成本管理(1)

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,成本管理,Cost Management,1,成本,管理,成本管,理,理子系,统,统与财,务,务、生,产,产、库,存,存与销,售,售等系,统,统密切,联,联系。,它,它可以,更,更准确,、,、快速,地,地进行,成,成本费,用,用的归,集,集和分,配,配，提,高,高成本,计,计算的,及,及时性,和,和正确,性,性。同,时,时通过,定,定额成,本,本的管,理,理、成,本,本模拟,、,、成本,计,计划，,能,能够更,为,为有效,地,地进行,成,成本预,测,测、计,划,划、分,析,析与考,核,核，提,高,高企业,成,成本的,管,管理水,平,平。工,业,业企业,成,成本管,理,理工作,的,的内容,大,大致包,括,括：成,本,本计算,、,、成本,计,计划、,成,成本日,常,常控制,、,、管理,与,与成本,分,分析等,几,几个环,节,节。,2,成本概,述,述,一般事,業,業的支,出,出可以,分,分為二,項,項主要,的,的類別,生產成,本,本,直接原,料,料（DirectMaterials,）,）,直接人,工,工（DirectLabor）,製造費,用,用（Overhead）,非生產,成,成本,銷售費,用,用,管理費,用,用,3,成本概,述,述,成本管,理,理,意义：,搜,搜集产,品,品的生,产,产成本,信,信息，,加,加以计,算,算产品,的,的成本,金,金额。,功能,：,：,协助,产,产品,定,定价,衡量,产,产品,毛,毛利,评估,工,工厂,营,营运,绩,绩效,4,成本,概,概述,各行,业,业的,主,主要,成,成本,内,内涵,买卖业,服务业,制造业,购入商品支出,人员薪资支出,购入材料支出,人员薪资支出,工厂其它支出,5,成本,管理,各种,成,成本,的,的构,成,成,直接材料费,直接人工费,（主要成本）,直接成本,变动制造间接费,固定制造间接费,（制造费用）,间接成本,（生产成本）,产品成本,管 理 费 用,财 务 费 用,销 售 费 用,（期间费用）,经营费用,（总成本）,生产经营费用,6,制造,业,业成,本,本,成本,的,的组,成,成要,素,素：,料,料工,费,费,直接,材,材,料,直接,人,人,工,制造,费,用,-,制造,成,成本,=,7,制造,业,业成,本,本,成本,计,计算,的,的方,法,法：,实际,法,法,标准,法,法,平均,法,法,8,制造,业,业成,本,本,成本,计,计算,的,的方,法,法,实际,法,法:,搜集,每,每一,批,批货,生,生产,过,过程,中,中实,际,际发,生,生的,各,各项,支,支出,，,，作,为,为产,品,品的,制,制造,成,成本,。,。,优点,：,：可,得,得到,实,实际,的,的成,本,本信,息,息,缺点,：,：需,等,等次,月,月结,帐,帐后,才,才能,得,得到,成,成本,信,信息,信,信息,9,制造,业,业成,本,本,成本,计,计算,的,的方,法,法,标准,法,法:,以预,先,先设,定,定好,的,的成,本,本金,额,额做,为,为产,品,品的,制,制造,成,成本,。,。在,ERP,之下,通,通常,设,设定,在,在,BOM,中。,优点,：,：可,事,事前,取,取得,成,成本,信,信息,，,，供,作,作订,价,价及,生,生产,策,策略,的,的参,考,考。,缺点,：,：成,本,本信,息,息较,不,不精,确,确。,10,制造,业,业成,本,本,成本,计,计算,的,的方,法,法,平均,法,法:,平时,不,不搜,集,集成,本,本信,息,息，,结,结帐,时,时将,本,本期,实,实际,发,发生,的,的成,本,本依,适,适当,比,比率,分,分摊,到,到各,产,产品,。,。,优点,：,：简,单,单。,缺点：成,本,本信息较,不,不精确，,结,结帐后才,能,能取得信,息,息。,11,制造业成,本,本,成本方法,的,的选用,将三种成,本,本要素搭,配,配三种成,本,本认定方,法,法，会有,多,多种选用,的,的组合。,直接材料,直接人工,制造费用,实际法,标准法,平均法,12,制造业成,本,本会计,:,补充,作业成本,法,法（,Activity-based Costing,）,非产量相,关,关制造费,用,用比重加,大,大时；,产品多样,性,性程度提,高,高时。