《企业生产与物流管理》第4章-生产设施布局与物流优化解析ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,*,第,4,章生产设施布局与物流优化,4.1,影响企业生产单位构成的因素,4.2,物料流程形式与设施布置形式,4.3,组织生产单位的专业化原则,4.4,装配线生产物流平衡优化,4.5,设施布局与物流优化的定量方法,4.6,非制造业的设施布置,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,1,第4章生产设施布局与物流优化4.1 影响企业生产单位构成的因,4.1,影响企业生产单位构成的因素,产品的结构与工艺特点,生产单位的设置应根据产品结构要求，设置相应的制造车间。,企业的专业化与协作化生产水平,企业的专业化是以生产的产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量的。,企业的生产规模,企业的生产规模是指劳动力和生产资料在企业集中的程度。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,2,4.1 影响企业生产单位构成的因素产品的结构与工艺特点企业,4.2,物料流程形式与设施布置形式,4.2.1,物料流程形式,4.2.2,设施布置类型,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,3,4.2 物料流程形式与设施布置形式4.2.1 物料流程形式,物料流程形式,布置决策的目标之一是使物流成本最小。当物流成本最小是主要目标时，流程分析在布置中就是很重要的问题。流程形式可以分为水平的和垂直的。如果所有的设备、设施都在同一个车间里，就按水平方式考虑，当生产作业是在多个楼层周转时，就按垂直方式考虑。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,4,物料流程形式企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编,常见的物料流程形式,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,5,a,b,c,d,e,f,常见的物料流程形式企业生产与物流管理 马士华 林 勇,设施布置类型,固定式布置,加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移，例如内燃机车的装配、造船装配等，这种布置形式适用于大型产品的装配过程,。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,6,产品,工位器具,零部件,设施布置类型固定式布置企业生产与物流管理 马士华 林,设施布置类型（续）,按产品布置,按对象专业化原则布置有关机器和设施。最常见的如流水生产线或产品装配线,。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,7,加工设备,加工设备,流水线,设施布置类型（续）按产品布置企业生产与物流管理 马士华,设施布置类型（续）,按工艺过程布置,又称工艺专业化布置。就是按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,8,接受和转运,磨床,钻床,车床,图例：,磨床组,镗床组,车床组,G,D,L,L,L,D,D,D,G,L,D,G,设施布置类型（续）按工艺过程布置企业生产与物流管理 马士,设施布置类型（续）,按成组制造单元布置,首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组的典型工艺流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,9,单元,1,单元,2,单元,3,L,D,D,L,G,G,L,G,L,P,原材料,成品库,设施布置类型（续）按成组制造单元布置企业生产与物流管理,按,C,形制造单元布置,布置成,C,形的成组制造单元，称为按,C,形制造单元布置。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,10,机器,1,机器,5,机器,4,机器,3,机器,2,机器,6,入口,出口,设施布置类型（续）,按C形制造单元布置企业生产与物流管理 马士华 林 勇,U,形制造单元及生产线布置,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,11,机器,1,2,3,6,7,5,4,1,2,3,6,7,5,4,入口,出口,入口,出口,工人的行走路线,设施布置类型（续）,U形制造单元及生产线布置企业生产与物流管理 马士华 林,4.3,组织生产单位的专业化原则,4.3.1,按工艺专业化原则组织的生产单位,4.3.2,按对象专业化原则组织的生产单位,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,12,4.3 组织生产单位的专业化原则4.3.1 按工艺专业化原则,按工艺专业化原则组织生产单位,工艺专业化形式的生产单位内集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相同工艺内容的加工,。,工艺专业化生产单位具有对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性高、工艺管理过程方便的优点,。,工艺专业化生产单位有加工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理工作复杂等缺点,，,耗费的非生产时间较多，生产效率低,。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,13,按工艺专业化原则组织生产单位工艺专业化形式的生产单位内集中了,按对象专业化原则组织的生产单位,对象专业化是指按照产品（或零件、部件）建立的生产单位，集中了完成同一产品生产所需的设备、工艺装备和工人，可以完成相同产品的全部或大部分的加工任务。,对象专业化生产单位便于采用高效专用设备组织连续流水作业，可缩短运输路线、减少运输费用，有利于提高生产效率、缩短生命周期，同时还简化了生产管理。,对象专业化生产单位只固定了生产一种或很少几种产品的设备，对产品品种变化的适应能力很差。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,14,按对象专业化原则组织的生产单位对象专业化是指按照产品（或零件,4.4,装配线生产物流平衡优化,4.4.1,装配线生产物流平衡的提出,4.4.2,装配线生产物流平衡优化方法,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,15,4.4 装配线生产物流平衡优化4.4.1 装配线生产物流平衡,装配线生产物流平衡的提出,所谓装配线平衡，又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。