全面提升大企业管理水平课件

,新理念 新举措 全面提升大企业管理水平,金昌市国税局大企业税收管理介绍,新理念 新举措 全面提升大企业管理水平 金昌市国税局大企业,为做好我市大企业税收管理工作，金昌市国税局把“管理大企业”与“服务大企业”并举，管理与服务双管齐下，确立了“专业管理、层级监控、深化服务、全面提高”的管理原则。,管理,服务,为做好我市大企业税收管理工作，金昌市国税局把,管,原则,理念,理,专业管理,监控管理,深化服务,全面提高,专,业,化,科,学,化,管 专业管理 监控管理 深化服务 全面提高 专科,一、成立了大企业管理分局，打破按地段划分管户的条块管理模式,一、成立了大企业管理分局，打破按地段划分管户,为了实现大企业税收管理的科学化、专业化，金昌,市国家税务局于,2008,年,3,月抽调政治、业务素质高的干部,组建了大企业税收管理分局，专门负责大企业的税收管,理工作,从组织机构和人员上解决了大企业管理力量薄弱,的问题。,为了实现大企业税收管理的科学化、专业化，,大企业管理分局的管理目标与职能,税收管理手段,现代化,管理基础工作,规范化,纳税服务,客户化,大企业管理,专业化,管理,目标,结合管户情况，制定前瞻性目标,大企业管理分局的管理目标与职能税收管理手段现代化 管理基础工,大企业管理分局的管理目标与职能,深入企业,强化分析,实时监控,纳税评估,提高征管工作质量,基本职能,信息化手段,达到监控税源的目的,强化基础管理,提高征管质量,预约服务,纳税提醒服务纳税辅导,绿色通道服务,提高服务水平,增强干部的执法能力和水平,提高税收管理水平,大企业管理分局的管理目标与职能深入企业基本职能信息化手段强化,大企业管理分局,的职责分工与人员配备,其,他,行,业,制造业,有色冶金,大企业管理分局,大企业管理分局的职责分工与人员配备其制造业有色冶金大企业管理,二、优化服务、推行驻企办税,二、优化服务、推行驻企办税,办税服务室的设立,针对大企业业务多、经营管理复杂，涉及大量繁杂的税收问题和会计处理问题，金昌市国家税务局推行驻企办税服务新举措。在金川集团公司财务部设立了办税服务室，配备了现代化的办公设施，并连通了市局到金川集团公司办税服务室的局域网专线，进行现场税收服务。,办税服务室的设立 针对大企业业务多、经营管理复杂，涉及,办税服务室的职能及其与管理分局的关系,办税服务室,大企业管理分局,金,昌,国 税,金 川,公 司,服 务,办税服务室的职能及其与管理分局的关系办税服务室大企业管理分局,三、制定,大企业税收核算范本,，提升服务层次,三、制定大企业税收核算范本，提升服务层次,以驻企业办税为切入点，金昌市国家税务局逐步拓展税收服务新举措。,2008,年,4,月，税企双方抽调财务、税务骨干共同配合，探索研究制定了,大企业税收核算范本,以驻企业办税为切入点，金昌市国家税务局逐,范本,的主要内容,范本的主要内容,范 本,总 则,分 论,税务登记,纳税申报,发票管理,涉税事项审核,(,批,),等,矿 石 开 采,原料、动力设备采购,选,矿,冶,炼,销,售,辅,助,生,产,范本,的主要内容,范 本 总,范本,的作用和意义,范本,的制定，规范了征方的执法行为和执法程序；明确了纳方的权利和义务。使管理方面的复杂问题简单化，使喊在嘴上的服务用语和挂在墙上的服务制度真正落实到了行动上，实现了纳税服务由职业道德的抽象要求向具体行政行为转变，由表面浅层次的服务到规范执法行为的深层次服务的转变。,范本的作用和意义 范本的制定，规范了征,范本,的作用和意义,正,如金川集团公司副总裁、财务总监石培荣说这套范本一旦完成，金川公司及其所属各类企业的增值税核算将更加规范，,不但使税收工作更加科学合理，而且为企业减轻了负担，以后，一旦公司财务人员更新交替，完全可以依据范本很快掌握涉税事宜。