第一章工程项目的定义、分类

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程建设项目管理,董良峰,课程基,本,本情况,课程名,称,称：工程建,设,设项目,管,管理,学时：,32,学分：,2,授课对,象,象：土木工,程,程专业,课程的,地,地位、,作,作用及,任,任务：本课程,是,是土木,工,工程专,业,业的管,理,理类专,业,业平台,课,课程。,通,通过本,课,课程的,教,教学使,学,学生掌,握,握工程,项,项目管,理,理的基,本,本理论,和,和方法,，,，包括,工,工程项,目,目的建,设,设模式,与,与决策,，,，工程,项,项目的,组,组织管,理,理，质,量,量、进,度,度、投,资,资三大,目,目标的,计,计划和,控,控制等,，,，具有,从,从事一,般,般工程,项,项目管,理,理工作,的,的能力,。,。,本课程,学,学习的,注,注意点,掌握基,本,本的项,目,目管理,理,理论和,方,方法，,项,项目管,理,理是一,个,个方法,论,论；,掌握项,目,目管理,的,的基本,技,技能，,如,如网络,计,计划方,法,法、成,本,本计划,和,和控制,方,方法、,质,质量管,理,理方法,；,；,注意在,自,自己工,程,程领域,的,的应用,，,，培养,解,解决实,际,际问题,的,的能力,；,；,阅读最,新,新的研,究,究和应,用,用成果,（,（学术,刊,刊物和,他,他人的,研,研究成,果,果）；,注意目,前,前国际,国,国内项,目,目管理,的,的教育,、,、考试,的,的,内容、,要,要求；,养,养成按,程,程序，,有,有条理,的,的工作,习,习,惯；,注意项,目,目管理,知,知识与,其,其他课,程,程知识,的,的交叉,和,和,综合应,用,用（如,工,工程估,价,价、合,同,同和合,同,同管理,、,、工程,经济、,战,战略管,理,理等）,。,。,第一章,：,：绪论,本章主,要,要内容,：,第一节,：,：工程,项,项目及,管,管理,第二节,：,：工程,项,项目生,命,命周期,及,及建设,程,程序,第三节,：,：工程,项,项目主,要,要参与,方,方,第一章,:,绪论,第一节,:,工程项,目,目及管,理,理,一,.,项目,1,、项目,的,的定义,项目是,一,一个专,门,门组织,为,为实现,某,某一特,定,定目标,，,，在一,定,定约束,条,条件下,，,，所开,展,展的一,次,次性活,动,动或所,要,要完成,的,的一个,任,任务，,以,以形成,独,独特的,产,产品或,服,服务。,内涵：,1,、具有,专,专门的,组,组织去,实,实施；,2,、具有,预,预定的,目,目标；,3,、项目,的,的实施,受,受到某,些,些条件,的,的约束,；,；,4,、项目,是,是一次,性,性活动,或,或一个,任,任务，,项,项目的,结,结果为,独,独特的,产,产品或,服,服务。,典型的,项,项目,:,1),新产品,新,新服务,开,开发,如新型,家,家电的,开,开发,;,2),技术改,造,造或技,术,术革新,如现有,设,设备或,流,流水线,的,的更新,改,改造,;,3),科学技,术,术研究,或,或开发,如新材,料,料、新,工,工艺的,开,开发；,4,）工程,建,建设，,如,如高速,公,公路、,住,住宅的,建,建设；,5,）政治,或,或社团,组,组织推,行,行的活,动,动，如,希,希望工,程,程、申,办,办奥运,会,会工程,等,等；,6,）大型,体,体育比,赛,赛或文,艺,艺演出,，,，如奥,运,运会比,赛,赛，春,节,节联欢,晚,晚会；,。,。,。,。,。,。,。,项目基,本,本特征,整体性,被限制,性,性,一次性,目的性,2,、项目的特,点,点,2,、项目的特,点,点,（,1,）一次性；,每,每个项目都,有,有确定的起,始,始和终结时,间,间，即有自,己,己的生命周,期,期。一次性,并,并不意味着,短,短期内完成,。,。