企业生产管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,讲师：盛家龙,企业生产管理,2,一、,现代企业生产管理人员的基本素质要求,二、,生产现场的管控对象,三、,如何提高效率，降低企业成本？,四、,如何实现精细化管理,生产管理人员的基本素质要求,管理的概念,基本管理架构和职能,管理人员的基本素质和要求,管理的概念,什么是管理？,管理,=,管人,+,理事,管理,=,勤奋,+,知识,+,智慧,+,心理学,管理的精髓,:,把复杂的事情简单化,把问题透明化,把工作精细化,.,管理的两个中心点,：,1,）资源优化组合,2,）改变人的观念与环境。,管理的内容和目标,管理就是激发员工潜能,自觉紧张有序地工作,达成预定的工作目标,.,管理的终极目标是追求协调和平衡,.,管理,控制,协调,指挥,组织,讨论,管理是,硬性权力,和,软性权力,交替使用。,高层管理者,:,做正确的事,;,中层管理者,:,正确地做事,基层管理者,:,把事做正确,.,管理是一种严肃的爱护加有效的培训,.,管理的艺术在于沟通的技巧和真诚的态度,.,管理的模式尽量采用规范化,.,流程化,透明化,.,管理的方式方法,生产企业对管理人员的基本素质和要求,管理者的类型,疲于奔命型,安分守己型,目标导向型,管理人员,的基本能力,基本素质,工作能力,工作方法,沟通方式,合理安排时间的方法,遵循二八定律（,80%,时间和精力放在最有成效的地方，,20%,用来对付其他工作。）,一个时间段实现一个目标,做事表格化、数字化、程序化、简单化,巧用现代工具,控制开会时间,区分事情轻重缓急,容易被老板开除的几种管理人员,幼儿型,没有一技之长,鲨鱼型,缺乏团队精神,贝壳型,因循守旧,喇叭型,只说不做,乌龟型,效率低下,索取型,只讲报酬不提贡献,生产现场的管控对象,人,机,法,物,环,生产现场管理的五个对象,人,就是指在现场的所有人员，包括主,管、司机、生产员工、搬运工等一切,存在的人。,机,就是指生产中所使用的设备、工具,等辅助生产用具。,物,指物料，半成品、配件、原料等产品,用料。,法,顾名思义，法则。,环,指环境。,生产现场的管理主要内容,怎样制订生产计划,怎样跟进生产计划？,生产前期的各项准备工作,生产过程中的现场管控,如何进行生产组织,?,(,一,),要有健全的组织结构,(,二,),必须适当授权,(,三,),要建立良好工作关系与工作环境,(,四,),阐明每一员工的职责,(,五,),组织须具有效率,(,六,),生产组织的设计应先作准备,(,七,),重视生产过程之内的人性面，组织才具有效率。,如何制定生产管理图表,?,生产管理的图表体制,生产管理图表设计的步骤,计算物资需用量,造成企业生产混乱的几大原因,超能力接单,营销人员与生产车间沟通脱节,产品质量标准超出生产车间水平,计划多变,物料供应不及时，不配套,生产设备经常出事故,生产第一线质量控制不良,如何提高效率，降低企业成本？,什么是效率？,效率是企业发展的原动力,效率是衡量执行力度的指标,成本,生产成本,质量成本,管理成本,销售成本,服务成本,企业毛利,企业中的几大浪费现象,停工待料,无计划盲目生产，造成产品积压,多次重复搬运,多余件超标,大量废次品,水电气浪费,员工多余动作，物流走弯路,如何实现精细化管理，解决生产中的矛盾与脱节现象,1,交接班制度,2,分层申核制度,3,绩效考核制度,企业管理者常犯的三十六项错误,一、授权不够、授权不明确。,二、权责不明、职责不分,三、多头管理、越级指挥。,四、踢皮球,推卸责任。,五、死爱面子。,六、不能容忍部属的错误。,七、把建议当作是批评。,八、自认样样都比部属行。,九、喜欢制造派系的斗争。,企业管理者常犯的三十六项错误,十、喜欢用听话而无主见的人。,十一、用人重视忠心忽视能力。,十二、霸占或窃取部属的创见。,十三、墨守成规、拒绝改变。,十四、把部属看成是低一等的人。,十五、没给部属宣泄情绪的机会。,十六、对部属的好坏绝口不提。,十七、缺乏合理的绩效评估制度。,十八、想法与观念既陈旧又保守。,企业管理者常犯的三十六项错误,十九、对事务的看法失之主观。,二十、以假平等对待卓越的部属。,二十一、只会采用专制方式的领导。,二十二、把人当做机器。,二十三、误认金钱与地位是万能的。,二十四、把失败归之于制度的限制和部属的无能。,二十五、要求员工受训，自己却不学习进修。,二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑。,二十七、把控制视作一种惩罚。,企业管理者常犯的三十六项错误,二十八、工作没有计划。,二十九、不能有效利用时间。,三十、无法掌握重点与例外原则。,三十一、治标而不治本。,三十二、把意见与事实混为一谈。,三十三、只爱听部属报喜讯。,三十四、不善于与人沟通、交流。,三十五、把经验当做能力的指标。,三十六、狂妄自大，认为自己就是,“,管理高手,”,，对下属意见和建议不屑一顾。,如何观察生产线,1.,观察生产线第一站的作业时间,及多久放一片板子,2.,观察那一站是瓶颈站,3.,观察最后一站收板子的,时间,4.,稼动率的观察,5.,观察每一个作业者的作业速度,I.,移动,:,使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。,II.,握取,:,料盒里的物料尽可能整齐排放,不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。,III.,前置,:,同握取一样,料盒里的物料尽可整齐排放,不要杂乱堆积等。,IV.,组立,:,以治工具代替手作业等。,V.,使用,:,使机械全自动化等。,VI.,精神作用,:,利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。,27,东区邮电局商函分局直邮团队,困难的事不怕做，你就是奥巴马,重复的事用心做，你就是专家,谢谢,观赏,