制造企业如何实现降低人力成本

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,4/25/2010,#,制造企业如何实现降低人力本钱如下:价值链上,的重新定位,为了避开企业因人工本钱上升而丧失企业将来,的竞争优势,就要对企业价值链上人工本钱进展更加,合理的布局。从企业竞争理论来讲,企业假设想在多变,的市场环境中生存下去,主要依靠四项指标:企业的,制造本钱(人力本钱、原材料本钱等)、产品的品质、,企业给供给更加贴近的效劳,以及企业不断创新供给,领先行业的产品。这些指标中,我国传统制造业最直,接的竞争优势,就是依靠廉价的劳动力制造出的制造,本钱优势。但是随着我国劳动力本钱的进一步提升,这种“与生俱来”的优势正在渐渐削减,企业必需向,0c78f2e,EBET,更具有附加值的产业转移。以前靠给外国品牌代工过,日子的国内企业,通过品牌塑造,营销的推广,一跃成,为了大型中国品牌企业。,与此同时,很多企业在研发上进展出了自己的成,功优势,并通过研发带动产品的附加值,进展全球的,营销战略,成为行业内响当当的企业。很多机械加工,企业,还在产品研发、销售方式上不断地突破创新,生,产和销售科技含量更高的机械装备,在技术研发、渠,道、品牌上赚取更多的利润,这也是近些年来我国经,济的一大亮点。提升效率,削减消耗,现在的企业更加趋向于向治理要效益。通过优化,组织构造,优化生产流程,提升企业的治理水平,削减,0c78f2e,EBET,铺张,提高企业的运营效率,提升企业的人均效率。我,们用行业数据进展比较,同样是国内生产企业,人均,的产出量可以相差 50%,假设跟国外的同类厂商进展,比较,很多人均产值的指标甚至相差 90%。换句话来讲,国外一个工人制造的产值是我们工人的十倍。,推动精益生产理念,随着社会产生价值模式的转变,精益生产代替原,有的大规模打算生产的趋势,已经成为中国制造业发,展的必定之路。对于没有实施精益生产的企业,即使,通过生产流程的梳理和员工培训,同样可使企业的人,均产出和供货准时率很简洁到达提高 30%以上的目,标。目前中国很多企业都正在进展精益生产的治理变,0c78f2e,EBET,革,通过这种方式大幅降低生产中的非增值环节,降,低在线库存,提高资金周转率,取得更大的经济效益。,目前越是经济兴旺区域,承受精益生产进展治理,的企业就越多,尤其是劳动密集型企业。我们过的一,家企业,原先每个批次要 200 件,出货期要一周时间,实施精益生产后,每个批次生产 20 件,出货期为 24 小,时,大大增加了对市场的反映速度,延长了产品的市,场销售时间,提升了企业的整体利润。,通过信息化整合内部治理,对现有的企业部门通过信息化治理,可以有效降,低部门之间的沟通本钱,原来很多需要相互监控的中,0c78f2e,EBET,间层级变得可以缩减,很多职能部门可以在精益生产,原理的治理方式上进展缩编、合并。,国内很多大型的企业都在通过科学手段进展内,部调整,精简企业层级,增加各个治理人员的治理幅,度,这不但降低了治理本钱,同时还提升了企业的管,理效率。很多中小企业也通过这一原理精减部门的设,置,使企业的内部治理及沟通更加通畅。我们过的一,家生产型加工企业,原来有生产部、选购部、打算部,三个部门,老板为三个部门的协调没少费心,承受信,息化治理后,合并为生产运营部统一进展治理,既减,少了三个部门的沟通难的问题,又提升了治理的效,率。合理外包降低本钱,0c78f2e,EBET,现在,很多企业觉察:对企业的很多非核心业务,进展外包可能是更经济的运作方式,如物流外包、后,勤外包、IT 治理外包等,企业不但可以更加专注于自,己的核心业务,同时也可以使运营费用有所降低。,随着企业竞争的加剧,人力资源治理核心由简洁,的人事治理向战略性人力资源治理的方向进展转变。,人力资源治理的目标是促进全部员工的进展,并承受,多种方式进展鼓励,推动企业战略的快速落实。,重视员工的长期培育,对于企业来讲,随着企业产品科技含量的增加,企业产品加工难度的增大,企业的核心竞争力开头体,0c78f2e,EBET,现在企业是否拥有大量具有娴熟技术的员工身上,很,多企业觉察假设承受原有的人力资源治理方式,不但,产品质量达不到订单的要求,连到足够的员工都很困,难。因此有远见的企业开头留意员工力量的提升,如,岗位治理,员工培训治理等。关于员工胜任力建设的,工程和员工培训体系设计的工程明显在增多,企业要,求依据企业战略需要对员工进展整体力量提升,提高,员工对新技术的适应力量。不仅是大型企业进展胜任,力建设,很多中型企业,尖端化的小型企业也开头尝,试进展员工的长期培育,在员工培训上投入更多的时,间和精力。绩效治理更加留意有效性,绩效薪酬治理与战略联系更加严密:随着企业的,0c78f2e,EBET,进展越来越具有战略性,企业更加强调执行力和执行,的有效性,粗放型治理模式在市场上成功的时机越来,越少。企业需要更加科学的绩效薪酬设计,使员工的,行为与企业的战略保持全都,这对很多企业目前已经,实施的考核内容和目标提出了严峻的挑战。,随着企业的薪酬本钱越来越大,假设不能实施有,效的考核推动企业战略的实施,将白白消耗企业的资,源。目前企业的考核过程更加留意财务指标的落实,包括本钱指标、费用指标、投入产出比例指标、各项,财务指标与个人的年度收入严密挂钩等状况,考核结,果更加有效。,