某企业核心客户发展策略

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Motorola Confidential Proprietary,西区*河南*洛阳,摩托罗拉核心客户 2002年开展策略,天马行空官方博客：:/；QQ群：175569632,摩托罗拉核心客户2002年开展策略,策略是一种长期的规划和对未来的把握。,在市场竞争中，所有的企业都处于同一起跑线上，成熟的竞争是各自特色的竞争。许多摩托罗拉核心客户已经在2001年取得了“从零到一的突破,但是千万不要让过去的成绩成为未来的包袱,而应在新的一年中继续进取,力争实现“从一到十的二次飞跃。那么,未来开展策略就是至关重要的了!,摩托罗拉核心客户2002年开展策略,一:分析市场 把握动向,二:认准方向 选好伙伴,三:携手同行 缔造双赢,摩托罗拉核心客户2002年开展策略,一:分析市场 把握动向,摩托罗拉核心客户2002年开展策略分析市场 把握动向,中国移动通讯市场作为目前世界上最为活泼的通讯市场之一，其开展速度令人瞠目。截至2001年7月底，我国 拥有量到达了1.206亿户，已超过美国同期的1.201亿户，跃居世界第一。2001年11月26日,中国移动通信集团公司(CMCC)移动 客户数超过一亿户,已成为全球最大的移动 运营商。,摩托罗拉核心客户2002年开展策略分析市场 把握动向,2001年中国移动通信GSM网开展用户4500万户,2002年方案开展5300万户，网络覆盖将由原来的330个城市与2000个县区继续加大密度。与此同时,CDMA也正以飞快的速度开展着,2002年方案开展用户300万户。随着移动通讯网络的迅速升温,移动通讯市场也将飞快开展。,摩托罗拉核心客户2002年开展策略分析市场 把握动向,2001年摩托罗拉在华增资160亿元人民币,总投资额已高达285.6亿元，一举成为中国最大的外商投资企业。此举不仅说明摩托罗拉真诚与中国合作的决心，更证明了中国移动通讯市场的开展潜力巨大。,摩托罗拉核心客户2002年开展策略分析市场 把握动向,1 消费群体已由原先单一的商业群体逐步向多元化,开展。,随着消费水平和消费意识的转变，的用途不再仅限于商业往来，一项 用途调查显示：利用 与家人联系和工作需要的分别占到65.5%和67.8%。从用户的月收入水平来看，2000元以下的用户占总用户的64.5%；收入分布偏向中、低收入端。消费正由贵族化向平民化演进。,67.8%,65.5%,4.4%,7%,3.5%,消费者购置 的动机,摩托罗拉核心客户2002年开展策略分析市场 把握动向,2)消费群体的性别结构与年龄结构发生了明显变化。,以往的 消费者以男性居多,如今，随着靓丽、小巧机型的逐步丰富，女性购机比例与男性已朝相互均衡的方向开展。同时,购机用户的年龄区间也逐渐拉大，由原先25-40岁为主要消费群体扩大到16-45岁的消费群体。,8.9%,36.5%,29.7%,15.6%,7.3%,1.6%,现有 用户年龄分布,摩托罗拉核心客户2002年开展策略分析市场 把握动向,3销售区域已由单一城市扩充到郊县和农村等周边地区。,使用 现在对于郊县和农村等城市周边地区已不再是新鲜事，随着城乡收入差距的明显缩小，周边地区收入在某种程度上甚至高于城市，未来的城市周边地区市场将是 开展的另一大阵地。,摩托罗拉核心客户2002年开展策略分析市场 把握动向,4 用户的“二次购机率正在逐渐提高。,新增用户和更新换代用户，构成了2001年中国移动 市场的两大消费群。资料显示，与首次购机用户相比,有更新方案的用户比例急剧上升,目前,首次购机用户占新增总用户的68.4%，更新换代用户占新增总用户的31.6%。在今后几年里，这个数字将上升到50%以上。目前，欧洲移动 市场的增长主要来源于移动 的更新换代。所以现有 用户的 更新将是今后的一大市场，必须有效抓住这一庞大客户群。,68.4%,23%,6%,2.6%,购置次数分布,摩托罗拉核心客户2002年开展策略分析市场 把握动向,5消费者对购机地点的选择逐渐集中化,品牌专卖店,成为消费者购机的必访之地。,随着消费者品牌意识的逐渐强化，购机时不再盲目选择那些众多品牌聚集的通讯综合店，而大局部选择品牌专卖店或专柜。资料显示,购机用户中认同去专卖店的占到75.6%，原因在于专卖店具有对产品熟知的优势，消费者也对其出售产品的质量及售后效劳比较放心。,最正确的 购置点,75.6%,19.9%,3.5%,1%,摩托罗拉核心客户2002年开展策略分析市场 把握动向,结 论,从行业结构,年龄结构,性别结构各方面来看,消费群体都在日益扩大,郊县和农村等城市周边地区市场已成为,消费的又一新战场,随着“二次购机率的提高,正宗的进货渠道及,完善的售中售后效劳可增强销售竞争力,品牌专卖店代表零售市场开展方向,摩托罗拉核心客户2002年开展策略,一:分析市场 把握动向,二:认准方向 选好伙伴,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,实验:,小虫团队走向何处?,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,结论,:,你能走多远,取决于你与谁同行.,1.成功的第一步是必须具有明确的方向!,2.