物流成本控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,任务三 物流成本的控制,3.1,物流成本控制基本概念,3.,2,目标成本法,3.,3,标准成本法,技能目标：,1.物流成本控制的概念、原则、程序；,2.目标成本法的程序及应用；,3.标准成本的制定、差异分析；,4.责任成本报告单；,3.4,责任成本法,3.1,教学目的：,1.掌握物流成本控制的概念,2.掌握物流成本控制的原则,3.了解物流成本控制的程序,教学重点：,物流成本控制的概念、原则,教学难点：,物流成本控制的原则,物流成本控制基本概念,任务三 物流成本的控制,一、物流成本控制概念,物流成本控制是企业在物流活动中依据物流,成本标准,，对,实际发生的,物流成本进行严格的审核，发现浪费，采取降低物流成本的措施去实现,预定,的物流成本的目标。,3.1,物流成本控制基本概念,二、物流成本控制的分类,（按成本发生的先后）,（1）,事前控制：,又称为物流成本的前馈控制和预防控制，是指在物流活动发生前，在对物流活动的成本功能关系分析研究的基础上，明确企业对物流功能和目标成本的要求，从根本上剔除过剩功能，降低成本。,（2）,事中控制：,是在物流成本的形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现。,（3）,事后控制：,也称为后馈控制，是指在物流成本发生后，对物流成本预算的执行情况进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，为以后进行物流成本控制和制定新的物流成本提供依据。,3.1,物流成本控制基本概念,不同经济主体的物流成本控制：,知识拓展：,3.1,物流成本控制基本概念,流通企业,控制物流成本的主要途径有：,(1)减少流通环节,(2)建设配送中心,(3)采用条码系统与POS系统,(4)发展与制造商的长期合作伙伴关系,(5)建立物流分公司,不同经济主体的物流成本控制：,知识拓展：,3.1,物流成本控制基本概念,生产企业,控制物流成本的主要途径有：,实行准时制采购，减少原材料、零部件库存,减少供应商数目,加强与供应商的关系，采用不同的质量控制方法,工厂布置合理化，缩短厂内运输距离,优化工艺流程,实行物流标准化,采用准时制生产方式和看板管理，减少中间产品库存,不同经济主体的物流成本控制：,知识拓展：,3.1,物流成本控制基本概念,销售企业,控制物流成本的主要途径有：,采用计算机订货技术，降低订货处理成本，优化运输路线,采用集装箱运输，减少货损货差,收缩分销网点，集中库存,采用共同配送，减少物流设施投资及配送成本,选择物流外包，利用第三方物流的规模经济和专业化技术降低物流成本,三、物流成本控制的原则,（一）经济性原则-,基本原则,节约人力、物力、财力；成本效益原则（建立某项控制的成本不能超过建立该项控制所能节约的成本,（二）全面性原则,（全员、全过程、全方位）,（三）权责利相结合原则,等边三角形,3.1,物流成本控制基本概念,（四）目标控制原则,（目标物流成本、奖惩机制）,（五）重点控制原则,四、物流成本控制的程序,（一）制定物流成本标准,是物流成本控制的准绳，需规定一系列具体的标准，方法有：,1.计划指标分解法,（按部门、班组、功能等）,2.预算法,（根据年度生产销售计划制定费用开支预算）,3.定额法,（控制指标量化）,3.1,物流成本控制基本概念,（二）监督物流成本的形成过程,日常控制：,员工工作效率；设备使用效率；指标执行情况,（三）计算成本差异，揭示并纠正不利偏差,确定实际成本偏离标准成本的程度，分析原因，制定方案，纠正偏差,（四）绩效评价和激励,五、小结,（1）物流成本控制的概念,（2）物流成本控制的原则、程序,作业：,物流成本控制的原则？,3.1,物流成本控制基本概念,教学目的：,1.了解目标成本法的程序,2.掌握制定目标成本的方法,教学重点：,“倒扣法”,比价测算法,本量利分析法,教学难点：,功能成本分析法,任务三 物流成本的控制,3.,2,目标成本法,一、目标成本法概念,目标成本法是一种以市场为导向，对有独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。指根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为了实现目标利润必须达成的成本目标值。,全过程、全方位、全人员,3.2,目 标 成 本 法,二、目标成本法的程序,（一）初步确立物流成本目标,1.“倒扣法”：,也称倒扣测算法，在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除应缴税金和目标利润，余额为目标成本的一种方法。