福利管理与津贴制度设计课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,东北财经大学出版社,专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,4,章 福利管理与津贴,第4章 福利管理与津贴,目 录,4.1,福利与津贴制度概述,4.2,几种福利项目的选择,4.3,津贴制度,4.4,福利设计,目 录4.1 福利与津贴制度概述,4.1,福利与津贴制度概述,4.1.1,福利的内涵,员工福利是一个综合性的概念，员工福利是企业基于雇用关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。,4.1 福利与津贴制度概述4.1.1福利的内涵,4.1,福利与津贴制度概述,4.1.2,福利对主体的作用,1,）员工福利对于企业的作用,（,1,）增强薪酬管理的合法性，提高企业形象,（,2,）增强企业在劳动力市场上的竞争力，吸引优秀人才,（,3,）培养员工的忠诚度，留住人才,（,4,）享受优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性,4.1 福利与津贴制度概述4.1.2福利对主体的作用,4.1,福利与津贴制度概述,2,）员工福利对于员工的作用,（,1,）税收的优惠。,（,2,）集体购买的优惠或规模经济效应。,（,3,）满足员工的多样化需要。,4.1 福利与津贴制度概述2）员工福利对于员工的作用,4.2,几种福利项目的选择,4.2.1,法定福利,1,）社会保险和住房公积金,社会保险具有以下特点：,（,1,）强制性。,（,2,）保障性。,（,3,）公益性。,（,4,）普遍性。,（,5,）互济性。,4.2 几种福利项目的选择4.2.1法定福利,4.2,几种福利项目的选择,法定福利主要包括以上五大险种以及住房公积金，下面我们将详细介绍这几种福利项目。,（,1,）养老保险,（,2,）医疗保险,（,3,）失业保险,（,4,）工伤保险,（,5,）生育保险,4.2 几种福利项目的选择法定福利主要包括以上五大险种以及,4.2,几种福利项目的选择,2,）法定假期,（,1,）法定节假日,（,2,）公休假日,（,3,）带薪年休假,4.2 几种福利项目的选择2）法定假期,4.2,几种福利项目的选择,4.2.2,企业福利,1,）企业补充养老保险,2,）健康医疗保险,3,）集体人寿保险,4,）住房或购房支持计划,（,1,）住房贷款利息给付计划,（,2,）住房津贴,（,3,）其他形式,4.2 几种福利项目的选择4.2.2企业福利,4.2,几种福利项目的选择,5,）员工服务福利,（,1,）员工援助服务,（,2,）再教育辅助,（,3,）健康服务,6,）其他补充福利,（,1,）交通费,（,2,）节日津贴,（,3,）子女教育辅助计划,4.2 几种福利项目的选择5）员工服务福利,4.2,几种福利项目的选择,4.2.3,弹性福利制度,1,）弹性福利的基本特点,（,1,）个性化,（,2,）可选性,（,3,）灵活性,（,4,）激励性,4.2 几种福利项目的选择4.2.3弹性福利制度,4.2,几种福利项目的选择,2,）弹性福利计划的类型,（,1,）附加型弹性福利,（,2,）核心加选择型弹性福利,（,3,）弹性支用账户式福利,（,4,）福利“套餐”,（,5,）选择型弹性福利,4.2 几种福利项目的选择2）弹性福利计划的类型,4.2,几种福利项目的选择,3,）弹性福利制度的优缺点,（,1,）弹性福利制度的优点,（,2,）弹性福利制度的现存问题,4.2 几种福利项目的选择3）弹性福利制度的优缺点,4.3,津贴制度,4.3.1,员工津贴的含义和特点,（,1,）补偿性。,（,2,）单一性。,（,3,）灵活性。,（,4,）均等性。,4.3 津贴制度4.3.1员工津贴的含义和特点,4.3,津贴制度,4.3.2,员工津贴的类型与作用,1,）员工津贴的类型,（,1,）岗位性津贴,（,2,）工作性津贴,（,3,）地区性津贴,（,4,）生活性津贴,2,）员工津贴的作用,4.3 津贴制度4.3.2员工津贴的类型与作用,4.3,津贴制度,4.3.3,员工津贴制度的制定和管理,1,）制定员工津贴制度的原则,2,）员工津贴制度的制定,企业在制定津贴时，要做好以下工作：,（,1,）确定建立津贴的条件。