企业管理-领导力课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,20 十一月 2024,企业管理丨王建军丨领导力,07 八月 2023企业管理丨王建军丨领导力,1,主讲课程：,职业经理人的十项修炼,领导力与团队高效管理,中国高管的潜意识沟通,高效团队构建与沟通艺术,拓展训练导师课程,传统文化与领导力塑造,讲师介绍：,浙江大学总裁高级研修班高级讲师,上海交大职业经理研修班主讲培训师,清华大学EMP总裁研修班 主讲培训师,中国人民大学班主讲培训师,山外山教育（）首席培训师,王建军高级讲师,讲师简介,王建军高级讲师讲师简介,2,引言,問：中國人,“團結”嗎,？,引言問：中國人“團結”嗎？,3,人以上,個特點,高效團隊三要,人以上高效團隊三要,4,中国人常常以服从为耻辱！,重视上司威信绝对服从！,从,“,封建伦理,”,看企业文化：,金口玉言金科玉律：,君叫臣死臣不得不死？父叫子亡子不得不亡？,高效領導,之,强势领导,中国人常常以服从为耻辱！高效領導之强势领导,5,团队最重要的组成要素,领导核心,一中为,，,两中为,！,团队最重要的组成要素 领导核心一中为,6,强势领导的十六字真诀,（汶川地震神七上天银行竞争仇和执政占位意识）,强势领导的十六字真诀,7,高效团队,服从领导,的六大原则,高效团队服从领导的六大原则,8,是有效沟通的先决条件。,(37个钉子弥勒佛与韦驮佛),没有两个人是一样的，没有一个人在两分钟里是一样的。沟通方式不能,。,（赫拉克里特毛泽东）,能,的，不要经过第三者。,（“死去十年”的同窗好友不设科长的银行）,高效领导,的,沟通六要,是有效沟通的先决条件。高效领导的沟通,9,企业管理-领导力课件,10,高效沟通六要,一个人不能控制另一个人，也不能推动另一个人。每个人都只能推动自己，要给别人,。,（徐晓青夫妻相处浙大课程）,两人的,越多，沟通会越有效果。有些人是沟不通的！,（某行的人事支持西安事变共产党起家）,沟通的意义在于,，有效果比有道理重要。,（“不聋不瞎”不配当家秀才买藕店主技巧）,不看对不对，只看好不好！,高效沟通六要一个人不能控制另一个人，,11,人才识别的两个尺度,工作能力,个人或团队为达成某项特定目标而具备的,能力反映了一个人的,;,能力并非与生俱来，而是透过适当的指导和支持所发展出来的,工作意愿,个人或团队为达成某项特定目标而表现出来的,信心：人们在无监督状况下能达到目标和那种自我信念,动机：一个人圆满达成目标所展现的兴趣和热忱,工作意愿：反映了人的,.,高效领导,之,情境领导,人才识别的两个尺度 高效领导之情境领导,12,情境领导,下属成熟度,高,下属成熟度,低,R4,R3,R2,R1,情境领导下属成熟度高,13,标杆管理法,下属,成熟度,发展的四个层次,入职四阶段：新手入门初成成熟,年龄四守则：下上下上下上,工作能力,低,一些,较高,高,工作意愿,高,低,波动,高,标杆管理法下属成熟度发展的四个层次工作能力低,14,标竿管理,意愿,(Will do),能力,（can do）,标竿管理意愿(Will do)能力（can do）,15,领导风格的两种行为尺度,行为,是一种单向沟通,明确告知下属工作过程及步骤（W）,严格监督,领导是决定者，解决问题的人,部队、指挥、交警、老师,行为,对下属的努力表示支持,下属自动自发地达成目标,鼓励和赞美下属，提高自信心,扩展下属思维，鼓励冒险,领导风格的两种行为尺度 行为,16,情景领导的四种方法,指挥,支持,情景领导的四种方法指挥支持,17,标杆情境管理小结,善于诊断员工的发展层次,弹性运用四种不同的风格,因人（不同人，不同阶段）,因时（不同生命阶段）,因事（轻重缓急，不同目标）,因地（地区差异）,因势（情况发展）,标杆情境管理小结 善于诊断员工的发展层次,18,请依表格分析您的领导风格是否有效运用,？有哪些需加以调整？,部属姓名,成熟度,（R1-R4）,目前风格,此风格是否合适？,不合适，如何改变？,练习：领导风格分析,部属姓名 成熟度 目前风格此风格是否合适？练习：领导,19,(1)授权式领导方式的特点：,从行为上来说，是少指挥，少支持。从决定权来说，已经完全下放，,但,。,(2)授权式领导者需要做的：,跟下属,，,，,下属参与的程度更高一些。行动计划由下属自己来做。,(1)授权式领导方式的特点：,20,如何实行有效的授权授权的三项原则,根据,的原则,（授责不授“权”）,的原则,（允许犯错不等于不担责任）,原则,（不干预：康熙与郑经）,问：你授权了吗？您是如何向下属授权的？,如何实行有效的授权授权的三项原则根据,21,小结：,“,将,”,透过,“,兵,”,把事情做好！,猴子管理法精髓,中国象棋与,国际象棋,小结：“将”透过“兵”把事情做好！猴子管理法精髓中国象棋与,22,高效领导,之,结果导向,第一，,第二！,案例：巴顿的战壕美军的间谍东航的服务,什么是结果？,结果就是,!,什么是执行？,执行就是,!,高效领导之结果导向,23,如何做结果？,如何做结果？,24,底线思维,最基本的做不到，其他一切都没有意义,先保证,，再考虑,.,底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义先保证,25,游戏：撕纸,高效領導,之,严控过程,游戏：撕纸高效領導之严控过程,26,过程管理的,5W2H,过程管理的5W2H,27,江苏明基电通公司董事长,李焜耀,塑造一个能以,纪律,制约团队的环境,塑造一个能让主管扮演,坏人,的环境,一个主管是否有执行力?,1 要有,心态（坚持）,2 对团队,（认真）,江苏明基电通公司董事长 李焜耀 塑造一个能以纪律制约团队,28,过程控制,需要,“,标准意识,”,！,团队高效执行力？,！,（张五常之美女定律与搓衣板制度）,过程控制需要“标准意识”！团队高效执行力？,29,世纪新中层三大标准意识,（苏泊尔的,“,萧规曹随,”,）,世纪新中层三大标准意识,30,“坏人型”主管,的任务,政从正出：,“坏人型”主管的任务,31,最有执行力的企业,华为任正非,联想柳传志,海尔张瑞敏,御史东厂政委军统,最有执行力的企业华为任正非,32,