5S活动推行实务课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,5S活动推行实务,一、何谓5S,整理SEIRI,SEITON,清扫SEISO,清洁SETKETSU,素养SHITSUKE,5S,：,1986,年,起源 于 ，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。,二、5S的意义,创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；,工作现场该放什么，或工作物品该放哪里，一看就明白，不必询问和猜测；,提高员工工作效率和工作士气，培养员工良好的工作习惯；,提升企业形象。,三、内容整理,将工作场所的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底去除。,目的：,腾出空间,防止误拿、误用、误送,塑造清爽的工作场所,实施内容,：,将私人物品与工作用品分开存放；,明确不要品的归类。,实在太不好意思了，大家来一起整理它。,这样好多了，再接再厉！,摄影作战,必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。,目的：,消除“寻找的浪费,工作场所清楚明了,整齐有序的工作环境,消除过多的积压物品,以标示消除询问,规划好抽屉、储存柜，用标贴定位，锁扣齐备,；,文件资料用颜色、编码或款式不同的资料夹分类归档，建立目录索引,；,公告物、方案、备忘录,。,实施内容,：,温度计,压力表,1、标准的现物标志,现物上如有标志，即不必每次对照标准书,临时，任谁都可以知道正常与否。,操作标准规则的 的推行,黄色：工作区域，置放待加工料件,绿色：工作区域，置放加工完成品件,红色：不合格品区域,蓝色：待判定、回收、暂放区,红色,蓝色,黄色,XX零件放置处,XX暂放区,期限：XXXX,2要素,标示方法,3要素场所,清扫,去除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。,目的：,保持令人心情舒畅干净亮丽的环境,减少脏污对品质的影响,减少工业伤害事故,办公室、办公桌、文件的清扫,。,实施内容,：,A、主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫不彻底。,B、检查中常见问题：,只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；,认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；,清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不清扫；,清扫工具太简单，许多脏物无法去除。,清扫的典型问题,清洁,将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持。,目的：,维持上面的3S的成果,让所有的人都有章可循,接受清洁检查和巡查,；,主动不定期巡查,。,实施内容,：,每个作业集团成员，才是实行的主角,假设都不去行动，作业现场即永无变化之可能,如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转希望,在集团内部，应规定详尽细则，由成员分担，责任，并促使集团成员互相协助，尤属重要。,集团活动,清洁的推行,谁,做什么,怎么做,A主要表现：突击清扫很卖力，清洁维持难长久。,B、检查中常见问题：,出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生清扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；,简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；,清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。,清洁的典型问题,素养,人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。,目的：,培养具有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神,实施内容,：,日常工作有方案和时间观念,；,礼仪习惯,。,四、如何推行5S,1、整理 实施要领,1.1自己的工作场所范围全面检查，包括 看得见和看不见的地方如设备内部、踏板底等；,1.2制订“要和“不要的判别基准；,1.3按基准去除不要的物品。,1.4重要的是物品的“现使用价值，而不是“原购置价值；,1.5制订废弃物处理方法；,1.6每日自我检查。,部门要与不要的物品判别基准及处置方法,*,*,作为垃圾丢弃,过期的标语、通知、台历,搬运零件、半成品的液压车,交还资料室处理,无效版本文件,有效版本的作业文件,归档存放，整月累积后交资料室,已完工或交货派工单,生产派工单和当日记录表,送工务维修或报废,破损的工夹具,生产备用易损刀具、夹具,放入专用废料箱，下班后清理,原材料的包装带箱,使用中的垃圾桶,送工务维修或报废,破损不能使用的周转箱,周转用的托盘、料桶、料箱,丢弃,破损和用干的圆珠笔,办公用品、文具,处置方法,不要不应存放现场的,要现场保存的,2、实施要领,2.1落实整理的工作；,2.2明确“3要素场所、方法、标示；,2.3明确“3定原则-定点、定容、定量；,2.4大量使用“目视管理；,进行 的方法：,分析情况规划,明确场所定位,明确方法要求,明确标示识别,注意：,定位要合理，工夹具定位要便于取用；,“形迹管理有利于检查物品、工具遗缺；,定位的方式有：标签、连接线、显示板、区划线等；,流水线定量要考虑前后工段的产能均衡；,标示牌制作、悬挂、粘贴要醒目明了、位置适宜；,半成品区、成品区设定要考虑物品易于搬运，不阻碍“先进先出。,3、清扫 实施要领,3.1建立清扫责任区室内、室外；,3.2执行例行清扫，清理脏污；,3.3调查污染源，予以杜绝、隔离或增加必要的装置来改善；,3.4建立清扫基准、作为作业标准；,清扫作业标准例如,设备或场所,清扫部位,清扫要点,清扫频率,电脑,主机、显示器、保护屏、易积尘部位及周边环境。,去除设备上灰尘、污垢；,去除周边不该摆放的物品；下班后应关机。,1次/周末,4、清洁 实施要领,4.1落实前3S工作；,4.2决定5S时间；,4.3各部门落实相关区域责任人；,4.4制订评比方法；,4.5制订奖惩制度，加强执行；,4.6高阶主管经常巡查督导，带动全员重视；,5、素养 实施要领,5.1制订服装、肩章、工作帽等识别标准；,5.2制订共同遵守的有关规则、规定；,5.3制订礼仪守则；,5.4教育训练；,5.5将员工素养与企业文化融合。