DevOps工作三步法课件

,DEVOPS,工作三步法,应该如何将,DevOps,应用到现有 的工作环境，怎样帮助企业实现,DevOps,转型,DEVOPS,1,D,ev,O,p,s,工作三步法,实践者应该遵循的原则和心法,流动原则,:,建立从左至右快速的、平滑的、能向客户交,付价值的工作流。,反馈原则,:,建立从右到左的，贯穿于整个价值流的快,速、频繁、高质的反馈信息流,持续学习和试验原则,:,建立持续学习与实验的文化，从 而持续提升个人技能,#,$,2,业务,客户,开发,开发,开发,运维,运维,运维,DevOps工作三步法流动原则:建立从左至右快速的、平滑的,2,第一步：,F,l,o,w,流动原则,从左到右,实现工作从开发到运维、快速地、从左向右地流动。,为最大程度的优化工作流需要将工作可视化，减小每批次大小和等待时间。通过内建质度角向下游传递缺陷，并持续的（永停止地）优化全局目标。,3,第一步：Flow 流动原则从左到右3,3,第一步：流动原则,何先游戏人生，回到幼稚园,31,0,秒,4,0,秒,4,第一步：流动原则310秒40秒4,4,第一步：流动原则,实现从左至右快速的流动的措施,限制,WIP,减少批大小,5,第一步：流动原则限制WIP减少批大小5,5,使用价值流图分析前置时间，用约束论定位,A,s,I,s,-,当前状况分析,开发、部署、运维三个阶段,LT,：,前置时间,VA,：,增值时间（处理时间）,%C/A,：,完整,/,精确百分（询问下游作中）,总,L,T,=,133,天,总,VA=31,天,整体,%C/A=4.37%,6,使用价值流图分析前置时间，用约束论定位As Is-当,6,使用价值流图分析前置时间，用约束论定位,T,o,B,e,-,下个目标状态,怎样显著提供现有流程环节的,%C/A,？,怎样急剧降低甚消除每项活动,L,T,的,产效率的时间？,怎样提每项活动的,V,A,？,LT,：,前置时间,VA,：,增值时间（处理时间）,%C/A,：,完整,/,精确百分（询问下游作中,）,7,使用价值流图分析前置时间，用约束论定位To Be-下,7,第一步：流动原则,持续识别和改善约束点,1,）识别系统的约束点,2,）确定如何用这个约束点,3,）基于上述决定，考虑全局,4,）改善系统的约束点,5,）确保约束点已经突破，请回到第一步，杜绝惯性导致的系统约束,8,第一步：流动原则8,第一步：流动原则,攻克和优化技术上的约束点,1,）环境搭建,2,）代码部署,3,）准备和执测试,4,）解耦巨石架构,自动化环境搭建 自助化环境搭建,开发人员自助部署,开发人员自动化部署 分钟级别部署,自动化测试,自动化测试数据,自动化测试环境配置,演进式架构,消除架构师团队 绞杀者模式解耦,9,第一步：流动原则自动化环境搭建 自助化环境搭建开发人员自助部,第一步：流动原则,实现从左至右快速的流动的措施,消除价值流的浪费和困境,半成品,额外工序,额外功能,任务切换,等待,移动,缺陷,非标准或手工操作,填坑侠,10,第一步：流动原则消除价值流的浪费和困境非标准或手工操作10,第二步：反馈原则,实现从右至左持续的、快速的反馈信息流,VUCA,时代,变性,确定性,复杂性,模糊性,管复杂性、群策群、全面传播,知识,11,第二步：反馈原则VUCA时代11,第二步：反馈原则,从右到左,第二步，在价值流从右向左的每个阶段中，应用持续、快速的工作反馈机制,该方法通过放大反馈环防止问题复发，并能缩短问题检测周期，实现快速修复 通过这种方式，我们能从源头控制质，并在流程中嵌入相关的知识,这样仅能创造出安全的工作系统，还可以在灾难事故发生前就检测并解决它,12,第二步：反馈原则从右到左12,反馈回是学习型组织和系统 思维的重要组成部分。反馈和 前馈回能让系统内各部件之 间的关系增强或抵消,Pe,t,e,r,Seng,e,博士,反馈回是学习型组织和系统 思维的重要组成部分。