深水钻井船项目管理课件

*,标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目管理,深水钻井船工程项目组,2008,年,10,月,1,项目管理1,汇 报 提 纲,设计管理,采办及合同管理,计划管理,团队建设及沟通管理,安全质量管理,2,汇 报 提 纲 设计管理2,项目管理,设计管理,选用成熟船型，结合南海海况进行创新设计,设计单位提前参与基本设计并进行扩展基本设计,鼓励船厂和,708,所多提技术问题并虚心学习,关键技术问题决定前采用“议题讨论”制度进行沟通,协助船厂和,708,所进行钻机系统设计,请专家做为项目组成员进行答疑并审图,大合同里要求供货商提供驻现场工程师,面临技术新、风险高、经验缺、人员少等挑战所采取的措施：,3,项目管理设计管理选用成熟船型，结合南海海况进行创新设计,注重平台安全性和作业效率：,选用成熟船型作为设计的基础,稳性和强度按南海恶劣海况设计,选择大马力推进器及,DPS3,定位系统,1500,米内选择,12,点锚泊系统,最大甲板可变载荷,9000,吨,增加隔水管的存放能力,项目管理,设计管理,4,注重平台安全性和作业效率：选用成熟船型作为设计的基础项目管理,项目管理,设计管理,舾装调试,总装合拢,分段制造,详细设计,基本设计,1,2,3,4,5,专家中间审查,钻井和生活楼专题审查,独立第三方系统设计审查,专家最终审查,ABS,等入级审查,系统设计安全分析,设计更改管理,5,项目管理设计管理舾装调试 总装合拢分段制造详细设计基本设计,项目管理,设计更改管理,6,项目管理设计更改管理6,项目管理,采办管理,精密策划做好采办工作,:,重要设备自采，减低投资,保证质量,制定策略，提前启动,主动沟通，增进了解,制定公平合理的技术要求,充分澄清，实现开价格标即定标,船体设计建造总包,钻机设备,防喷器,隔水管,阻流管汇,发电机,推进器,吊机,锚机锚链,通信导航,电气及自动化,承包策略,项目组,OFE,设备,钻机设备,船体建造,7,项目管理采办管理精密策划做好采办工作:船体设计建造总包钻机,防喷器（美国）,应急发电机（美国）,阻流管汇（美国）,钻机设备包,(,挪威）,主发电机（芬兰）,推进器（荷兰）,甲板吊机（奥地利）,锚机设备（挪威）,隔水管（马来西亚）,设计建造（上海）,3,亿元,18,亿元,2,亿元,15,亿元,北京,主要承包商分布图,电气及自动化控制（挪威）,项目管理,采办管理,8,防喷器（美国）应急发电机（美国）阻流管汇（美国）钻机设备包(,为营造竞争环境，控制项目费用，项目组采取了如下的措施：,发标前就技术要求和工作范围与油服及两家承包商进行了充分地沟通,;,增加双井架主辅井口中心距离,让两家承包商都可报双井架天车补偿的基本方案,;,允许承包商报备选方案。,钻机设备招标采取的策略：,项目管理,采办管理,9,为营造竞争环境，控制项目费用，项目组采取了如下的措施：,船体设计建造招标采取的策略：,为营造竞争环境，控制项目费用，在船体设计建造招评标中，项目组提前做了精密的策划并采取了如下措施：,委托,ABS,对船厂进行独立评估,项目组进行实地考察与资格预审,选择三家有实力的船厂参与投标,项目管理,采办管理,10,船体设计建造招标采取的策略：为营造竞争环境，控制项目费,项目管理,采办管理,11,项目管理采办管理11,项目管理,采办管理,BID CLARIFICATION(Commercial Part),Clarification No:,CNOOC-ABB-504,Closed,Reference:,Part A:Page 3,Item 4,last section:,Furthermore,the Goods shall be considered as delivered only when the Purchaser has received,all,the,items,of the Scope of Order,otherwise the liquidated damages shall be applicable to the whole The Goods ordered.,ABB Exception:,Should not be necessary to have such provisions.Thus,ABB would like to have this section deleted.,Reason for Proposing such an Exception:CNOOCs claims in case of partial shipment is too preposterous and not acceptable for ABB.,CNOOC Response:,Time:,Dec.28,2007,CNOOC agrees to partial deliveries in accordance with the delivery schedule agreed by both parties,but do not agrees to delete the sentence,Please advise if there is any cost impact.,ABB Response:,Time:,Jan.04,2008,Since CNOOC accept partial deliveries the content of section 2 has no relevance and hence,should be deleted.,Solution in clarification meeting:,Time:,January 11,2008,CNOOC reword the article as:,Furthermore,the Goods shall be considered as delivered only when the