打造你的执行力课件

,李智朋,2014,年,04,月,06,日,李智朋,2014,年,04,月,06,日,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,打造你的执行力,四季职业发展系列之,李智朋老师,30,多年央企职业生涯，具有企业改制、分流、转型等变革期人力资源规划管理和干部队伍建设的实战及培训经验。著有做一个自动自发的员工 一书，编著一看就懂的管理学原理 一看就懂的科特勒营销学原理。,曾主导企业文化及学习型组织建设，工会主席直选；企业大学构建及运营，高等院校申办与部系建设,;,企业战略培训体系建设，干部队伍培养及评价体系，岗位技能鉴定与考核评估体系建设，推动与管理的培训专案、参与设计的教育训练项目近百余个，开发撰写编辑培训教材近30万字。,专注于战略性人力资源规划，人才吸引、干部队伍建设及后备干部培养体系构建的研究；专于人力资源开发、培训体系的构建，在企业绩效管理体系的落地实施，全员工作效率提升有诸多实践经验与成熟案例。,和君咨询集团,服装事业部,资深咨询师,本课程推荐阅读书单,预习精读,三度修炼，王明夫，机械工业出版社，,2008,年,4,月,气质：,三度修炼,第二部 中信出版社,2013,年,1,月,从优秀到卓越，（美）柯林斯 著，中信出版社，,2009,年,11,月,作一个自动自发的员工，李智朋 ，中华工商联合出版社，,2009,年,1,月,高效能方法,，（日）日本能率协会咨询中心，东方出版社，,2006,年,12,月,执行力,，何小锋，中国发展出版社，2006年2月,高效能认识的,7,个好习惯，（美）柯维，中国青年出版社，,2008,年,5,月,扩展阅读,人生如莲，施光耀，经济科学金融出版社，2011年1月,一看就懂的管理学，李智朋，北京理工大学出版社，20,12,年1月,伟大的博弈，美 约翰S.戈登，祁斌翻译，中信出版社，2005年1月,一路向前，【美】霍德华.舒尔茨，中信出版社，2011年4月,失败的教训，王化成主编，中国人民大学出版社，2006年5月,没有任何借口,I,，施韦德，新世界版社，,2009,年,8,月,4,故事里的事,女儿的日记,下属的统计表,HR,招聘工作安排,？,问题分析与思考,为什么是这样？,不写作业,不按要求完成工作,不按时完成工作,不会、不想,跟踪检查,自制力,条件不具备,能力,能力不够,标准不清晰,你有过多少这样的经历？,你的问题是什么？,借口：,假托的理由,无数企业拥有伟大构想，只有懂得执行的公司获得成功。,无数人拥有卓越智慧，只有懂得执行的人获得成功。,执行力及影响因素,执行力,完成预定目标的操作能力,完成任务的,意愿,完成任务的,能力,完成任务的,程度,120,1949,1,1,9,2014,120,请快速记住这组数字,救护,火警,今年,建国,120,1949,1192014,120,2013,1,1,9,1949,测试一下：,数一数有多少个正方形？,设最小正方形边长为,1,则有：,边长为,1,的正方形,16,个,边长为,2,的正方形,9,个,边长为,3,的正方形,4,个,边长为,4,的正方形,1,个,共有：,16,+,9,+,4,+,1,=,30,个,在测试一次：,高级经理人的个人执行力主要表现在战略决策能力；,高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；,中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力；,你的执行力主要表现在：,执行的关键,目 标,行 动,结 果,能力,能力,执行能力,定义能力、行动能力、学习能力,。,Contents,目录,8,和君咨询有限公司,HeJun Consulting Co.,Ltd.,中国北京朝阳区北苑路,86,号院,E,区,213,栋（,100101,）,Building 213,Block E,No.86,Beiyuanlu Road,Chaoyang District,Beijing 100101 China,一、定义能力,结果,二、行动能力,执行,三、学习能力,提升,1,、结果是什么？