5S“加”1培训

Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten,Textmasterformate durch Klicken bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,EPM homework summary|Nisa|2012,#,|,Bhler|,FOR INTERNAL USE ONLY,Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten,Textmasterformate durch Klicken bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,#,|,Bhler|,Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten,Textmasterformate durch Klicken bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,#,|,Title|Author|2005|,Bhler,#,|,Bhler|,Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten,Textmasterformate durch Klicken bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,FOR INTERNAL USE ONLY,#,|,Bhler|,March.2023,5S+1,培训,东西,多没方法，能塞就塞，然后,曾经找图纸花了很长的时间而苦恼,在这种环境下，磕绊、摔倒也是难免,您,能找到梅花扳手在哪里吗？,使用吊带时，您是如何抉择？还是,随便拿一根,5S,的起源,20世纪四五十年代以前，的质量管理专家纷纷从现场管理的角度，提出了许多有利于提高产品质量的实质性做法，这些做法包括：,各种物品按规定、定量摆放整齐；,经常对现场的实物进行盘点，区分有用的和没用的，没有用的坚决去除掉；,确定物品放置场所，规定放置方法；,对工作场所经常进行清扫，去除脏污，保持场所干净、整洁。,5S,的起源,1986,年，首本,5,S,著作问世，从而对整个 现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起,5,S,热潮，使之后来成为现场管理中一种有效管理模式。,根据企业进一步开展的需要，有的公司在推行,5,S,的基础上增加了平安,Safety,一项，形成,“6,S,。,也有的企业加上节约,Save,、,习惯化,Shiukanka,、,效劳,Service,及坚持,Shikoku,，,形成,“10,S,。,国外开展,5S,概况,的企业管理者认为，5,S,是现场管理的基石，5,S,做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将5,S,管理作为重要的经营原则。,全球500强之一的 理光公司形迹管理,位于大阪的卡尔逊尼克公司的原木工厂“绿色作战运动。,的韦勒克斯,THE WELLEX CORP,公司实施5,S,两年后，公司发生了很大的变化。其生产力得到26%的增长，其年产值已超过了2300万美元，这种结果证明5,S,管理具有国际通用性。,随着,社会的开展，工作环境、作业标准的要求也在不断地变化，5,S,的管理意义必然也会有所改变。一流的产品，只有在优美有序的现场环境，平安高效的生产秩序中才能生产出来，而5,S,管理正是支撑这样环境秩序的基础,。,5S,的管理思路,5,S,管理的思路非常简单简朴，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，提倡从,小事做起,，做每件事情都力求完美，使每位员工都养成做事,“讲究的习惯,，从而为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,。,一流的工厂是没有人扔垃圾，却人人捡垃圾。,二流的工厂是有人扔垃圾，也有人捡垃圾。,三,流工厂是有人扔垃圾，没有人捡垃圾。,5S+1,推行目的,提高,企业形象,清爽,明朗洁净的工厂环境，能使客户对企业产生信心，提高企业知名度和,形象,减少,浪费,节省,消耗品、原材料及工具,平安有保障,宽敞,明亮干净整洁的工作环境可减少意外的发生,提高工作效率,文件,资料、文具等查找、使用更便捷，节省工作时间和工作场所的空间,增加员工的归属感,干净,舒适的工作环境，使人心情愉悦，员工意识由被动变为主动，有助于,工作,的,开展,5S+1,的概念,整理,Seiri,Seiton,清扫,Seiso,清洁,Seiketsu,素养,Shitsuke,平安,(Safe),5S+1,整理,整理的定义,整理的目的,整理的实施方法,整理的本卷须知,5S+1,整理,整理的定义,整理,即区分要与不要的物品，保存要的物品，将不要的物品坚决去除出工作,现场,5S+1,整理,整理的目的,改善,和增加“空间减少有效空间的浪费,现场,无杂物，行道通畅，提高,工作效率,减少,磕碰的时机，保障平安，提高质量,消除,管理上的混放、混料等过失事故,有利于,减少库存量，节约资金,塑造,清爽的工作场所,5S+1,整理,整理的方法,在实施整理过程中，对“要与“不要的物品必须制定相应的判别基准，便于在整理活动中进行操作。哪些物品“需要，哪些物品“不需要。,要,不要,正常的机器设备、电气装置,工作台、材料架、板凳,正常使用的工装夹具,原材料、半成品、成品,办公用品、文具,各种使用中的看板、海报,各种清洁工具、用品,有用的图纸、工艺文件、资料、表单记录、书报杂志,尚有使用价值的消耗用品,废弃无使用价值的物品,不使用的物品,库存积压的产品,多余的零部件,造成生产不便的物品,占据工厂重要位置的闲置设备,5S,整理,频率确定法,使用程度,使用次数,放置方法,低,一年没用过一次的物品,废弃,/,变卖,一年使用一次左右的物品,26,个月只使用过一次的物品,暂时存放,文件柜,中,一个月使用一次的物品,一个星期使用一次的物品,工作现场内集中摆放,高,三天用一次的物品,一天使用一次的物品,每小时都要使用的物品,放在不要移动就可以取到的地方,5S,+1,整理,全员大扫除,全员大扫除是,5S,整理阶段的重要一环，也是整理内涵的展开。