反馈和 前馈,13,在我负责质验证的时候，我将 自己的工作描述为,建立反馈循,环,。反馈至关重要，因为它是我 们工作的向导。我们必须断地 验证目标，验证实施是否满足 客户的需求，而测试仅仅是一种 反馈。,E,l,i,s,a,b,e,t,h,H,e,n,d,r,i,c,k,s,o,n,在我负责质验证的时候，我将 自己的工作描述为建立反馈循,14,第二步：反馈原则,实现从右至左持续的、快速的反馈信息流,防止把问题带入下游的处环节，否则但 修复的成本和工作会呈指数级增加，而且,还会欠下技术债。,防止工作中心启动新的工作，那样可能会在,系统中引入新的错误。,如果问题还没有得到解决，那么工作中心在,下一次操作（如,5,5,秒后）中，可能还会遇到,相同的问题，需要高的修复成本,安灯拉绳,15,第二步：反馈原则防止把问题带入下游的处环节，否则但 修复,第二步：反馈原则,实现从右至左持续的、快速的反馈信息流,内建质的反模式,需要其他团队帮忙完成一系乏味、出错和手工执的任务，这些任务本应该由 需求方自己采用自动化方式完成,需要那些远离实际工作场所且公务繁忙的人批准，迫使他们在解工作情况和潜 在影响的情况下做出决策，或者仅仅是公事式地盖章批准,编写大含有可疑细节，且在写后久就过时的文档,将大工作推给运维团队和专家委员去审批和处，然后等待回复,16,第二步：反馈原则实现从右至左持续的、快速的反馈信息流 16,第二步：反馈原则,实现从右至左持续的、快速的反馈信息流,为下游工作中心而优化设计,17,第二步：反馈原则为下游工作中心而优化设计17,第三步：持续学习与实验,以科学思维持续探索未知,第三步，建立具有创意和高可信度的文化。支持动态、严格的科学得分方法来进主 动地承担风险，促进组织学习的建立,通过持续的缩短和放大反馈环。你能创造：,安全的工作系统,承担多的风险并进实验，帮助自己改进的快,作为第三步的一部分,你可以设计你的工作系统使其事半功倍,将局部优化转化为全局优化,18,第三步：持续学习与实验以科学思维持续探索未知18,第三步：持续学习与实验原则,建立高度可信的学习文化,19,第三步：持续学习与实验原则19,对事故和意外处的公正会阻 碍安全调查，让工作者感到恐惧,（而是专注），让整个组织 加官（而非加细致），甚至 还会导致信息封闭、责任逃避和 自我保全意识的滋生。,Sidney,Dekker,博士,对事故和意外处的公正会阻 碍安全调查，让工作者感到恐惧,20,比日常工作重要的，是对日常 工作的持续改进。,Mike,Or,z,en,比日常工作重要的，是对日常 工作的持续改进。Mike O,21,第三步：持续学习与实验原则,建立高度可信的学习文化,持续安全运,-,570,0,堆,持续积累的集体智慧,建设全局知识库,22,第三步：持续学习与实验原则持续安全运-5700堆2,第三步：持续学习与实验原则,建立高度可信的学习文化,日本,-,爱信精机,持续断地对现有生产线加压,提高产能和解决问题的技能,提高产能的同时，也增强可靠性,一内吞吐凡翻番,23,第三步：持续学习与实验原则建立高度可信的学习文化23,总结：应用,d,ev,O,p,s,的套之一,运用套的套,1-,选择价值流,绿地,/,棕地？,SOR/SOE?,从最赞同和创新的组开始 逐步扩大范围,2,-,可视化价值流,识别相关角色 绘制价值流,组建专门转型团队 配套必要的工具,3-,建立组织和架构,组建市场导向团队,招募通才团队成员,合设计团队边界,保证松耦合和安全性,4-,运维与开发融合,建立提高开发效率的自助服务 将运维融入开发日常工作,在团队中配置运维人员,24,总结：应用devOps的套之一1-选择价值流2-可视化价值,24,铁三角,DevOps,状态报告证明：高绩效组织的这些指标会形成正相关,25,铁三角25,25,打破项目管约束三角形,速度模式,AWESOME,QUALITY,质模式,26,打破项目管约束三角形速度模式QUALITY26,26,谢谢,谢谢,27,