掌握薪酬调查分析的结果,理解企业文化和企业员工薪酬观念,理解企业战略,掌握相关政策,了解员工的需求,了解企业人力资源规划和财力状况,制定薪酬策略,确定薪酬策略的流程掌握薪酬调查分析的结果,23,薪酬管理的良性循环,合理化的薪酬管理,组织支付能力足够,达成组织整体目标,企业生产力日益提高,吸引并留住优秀人才,稳定劳资关系,消除员工不满意,知识技能与日俱增,薪酬管理的良性循环合理化的薪酬管理组织支付能力足够达成组织整,24,薪酬策略,管理层对现金和非现金薪酬的看法,工资结构中的中点在市场上的位置,竞争的市场与公司,竞争位置的政策,工资结构的数量,薪酬策略管理层对现金和非现金薪酬的看法,25,薪酬设计的影响因素,个人：基本素质，劳动量，工龄,职位：职位高低和类别，工作条件,企业：经济效益，发展阶段，薪酬哲学,社会：法律法规，劳动力市场，社会经济状况,薪酬设计的影响因素个人：基本素质，劳动量，工龄,26,基本薪酬设计,基本程序,职位评价方法,市场调查,基本薪酬结构的确定和完善,基本薪酬设计基本程序,27,职位评价方法,职位排序法,职位归类法,因子比较法,因子计分法,岗位薪酬因子评价量表,职位评价方法职位排序法,28,工资结构示意图,工资结构示意图,29,激励薪酬设计,激励薪酬的基本假设,激励薪酬方案的类型,特定人员的激励薪酬方案,激励薪酬设计 激励薪酬的基本假设,30,激励工资的目的,提高组织的绩效,吸引和保留高效益的员工,用经济杠杆加大对员工的激励,提高组织的长期吸引力,激励工资的目的提高组织的绩效,31,激励薪酬的基本假设,个体员工和工作团队对组织贡献的大小不仅体现在他们在做什么，也表现在他们做得有多好,公司的整体绩效如何取决于公司内部每一个员工个体和工作团队的绩效如何,为了吸引、留住和激发高绩效的员工和保持对所有员工的公平性，公司付给每个员工的奖酬必须基于其相应的工作绩效,激励薪酬的基本假设 个体员工和工作团队对组织贡献的大小不仅体,32,激励薪酬方案的类型,基于个人的奖励方案,基于团队的奖励方案,基于部门范围的激励薪酬方案,基于公司范围的激励薪酬方案,激励薪酬方案的类型 基于个人的奖励方案,33,员工持股计划,计件工资,生产奖,佣金：销售人员,新技术/知识奖,项目奖,员工持股计划,34,利润分享计划(Profit-sharing Plan),收益分享计划（Gain-sharing Plan）,年终分红（Annual Bonus）,股票期权,虚拟股票权,利润分享计划(Profit-sharing P,35,特定人员的激励薪酬方案,研发人员的薪酬,中高级主管的薪酬,销售人员的薪酬,特定人员的激励薪酬方案 研发人员的薪酬,36,福利设计,福利的基本概念,福利方案的设计,福利设计 福利的基本概念,37,福利的基本概念,福利的定义与特点,福利的作用,福利的基本概念福利的定义与特点,38,福利方案的设计,福利总量的选择,福利构成的确定,灵活性福利制度,福利方案的设计 福利总量的选择,39,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。,6,、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。,7,、生命的美丽，永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中,;,像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中,;,像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。,8,、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。,9,、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有,;,不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。,10,、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，