,目视管理和看板管理,目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，到达“一目了然的目的。,比方：,1.设备故障告警灯以红灯亮表示故障，绿灯亮表示正常；,2.某厂原材料仓库，每月的原材料外包装上有不同颜色的喷漆做记号，使人一看就知道是几月份入库的。,看板管理就是将希望管理的工程信息通过各类标示板显示出来，使管理状况众人皆知。,比方：,1.仓库每个货架前挂一个看板，显示这个货架存放物品品名、数量。使人一看就清楚，不需一个个查看。,2.某厂设备旁挂一块看板，显示了当天生产的零件名称和规格、数量，以及操作员姓名。使人一看就知道做什么、做多少、谁做。,目视管理的要点,无论是谁都能判断是好是坏正常或异常,能迅速判断，易于区分,判断结果不会因人而异,目视管理,看板管理,五、5S活动推行的步骤,1成立推行组织,1.1推行 会及工作小组成立；,1.2组织的职能任务确定；,1.3呈报高层主管核准。,2拟定推行方针及目标,2.1方针制定方针要有号召力，要广为 宣传；,2.2目标制定目标要具体，要让全员皆知。,3拟定工作方案及实施方法,3.1拟定大日程方案作为推行及控制的依据；,3.2收集资料及借鉴他厂做法；,3.3制订5S活动实施方法；,3.4制订要与不要的物品判别基准和处置方法；,3.5制订5S活动评比的方法；,3.6制订5S活动奖惩方法和其他相关规定。,4教育训练,4.1组织干部学习培训；,4.2每个部门开展教育宣讲；,4.3新近人员的5S教育训练。,5活动前的宣传造势,5.1最高主管宣导发动厂会、板报；,5.2海报、宣传栏；,5.3宣传标语、条幅。,6实施,6.1前期工作准备；,6.2工厂“洗澡运动彻底大扫除；,6.3空间规划、划线定位；,6.4制做、悬挂和粘贴标示牌；,6.5“3定、“3要素展开；,6.6相互观摩学习、改进。,7活动评比方法确定,7.1设计检查表；,7.2制订检查考核方法；,7.3确定加权系数。,8查核,8.1现场评核；,8.2纠正改善；,8.3总结经验、征文演讲，强化意识；,9评比及奖惩,9.1以评核成绩评出前3名和后3名；,9.2公告评比结果，实施奖惩。,10检讨与改进,10.1明确改善工程；,10.2分析存在问题的原因；,10.3全员参与改善。,11制度化、标准化，以日常检查来维持。,整洁明亮的车间随时可供客户参观！,主要工作,1成立专案小组；,2各部门制订要与不要标准和日常管理规定,3制订5S管制规定；,a.基本要求,b.检查评核方式,c.奖惩方法,4设计日常检查评核表；,图片观摩与点评,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,20:16:33,20:16:33,20:16,11/19/2024 8:16:33 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,11月-24,20:16:33,20:16,Nov-24,19-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,20:16:33,20:16:33,20:16,Tuesday,November 19,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,11月-24,11月-24,20:16:33,20:16:33,November 19,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,19 十一月 2024,8:16:33 下午,20:16:33,11月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十一月 24,8:16 下午,11月-24,20:16,November 19,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/19 20:16:33,20:16:33,19 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,8:16:33 下午,8:16 下午,20:16:33,11月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,20:16:33,20:16:33,20:16,11/19/2024 8:16:33 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,11月-24,20:16:33,20:16,Nov-24,19-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。,20:16:33,20:16:33,20:16,Tuesday,November 19,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,11月-24,11月-24,20:16:33,20:16:33,November 19,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,19 十一月 2024,8:16:33 下午,20:16:33,11月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十一月 24,8:16 下午,11月-24,20:16,November 19,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/19 20:16:33,20:16:33,19 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,8:16:33 下午,8:16 下午,20:16:33,11月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,20:16:33,20:16:33,20:16,11/19/2024 8:16:33 PM,11,、越是没有本领的就越加自命非凡。,11月-24,20:16:33,20:16,Nov-24,19-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,20:16:33,20:16:33,20:16,Tuesday