,目标成本=目标售价应缴税金目标利润,目标售价：消费者需求研究方法,竞争者分析方法,目标利润 =预计服务收入*同类企业平均营业利润率,=本企业净资产*同类企业平均净资产利润率,=本企业总资产*同类企业平均资产利润率,3.2,目 标 成 本 法,二、目标成本法的程序,（一）初步确立物流成本目标,1.“倒扣法”：,例1：运输企业的平均营业利润率15%，运输作业的市场价格为1元/t.km，某运输企业预计运输作业的作业量为500万t.km，用“倒扣法”确定运输的目标成本。,3.2,目 标 成 本 法,解：,目标利润,=预计服务收入*同类企业平均营业利润率,=500*1*15%=75万元,目标总成本,=营业收入目标利润=500*175=425万元,目标单位成本,=目标总成本/作业量=425/500=0.85元/（t.km）,二、目标成本法的程序,（一）初步确立物流成本目标,1.“倒扣法”：,例2：某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件，单价50元。生产该产品需缴纳17%的增值税，销项税与进项税的差为20000元；另外还应缴纳10%的消费税、7%的城建税，3%的教育费附加，假定同行先进的销售利润率20%。,3.2,目 标 成 本 法,解：,目标利润,=1500*50*20%=15000元,应交税金,=,20000+,1500*50*10%+（20000+1500*50*10%）*（7%+3%）=10250元,目标成本,=1500*501025015000=49750元,城建税,=,（增值税,+,消费税,+,营业税）*税率,二、目标成本法的程序,（一）初步确立物流成本目标,2.比价测算法：,是将新产品与曾经生产过的功能相近的,老产品,进行对比，凡新老产品结构相同的零部件，按老产品现有成本指标测定，与老产品不同的部件，应按预计的新的材料消耗定额、工时定额、费用标准等加以估价测定。该方法适用于,对老产品进行技术改造,的目标成本的测定。,3.2,目 标 成 本 法,例3：某企业再MT-1型产品的基础上，通过技术改造，推出MT-2型新产品。原MT1-型产品单位成本为100元，共由甲乙丙丁4个零件组成。MT-2型产品中的甲零件选材改用工程塑料以代替不锈钢材料，每件节约3元，乙零件提高抛光精度，每件增加成本2元，丁材料进行烤漆工艺处理，每件增加成本3元，丙材料工艺没有变化。求MT-2型产品的目标成本。,100-3+2+3=102元,二、目标成本法的程序,（一）初步确立物流成本目标,3.本量利分析法：在利润目标、固定成本目标和销售目标既定的前提下，对单位变动成本目标进行计算的方法。,利润=单位售价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本，则：,目标单位成本=单位售价-（利润+固定成本）/预计销量,3.2,目 标 成 本 法,解：,50-（20000+3000）/1150=30（元/件）,例4：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品,单价的120%，即单价不能超过50元。预计 加工该产品的固定成本全年为3000元，该产品的目标利润为20000元，据市场调查估计的销售量为1150件，,计算产品的目标单位变动成本。,二、目标成本法的程序,（一）初步确立物流成本目标,4.功能成本分析法：是根据价值工程原理，对所产生或研制的产品或对所提供服务的必要功能与成本的匹配关系，试图以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必要功能或必要服务，或按功能与成本的匹配关系，将产品成本按组成产品的各个零部件的必要功能进行合理分配，以达到优化成本设计和实现成本控制目的的一种方法。,3.2,目 标 成 本 法,二、目标成本法的程序,（一）初步确立物流成本目标,4.功能成本分析法：,A计算,功能评价系数,=某零件的功能分数/全部零件的功能分数之和,B计算,成本系数,=某零件成本/组成该产品的全部零件总成本,C计算,价值系数,=功能评价系数/成本系数,D据功能评价系数将产品的目标成本在各个零件之间进行分配,某零件的目标成本=改产品的目标成本*功能评价系数,E计算个零件的成本降低额，以确定个零件按功能评价系数和产品目标成本要求升降幅度 成本降低额=目前成本-目标成本,F拟定降低成本的措施,3.2,目 标 成 本 法,二、目标成本法的程序,（二）物流目标成本的可行性分析,1、对已有的和可比的物流项目的可行性分析,2、对新开发的物流项目的目标成本的可行性分析,（三）物流目标成本的