,范本的作用和意义 正如金川集团公司副总裁、财务总监,四、建立健全制度体系，规范大企业税收管理,四、建立健全制度体系，规范大企业税收管理,建立大企业管理制度体系的目的,金昌市国家税务局对大企业税收管理工作真抓实干，重在落实，重在坚持，为了明确工作职责、工作目标、工作步骤和工作要求,克服大企业管理的表面化、抽象化和短期行为,规范大企业管理的具体工作,根据,征管法,及相关法规，新制定了,金昌市国家税务局大企业管理制度,等四个制度，修改完善了原有的制度和规定，使大企业管理制度体系日趋完善。,建立大企业管理制度体系的目的 金昌市国家税务局对大企,大企业管理制度体系的主要内容,制,度,体,系,金昌市国家税务局大企业管理制度,金昌市国家税务局大企业管理考核规则,金昌市国家税务局大企业税企联系制度,金昌市国家税务局大企业税收统计分析制度,纳税服务、户籍管理、税源管理、纳税监控、催报催缴、发票管理,明确了具体的考核内容和方式,明确了联络员的职责、内容,从税收分析到税源分析,进行了细化,大企业管理制度体系的主要内容制金昌市国家税务局大企业管理制,五、取 得 的 成 效,五、取 得 的 成 效,征收,管,理,评,估,稽,查,通过建立大企业管理制度体系，明确了各,级、各职能部门的纳税服务职责，细化了工作,标准、操作规范和工作流程。,服务标准,服务时限,征收管评稽通过建立大企业管理制度体系，明确了各级、各职能部门,谢,谢,大,家,！,谢,甘肃金川金格矿业车辆制造有限公司,金昌金川万芳实业有限责任公司,金川集团机械制造有限公司,金川集团自动化工程有限公司,甘肃新川化工有限公司,甘肃新川肥料有限公司,金昌金川万芳实业有限责任公司塑管厂,甘肃金川金格矿业车辆制造有限公司金昌金川万芳实业有限责任公司,金川集团公司,兰州金川金属材料技术有限公司金川事业部,镍都实业公司,镍都矿山实业公司,金昌镍都矿业开发有限公司,金川集团公司兰州金川金属材料技术有限公司金川事业部镍都实业公,金昌立昇印务有限公司,金川集团工程建设有限公司,金昌万方废旧塑料回收有限公司,甘肃金川国际经济技术合作有限责任公司,金昌市建衡工程质量检测有限责任公司,金昌立昇印务有限公司金川集团工程建设有限公司金昌万方废旧塑料,金川集团有限公司龙首矿,1,金川集团有限公司二矿区,2,金川集团有限公司三矿区,3,矿石开采企业,金川集团有限公司龙首矿1金川集团有限公司二矿区2金川集团有限,选矿企业,金川集团有限公司选矿分公司,1,选矿企业金川集团有限公司选矿分公司1,原料、动力设备采购企业,金川集团有限公司供销分公司,1,金川集团有限公司信息中心,2,金川集团有限公司装备能源部,3,金川集团有限公司动力厂,4,原料、动力设备采购企业金川集团有限公司供销分公司1金川集团有,冶炼企业,金川集团有限公司冶炼厂,1,金川集团有限公司精炼厂,2,金川集团有限公司化工厂,3,冶炼企业金川集团有限公司冶炼厂1金川集团有限公司精炼厂2金川,销售企业,金川集团有限公司财务部,1,金川集团有限公司国贸分公司,2,销售企业金川集团有限公司财务部1金川集团有限公司国贸分公司2,辅助生产企业,金川集团有限公司服务分公司,1,金川集团有限公司铁运分公司,4,金川集团有限公司检测中心,2,金川集团有限公司汽运分公司,3,金川集团有限公司培训中心,5,金川集团有限公司中小学总校,6,9,金川集团有限公司龙首山庄,7,金川集团有限公司镍钴研究院,8,10,金川集团有限公司职工医院,金川集团有限公司矿山工程分公司,辅助生产企业金川集团有限公司服务分公司1金川集团有限公司铁运,