第8章-房地产项目外包管理课件

,QQ,：,40684646,*,单击此处编辑母版标题样式,Company,LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,QQ,：,40684646,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,第,8,章 房地产项目外包管理,第8章 房地产项目外包管理,学习目标,：,了解房地产项目外包管理的作用；,掌握房地产项目外包管理的流程；,熟悉房地产项目外包管理的主要内容。,第8章-房地产项目外包管理课件,8.1.1,项目外包的概念,外包，是指企业整合利用其外部最优秀的,专业化资源,，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身,核心竞争力,和增强企业对环境的,应变能力,而实施的一种经营模式。,8.1.1 项目外包的概念 外包，是指企业整合利用其外部最优,核心主流业务,外包目标,承包企业（外包提供商）,相关性业务,支持性业务,可放弃业务业务,非核心业务,外包企业（发包商）,核心主流业务外包目标承包企业（外包提供商）相关性业务支持性业,2.,房地产项目外包的概念及目的,房地产开发企业将一些非核心的、次要的或辅助性的项目或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用,他们的专长,和,优势,来,提高企业的整体效率和竞争力,，而自己则专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。,房地产项目外包的目的是，通过协调企业发展中的各个环节，实现,最佳的业务绩效,，增强整个公司的业务表现。,2.房地产项目外包的概念及目的 房地产开发企业将,易居中国,中国房地产流通服务领域的领导者和整合者，是中国首个提出房地产流通服务商概念，并亲历实践的企业。在短短九年的发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、决策咨询、房产经纪、广告服务、投资管理为业务流，并覆盖中国各大城市的房地产流通服务体系，成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。,易居中国中国房地产流通服务领域的领导者和整,神话的缔造者,代理上海浦东星河湾销售：开盘,6,小时即创下了大定,265,套，总销超,40,亿的辉煌业绩，创下了中国房地产市场化以来单个项目开盘销量最高纪录！截止到,11,月,15,日，浦东星河湾销售,321,套，累计销售面积约,94852.56,平方米，销售金额约,52.18,亿，实际成交金额约,50.14,亿！,神话的缔造者 代理上海浦东星河湾销售：开盘6小时,易居中国与恒大地产,易居中国代理重庆恒大金碧天下楼盘的奇迹：重庆楼市单日销售纪录新高！,项目全天成交,710,套，销售突破,5.6,亿元。,易居中国与恒大地产 易居中国代理重庆恒大金碧天下楼,房地产项目外包管理的重要性,房地产开发产业链长，涉及众多领域，专业性都很强，开发商不可能在所有的领域都创造优势，也没有必要什么都自己做。我们必须学习外包管理，将非核心业务包给专业化比较强的公司去做。,房地产项目外包管理的重要性 房地产开发产业链长，涉及众多领域,8.1.2,房地产项目外包的作用,降低成本和减少风险,提高资金的周转速度,房地产企业持续发展和保持企业核心竞争力的要求,8.1.2 房地产项目外包的作用 降低成本和减少风险,8.1.3,房地产项目外包管理的地位和作用,外包项目的进度和质量的保证,提高房地产开发企业的灵活性,控制成本的作用,8.1.3 房地产项目外包管理的地位和作用 外包项目的进度,8.2,房地产项目外包管理的流程,业务外包策略,编制相关管理流程,过程监控,梳理外包供应链,确定外包业务,选择承包商,编制外包计划,签订外包合同,成果评审,执行,不合格,任务、管理交底,承包商的绩效考核,成果验收,选择战略合作伙伴,外包管理总结,合格,编制外包业务任务书,8.2房地产项目外包管理的流程 业,8.3,房地产项目外包合同管理,8.3.1,房地产项目外包合同签订管理,8.3.2,房地产项目外包合同履行管理,1.,工作岗位责任制度,2.,检查制度,3.,奖惩制度,4.,统计考核制度,5.,合同的档案管理制度,8.3.3,房地产项目外包合同索赔管理,8.3.4,房地产项目外包合同档案管理,8.3 房地产项目外包合同管理8.3.1 房地产项目外包合,8.4,房地产项目外包的监控,8.4.1,房地产项目外包监控人员的构成,8.4.2,房地产项目外包监控对象,8.4.3,房地产项目外包管理中的激励措施,8.4 房地产项目外包的监控8.4.1 房地产项目外包监,8.4.3,房地产项目外包管理中的激励措施,1,、与外包商经理建立良好的个人关系。,2,、根据业务外包的范围，制定不同的实施标准。,3,、要让外包商知道，他有可能获得将来的外包工作。,4,、让外包商知道核心企业有传播外包伙伴良好工作绩效的渠道和意愿。,5,、对外包商进行级别管理。,6,、制定反激励措施。,8.4.3 房地产项目外包管理中的激励措施 1、与外包商经理,课后作业：,王石先生的,拐点,论业界颇有争议,但开发商普遍公认的是钱不好挣了,.,以往随便弄块地就可以关上房门数钱的日子好似西去的黄鹤一样,.,招拍挂制度让地皮一下变成烫手的山芋,拿也不是,不拿也不是,.,开发商成功的要素由以前获取土地一骑绝尘遥遥领先而变成多种因素的组合,管理这个词汇对开发商不再陌生,而是天天挂在嘴边,他们已经认识到必须在开发理念和方法上实行革命性的变革,找到一条控制开发成本,压缩开发周期,建立持久竞争优势之路,在平均利润趋向于零的时代,向现代管理要效益,向管理创新要效益,彻底告别粗放经营,基于供应链管理的外包模式就顺理成章的成为了房地产企业持续发展的一根救命稻草,.,思考：结合以上这段话说说了房地产服务外包的优点有哪些？,课后作业：王石先生的拐点论业界颇有争议,但开发商普遍公认,