项目管理——流程与设施

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,设施布置,第一节 基本问题,第二节 工艺原则布置的常用方法,第三节 对象原则布置的常用方法,第四节 混合布置的常用方法,第五节 非制造业的设施布置,1,第一节 基本问题,一、概念：设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。,二、设施布置的目的：将企业内的各种物质设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的经济效益。,2,三、设施布置要考虑的四个问题：,1、应包括哪些经济活动单元？,2、每个单元需要多大空间？,3、每个单元空间的形状如何？,4、每个单元在设施范围内的位置？,3,四、影响企业经济活动单元构成的因素,1、产品结构和工艺特点,2、企业的规模,3、企业的专业化与协作化水平,4、企业的技术水平,4,五、生产和服务设施布置主要考虑因素,1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以,避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周,期，节约生产费用。,2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。,3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港,口、供电、供水等公共设施。,4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分,厂区。,5、总平面布置力求占地面积最小。,6、应考虑有扩建余地。,5,第二节 工艺原则布置的常用方法,一、概念：设备是按其所具有的功能来布置的。,适用：当产品品种较多，每一种产品的生产量都不是很大，只能断续生产时。,二、主要课题：如何设置各个不同的经济活动单元，使本来无序的物流稍加有序。,6,三、图示,7,四、布置方法,（一）作业相关图法,1、,思路,：根据各部门之间的活动关系密切程,度布置其相互关系。,2、关系密切原因：使用共同的原始记录；,共用人员；共用场地；人员接触频繁；,文件交流频繁；工作流程连续；做类,似的工作；共用设备；其它。,3、关系密切程度分类：,A-,绝对必要；,E-,特别重要；,I-,重要；,O-,一般；,U-,不重要；,X-,不能接近,8,例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门，计划布置在一个23的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度，如图所示：,请作出合理布置。,9,解：第一步，列出关系密切程度：,接近程度为,A,的两部门：1-2 1-3,2-6 3-5,4-6 5-6,接近程度为,X,的两部门：1-4 3-6,3-4,10,第二步，从,A,列中出现最多的部门开始，画出主联系簇。,6,4,5,2,11,第三步，选取,A,列中的剩余部门，尽量加到主联系簇上。,6,4,5,2,3,1,12,第四步，画出,X,关系联系图,1,4,3,6,13,第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用试验法安置所有部门,1,2,6,3,5,4,14,（二）从-至表法,思路,：寻求生产单元物料总运量最小的布置方案。,例：一金属加工车间有六台设备，已知其生产的零部件品种及加工路线，并据此给出零部件在设备之间的每月移动次数和单位距离运输成本，如下图所示。,请确定车间的最佳布置方案。,15,将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后，再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运输成本。,16,确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排列。,17,练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物料运量最小。本企业的两个约束条件为,：（1）单元3必须保持原位置（因靠近出口）；（2）单元4位置保持不变（因移动预算过于庞大）。,2,4,3,6,5,1,to,From,1 2 3 4 5 6,1,2,3,4,5,6,20 20 80,10 75,15 90,70,18,第三节 对象原则布置的常用方法,一、概念：设备是按照某一种或某几种（但这几种产品的加工路线基本类似）产品的加工路线或加工顺序排列的，所以常称为生产线。,二、主要课题：如何使每一单元的操作时间都大致相等，即生产线的平衡问题。,19,三、图示,20,四、生产线的平衡方法,（一）概念：生产线平衡是指决定如何将作业分配到工作地的这一过程。,（,二）目标：分到各工作地的作业所需要的时间大致相等。,（三）主要障碍：要组成具有同样加工时间的作业包是有困难的。有三个原因。,21,（四）节拍和工作地数,1、节拍,（1）概念：,P148,（2）,计算公式：,CT=OT/D,2、,工作地数,计算公式：,N,min,=t/CT,3、,进行生产线平衡的工具：作业先后顺序图。,P149,4、,生产线平衡的程序：,P149,表6-1,例6-1：,P150,22,第四节 混合布置的常用方法,一、一人多机,（一）基本原理：如果生产量不足以使一个人看管一台机器就足够忙的话，可以设置一人可看管的小生产线，即可使操作人员保持满工作量，又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序。,小生产线即指一人同时看管的几台机器。,23,（二）图示,M1,M2,M3,M4,M5,24,二、成组技术,（一）概念：按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。,所谓“某种特征的相似性”，是指形状的相似性，加工工艺或加工路线的相似性。,（二）好处：减少作业更换时间，减少中间在制品库存，使物流量减少，缩短生产周期，易于实现自动化。,25,（三）图示,26,补充：固定布置,27,第五节 非制造业的设施布置,一、仓库布置,二、办公室布置,28,一、仓库布置,例：有一个家电用品仓库，共有14个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口，如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表，应该如何布置货区，使总搬运量最小。,29,解：若各种物品所需货区面积相同，则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。,若各种物品所需货区面积不同，就需要计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。,该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、2、7,30,二、办公室布置,1、办公室布置的主要考虑因素有两个：,信息传递与交流的迅速与方便；,人员的劳动生产率。,2、基本模式：传统的封闭式办公室；,近20年发展起来的开放式办公室布置。,带有半截屏风的组合办公模块。,具有各种功能的称之为“活动中心”的新型办公室布置。,31,