{绩效考核制度}绩效考核实施制度课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,绩效考核制度,绩效考核实施制度,绩效考核制度绩效考核实施制度,级别系数确定,原则：向中高层倾斜,总经理,副总经理,总经理助理、部门经理、副经理,主管,A,级职员,B,级职员,C,级职员,5,3,2.4,1.2,1,0.8,0.5,级别系数确定原则：向中高层倾斜总经理副总经理总经理助理、部门,地王工资体系,地王工资体系,确定工资的方法和流程,:,确定工资曲线,微 调,职位归等,职位评价,薪资调查,对每一个职位所包含的内容进行相互比较,(,例如职位所要求的努力程度，技术复杂程度和担负的责任,),，并最终确定该职位的工资或薪水等级。目的在于判定一个职位相对于另外一个职位的价值。,将类似职位归入同一工资等级，确定工资的绝对价值。,确定每个工资级别表示的工资水平。,调查同行业工资水平，,确定基准职位的薪酬,作为建立薪酬体系的基础，以消除外部不公平。,对工资总额进行加总，和计划对照，并,修正工资偏差率。,确定工资的方法和流程:确定工资曲线微 调职位归等职位评价薪资,基本工资分解,基本工资,职能工资,责任大小,困难程度（辛苦程度）,知识与技能,熟练程度,生活费用,本人基数工资（年龄或工龄）,绩效工资,工作完成质量，效率高低,基本工资分解基本工资职能工资责任大小困难程度（辛苦程度）知识,职位归类法,具体做法,:,把所有职位分成几组，如果每组包含的职位相似就称为类，如果每组包含的职位除复杂度相似以外，其他方面都不同，就称为级。,职位归类的方法：,1,。制定类说明书（类似于职位说明书）并据此把职位分类。,2,。给每一类职位制定一系列分类标准,职位评价的方法：,排序法,获取职位信息：,选择等级参照物并对职位分等,选择报酬因素,对职位进行排序,职位归类法具体做法:把所有职位分成几组，如果每组包含的职位相,平时发放薪酬,总经理报酬体系,总经理报酬采取年薪制，年薪额度,10,万到,15,万，平时每月发放薪酬,3500,元，剩余部分依据完成计划而定，完成,80,以下，剩余部分扣除不发，完成,80,100,，按完成比例拿取年薪剩余部分，完成计划,100,以上，按总公司规定拿取相应奖金。,10,万元,11,万元,12,万元,13,万元,14,万元,15,万元,薪酬档次,薪酬金额,1,档,2,档,3,档,4,档,5,档,年终计算后补发薪酬,薪酬金额,薪酬总额,6,档,平时发放薪酬总经理报酬体系总经理报酬采取年薪制，年薪额度10,副总经理 工资档次,2400,元,2500,元,2600,元,2700,元,2800,元,2900,元,3000,元,3100,元,3200,元,3300,元,3400,元,工资档次,工资金额,1,档,2,档,3,档,4,档,5,档,6,档,7,档,8,档,9,档,10,档,3500,元,11,档,12,档,副总经理 工资档次2400元2500元2600元2700元2,总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次,1500,元,1600,元,1700,元,1800,元,1900,元,2000,元,2100,元,2200,元,2300,元,2400,元,2500,元,工资档次,工资金额,1,档,2,档,3,档,4,档,5,档,6,档,7,档,8,档,9,档,10,档,11,档,总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次1500元1600元,主管级职员工资档次,1100,元,1150,元,1200,元,1250,元,1300,元,1350,元,1400,元,1450,元,1500,元,1550,元,1600,元,1700,元,1750,元,1800,元,1650,元,工资档次,工资金额,1,档,2,档,3,档,4,档,5,档,6,档,7,档,8,档,9,档,10,档,11,档,12,档,13,档,14,档,15,档,主管级职员工资档次1100元1150元1200元1250元1,A,级职员工资档次,900,元,950,元,1000,元,1050,元,1100,元,1150,元,1200,元,1250,元,1300,元,1350,元,1400,元,1500,元,1550,元,1600,元,1450,元,工资档次,工资金额,1,档,2,档,3,档,4,档,5,档,6,档,7,档,8,档,9,档,10,档,11,档,12,档,13,档,14,档,15,档,A级职员工资档次900元950元1000元1050元1100,B,级职员工资档次,700,元,750,元,800,元,850,元,900,元,950,元,1000,元,1050,元,1100,元,1150,元,1200,元,1300,元,1350,元,1400,元,1250,元,工资档次,工资金额,1,档,2,档,3,档,4,档,5,档,6,档,7,档,8,档,9,档,10,档,11,档,12,档,13,档,14,档,15,档,B级职员工资档次700元750元800元850元900元95,C,级职员工资档次,500,元,550,元,600,元,650,元,700,元,750,元,800,元,850,元,900,元,950,元,1000,元,1100,元,1150,元,1200,元,1050,元,工资档次,工资金额,1,档,2,档,3,档,4,档,5,档,6,档,7,档,8,档,9,档,10,档,11,档,12,档,13,档,14,档,15,档,C级职员工资档次500元550元600元650元700元75,良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提,良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值,良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障,构建薪酬体系目的之一,构建充满活力的竞争机制,良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提,强化竞争机制,：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