HR规划与计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级&,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,*,HR PLINING,HR,规划-计划,1,HR,规划-计划,目录,HR,规划、计划的最终目标,企业目标、企业规划与,HR,规划,从,HR,规划到,HR,计划,内外部市场与,HR,规划-计划,实施及应用,制作：石河子电大赵云英,2,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,HR,规划、计划的最终目标：,“,事得其人,”,满足组织现在的需求（急老板当前之急）,满足组织未来的需求（想老板未来之需）,HR,规划、计划的最终目标,制作：石河子电大赵云英,3,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,关键点,HR,规划与,HR,管理工作规划（,HRM,战略规划）的关系,1、,HRM,工作规划师,HRM,各项工作的规划，是综合规划，系统推进的思路，包含,HR,规划的实施步骤；,2、,HR,规划师,HRM,规划的一部分，主要是对,HR,本身工作规划，关注的范围更窄，侧重点在于,HRM,供给和需求情况，及,HR,保障的政策及措施。,3,、,所以，一般企业的,HR,规划与,HRM,工作规划同时进行，以作为其一部分，也有企业,HR,计划先行，以带动,HRM,工作规划的开展,制作：石河子电大赵云英,4,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,HR,规划-计划,目录,HR,规划、计划的最终目标,企业目标、企业规划与,HR,规划,从,HR,规划到,HR,计划,内外部市场与,HR,规划-计划,实施及应用,制作：石河子电大赵云英,5,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,企业目标、企业规划与,HR,规划,HR,规划是企业规划的一部分，因此必须将,HR,规划放在企业规划中来思考。,参与企业目标制订,在了解、分析企业目标的基础上进行，在对企业总体目标、分阶段目标的实现对,HR,的需求作为,HR,规划的起点,HR,的总体需求预测,A：,对总体人员数量、规模、层次的预测；,B：,可分类别进行预测及规划（如产、销、人、发、财等）,制作：石河子电大赵云英,6,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,企业目标、企业规划与,HR,规划,企业目标、企业战略规划、,HR,规划的关系,。,企业目标是企业战略规划、,HR,规划所要达到的目的,企业战略规划是将企业目标的实现步骤的分解，将企业目标分为不同时期（如短期,1-2,年；中期,3-5,年；中长期,5-10,年等等）、不同职能的分目标（如销售、财务、品牌、人力资源等等），并制订实现这些目标的具体步骤,HR,战略规划是企业战略规划的一部分，也是对企业战略目标的进一步分解，并分为不同的时期、不同,HR,职能的分目标（如人员招聘、薪酬管理、开发培训等等），制订实现这些目标的具体步骤,7,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,企业目标、企业规划与,HR,规划,规划的关键在于预见性、协调与平衡性：,企业目标及整体规划保持一致；,与经营计划、财务计划的协调及一致；,HR,规划、计划与,HRM,其它职能的协调与一致；,HR,本身的平衡,互补，入外部市场欠缺，则培训工作需要相应强化；内部,HR,欠缺，招聘工作需要强化，加强心愿供的企业文化培训,报酬及激励如何做到持有（保有）员工，尤其是保有20%的优秀员工等等,案例：,HR,规划、人员跟不上企业发展：民营企业（天龙集团）,盲目扩张：2002年的华为（行业问题多余企业问题，造成公司成本的浪费、管理的困难）,8,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,企业目标、企业规划与,HR,规划,启示,HR,规划是企业规划的一部分，对组织目标的实现起人员保障、支持和推动的作用；,HR,规划是对组织人员需求的方向性的预测；,HR,规划是对人员需求的模糊性的预测。,制作：石河子电大赵云英,9,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,HR,规划-计划,目录,HR,规划、计划的最终目标,企业目标、企业规划与,HR,规划,从,HR,规划到,HR,计划,内外部市场与,HR,规划-计划,实施及应用,制作：石河子电大赵云英,10,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,从,HR,规划到,HR,计划,企业的目标的实现，从战略的制订到短时期计划的制订,HR,目标应紧紧跟随企业目标、规划、计划过程，并落实到具体的,HR,规划、计划的制订及实现过程，即,HR,规划必须被分解到短时期的,HR,计划,HR,目标、,HR,规划与,HR,计划的关系：,HR,目标是,HR,规划、计划工作所要实现的目的；,HR,规划是方向性的，模糊性的，属于一个较长时间的范畴，指导着,HR,计划的制订；,HR,计划是具体的、可执行的，属于一个较短时间的范畴，使得,HR,规划得以完成。