,一定的阶段里事物发展所达到的最后状态。,一、定义能力,结果,工作的结果：,交换来个人的薪酬、福利、机会、个人发展,！,生意的结果：,交换来公司的利润、销售额、客户尊重、客户忠诚,！,睡觉的结果：,交换来健康的身体和饱满的精神,！,学习的结果：,交换来渊博的知识和人生阅历,！,验证一下,你的一生：,喜欢是任务,约会才是结果,约会是任务,结婚才是结果,结婚是任务,生孩子才是结果,生孩子是任务,长大才是结果,长大是任务,有工作才是结果,有工作是任务,创造价值才是结果,创造价值是任务,拿到工资才是结果,拿到钱是任务,交给老婆才是结果,交给老婆是任务,生活幸福才是结果,任务,结果,一、定义能力,结果,不断地完成任务，获得结果。,所有的价值体现在“交换”中。,结果,:,是被需要的；有价值的；可用于交换！是一种“商品”。,你要什么样的结果？,定义的能力！,我想要：,看呀，那就是你的目标。,目标在哪里，结果就在那里！,一、定义能力,结果,人生目标来自,6,个方面,电影执行力,肖申克的救赎,故事发生在,1947,年，银行家安迪被误判枪杀了妻子及其情人，被判无期徒刑，关进鲨堡监狱。,鲨堡监狱，黑暗远远不能形容其环境，毒打、黑屋、虐杀、苦力,.,无一不令人痛不欲生。,是什么,让安迪重获自由？,他做的事在常人看来,-,不可理解，但他做到了。,他不懈地写信为监狱的图书馆迎来的扩建的资金，他教那些,“,无希望的人,”,文化；,他用十几年的时间挖开了在朋友一,阿瑞的眼中要挖,600,年的隧道；,他通过这条生命的通道，,在,500,尺的污水管道里匍匐前进，,在地狱和天堂的一线之隔间匍匐前进；,终于，在一个风雨交加的夜里，带着对那一片湛蓝的天空和大海的向往下，安迪重获自由，并且惩罚了有罪的典狱长等人。,要明确,要量化,有挑战,有时限,可细分,制定,有效,目标,2,、定义结果的能力,人生目标选择,目标就是成功（结果），其它一切都是它的注解！,一、定义能力,结果,怎样让目标有效？,怎样让目标可行？,目标,日,目标,6,以终为始,1,远中近目标,2,年度目标,3,月目标,4,周,目标,5,你想说什么？,不知道,没条件,不适合,没工具,没时间,不想动,简单的说：,执行力就是,按质、按量、按时,完成任务（达成目标）的综合能力。,执 行：,实现既定目标的具体过程，即,“,从目标到结果”,走过的距离。,执行力：,就是完成任务（项目工作）的,能力,和,意愿程度。,3,、执行在哪里,结果就在那！,一、定义能力,结果,1,、尺度：,项目方案在执行的过程当中，,标准,渐渐降低,(,标准被忽视或被改写,),，甚至完全走 样，越到后面离原定的标准越远。,2,、力度：,项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效,(前期贯彻得到位,后期慢慢缺乏监控没有去实施执行,不了了之分析：全力以赴和尽力而为的 执行力度),。,3,、速度：,项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度,(虽然实施,但没有效率;愿意程度大打折扣),。,工作结果达成,3,要素,一、定义能力,结果,Contents,目录,16,和君咨询有限公司,HeJun Consulting Co.,Ltd.,中国北京朝阳区北苑路,86,号院,E,区,213,栋（,100101,）,Building 213,Block E,No.86,Beiyuanlu Road,Chaoyang District,Beijing 100101 China,一、定义能力,结果,二、行动能力,执行,三、学习能力,提升,二、行动能力,执行,预期达成目标（结果）,当前实际状况,差距,人生愿景,关键职业领域,工作目标,阻力与困难,解决方案,行动计划,规划时间、自我管理,是什么影响我们达成目标？,1,、时间都去哪儿了,?,二、行动能力,执行,哪些事情,占据了你大量的时间？