,（,2,）规定津贴的种类和实行的范围。,（,3,）制定津贴的标准。,（,4,）确定津贴的发放方式。,4.3 津贴制度4.3.3员工津贴制度的制定和管理,4.3,津贴制度,3,）员工津贴制度的管理,企业在加强津贴制度管理上应做好以下三方面的工作：,（,1,）企业要认真制定并搞好津贴的日常管理工作。,（,2,）及时调整和改进企业自定的津贴制度。,（,3,）严格执行国家、地区或部门规定的各种津贴，不能擅自扩大实行范围，任意提高津贴标准,4.3 津贴制度3）员工津贴制度的管理,4.3,津贴制度,4.3.4,补贴管理,1,）补贴和津贴的区别,2,）补贴的种类,补贴大体可以分为两类：,（,1,）政策性补贴,（,2,）企业补贴,4.3 津贴制度4.3.4补贴管理,4.3,津贴制度,3,）补贴发放管理,补贴发放中，应该掌握两个基本原则：,（,1,）员工现有工资水平不降低的原则。,（,2,）发放比例适度原则。,4.3 津贴制度3）补贴发放管理,4.4,福利设计,4.4.1,福利设计的内容,1,）福利设计的内容,（,1,）,Why,（,2,）,What,（,3,）,How,（,4,）,Who,（,5,）,Whom,（,6,）,How much,（,7,）,When,4.4 福利设计4.4.1福利设计的内容,4.4,福利设计,2,）员工福利设计,在设计福利计划时，企业应该从以下几个方面着手：,（,1,）了解国家法律。,（,2,）开展福利调查。,（,3,）寻求与组织战略目标、企业文化相匹配的福利模式。,4.4 福利设计2）员工福利设计,4.4,福利设计,（,4,）强化个性化的福利观念。,（,5,）福利设计要有助于加强团队合作。,（,6,）企业财务状况分析。,（,7,）将福利计划纳入企业的整体薪酬计划，全面考虑，配套实施。,4.4 福利设计（4）强化个性化的福利观念。,4.4,福利设计,4.4.2,福利计划的管理,1,）福利计划管理的定义及重要性,（,1,）各种发展目标都需要有效的管理来实现。,（,2,）各项福利项目需要有效的管理来理顺。,（,3,）设计规划各阶段需要有效的管理。,（,4,）福利计划需要有效的成本控制。,（,5,）福利计划实施效果需要有效管理来评估、改进。,4.4 福利设计4.4.2福利计划的管理,4.4,福利设计,2,）福利计划管理的职能,（,1,）计划职能,（,2,）组织职能,（,3,）指挥职能,（,4,）实施职能,（,5,）调节职能,（,6,）控制职能,4.4 福利设计2）福利计划管理的职能,4.4,福利设计,3,）福利计划管理的流程和内容,4.4 福利设计3）福利计划管理的流程和内容,4.4,福利设计,4,）福利计划管理方法,（,1,）员工福利人本管理方法。,（,2,）员工福利规划管理方法。,（,3,）员工福利微机管理方法。,5,）福利计划管理方式,（,1,）集中管理。,（,2,）民主管理。,4.4 福利设计4）福利计划管理方法,4.4,福利设计,6,）福利计划管理原则,（,1,）合理性原则。,（,2,）必要性原则。,（,3,）计划性原则。,（,4,）协调性原则。,4.4 福利设计6）福利计划管理原则,4.4,福利设计,（,5,）平等性原则。,（,6,）激励性原则。,（,7,）经济性原则。,（,8,）动态性原则。,4.4 福利设计（5）平等性原则。,4.4,福利设计,4.4.3,企业福利管理方式的创新,1,）凸显福利项目的特色,（,1,）越来越重视对员工多层次需求的满足。,（,2,）越来越重视对员工高层次需求的满足。,（,3,）越来越重视开发性福利项目。,4.4 福利设计4.4.3企业福利管理方式的创新,4.4,福利设计,2,）管理方式的创新,（,1,）“一揽子”薪酬福利计划,（,2,）“自助餐式”的福利管理方式,（,3,）“低成本，高收益”的福利项目,（,4,）企业和员工“双受惠”的福利项目,4.4 福利设计2）管理方式的创新,福利管理与津贴制度设计课件,