,11,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,从,HR,规划到,HR,计划,HR,规划的基础：（回答的问题）,完成我们的长期目标，我们需要怎样的人？大概需要多少？,HR,规划的基础：企业战略规划,HR,计划的基础：（回答的问题）,HR,目标、,HR,规划与,HR,计划的关系：,完成我们的具体目标，我们的短期任务的完成需要怎样的人？需要多少？,HR,计划的基础：工作分析,HR,规划、计划的最终目标：,“,事得其人,”,制作：石河子电大赵云英,12,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,HR,规划-计划,目录,HR,规划、计划的最终目标,企业目标、企业规划与,HR,规划,从,HR,规划到,HR,计划,内、外部市场与,HR,规划-计划,实施及应用,制作：石河子电大赵云英,13,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,内、外部市场与,HR,规划-计划,内外部,HR,市场的状况是制约企业目标及规划制订的重要方面，也是,HR,及高层经理在设立目标时必须思考的问题,正是内外部市场并不总是能够满足我们组织的人员需求，我们的组织才需要进行,HR,规划（当然，合理地调配现有,HR,资源也是,HR,规划的另一重要职能，但在目前状况之下，,HR,规划的更多关注点在于第一点）,HR,规划的目的是保障组织目标实现有足够的,HR,对内外部人才的把握是我们进行,HR,规划、计划的基础，当我们了解我们的需要（需要怎样的人、需要多少）后，我们将要做的是：,内部寻找,外部寻找,内部培训,14,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,内、外部市场与,HR,规划-计划,内、外部,HR,市场对,HR,规划、计划的影响：,HR,规划战略的调整；,内外部人员招聘决策；（三个方面）,（是内部还是外部？比例是多少？通过怎样的渠道？）,外部招聘力度；,内部培训力度。,制作：石河子电大赵云英,15,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,HR,规划-计划,目录,HR,规划、计划的最终目标,企业目标、企业规划与,HR,规划,从,HR,规划到,HR,计划,内、外部市场与,HR,规划-计划,实施及应用,制作：石河子电大赵云英,16,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,实施及应用,几个核心工作,实行,HR,规划-计划制订的关键影响因素,制作：石河子电大赵云英,17,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,几个核心工作,进行,HR,规划的时机,我们在进入新的产品领域，新的市场领域，都应有,HR,规划的概念，尤其是对核心经理人才、技术人才的规划（提前准备，并作好一定的内外部储备及人才引进渠道），减少因为人才因素带来的风险,年度,HR,计划,年度的,HR,计划应基于对年度工作计划的分析及职位分析，以确定职务编制和人员配置,核心,HR,规划与计划,核心,HR（,管理、研发/技术）的后备计划是,HR,计划的重要措施，对核心,HR,的规划、短视器的计划，并建立核心,HR,的内外部储备计划、引进的通道建设及准备等等,核心经理人员,/,技术人员的预测及规划是,HR,规划的核心工作,18,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,实行,HR,规划的关键影响因素,1、公司的目标及战略规划是否清晰,2、,HR,部参与公司、,HR,目标及规划的制订过程吗？,3、其他职能的战略目标、规划是否清晰（即公司的整体战略目标是否进行分解，着对,HR,的规划指定有直接的关联性）,4、工作职责、分工明晰吗？,5、HR,统计、工作分析及,HRIS,等基础工作或技术支持是否到位？,制作：石河子电大赵云英,19,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,归根结底：,企业目标,决定,HR,目标,企业战略、规划,决定,HR,规划,企业年度计划,决定,HR,计划,HR,规划-计划,制作：石河子电大赵云英,20,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,HR,规划-计划,目录,HR,规划、计划的最终目标,企业目标、企业规划与,HR,规划,从,HR,规划到,HR,计划,内外部市场与,HR,规划-计划,实施及应用,制作：石河子电大赵云英,21,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,22,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,