,思考：,时间都去哪儿了,还没好好感受年轻就老了,时间都去哪儿了,还没好好看看你眼睛就花了,10,20,30,40,50,年收入,（万元）,254,254,年工作时间,（天）,254,254,254,8,8,787.4,8,1181.1,393.7,8,8,1574.8,1968.5,日工作时间,（小时）,每天价值,（元）,49.2,98.4,147.6,196.9,246.1,每小时价值,(,元,),0.82,1.6,2.5,3.3,4.1,每分钟价,值,(,元,),我们一生约,683280,小时，用于工作时间约,8760,小时。,时间的价值：,游 戏：你有多少时间可以等待？,二、行动能力,执行,时间的特性,:,即无弹性也无法失而复得,无法蓄积更无法替代,二、行动能力,执行,80%,的时间,20%,的时间,向,帕累托致敬！,时间分配的,20/80,法则,KPI,其它工作,80,20,80%,的价值,20%,的价值,2,、学会高效工作技巧,自我管理,让每分钟都产生价值,制定目标,ABC,分类,计划时间,日事日毕,合理计划,检查反思,日清日新,让每件事都有结果,二、行动能力,执行,授权很重要,ABC,法则,！,优先顺序,最重要,不可控,亲自做,20%,事项,A,次重要,可控制,压缩做,B,不重要,不亲自做,可授权,C,二、行动能力,执行,马上做,记录日志,分门别类,3,、良好习惯养成,周一,年,月,日,重要级别,时间安排,事项分级标注 要事第一,完成情况,优先,顺序,本周工作目标,完成,期限,计划好你的时间 确保每天完成最重要的工作,二、行动能力,执行,好习惯一：提前计划，写下来,头一天晚上设定明日目标,周末设定下周目标,月末设定下月目标,年末设定明年目标,好习惯二：坚持改进,每天总结、思考、改进,每周总结、找差距、制定改进计划和时间表,每月总结、找差距、制定改进计划和时间表,类别,序号,目标内容,方法和措施,起止,时间,完成打,财务指标,1.,收入,8000,万元,毛利,2400,万元,老业务收入,4,千万,毛利,1400,万,新业务收入,2,千万,毛利,400,万,新客户收入,2,千万,毛利,600,万,2.,现金回款,100%,3.,成本削减,5%,4.,应收款为,0,1.,研发,2,个高端产品,6.10,月各,1,2.,研发,2,个中端产品,3.6,月各,1,3.,开发北京,.,天津,.,沈阳,.,西安,.,福州,.,成都,6,个新区域。,1,月,-12,月,4.,改良老客户,建立铂金客户服务团队,.,1-3,月,5.,发展代理商,20,家,3-9,月,6.,招聘,70,名学习顾问,3,月,7.,完成零缺陷服务客户手册,1-6,月,8.,用绩效飞轮进行管理,每周,案例：,营销副总的绩效管理,年末设定下年度目标,类别,重要级别,目标内容,方法和措施,完成打,二月分财务指标,收入,800,万元，毛利润,240,万元,老业务,200,万，毛利,120,万,新业务收入,200,万毛利,60,万,新客户收入,200,万，毛利,60,万,1.,推出高端产品,LDL,项目,2.,推出第,2,个中端产品,“,销售经理特训营,”,3.,北京分公司开业,员工上岗,4.,与,2,家代理商签约,派讲师进驻培训辅导。,5.,零缺陷客户服务手册完稿,现金回款,8,百万元,列入业务员,A,级目标与奖金挂钩,成本削减,5%,所有支出按预算执行,月末设定下月目标,重要级别,完成期限,1,收入,200,万元,周五,2,毛利,60,万元,周五,3,现金回款,200,万元,周五,4,新员工面试,周一,5,新产品新闻发布会,周一,6,周绩效评估会议,周一,7,参加总经理管理会议,周一,1.,请看一下你的,“,月目标,”,2.,请在本周一前规划填写,3.,按目标重要程度规划优先顺序,4.,完成一项，在完成时限处打,本周工作目标,周末设定下周目标,周一,2007,年,6,月,4,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,（根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注）,做到,打,B1,