营销企划实施教程

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进,度,度表,运,用,用“图像,思,思考法”,;,;模拟出,企,企划实施,的,的情景与,进,进度的一,种,种企划,第,第模拟方,法,法。,要点二:企划人员,要,要充分运,用,用自已的,组,组织、协,调,调与说服,能,能力,使,各,各部门既,分,分工明确,又,又良好地,协,协作。,要点三:企划的实,施,施要充分,依,依靠组织,的,的力量。,要点四:任何企划,的,的实施都,包,包含着变,化,化营销,企,企划也不,例,例外,要,消,消除员工,对,对变化的,抵,抵触情绪,。,。,企划案实,施,施的方法,:,企划案实,施,施的两阶,段,段法:,(1)模,拟,拟布局,企划案的,“,“彩排”,、,、通常称,为,为情景模,拟,拟,所谓情景模拟是指企划,者,者根据已,控,控制订好,的,的预算表,和,和进度表,,,,运用“,图,图像思考,法,法”。模,拟,拟出企划,实,实施的情,景,景与进度,的,的一种企,划,划案模拟,方,方法。所,谓,谓“图像思,考,考”是指利用,人,人类图像,思,思考的能,力,力;将事,物,物未来发,展,展的可能,情,情况一幕,幕,幕清晰地,在,在脑海中,呈,呈现出来,的,的方法、,在,在采用图像,思,思考法,时,时,您的,头,头脑就好,像,像一部放,映,映机,将,企,企划案实,施,施的情景,和,和进度事,先,先在头脑,中,中播放一,遍,遍。,(2)实,施,施中的分,工,工协作,企划人员,一,一方面要,把,把任务合,理,理地分配,给,给各部门,(,(经营、,生,生产、人,事,事、财务,、,、后勤等,人,人快各部,门,门按各自,的,的任务分,头,头实施;,另,另一方面,还,还要根据,修,修正好的,预,预算表和,进,进度表对,企,企划案的,实,实际支出,和,和进度进,行,行严密控,制,制。以便,发,发现问题,时,时及时调,整,整。,至此,您,制,制订的企,划,划案才从文案,进,进入到,实,实战阶,段,段。在这,个,个阶段要,特,特别注意,的,的是、一,个,个优秀的,企,企划案只,有,有通过良,好,好的实施,才,才能实现,其,其预期效,果,果(如果,不,不能很好,地,地实施。,再,再好的企,划,划案也只,能,能是纸上,谈,谈兵。因,此,此。企划,人,人员要充,分,分运用自,己,己的组织,、,、协调与,说,说服能力,、,、使各部,门,门既分工,明,明确又良,好,好地协作,、,、通过企,业,业团队整,体,体战斗力,的,的充分发,挥,挥来实现,企,企划案的,目,目标。,企划实施,的,的考核,实施中间,要,要加强考,核,核、除了,短,短期可以,实,实施完的,企,企划案外,,,,对于大,多,多数企划,案,案来说,,企,企划者原,则,则上对企,划,划案的实,施,施情况都,应,应该做中,间,间考核,,并,并对结果,进,进行评价,。,。这直接,关,关系到企,划,划案能否,获,获得良好,的,的最终成,果,果。,To be continue,疑难分析,中间考核,与,与评价方,法,法,因企,划,划内容的,不,不同而不,同,同,下面,我,我们以一,个,个营销企,划,划案例来,说,说明中间,考,考核与评,价,价的方法,:,:,XX,企业选择,了,了一些特,定,定的地区,,,,来实施,一,一项新产,品,品试销的,企,企划案。,这,这种新产,品,品是在旧,产,产品的基,础,础上运用,新,新原理而,制,制成的改,良,良品,该,产,产品无论,在,在外观、,价,价格和性,能,能上都与,旧,旧产品有,相,相当大的,差,差别。,To be continue,A,地区打算,在,在20家,零,零售商店,把,把新产品,和,和旧产品,并,并排陈列,出,出来,并,以,以鲜明的,标,标识语强,调,调新产品,,,,以显示,新,新旧产品,的,的差异性,。,。试销时,间,间预定为,三,三星期。,B,地区的做,法,法与,A,地区不同,,,,该地区,在,在同等规,模,模的15,家,家零售商,店,店,把旧,产,产品收起,来,来,在店,里,里只摆设,新,新产品。,标,标识语则,着,着重强调,新,新产品的,性,性能。试,销,销时间同,样,样是三星,期,期,主要,依,依靠店员,来,来命导顾,客
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