,作业成本,法,法的采用,应,应遵循两,个,个基本原,则,则：,作业消耗,资,资源，产,品,品消耗作,业,业；,生产导致,作,作业的产,生,生，作业,导,导致成本,的,的发生。,更好的方,摊,摊技术：,ABC,成本法,13,制造业成,本,本管理：,补,补充,更好的分,摊,摊技术：,ABC,成本法,Activit,y BasedCosting的,概,概念,成本动因,的,的概念,每一种支,出,出都可找,到,到一个成,本,本动因,对每一种,支,支出设定,一,一种成本,动,动因,例如,:,修理费以,修,修理次数,为,为成本动,因,因,电费以机,器,器小时为,成,成本动因,运费以搬,运,运次数为,成,成本动因,14,成本滚算,生产成本,计,计算,采用累算(ROLL-UP)方式,，亦即由,低,低而高逐,阶,阶计算各,阶,阶成本，,可,可保证计,算,算结果之,正,正确。,脚踏车2640,轮框140,车轮540,车架1300,传动组500,轮胎100,主架400,把手300,15,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,接到制作,脚,脚踏车一,台,台之订单,没有脚踏,车,车成品库,存,存,也没有原,料,料库存,基本数据,16,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,脚踏车1,BOM,轮框2,车轮2,车架1,传动组1,轮胎2,主架1,把手1,17,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,材料采购,清,清单,传动组,1500,主架1400,把手1300,轮框270,轮胎250,18,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,原料仓,半成品仓,成品仓,采购,原料,执行工单,#1,车轮,执行工单,#2,车架,执行工单,#3,脚踏车,出货,流程全景,轮框,轮胎,车轮,主架,把手,车架,车轮,车架,传动组,脚踏车,成品,原料,19,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,工单,工单#1,JOB:,车,车轮,数量:2,材料,:,车框,2,、车胎,2,工时:1,工单#3,JOB:,脚,脚踏车,数量:1,材料,:,车轮,2,、车架,1,、传动组,1,工时:1,工单#2,JOB:,车,车架,数量:1,材料:主,架,架1、把,手,手1,工时:2,20,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,库存数量,变,变化,-,采购前,脚踏车0,轮框0,车轮0,车架0,传动组0,轮胎0,主架0,把手0,21,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,库存数量,变,变化,-,采购后,脚踏车,轮框2,车轮,车架,传动组1,轮胎2,主架1,把手1,*采购清,单,单*,传动组,1500,主架1400,把手1300,轮框270,轮胎250,22,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,库存数量,变,变化,-,完成工单,1(,车轮,),脚踏车,轮框,车轮2,车架,传动组1,轮胎,主架1,把手1,*工单#1*,JOB:,车,车轮,数量:1,材料,:,车框,2,车胎,2,工时:1,23,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,库存数量,变,变化,-,完成工单,2(,车架,),脚踏车0,轮框0,车轮2,车架1,传动组1,轮胎0,主架0,把手0,*工单#2*,JOB:,车,车架,数量:1,材料:主,架,架1、把,手,手1,工时:2,24,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,库存数量,变,变化,-,完成工单,3 (,成品,),脚踏车1,轮框,车轮,车架,传动组,轮胎,主架,把手,*工单#3*,JOB:,脚,脚踏车,数量:1,材料,:,车轮,2,车架,1,传动组,1,工时:1,25,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,存库数量,的,的变化,轮胎,轮框,把手,主架,传动轴,车轮,车架,脚踏车,品名,0,0,0,0,0,0,0,0,采购前,2,2,1,1,1,0,0,0,采购后,0,0,0,0,0,0,0,1,完成#3,0,0,1,1,1,2,0,0,完成#1,0,0,0,0,1,2,1,0,完成#2,26,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,库存 金,额,额 变化,27,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,全月耗用,人,人工,4,小时,人工每小,时,时,200,元,全月制造,费,费用,400,元,每小时分,摊,摊,100,元,成本计算,方,方式,:,成本资料,直接材料,直接人工,制造费用,实际,实际,平均,(,以工时平均,),28,成本滚算,范例,:,生产脚踏,车,车一台,工单,#1,成本计算,*工单#1*,JOB:,车,车轮,数量:1,材料,:,车框,2,车胎2,工时:1,车框,70*2=140,车胎,50*2=100=240,1,小时*,200=200,1,小时*,100=200,*库存表*,传动组,1500,主架1400,把手1300,轮框270,轮胎150,*人工*,全月耗用,人,人工,4,小时,人工每小,时,时,200,元,*制造,费,费用*,全月制,造,造费用,400,元,每小时,分,分摊,100,元,合计 =540,直接材,料,料：,直接人,工,工：,制造费,用,用：,29,成本滾,算,算,範例:,生,生產腳,踏,踏車一,台,台,工單#2,成,成本計,算,算,*工單#2*,JOB:車架,數量:1,材料:,主,主架1,、,、把,手,手1,工時:2,主架400*1=400,把手300*1=300=700,2小時*200=400,2小時*100=200,*庫存,表,表*,車輪2270,傳動組1500,主架1400,把手1300,*人工*,全月耗,用,用人工4小時,人工每,小,小時200元,*製造,費,費用*,全月製,造,造費用400,元,元,每小時,分,分攤100元,合計 =1300,直接材,料,料：,直接人,工,工：,製造費,用,用：,30,成本滚,算,算,范例,:,生产脚,踏,踏车一,台,台,工单,#3,成本计,算,算,*工单#3*,JOB:脚踏,车,车,数量:1,材料,:,车轮,2,车架,1,传动组,1,工时:1,车轮,270*2=540,车架,1300*1=1300,传动组,500*1=500=2340,1,小时*,200=200,1,小时*,100=100,*库存,表,表*,车架11300,车轮2270,传动组,1500,*人工*,全月耗,用,用人工,4,小时,人工每,小,小时,200,元,*制造,费,费用*,全月制,造,造费用,400,元,每小时,分,分摊,100,元,合计 =2640,直接材,料,料：,直接人,工,工：,制造费,用,用：,31,成本滚,算,算,范例,:,生产脚,踏,踏车一,台,台,库存金,额,额变化,-,采购前,脚踏车0,轮框0,车轮0,车架0,传动组0,轮胎0,主架0,把手0,32,成本滾,算,算,範例:,生,生產腳,踏,踏車一,台,台,庫存金,額,額變化-採,購,購後,*採購,清,清單*,傳動組1500,主架1400,把手1300,輪框270,輪胎250,腳踏車0,輪框140,車輪0,車架0,傳動組500,輪胎100,主架400,把手300,33,成本滾,算,算,範例:,生,生產腳,踏,踏車一,台,台,庫存金,額,額變化-完成,工,工單1(車,輪,輪),*工單1成本*,直接材,料,料=240,直接人,工,工=200,製造費,用,用=100,=,合計540,腳踏車0,輪框0,車輪540,車架0,傳動組500,輪胎0,主架400,把手300,34,成本滾,算,算,範例:,生,生產腳,踏,踏車一,台,台,庫存金,額,額變化-完成,工,工單2(車,架,架),*工單1成本*,直接材,料,料=700,直接人,工,工=400,製造費,用,用=200,=,合計1300,腳踏車0,輪框0,車輪5