仅仅有方向是不够的,还必须选择有,效的合作伙伴,以保证方向的正确性!,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,快鱼(顺应变化者)吃慢鱼(反响迟钝者),大鱼(市场主导者)吃小鱼(市场跟随者),大鱼(市场主导者)变鲨鱼(市场领先者),摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,核心客户,铜牌店320家,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,核心客户,铜牌店320家,真正核心客户,银牌店257家,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,核心客户,铜牌店320家,真正核心客户,银牌店257家,摩托罗拉核心客户,金牌店200家,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,核心客户,-,铜牌店320家,真正核心客户,银牌店257家,摩托罗拉核心客户,金牌店200家,摩托罗拉专卖店,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴摩托罗拉专卖店,形象墙设计,形象墙设计,展 柜,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,成为摩托罗拉专卖店的必要条件:,已成为摩托罗拉核心客户,现有综合店总体月销量不低于,500,台,其中摩托罗拉占有率不低于,60%,保修卡回收率,100%,从摩托罗拉指定渠道进货,积极配合摩托罗拉组织的活动和日常市场工作,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,6.具备较强的售后效劳能力,7.具备较强的资金实力,商业信誉良好,8.具有较为完善的零售管理体系和管理人员,9.不经营其他品牌专卖店及售后效劳代理,10.专卖店营业面积50平方米以上,地理位置优越,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,摩托罗拉提供支持:,1.硬件支持：,5节销售专柜，背板塑铝板或门头喷绘，灯箱片,2.培训支持：,客户效劳、沟通技巧、销售技巧、生动化布置、产品功能,市场营销、团队管理、卖场管理、团队建设,3.促销支持：,新颖的促销筹划、丰富的促销礼品、专业的促销指导、实,时的销量跟踪、全面的销售奖励。,4.管理支持:,专业的管理支持与参与，帮助客户分析市场、完善管理、,提高员工素质和企业竞争能力，帮助客户稳步快速成长。,统一理念 统一形象,统一布局 统一效劳,统一管理 统一培训,统一产品 统一价格,摩托罗拉专卖店八大统一：,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴代 理 商 渠 道 支 持,摩托罗拉专卖店必须从指定渠道进货,坚决杜绝水货及串货.,代理商给予其一定的渠道支持.,摩托罗拉专卖店与摩托罗拉全质量效劳中心,(TSSC)签订保修受理站授权协议,由TSSC辅助,其为最终用户提供快速高效的保修及维修效劳.,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴全 质 量 服 务 支 持,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,专一产品-减少库存压力,专业销售-提高产品销量,专注效劳-防止后顾之忧,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,核心客户,铜牌店320家,真正核心客户,银牌店257家,摩托罗拉核心客户,金牌店200家,摩托罗拉专卖店,摩托罗拉专卖店自有零售网络,摩托罗拉核心客户2002年开展策略认准方向 选好伙伴,走出去,外面的世界更精彩!,郊县和农村等周边地区消费者的收入已明显提高，消费观念也逐渐开化。因此,只要抓住时机找到一个适宜的切入点，做好充分的准备,就能在城市周边地区迅速占领市场,建设完整的自有零售网络。,摩托罗拉核心客户2002年开展策略,一:分析市场 把握动向,二:认准方向 选好伙伴,三:携手同行 缔造双赢,摩托罗拉核心客户2002年开展策略携手同行 缔造双赢,实验:,收割麦子看谁最快?,摩托罗拉核心客户2002年开展策略携手同行 缔造双赢,结论:,在通向成功的道路上,还要有不断的,阶段性成果作为推动.,摩托罗拉核心客户2002年开展策略携手同行 缔造双赢,铜牌店,银牌店,金牌店,金牌专卖店,金牌专卖网络,摩托罗拉核心客户2002年开展策略携手同行 缔造双赢,你们都是快鱼(顺应变化者),怎样成为大鱼(市场主导者),谁最终是鲨鱼(市场领先者),摩托罗拉核心客户2002年开展策略携手同行 缔造双赢,建立摩托罗拉零售平台,1.摩托罗拉核心客户覆盖西区70%以上的城市,2.摩托罗拉核心客户占该城市摩托罗拉销量的70%,以上,3.摩托罗拉专卖店及其自有零售网络占该城市核心,客户摩托罗拉销量的50%以上,摩托罗拉核心客户2002年开展策略携手同行 缔造双赢,摩托罗拉金牌零售网络建设,1,.,目前在西区已建立2家金牌零售网络,每家摩托罗,拉月零售量4000台以上.,2.2002年上半年目标是将金牌零售网络扩展到5家.,摩托罗拉核心客户2002年开展策略携手同行 缔造双赢,只有您成功 我们才成功,携手同行 缔造双赢,摩托罗拉核心客户2002年开展策略,谢谢大家,