项目成本管理方案研究报告

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目管理-成本管理,*,项目成本管理,1,项目管理-成本管理,内 容,成本管理基本,概,概念,资源计划,成本估计,成本预算,成本控制,2,项目管理-成,本,本管理,成本管理基本,概,概念,项目成本管理,的,的目的,“确保在批准,的,的预算内完成,项,项目”,项目成本管理,包,包括四个过程,：,：,资源计划确,定,定完成项目活,动,动所需要的物,质,质资源（人、,设,设备和材料）,的,的种类，以及,每,每种资源的需,要,要量,成本估计,确,定完成项目各,活,活动所需要的,资,资源的成本,3,项目管理-成,本,本管理,成本管理基本,概,概念,成本预算,将总成本估算,分,分配到单项工,作,作活动的过程,成本控制控,制,制项目预算的,变,变更,对于规模较小,的,的 项目，资,源,源计划、成本,估,估计和成本预,算,算往往组成一,个,个单一的过程,4,项目管理-成,本,本管理,成本管理基本,概,概念,成本管理的关,注,注点,完成项目活动,所,所需资源的成,本,本,考虑项目全生,命,命周期成本,例如在项目的,设,设计阶段通过,减,减少设计评审,的,的次数可以降,低,低相关的设计,费,费用，但这可,能,能会造成用户,在,在项目的运行,期,期投入过多的,费,费用（可能遇,到,到质量或功能,方,方面的问题）,项目的财务指,标,标,如投资回报率,（,（ROI）、,贴,贴现现金流量,（,（DCF）等,5,项目管理-成,本,本管理,成本管理基本,概,概念,全生命周期成,本,本,在系统或产品,的,的整个使用生,命,命期内，获得,（,（设计、生产,、,、安装和测试,等,等或活动）、,运,运营与维护及,生,生命周期结束,时,时对产品的处,置,置所发生的全,部,部成本。,6,项目管理-成,本,本管理,成本管理基本,概,概念,现值与将来值,PV=FV/(1+R),N,PV,现,值（Present Value）,FV,将,来值（Future Value）,R,利,率（Interest Rate）,N,时,间期数（Number of timeperiod）,7,项目管理-成,本,本管理,成本管理基本,概,概念,货币的时间价,值,值,8,项目管理-成,本,本管理,成本管理基本,概,概念,货币的时间价,值,值,9,项目管理-成,本,本管理,成本管理基本,概,概念,成本类型,可变成本（Variable Cost,）,）,随生产量或工,作,作量而变的成,本,本，如人员工,资,资、消耗的原,材,材料等,固定成本（Fixed Cost）,不随生产规模,变,变化的非重复,成,成本，如设备,费,费用、场地租,赁,赁费用等,直接成本（DirectCost）,能够直接归属,于,于项目工作的,成,成本，如项目,组,组旅行费用、,项,项目组人员工,资,资和奖金、项,目,目使用的物资,等,等,10,项目管理-成,本,本管理,成本管理基本,概,概念,成本类型,间接成本（Indirect Cost,）,）,一般管理费用,科,科目或几个项,目,目共同分担的,成,成本。如员工,福,福利、保安费,用,用、行政部门,和,和财务部门费,用,用等,沉入,成,成本,（,（SunkCost,）,）,那些,在,在过,去,去发,生,生的,费,费用,，,，就,像,像沉,船,船一,样,样不,能,能回,收,收的,部,部分,。,。当,决,决定,继,继续,投,投资,项,项目,时,时，,不,不应,该,该考,虑,虑这,部,部分,费,费用,。,。当,决,决定,项,项目,是,是否,该,该继,续,续时,，,，许,多,多人,像,像赌,徒,徒一,样,样的,心,心理,指,指望,能,能够,收,收回,沉,沉入,成,成本,机会,成,成本,（,（OpportunityCost）,如果,选,选择,另,另一,个,个项,目,目而,放,放弃,这,这一,项,项目,收,收益,所,所引,发,发的,成,成本,11,项目,管,管理-成,本,本管,理,理,成本,管,管理,基,基本,概,概念,学习,曲,曲线,理,理论,当重,复,复生,产,产许,多,多产,品,品时,，,，产,品,品的,单,单位,成,成本,随,随着,数,数量,的,的增,加,加而,降,降低,。