,（,2,）整体性；,项,项目是经一,系,系列工作后,完,完成的，是,一,一个整体管,理,理对象。,（,3,）目的性；,项,项目均有特,定,定的目标或,结,结果，即独,特,特的产品或,服,服务。,（,4,）被限制性,；,；资金、时,间,间、资源等,方,方面。,3,、项目与工,业,业企业的生,产,产运作或运,营,营的区别,二、工程项,目,目,工程项目是,指,指为达到预,期,期的目标，,投,投入一定的,资,资本，在一,定,定的约束条,件,件下，经过,决,决策与实施,的,的必要程序,从,从而形成固,定,定资产的一,次,次性事业。,工程项目是,最,最常见，最,典,典型的一类,项,项目，其对,象,象为建设工,程,程实体。,1,、工程项目,的,的特殊性,（,1,）工程项目,实,实体的特殊,性,性,1,）实体体型,庞,庞大。,(,芯片小,),2,）空间上的,固,固定性。特,殊,殊情况下可,以,以进行移动,，,，如江南大,酒,酒店的平移,案,案例。,江南大酒店,位,位于南京市,模,模范马路南,侧,侧，房屋结,构,构为整体,6,层，局部,7,层框架，占,地,地面积约,700,平方米，总,建,建筑面积,5424,平方米，大,楼,楼总重近,8000,吨。此次的,万,万吨大楼整,体,体位移，由,东,东南大学特,种,种基础工程,公,公司进行方,案,案设计和工,程,程施工，此,工,工程创下江,苏,苏建筑工程,史,史上四个历,史,史“第一”,，,，这四个历,史,史“第一”,分,分别为：江,南,南大酒店的,位,位移是第一,座,座江苏人自,己,己施工的“,大,大楼搬家”,；,；此次位移,为,为了减小大,楼,楼在移动中,的,的不均匀沉,降,降，在下轨,道,道梁中采用,了,了预应力技,术,术，这是世,界,界上首次将,预,预应力技术,应,应用到平移,工,工程中；江,南,南大酒店的,平,平移工程建,筑,筑面积是目,前,前国内最大,的,的，达,5424,平方米。此,外,外，为减少,地,地震力，本,工,工程的对接,设,设计中，还,考,考虑了一个,隔,隔震方案，,将,将房屋隔震,技,技术应用到,楼,楼房平移工,程,程中，国内,外,外尚属首次,。,。,3,）实体的单,件,件性。,没有完全相,同,同的两个工,程,程实体。,（,2,）工程项目,建,建设过程的,特,特殊性,1,）建设周期,长,长。如三峡,工,工程总工期,17,年。,2,）建设工程,的,的连续性和,协,协作性。时,间,间上不间断,，,，空间上不,脱,脱节。,3,）施工过程,的,的流动性。,工,工程实体固,定,定性决定建,设,设过程的流,动,动性。一方,面,面，在工程,项,项目间的流,动,动；另一方,面,面，同一工,地,地，一个工,种,种在不同作,业,业面之间流,动,动。,4,）受建设环,境,境影响大。,包,包括自然环,境,境 和社会,环,环境。,3,、工程项目,的,的分类,新建项目,扩建项目,迁建项目,恢复项目,按建设性质,分,分,按行业构成,、,、投资用途,分,分,生产性建设,项,项目,非生产性建,设,设项目,按投资主体,分,分类,-,政府投资项,目,目。,-,非政府投资,项,项目。,按投资用途,分,分类,-,工业项目,-,商业项目,-,住宅项目,-,基础设施项,目,目,-,公益项目,-,国防项目等,等,等。,3,、工程项目,分,分解,一般可分解,为,为单项工程,、,、单位工程,、,、分部工程,和,和分项工程,。,。,（,1,）单项工程是指具有独,立,立的设计文,件,件，可以独,立,立施工，建,成,成后能独立,发,发挥生产能,力,力或效益的,工,工程。,生产性建设,项,项目的单项,工,工程，一般,是,是指能独立,生,生产的车间,、,、设计规定,的,的主要产品,生,生产线等；,非生产性建,设,设项目的单,项,项工程，是,指,指工程项目,中,中能够发挥,设,设计规定的,主,主要效益的,各,各个独立工,程,程。如办公,楼,楼、住宅、,电,电影院、图,书,书馆、食堂,等,等。