企业成长与企业变革(ppt 19)

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业成长与企业变革,2002年7月30日,思维架构,企业环境,企业问题,变革路径与,工,工具,管理理念,企业成长,体制机制,战略,组织管理系,统,统,人力资源,环境-企业所,面临,的挑战,变化增快,竞争激烈,需求和限制,因,因素更多,成本上升,产业关系十,分,分复杂,先进的管理,理,理念与落后,的,的管理基础,成长过程：,四,四种能力,做事。满足,内,内外部客户,的,的需求。,管理。按一,定,定的组织和,程,程序把人员,组,组织起来。,创新。当环,境,境变化时，,能,能够提前做,好,好准备。,整合。以人,为,为本，与环,境,境保持融洽,。,。,两个小孩吵,架,架例子,做事型处理,：,：,管理型处理,：,：,创新型处理,：,：,整合型处理,：,：,四种能力病,态,态表现,做事：老黄,牛,牛，乐于奉,献,献，早出晚,归,归。,管理：官僚,，,，准时上下,班,班。,创新：妄想,狂,狂，上下班,没,没有点，开,会,会没有定时,，,，,经常改变主,意,意。,整合：超级,跟,跟屁虫。摸,棱,棱两可，见,风,风使舵。,四种能力的,健,健康状态,以任务为导,向,向，具有奉,献,献精神。,组织性强，,有,有效率，稳,重,重。,有创造性，,能,能承担风险,。,。,敏锐，以人,为,为本。,不同时期的,企,企业特征,孕育期：paEi,婴儿期：paei,学步期：paEi,青春期：pAEi,稳定期：pAeI,贵族期：pAeI,官僚早期：pA-i,官僚期：-A-,死亡期：-,盛年期：PAEi,发展阶段,做事,管理,创新,整合,1、孕育期,2、婴儿期,3、学步期,4、青春期,5、胜年期,企业的发展,与,与能力的转,化,化之一,企业的发展,与,与能力的转,化,化之二,发展阶段,做事,管理,创新,整合,6、稳定期,7、贵族期,8、官僚早期,9、官僚期,10、死亡期,由结果导向,向,向过程导向,的,的转化,四种角色的,均,均衡,现实的均衡,是,是不存在的,企业一般会,由,由追求走向,过,过程,国有企业,贵族化严重,机构臃肿，,职,职责不清,对过程的追,求,求超过了结,果,果,免费资源带,来,来的行为扭,曲,曲,权利在企业,的,的外部,民营企业,凭直觉进行,管,管理,经理人缺位,，,，青春期与,贵,贵族化,无控制或为,控,控制而控制,没有公理,无契约或器,乐,乐软化,共同的问题,缺乏战略（,对,对企业成长,历,历程的理性,思,思考）,只知道自己,过,过去为什么,成,成功，不知,道,道将来为什,么,么能够成功,。,。,以国营企业,为,为重,缺乏管理系,统,统（组织内,的,的法制建设,薄,薄弱）,以民营企业,为,为重,管理的误区,管理是一种,行,行为，管理,无,无定式,管理是对人,的,的管理,企业是我创,办,办的，我同,样,样也能管理,好,好,过去我们成,功,功证明我们,的,的模式是对,的,的,全盘西化,1、产权作,价,价 拍,卖,卖,2、管理者,持,持股,（,（,高,高、中）,3、员工持,股,股,四个不等式,企业家个人,的,的成功不等,于,于企业的成,功,功,单一产品的,成,成功不等于,企,企业的成功,不按规则的,成,成功不等于,企,企业的成功,依靠特殊资,源,源的成功不,等,等于企业的,成,成功,企业的变革,与,与企业家的,变,变革,企业的变革,根据自身的,发,发展阶段，,采,采用不同的,管,管理策略,追求结果、,追,追求过程,过程和结果,并,并重,企业家的变,革,革,技术专家,经理人,企业家,变革者的圣,经,经,愿上帝赐予,我,我忍耐的心,，,，让我适应,这,这个难以忍,受,受的世界,愿上帝赐予,我,我智慧的心,，,，让我发现,这,这个世界可,以,以改变的部,分,分,愿上帝赐予,我,我勇敢的心,，,，让我去改,变,变这个世界,可,可以改变的,部,部分,