,一是领导要率先垂范。,二是不放过任何一个角落,。,整理的本卷须知,整理不是扔东西,不要产生新的不要物,整理的同时，需做到追源溯流,5S,+1,的定义,将工作场所内所需的物品按规定定位、定量摆放整齐，并加以明确标识，使物品处于在必要的时候马上就能取出来的状态。,就是要使“摆放方法标准化，它要求任何人都能在最短时间内知道和找到所需要的东西；任何人都能及时拿取、使用；任何人都能将物品用后立即归回原位。,5S,+1,的目的,工作场所一目了然,减少,、消除寻找物品的时间,消除,过多的积压物品,创造,整齐的工作环境,5S,+1,的方法,要,落实前一步骤整理工作,整理工作没落实，浪费空间，零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；,连不要的,东西也,要管理会造成,浪费,布置,流程，确定置放,场所,流程布置基本上依循原则：,综合原则、最短距离原则、流程化原则、立体原则、平安与满足感原则、弹性化原则,；,规定放置的方法,放置方法的原则为平行、,直角,、直线,标识,场所物品,放置场所和物品原则上一对一标识；,标识要包括现场的标示和放置场所的标识,5S,+1,的本卷须知,杜绝,“走过场、“一阵风的现象,注意,标识的统一,摆放,位置要相对固定,5S,+1,清扫,清扫的定义,将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽,。,经过整理、之后，要用的物品马上就能准确地取出，但是被取出的物品要成为能被正常使用的状态才行，这就是所要进行清扫的关键所在。,5S,+1,清扫,5S,+1,清扫,清扫的目的,保持良好的工作,情绪,对美好事物的追求是人的一种本性，处在脏乱环境中，人们的这种本性就会被压抑，容易产生消极懒散的情绪，从而对生活和工作都采取无所谓的态度,稳定,产品质量，减少,设备故障,一方面可以使设备经常得到保养，精度保持稳定；,另一方面可以及时发现设备运行过程中的异常，防患于未然，从而在一定的程度上可以稳定产品质量，减少设备故障的发生率。,5S,+1,清扫,清扫的方法,划分,责任区,抹布作战,清扫检查,制定,清扫标准,清扫的本卷须知,不能简单地把清扫看成是清扫,清扫,不只是清洁工的事,清扫,过后的废弃物要立即处理掉,要,注意对过高、过远对象的清扫,5S,+1,清洁,清洁的定义,将整理、清扫做法制度化、标准化，并维持成果。,清洁不是做外表工作，而是对前面,3S,的坚持和深入。,清洁的目的,维持洁净的状态,通过,制度化来维持成果,是,标准化的基础,企业,文化开始形成,5S,+1,清洁,清洁的实施方法,维持全员的3,S,意识,运用,3,S,预防措施维护,清洁,无,废弃整理,；无混乱,；无,脏物,清扫,定期检查,清洁是通过检查,3S,实施的彻底程度来判断其水平和程度的，一般需制定相应的检查表来进行具体检查,。,制订,奖惩制度，加强执行,高,阶主管经常带头巡查带动重视,5S,+1,清洁,清扫的误区,将清洁理解为卫生问题，用于应付评比检查,简单,停留在扫干净的认识上,清扫,化对象只考虑现场的材料和设备方面,5S,+1,素养,素养的定义,人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。引申为“养成遵守规定的习惯。,素养是,5S,活动的核心，也是,5S,活动的最终目的。,5S,+1,素养,素养的目的,养成良好的工作习惯,自觉,遵守各项规章制度,营造,团队精神,5S,+1,素养,素养的实施方法,持续推进4,S,工作,建立,共同遵守的规章制度,制定,礼仪手册,将,各项规章制度目视化,实施,各种教育培训,开展,各种精神提升的活动,5S,+1,素养,素养的本卷须知,培训,教育不能,急于求成,企业的培训分几个层次,：,知道、理解、熟悉,注意,交流的语言：,禁止使用下面所列的,12,种语言：,我说的你不听吗,不给思考的时机。,你们肯定做不好,消除革命积极性。,只准成功，不准失败,消除挑战的欲望。,不要做多余的事情,破坏存在价值。,只记住这些,不给自由想像的时机。,这次如果做错了，就解雇你,消除上进心,5S,+1,平安,办公室平安,水笔,、小刀、剪刀、图钉等有锋利刃口的,文具平安使用。,窗户,玻璃、屋顶扣板、灯具防护罩等无破损脱落现象,电源,线走向标准，线路整齐，拖线板绝缘良好,办公桌,、椅完好，无破损,办公桌,、,椅不可作为,登高工具,办公室内禁止存放危险,化学品有毒、易燃易爆、腐蚀性等,办公室内禁止吸烟,办公室,内的花木禁止摆放在文件柜、空调等高处，办公桌上不得放置仙人掌等带有锋利枝叶的,植物,5S,+1,的推动,要求 行动 习惯 自然,成功要素：,管理,者重视和参与,各部门通力合作,发动全员,分享：行政区域,生产区域,5S,后节省了,80%,的搬运时间及空间。,后，增加,吸尘系统，,大大,改善,了,现场,的工作环境。,目视管理，,提高效率，现场美观。,拿取方便，提高效率，现场美观。,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,20:15:56,20:15:56,20:15,11/19/2024 8:15:56 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,11月-24,20:15:56,20:15,Nov-24,19-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,20:15:56,20:15:56,20:15,Tuesday,November 19,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,11月-24,11月-24,20:15:56,20:15:56,November 19,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,19 十一月 2024,8:15:56 下午,20:15:56,11月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十一月 24,8:15 下午,1