,单项工程是,工,工程项目的,组,组成部分，,它,它包括建筑,工,工程、设备,及,及安装工程,、,、其它工程,等,等。单项工,程,程由若干个,单,单位工程所,组,组成。,（,2,）单位工程是指具有独,立,立设计文件,，,，可以独立,组,组织施工，,但,但完成后不,能,能独立发挥,效,效益的工程,。,。单位工程,是,是单项工程,的,的组成部分,。,。如某车间,是,是一个单项,工,工程，则车,间,间的建筑工,程,程（即厂房,建,建筑）就是,一,一个单位工,程,程。又如该,车,车间的设备,安,安装也是一,个,个单位工程,。,。此外还有,电,电器照明工,程,程、工业,管,管道工程等,。,。,每一个单位,工,工程本身仍,然,然是由许多,结,结构更小的,部,部分组成。,因,因此，对单,位,位工程还可,以,以按工程的,结,结构、部件,、,、甚至更细,小,小的部分，,进,进一步分解,为,为分部工程,和,和分项工程,。,。,（,3,）分部工程,分部工程是,单,单位工程的,组,组成部分。,它,它是按工程,部,部位或工种,的,的不同而作,的,的分类。如,建,建筑工程中,的,的一般土建,工,工程，按照,不,不同的部位,、,、工种和不,同,同的材料结,构,构，大致可,以,以分为：土,石,石方工程、,基,基础工程、,砖,砖石工程、,钢,钢筋混凝土,工,工程、木结,构,构、木装修,工,工程等，其,中,中的每一部,分,分即为分部,工,工程。,在分部工程,中,中影响工料,消,消耗大小的,因,因素仍然很,多,多。例如，,同,同样都是土,方,方，由于土,壤,壤类别,(,如普通土、,坚,坚土、砂砾,坚,坚土,),不同，则每,一,一单位土方,工,工程所消耗,的,的工料有差,别,别。因此，,还,还必须把分,部,部工程按照,不,不同的施工,方,方法、不同,的,的材料、不,同,同的规格等,作,作进一步的,分,分解。,（,4,）分项工程,分项工程是,分,分部工程的,组,组成部分。,分,分项工程是,通,通过较为简,单,单的施工过,程,程就能生产,出,出来，并且,可,可以用适当,的,的计量单位,，,，计算工料,消,消耗的最基,本,本构造因素,。,。例如，砖,石,石工程按工,程,程部位，划,分,分为内墙、,外,外墙等分项,工,工程；钢筋,混,混凝土工程,可,可划分为模,板,板、钢筋、,混,混凝土等分,项,项工程；一,般,般墙基工程,可,可划分为开,挖,挖基槽、垫,层,层、基础灌,浇,浇混凝土、,防,防潮等分项,工,工程。,三、工程项,目,目管理,1,、工程项目,管,管理的定义,工程项目管,理,理是在建设,工,工程项目的,生,生命周期内,，,，用系统工,程,程的理论、,观,观点和方法,，,，进行有效,的,的规划、决,策,策、组织、,协,协调、控制,等,等管理活动,，,，从而使工,程,程项目在既,定,定的资源和,环,环境条件下,，,，其质量、,工,工期和投资,目,目标得以实,现,现。,2,、工程项目,管,管理的分类,（,1,）按建设阶,段,段分为：,可行性研究,阶,阶段工程项,目,目管理,设计阶段工,程,程项目管理,施工阶段工,程,程项目管理,（,2,）按管理主,体,体分类：,业主,/,项目法人的,工,工程项目管,理,理,(,起主导作用,),设计单位的,工,工程项目管,理,理,承包人的工,程,程项目管理,工程师,/,监理工程师,的,的工程项目,管,管理,3,、,中国工程项,目,目管理知识,体,体系,第,1,章项目第,2,章项目管理,第,第,3,章工程项目,第,第,4,章工程项目管,理,理第,5,章工程项目策,划,划第,6,章工程项目评,价,价第,7,章工程项目管,理,理规划第,8,章工程项目设,计,计阶段管理,第,第,9,章工程项目施,工,工管理第,10,章工程项目后,期,期管理第,11,章工程项目范,围,围管理第,12,章工程项目时,间,间管理第,13,章工程项目质,量,量管理第,14,章工程项目费,用,用控制第,15,章