主生产计划的制定

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,任务,3 主生产计划的制定（,F270/205 运营管理，威廉.史蒂文；张群译 第12章,）,引导案例,东日公司的A产品各周预测需求是70单位，期初存货为0，主生产计划的原则是一旦预期库存量为负就安排生产。生产批量为100单位，右表为顾客订货量。,请帮助该公司列出A产品的时间进度安排。,周,顾客订货,1,80,2,50,3,30,4,10,主生产计划,(MPS),MPS,制定首先从,综合计划,开始，将产品的所有需求（包括预测的、已承诺的订单）、库存状况、生产能力情况等相关信息输入,MPS,计划中。,MPS,方案的制定是一个,反复试算,的过程。,MPS,应该确定在计划期间内各时间段上的,最终产品,的需求数量。,MPS,输出有计划生产量、存货需求以及待分配库存。,一、主生产计划制定程序,已授权的综合计划,MPS方案,资源约束条件是否满足,批准,MPS,编制,MRP,Y,N,总进度计划的输入与输出,总进度计划,期初存货,需求预测,顾客订单,计划存货,主生产计划,待分配库存（未授权存货）,二、制定主生产计划的约束条件,1.MPS确定的生产总量=综合计划生产总量,2.综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产,3.在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的约束,三、制定主生产计划的步骤,（一）计算预计实有库存量（POH）,POH是指,每周,的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。,本周末,POH,=上周末,POH,+本周MPS生产量-max（本周预计需求量，本周订货量）,（二）确定MPS的生产量和出产时间,要记住：制定的MPS生产量和出产时间应保证POH是非负的。,当POH为负值时，就表明需要进行生产以补充存货,MPS来补上。,主生产计划制定举例,东升阀门制造厂要为其生产的R型产品制定一个MPS，预测该产品4月份需求量为80个，5月份为160个。MPS以周为单位制定。,4 月,周 次,5 月,周 次,1,20,23,22,2,20,15,2,3,20,8,-18,4,20,4,5,40,0,6,40,0,7,40,0,8,40,0,需求预测,顾客订货,POH,MPS量,期初库存：,45,生产批量：,80,R型产品POH计算和MPS生产时间的确定,周,期初库存,需求量,是否缺货,MPS量,期末库存,1,2,3,4,5,6,7,8,45 ,22 ,2 ,62 ,42 ,2 ,42 ,2 ,23,20,20,20,40,40,40,40,否,否,是,否,否,是,否,是,+0,+0,+80,+0,+0,+80,+0,+80,=,=,=,=,=,=,=,=,22,2,62,42,2,42,2,42,R型产品MPS量的计算,4 月,周 次,5 月,周 次,1,20,23,22,0,2,20,15,2,0,3,20,8,62,80,4,20,4,42,0,5,40,0,2,0,6,40,0,42,80,7,40,0,2,0,8,40,0,42,80,需求预测,顾客订货,计划库存量,MPS量,期初库存：,45,生产批量：,80,（三）计算待分配库存,（,ATP）,ATP指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用ATP来签供货合同，确定具体供货日期。,第一周,ATP=期初库存量+本周MPS,直至下一期（不包括该期）,MPS量到达为止的全部订货量,以后各周,ATP=该周MPS,从该周至下一周（不包括该期）,MPS到达为止的全部订货量,（以后各周ATP只在有MPS量时才计算）,R型产品ATP量,4 月,周 次,5 月,周 次,1,20,23,22,0,7,2,20,15,2,0,3,20,8,62,80,68,4,20,4,42,0,5,40,0,2,0,6,40,0,42,80,80,7,40,0,2,0,8,40,0,42,80,80,需求预测,顾客订货,计划,库存量,MPS量,ATP,量,期初库存：,45,生产批量：,80,R型产品的新订单,订单序号,订货量,交货时间（周序号）,1,2,3,4,5,38,24,15,第,2周,第5周,第3周,第4周,企业在接到新订单后，必须判断在现在这种生产计划安排下，能否接受这些订单。该判断的主要是根据这些订单所要求的,交货日期,来决定的。为此还需要更新,MPS记录。,R型产品MPS记录的更新,4 月,周 次,5 月,周 次,1,20,23,2,20,20,3,20,32,4,20,19,5,40,38,6,40,0,7,40,0,8,40,0,需求预测,顾客订货,计划,库存量,MPS量,ATP,量,期初库存：,45,生产批量：,80,R型产品MPS记录的更新,4 月,周 次,5 月,周 次,1,20,23,22,0,2,20,20,2,0,3,20,32,50,80,4,20,19,30,0,5,40,38,70,80,6,40,0,30,0,7,40,0,70,80,8,40,0,30,0,需求预测,顾客订货,计划,库存量,MPS量,ATP,量,期初库存：,45,生产批量：,80,R型产品MPS记录的更新,4 月,周 次,5 月,周 次,1,20,23,22,0,2,2,20,20,2,0,3,20,32,50,80,29,4,20,19,30,0,5,40,38,70,80,42,6,40,0,30,0,7,40,0,70,80,80,8,40,0,30,0,需求预测,顾客订货,计划,库存量,MPS量,ATP,量,期初库存：,45,生产批量：,80,现有量,23,生产批量,15,时段,1,2,3,4,5,预测量,10,10,10,10,20,确定的客户订单,13,5,3,1,0,计划期末库存量,MPS 收到数量,ATP,练习题,现有量,23,Lot Size,15,时段,1,2,3,4,5,预测量,10,10,10,10,20,确定的客户订单,13,5,3,1,0,计划期末库存量,10,0,5,10,5,MPS Quantity,0,0,15,15,15,ATP,5,0,12,14,15,主生产计划,作业,请完成右下方的,MPS表,期初库存：,50,生产批量：90,7月,8月,1周,2,3,4,5,6,7,8周,需求预测,20,20,20,20,40,40,40,40,顾客订货,24,14,21,6,0,0,0,0,现有库存量,MPS量,ATP量,订单号,订货量,交货时间,A,10,第,2周,B,158,第,7周,C,64,第,4周,