装配线平衡问题还可以表述为：对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案。,为了解决,问题：,浪费时间资源,；,忙闲不均，引起矛盾,；,浪费人力资源，必须对装配线的工序进行新的组合分析，重新组织工作地,。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,16,装配线生产物流平衡的提出 所谓装配线平衡，又称工序同期,装配线生产物流平衡优化方法,1,）,装配线节拍的计算,2,）,装配线时间平衡的方法,（,1,）确定装配流水线节拍。,（,2,）计算装配线上需要的最少工作地数,：,（,3,）组织工作地。按以下条件向工作地分配小工序,:,保证,各,工序之间的先后顺序,；,每个工作地分配到的小工序作业时间之和，不能大于节拍,；,各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍,；,应使工作地数目尽量少,。,（,4,）计算工作地时间损失系数,，,平滑系数。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,17,装配线生产物流平衡优化方法1）装配线节拍的计算企业生产与物,例：启明公司开发出一种款式新颖的三轮童车，试销结果表明深受顾客欢迎。公司决定建立一条装配流水线，大批量生产这种三轮童车，面向全国销售。现需要对这条装配线进行组织设计，装配线平衡过程如下。三轮童车装配路线如图。三轮童车装配作业先后顺序如图。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,18,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,10,18,10,15,17,10,18,10,15,17,0,12,13,14,15,16,17,19,20,18,21,9,18,18,11,15,18,12,0,0,12,三轮童车装配装配作业先后顺序,1.12.21,的引入是为了方便计算机处理,例：启明公司开发出一种款式新颖的三轮童车，试销结果表明深受顾,A1,A2,S1,A3,A4,A5,S2,车架,右轮,将后轮装在车架上,图,4-11,童车装配工艺示意图,前轮装在车架上,将车把装在套管中,将车座装在车架上,完工检验,前轮分装,挡泥板,前轮,左轮,前叉,套管和定位螺丝,车把,橡胶手柄,车座,6,7,8,9,10,1,2,3,4,5,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,A1A2 S1A3 A4A5S2车架右轮将后,装配作业的分解和节拍的确定,由生产计划和工作班次，三轮童车装配线的节拍为,r,=20,秒,/,件。,计算最小工作地数,S,min,=253/20=12.65=13,组织工作地,根据装配作业顺序图，用试算法进行工作地重新划分，共划分出,15,个工作地。,计算装配线的时间损失系数和平滑系数,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,20,装配作业的分解和节拍的确定企业生产与物流管理 马士华,4.5,设施布局与物流优化的定量方法,4.5.1,运量图法,4.5.2,作业相关图法,4.5.3,从,-,至表法,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,21,4.5 设施布局与物流优化的定量方法4.5.1 运量图法企,运量图法,物料运量图法是按照生产过程中物料的流向及市场单位之间的运输量布置企业的车间及各种设施的相对位置。,步骤为：,根据原材料、在制品在生产过程中的流向，初步布置各生产车间和生产服务单位的相对位置，绘出初步物流图。,统计车间之间的物料流量，制定物料运量表。,按运量大小进行初始布置，将车间之间运量大的安排在相邻位置，并考虑其他因素进行改进和调整。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,22,运量图法 物料运量图法是按照生产过程中物料的流向及市场,作业相关图法,作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。,首先将关系密切程度划分为,A,（绝对重要）,、,E,（特别重要）,、,I,（重要）,、,O,（一般）,、,U,（不重要）,、,X,（不予考虑）6,个等级,，,然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门,一一,确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,23,作业相关图法 作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个,作业相关图法（续）,代号,密切程度,A,绝对重要,E,特别重要,I,重要,O,一般,U,不重要,X,不予考虑,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,24,关系密切程度分类表,代号,关系密切原因,1,使用共同的原始记录,2,共用人员,3,共用场地,4,人员接触频繁,5,文件交换频繁,6,工作流程连续,7,做类似的工作,8,共用设备,9,其他,关系密切原因,作业相关图法（续）代号密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一,从,-,至表法,从,-,至,（,from-to,）,表是一种常用的生产和服务设施布置方法。利用从,-,至表列出不同部门、机器或设施之间的相对位置，以对角线元素为基准计算各工作点之间的相对距离，从而找出整个单位或生产单元物料总运量最小的布置方案。这种方法比较适合于多品种、小批量生产的情况。其基本步骤如下：,选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备。,制定设备布置的初始方案，统计出设备之间,的,移动距离。,确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本。,用实验法确定最满意的布置方案。,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,25,从-至表法 从-至（from-to）表是一种常用的,4.6,非制造业的设施布置,办公室,与制造系统,布置的异同：,企业生产与物流管理,马士华 林 勇 编著,26,制造系统,办公室,区别,处理对象,有形物品,信息及来访者,产出速度决定因素,设备速度,人的工作速度,设施布置基本类型,由产品特征决定,同一类工作任务可选用多,种布置,组织部门间的联系对布局的影响,相对不重要,相对重要,联系,按照工作流程和能力平衡的要求划分工作中,心和个人工作站,4.6 非制造业的设施布置办公室与制造系统布置的异同：企业,非制造业的设施布置（续）,办公室布置的主要考虑因素：,信息传递与交流的迅速、方便,包括各种书面文件、电子信息