力,完善激励功能,：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能,落实淘汰措施,：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势,构建薪酬体系目的之二,完善激励约束机制,激励,淘汰,竞争,竞争,竞争,强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞,最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力,价值最大化：公司价值最大化、员工价值最大化、（股东价值最大化）、客户得到最优服务,薪酬优,成本降,业务增,人员精,新人严格把关,淘汰不合格人员,实行总量控制，管住人头总数，降低成本,优秀员工每年都可以加薪，形成同行业中优厚薪酬,员工素养提升,队伍士气提高,业绩持续增长,构建薪酬体系目的之三,实现公司抱负,最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的,工资总量与平均薪水,低,高,持续增长的公司总业绩,公司工资总量,员工平均薪水,年度经营业绩水平,高,2000,年,2003,年,2002,年,2001,年,只有实现公司价值的最大化，才能实现个人价值的最大化,个人为公司创造价值，才能从公司的成功中实现自身价值,构建薪酬体系目的之四,公司、员工双赢价值最大化,工资总量与平均薪水低高持续增长的公司总业绩公司工资总量员工平,薪酬体系内容之一,-,薪酬总量变化的依据,薪酬总量,业务总量,薪酬以全预算管理，薪酬总量与业务连动。,薪酬总量由预算决定，总额度和业绩挂钩，合理分配，有效管控,薪酬体系内容之一-薪酬总量变化的依据 薪酬总量业务总,薪酬体系内容之二,“,四定,”,是薪酬体系的基本控制手段,定 量,确定部门职责内每一项工作的工作耗时，并合计汇总出部门的工作总量,定 编,根据工作总量，以每年,255,天计，得出部门完成所需工作的最基本人力,定 岗,确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标,定 员,对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选,基于部门最优化配置的四定原则,薪酬体系内容之二定 量确定部门职责内每一项工作的工作耗时,加薪幅度,减薪幅度,10%,特别优秀员工加一级工资,20%,良好员工加半级工资,60%,员工不加薪,极少数的劣绩员工降薪,加薪幅度（斜率）和总体加薪额度（面积）根据部门考核结果排名确定,加薪所在比例区间根据员工个人在部门考核排名确定,薪酬体系内容之二（续）,“,四定,”,是薪酬体系的基本控制手段,加薪幅度减薪幅度10%特别优秀员工加一级工资20%良好员工加,薪酬体系特征之一,薪酬与考核紧密结合,薪酬推行的是绩效工资制，员工的月薪水平在半年考核后会受到升降影响，而考核结果的优劣决定了一个部门及一个员工下半年度工资水平（月薪）的高低,月薪的升降,考核与薪酬挂钩,部门,个人,增量,考核体制,考核的作用,决定个人下半年度月薪升降,连年加薪者是提拔的苗子,连续三年不增或连续两次降者要淘汰,几轮下来靠增量考核可实现人少薪酬优,薪酬体系特征之一薪酬推行的是绩效工资制，员工的月薪水平在半年,薪酬体系特征之二,拉开差距,薪酬空间,提升高绩效员工薪酬,核定低绩效员工薪酬,绩效,高,低,高,薪酬,薪酬体系特征之二薪酬空间提升高绩效员工薪酬核定低绩效员工薪酬,薪酬体系特征之三,公开透明,工资制度透明,纵向透明,考核指标透明,工资制度向员工公开,所有考核指标向员工公开,部门经理向下掌握员工工资情况,薪酬体系特征之三工资制度透明纵向透明考核指标透明工资制度向员,薪酬体系的特征之四,三倾斜,向中高级干部倾斜,向关键岗位倾斜,向专业人才倾斜,薪酬体系的特征之四向中高级干部倾斜向关键岗位倾斜向专业人才倾,薪酬体系的特征之五,投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合,控制手段,控制指标,监控标准,定量,定编,定岗,定员,总量,增量,存量,工资收入率,工资利润率,工资费用率,指导,监控,制定严密的控制体系,薪酬体系的特征之五控制手段控制指标监控标准定量总量增量存量工,工资总量,存量,增量,由存量和增量两部分构成,工资存量,工资增量,每年由行政人事部门进行一次“四定”，核定人员编制与工资，对经过四定核定的人员及工资进行严格预算管理，存量相对上一年总量只有减少不能增加,根据业绩加薪、奖励,人员进出,内部调动,考核因素,市场因素,发展因素,人员增减,干部异动,干部升降,人员置换,市场工资调整,薪酬体系的特征之五（续）,总量、存量和增量是薪酬体系的基本控制指标,工资总量存量增量由存量和增量两部分构成工资存量工资增量每年由,薪酬体系的特征之六,形成了六大机制,内部激励机制,内部竞争机制,团队协作机制,自动清退机制,干部交流机制,灵活反应机制,薪酬体系的特征之六内部激励机制内部竞争机制团队协作机制自动清,建立多层次工资管控体系,确定科学考核指标,完善公司考核体系,加强考核的公平性和激励性,严格执行淘汰机制,完善新人入司定薪,加强部门经理职能,建立工资管控,完善考核体系,强化市场指导,薪酬体系保障措施之一,-,建立完善的薪酬管理体系,建立多层次工资管控体系确定科学考核指标加强部门经理职能建立工,人事,管控,财务,管控,稽核监督,多层次工资管控体系,行政人事部主要审查公司整体人力成本总量额度，进行公司人力成本的日常管控，指导部门进行人力成本的运营与管控。,公司主要通过常规审计及非常规审计，对公司人力成本违规案件进行查处。,公司财务部主要审查公司整体人力成本可用总量，进行公司整体人力成本的日常财务分析，,薪酬体系保障措施之二,-,建立完整的监控体系,人事管控财务管控稽核监督多层次工资管控体系行政人事部主要审查,考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定，,业绩指标,增长指标,客户满意度,计划目标,部门满意度,项目选择,标准确定,利润,增长率,与计划比,与往年比,年责任目标分解,职责完成,效率,协调性,主管上司评分（加权）,满意度调查得分,在四定中确定各部