,。学,习,习曲,线,线理,论,论认,为,为，,当,当作,某,某事,的,的次,数,数翻,倍,倍时,所,所花,费,费的,时,时间,也,也会,以,以一,种,种有,规,规律,的,的方,式,式递,减,减，,可,可以,使,使用,回,回归,模,模拟,的,的方,式,式确,定,定下,降,降的,速,速度,。,。,12,项目,管,管理-成,本,本管,理,理,成本,管,管理,基,基本,概,概念,收益,递,递减,规,规律,（,（LawofDiminishingReturns）,投入,的,的资,源,源越,多,多，,单,单位,投,投入,的,的回,报,报率,就,就越,低,低，,有,有时,甚,甚至,会,会呈,现,现负,增,增长,。,。例,如,如，,分,分配,给,给一,项,项任,务,务的,资,资源,增,增加,到,到两,倍,倍，,不,不能,指,指望,完,完成,时,时间,就,就可,以,以缩,短,短为50%,13,项目,管,管理-成,本,本管,理,理,成本,管,管理,基,基本,概,概念,现金,流,流分,析,析,用于,确,确定,项,项目,每,每年,估,估计,的,的成,本,本和,收,收益,的,的一,种,种方,法,法，,关,关键,在,在于,确,确定,净,净现,值,值的,情,情况,。,。管,理,理者,在,在考,虑,虑投,资,资项,目,目时,，,，必,须,须仔,细,细考,虑,虑是,否,否有,足,足够,的,的现,金,金流,。,。如,果,果选,择,择过,多,多的,项,项目,，,，那,么,么可,能,能项,目,目的,现,现金,流,流就,会,会出,现,现问,题,题，,从,从而,影,影响,项,项目,的,的目,标,标,14,项目,管,管理-成,本,本管,理,理,成本,管,管理,基,基本,概,概念,折旧,资产,随,随着,时,时间,的,的流,逝,逝而,损,损失,直线,折,折旧,法,法,资产,在,在其,生,生命,期,期内,等,等额,、,、周,期,期地,支,支出,余额,递,递减,法,法,年数,和,和折,旧,旧法,15,项目,管,管理-成,本,本管,理,理,成本,管,管理,基,基本,概,概念,直线,折,折旧,法,法,D=(P-S+T)/N,D：,年,年折,旧,旧额,P：,资,资产,原,原值,S：,资,资产,残,残值,T：,预,预计,清,清理,费,费用,N：,折,折旧,年,年限,16,项目,管,管理-成,本,本管,理,理,成本,管,管理,基,基本,概,概念,余额,递,递减,法,法,D,m,=BV,m-1,*d*(1-d),m-1,BV,：,：账,面,面价,值,值,D,m,：年,折,折旧,额,额,d:,折,折旧,率,率,其中,，,，d=A*,(P-S+T)/(P*N),A取,值,值介,于,于1,和,和2,之,之间,，,，当A=1时,，,，为,直,直线,折,折旧,；,；当A=2时,，,，为,双,双倍,余,余额,递,递减,法,法,17,项目,管,管理-成,本,本管,理,理,成本,管,管理,基,基本,概,概念,年数,和,和折,旧,旧法,第m,年,年末,的,的折,旧,旧费,为,为,D,m,=（N,D,-m+1,）,）*,（,（P-S+T,）,）/Sn,N,D,:资,产,产折,旧,旧寿,命,命,m：,已,已使,用,用年,数,数,Sn,：,：第S年,年,年末,年,年数,和,和,P：,资,资产,原,原值,S：,预,预计,资,资产,残,残值,T：,预,预计,清,清理,费,费用,其中,，,，Sn=N,D,(N,D,+1)/2,一般地,，,，资产,的,的大部,分,分价值,会,会在其,寿,寿命的,前,前1/3时间,内,内消耗,掉,掉,18,项目管,理,理-成,本,本管理,成本管,理,理基本,概,概念,回收期,达到收,益,益等于,投,