如何进行绩效考核

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/8/9 Sunday,#,2024/11/19,如何进行绩效考核,培训内容:,一、实施绩效的目的,二、,如何制订绩效考核方案,三、制订绩效考核制度时避免出现的几个问题：,四、案例,（摩托罗拉公司）,五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？,一、实施绩效的目的,为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况做出评定。同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善。,二、如何制订绩效考核方案,设定绩效目标,考核内容,考核人及被考核人（本部门及人力资源部等相关部门）,考核周期,考核结果兑现,三、避免的几个问题,较明确的组织架构和岗位职责,（考核是根据该员工所在岗位职责 进行评定而非员工间的对比考核）,考核指标要尽量,“,精,”（有量化指标）,考核人考核要,“,准,”,（坚信考核人能够准确考核员工）,考核结果使用要,“,快,”,（当薪水不再与考核挂钩时，就停止考核）,对考核流程的过程要监督指导,（是为了促进发展，而不是批语指责）,考核时让员工感到意外,（随时指出考核问题）,四、案例,关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。,1,、摩托罗拉的绩效目标由两部分组成,一部分是业务目标,(Business Goals),；一部分是行为标准（,Behavior Standard,）；这两部分就组成了员工的全年的绩效目标，两部分相辅相成，互为补充，共同为员工的绩效提高和组织的绩效目标的实现服务。,2,、持续不断的绩效沟通,沟通应该贯穿在绩效管理的整个过程，不是仅仅年终的考核沟通，仅仅一次两次的沟通是远远不够的，也是违背绩效管理原则的，因此，摩托罗拉强调全年的沟通和全通道的沟通，这一点在摩托罗拉手机的广告词也有体现：,沟通无极限,。,它主要包括如下几个方面：,1,）沟通是一个双向的过程，目的是追踪绩效的进展，确定障碍，为双方提供所需信息；,2,）防止问题的出现或及时解决问题（前瞻性）；,3,）定期或非定期，正式或非正式，就某一问题专门对话；,在这个过程中也要形成必要的文字记录，必要时经主管和员工双方签字认可；,3,、事实的收集、观察和记录,为年终的考核做准备，主管需要在平时注意收集事实，注意观察和记录必要的信息。包括以下两点：,1,）收集与绩效有关的信息；,2,）记录好的以及不好的行为；,收集信息应该全面，好的不好的都要记录，而且要形成书面文件，必要的要经主管与员工签字认可。,以上两个过程一般在二、三季度完成。,进入四季度，也就进入了绩效管理的收关阶段，到了检验一年绩效的时候了。,4,、绩效评估会议,摩托罗拉的绩效评估会议是非常讲究效率的，一般集中一个时间，所有的主管集中在一起进行全年的绩效评估。它主要包括以下四个方面：,1,）做好准备工作（员工自我评估）；,2,）对员工的绩效达成共识，根据事实而不是印象；,3,）评出绩效的级别；,4,）不仅是评估员工，而且是解决问题的机会；,最终形成书面的讨论结果，并以面谈沟通的形式将结果告知员工。,考核结束，不是说绩效管理就到此为止，还有一个非常重要的诊断过程。,5,、绩效诊断和提高,这个过程是用来诊断绩效管理系统的有效性，用来改进和提高员工绩效，主要包括以下四个方面：,1,）确定绩效缺陷及原因；,2,）通过指导解决问题；,3,）绩效不只是员工的责任；,4,）绩效应该不断进行。,摩托罗拉绩效也有一个非常实际有效的工具衡量，主要包括以下,10,个方面：,1,）我有针对我工作的具体、明确的目标；,2,）这些目标具有挑战性，但合理（不太难，也不太容易）；,3,）我认为这些目标，它对我有意义；,4,）我明白我的绩效（达到目标是如何评估的）；,5,）我觉得那些绩效标准是恰当的，因为它们测量的是我应该做的事情；,6,）在达到目标方面我做的如何，我能得到及时的反馈；,7,）我觉得我得到足够的培训，使我能得到及时准确的反馈；,8,）公司给我提供了足够的资源（例如：钱、仪器、帮手等），使我达到目标成为可能；,9,）当我达到目标时，我得到赞赏和认可；,10,）奖励体系是公平的，我因为自己的成功而得到奖励。,五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？,