Purchaser has received all the items of the Scope of Order in accordance with the delivery schedule,otherwise the liquidated damages shall be applicable to the whole The Goods ordered.,ABB will revert to CNOOC before Jan 16,2008(Beijing time).,ABB Response:,Time:,Jan.16,2008,ABB accept CNOOCs proposal with the following changes:,Line two in above text:Please delete the word“all”.In addition,please replace the word“items”with“equipment”.,Solution in clarification meeting:,Time:,Feb 26,2008,ABB agreed with the following content as:,Furthermore,the Goods shall be considered as delivered only when the Purchaser has received,all,the,items,of the Scope of Order,according to the delivery schedule,otherwise the liquidated damages,in article 22,Part B of the Contract,shall be applicable.,12,项目管理采办管理BID CLARIFICATION(Co,项目管理,采办管理,MH,澄清问题统计,Commercial Part,Status,Technical Part,Status,CNOOC-MH-510,To be discussed,CNOOC-MH-110,CLOSED,CNOOC-MH-511,To be discussed,CNOOC-MH-111,CLOSED,CNOOC-MH-512,CLOSED,CNOOC-MH-112,CLOSED,CNOOC-MH-513,To be discussed,CNOOC-MH-113,To be discussed,CNOOC-MH-514,CLOSED,CNOOC-MH-114,CLOSED,CNOOC-MH-515,To be discussed,CNOOC-MH-115,CLOSED,CNOOC-MH-516,CLOSED,CNOOC-MH-116,To be discussed,CNOOC-MH-517,To be discussed,CNOOC-MH-117,To be discussed,CNOOC-MH-518,To be discussed,CNOOC-MH-118,CLOSED,CNOOC-MH-519,CLOSED,CNOOC-MH-119,CLOSED,CNOOC-MH-520,To be discussed,CNOOC-MH-120,CLOSED,CNOOC-MH-521,To be discussed,CNOOC-MH-121,To be discussed,CNOOC-MH-522,Disagree,CNOOC-MH-122,CLOSED,CNOOC-MH-523,Disagree,CNOOC-MH-123,To be discussed,CNOOC-MH-524,Disagree,CNOOC-MH-124,To be discussed,CNOOC-MH-525,To be discussed,CNOOC-MH-125,To be discussed,CNOOC-MH-526,CLOSED,CNOOC-MH-126,CLOSED,13,项目管理采办管理MH 澄清问题统计Commercial P,项目管理,合同变更管理,14,项目管理合同变更管理14,项目管理,计划管理,五阶段任务,基本设计,详细设计,分段制造,总装合拢,舾装调试,15,项目管理计划管理五阶段任务基本设计15,项目管理,沟通管理,沟通措施,:,双月部门沟通会,油服沟通会,招评标过程沟通,承包商沟通会,“情况报告”,“汇报与请示”,“议题讨论”,暑假绘画比赛,简报“远航”,横向,横向,纵向,纵向,主动沟通,16,项目管理沟通管理沟通措施:横向横向纵向纵向主动沟通16,项目管理,沟通管理,17,项目管理沟通管理17,项目管理,沟通管理,18,项目管理沟通管理18,对重大问题和比较困惑的问题，采用议题讨论的形式，并借用外力，深入了解问题的本质，运用集体智慧，统一认识，避免决策和沟通风险，同时也记录了决策的过程。,“议题讨论”制度：,项目管理,议题讨论,19,对重大问题和比较困惑的问题，采用议题讨论的形式，并借用,项目管理,议题讨论,议题讨论,编号：,DDU-BJ-PMT-QD-24,日期：,2007.05.23,议题内容：,一个半井架和双井架的作业时效比较分析,提议人：,晏绍枝,鉴于目前深水钻井装置的配置有多种配套方案，而中海油只有常规单井架的作业经验。项目组在钻井包的招评标过程中接触到的一个半井架和双井架作业时效没有实际作业经验可供借鉴。由于钻井周期长的问题，项目组很难在短时间内在国外实地考察两种类型井架的作业时效。只能通过收集到有限的各类资料论文信息以及厂家交流等来做理解和分析，并汇总项目组的意见如下。,1,几个概念,常规单井架,常规单井架的所有作业活动均依赖于惟一的一个井口中心进行。井下主要作业（钻进、循环、取芯、打捞、测斜、划眼、电测、套管、固井等）和辅助作业（,BHA,组合、下,BOP/,隔水管和功能试验等）均在这个井口中心一步