投资所,花,花费的,时,时间,投资收,益,益率,净利润/原始,投,投资,19,项目管,理,理-成,本,本管理,资源计,划,划,输入,WBS,历史信息,SOW,可用资源,组织政策,活动工期估算,工具与技术,专家估算,可选方案,项目管理软件,输出,资源需求,20,项目管,理,理-成,本,本管理,资源计,划,划,可用资,源,源,制定资,源,源计划,时,时需要,知,知道组,织,织范围,内,内可用,的,的资源,人员、,设,设备、,材,材料等,不,不同的,资,资源类,型,型,资源描,述,述的细,节,节因组,织,织和需,求,求而异,21,项目管,理,理-成,本,本管理,资源计,划,划,资源需,求,求,资源需,求,求包括,资,资源的,类,类型、,数,数量和,起,起止日,起,起等信,息,息,应针对WBS,最,最低级,别,别的活,动,动制定,资,资源需,求,求,对于WBS较,高,高级别,活,活动所,需,需的资,源,源应根,据,据其所,包,包含低,级,级别的,活,活动进,行,行计算,考虑资,源,源使用,的,的充分,性,性和资,源,源竞争,等,等情况,22,项目管,理,理-成,本,本管理,成本估,计,计,输入,WBS,资源需,求,求,资源费,率,率,活动工,期,期估算,估算的,参,参考资,料,料,历史信,息,息,会计科,目,目表,风险,工具与,技,技术,类比估,计,计模型,参数估,计,计模型,自底向,上,上估计,其它估,计,计方法,工具软,件,件,输出,成本估,计,计,相关信,息,息,成本管,理,理计划,23,项目管,理,理-成,本,本管理,成本估,计,计,资源费,率,率,资源的,范,范围成,本,本,人月费,用,用、每,单,单位原,材,材料费,用,用等,历史信,息,息,根据以,前,前项目,的,的费用,发,发生情,况,况为项,目,目估计,费,费用,使用行,业,业内的,数,数据,参考项,目,目组成,员,员的个,人,人知识,24,项目管,理,理-成,本,本管理,成本估,计,计,会计科,目,目表（ChartofAccounts）,对项目,成,成本进,行,行（如,人,人工、,日,日常用,品,品、材,料,料）监,控,控的任,何,何编码,系,系统。,项,项目会,计,计科目,表,表通常,基,基于所,在,在组织,的,的会计,科,科目表,项目会,计,计科目,表,表的分,类,类有可,能,能在项,目,目组以,外,外（财,务,务或会,计,计部门,）,）完成,25,项目管,理,理-成,本,本管理,成本估,计,计,估计方,法,法,量化估,计,计方法,FPA,、,、COCOMOII,模,模型等,类比法,基于历,史,史经验,或,或行业,数,数据,头脑风,暴,暴法,专家估,计,计法,基于WBS的,子,子活动,估,估计方,式,式,基于宽,带,带DELPHI方法,26,项目管,理,理-成,本,本管理,成本估,计,计,成本估,计,计结果,成本估,计,计考虑,项,项目需,要,要的所,有,有资源,的,的费用,通常以,钱,钱数来,表,表示,或者用,人,人天或,人,人时来,表,表示,考虑通,货,货膨胀,、,、货币,的,的时间,效,效应等,（,（现值,或,或终值,）,）,27,项目管,理,理-成,本,本管理,成本估,计,计,成本管,理,理计划,成本管,理,理计划,主,主要用,于,于描述,如,如何管,理,理项目,执,执行过,程,程中出,现,现的成,本,本偏差,成本管,理,理计划,可,可繁可,简,简，取,决,决项目,干,干系人,的,的需要,通常作,为,为项目,计,计划的,一,一部分,28,项目管,理,理-成,本,本管理,成本预,算,算,输入,成本估计,WBS,项目进度,风险管理计划,工具与技术,成本预算工具与技术,输出,成本基线,29,项目管,理,理-成,本,本管理,成本预,算,算,为了从,成,成本方,面,面度量,项,项目的,进,进展状,况,况，成,本,本预算,将,将成本,估,估计的,内,内容再,分,分配到,各,各个活,动,动或工,作,作子任,务,务,成本预,算,算