房地产市场分析与策划讲义

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,FDC,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,讲授的主要内容,房地产开发与经营概述,1,2,房地产市场分析与筹划,4,3,房地产融资,6,房地产工程实施,5,房地产项目管理,房地产交易,房地产营销,7,8,房地产物业管理,2024/11/19,1,第二章 房地产市场分析与筹划,房地产市场分析概述,1,房地产市场调查,2,房地产市场预测,3,房地产市场细分,4,房地产市场策划,5,2024/11/19,2,第一节 房地产市场分析概述,房地产市场的内涵：,1房地产市场是商品经济的范畴；,2房地产市场是有形的房地产商品和无形的房地产商品的统一体；,3房地产市场是有限空间和无限空间的统一体；,4房地产市场是房产市场与地产市场的结合。,2024/11/19,3,房地产市场的类型：,1房产市场,2地产市场,土地一级市场本质是土地所有权和使用权的相别离；,土地二级市场指土地或房地产开发市场；,土地三级市场。,3房地产金融市场,4房地产劳务市场,5房地产技术信息市场,总而言之，上述各种主体和辅助性的房地产市场是互相联系、密不可分的，正是由于这种关联性导致它们在房地产经济运行中形成了一个统一的有机整体。,2024/11/19,4,房地产市场的特点：,1房地产市场的区域性强；,2房地产市场的竞争不充分性；,3房地产市场的垄断性；,4房地产市场的滞后性；,5房地产市场供给的稀缺性；,6房地产市场是一个投机性和投资性相结合的市场；,7房地产交易的复杂性；,8与金融联系的密切性；,9政府的干预性强。,2024/11/19,5,房地产市场需求的特点：,1,、房地产需求的多样性；,2,、房地产需求的普遍性和增长性；,3,、房地产需求的连续性和间断性；,4,、住宅房产需求具有多层次性；,5,、地产需求通常是一种引致需求。,房地产需求的变化：,1,、消费者收入变化；,2,、其它商品价格变化；,3,、消费者预期；,4,、政府政策变化。,2024/11/19,6,经济学上常用需求函数来表示消费者对某种商品的需求数量与影响因素的关系。,房地产需求函数可以表示为：,Qd=f P, Pl, E, W ,其中：Qd房地产在一定时期的时常需求量；,P 房地产价格；,Pl 替代产品价格；,E 房地产预期变化；,W 政策因素或其他影响因素。,2024/11/19,7,D,0,Q,0,产品需求量,P,0,产品价格,产品需求曲线图,P,1,Q,1,2024/11/19,8,房地产供给的特点：,1、房地产供给缺乏弹性；,2、房地产供给的长期性和滞后性；,3、房地产供给的规划性；,4、房地产供给的异质性。,房地产供给的变化：,就像价格和需求数量之间存在相关关系一样，价格与供给数量之间也存在着一定的相关关系。,2024/11/19,9,经济学上常常用供给函数来表示生产者对某种商品的供给数量与影响因素的关系。,房地产供给函数可以表示为：,Qs=f (P, C, T, w),其中： Qs房地产开发企业在一定时期内愿意向市场提供的房地产数量；,P 房地产价格；,C房地产本钱；,T房地产开发商投资预期；,W政策因素或其他因素。,2024/11/19,10,Q,s1,Q,s2,P,2,P,1,0,产品供应量,产品供应曲线图,产品价格,2024/11/19,11,房地产市场分析是运用科学的理论和方法及现代化的技术手段，通过各种途径收集、整理、分析有关房地产市场的资料信息，正确判断和把握房地产市场的现状及开展趋势，为房地产开发经营管理决策提供依据的过程。房地产市场分析主要包括房地产市场调查、房地产市场预测、房地产市场细分等工作。,房地产市场分析：,2024/11/19,12,房地产市场分析的意义：,意义,1.房地产工程定位的需要,2.,制定和实施正确的营销策略的需要,3.,企业健全决策机制的需要,4.企业发现新的市场时机和躲避市场风险的需要,2024/11/19,13,原那么,1,、真实性,2,、时效性,3、方案性,4,、全面性,房地产市场分析的原那么：,2024/11/19,14,三个层次,三个方面,三个时段,六个方面,1.,国家,/,地区,/,城市市场分析,1.,需求,1.,政治,2.,法律,3.,经济,4.,自然,5,.,环境,6.,人文心理,房地产市场分析的内容：,2.,区域市场或专业市场分析,3.工程市场分析,2.供给,3.,价格,1.,过去,2.,现在,3.,未来,2024/11/19,15,房地产市场分析流程：,国家,/,地区,/,城市市场分析,区域市场分析,专业市场分析,项目,市场分析,特性分析,需求分析,竞争分析,价格分析,2024/11/19,16,房地产市场分析的主要内容：,国家/地区/城市经济分析；,主体统计特征分析；,房地产市场政策分析；,房地产市场总体趋势分析；,城市规划的影响分析；,市场区域分析；,供求关系分析；,价格分析；,市场吸纳率分析；,工程特性分析；,竞争力分析。,2024/11/19,17,房地产市场调查报告撰写原那么,以调查目的为核心原那么；,前后逻辑合理原那么；,层次鲜明性原那么；,图文并茂原那么。,2024/11/19,18,房地产市场分析报告以住宅市场为例,1、概论,1研究背景；,2研究目的；,3研究方法；,4主要结论和建议。,2、地区经济开展概况,1经济开展水平；,2金融业与房地产住宅市场分析；,3居民收入与住宅消费分析。,3、地区人口特征概况,1总人数、家庭总户数、户均人口分析；,2人口年龄、性别、职业等构成分析。,2024/11/19,19,4、住宅市场概况,1住宅总面积、人均面积；,2住宅市场特点分析；住宅市场的开展趋势分析。,5、工程区域市场概况,1整体供给与成交分析；,2市场活泼区域分析；,3特定市场特点分析及比较；,6、工程区位特性分析,1工程地块在城市开展中的地位分析；,2工程地块所属区域特点分析；,3工程地块的特征分析。,2024/11/19,20,7、竞争性工程分析,1工程附近同类物业的供给分析；,2工程附近同类物业的产品分析；,3工程附近同类物业的销售分析。,8、工程SWOT分析,1工程的优势分析;,2工程的劣势分析;,3工程的时机分析;,4工程的威胁(风险)分析。,9、市场分析结论及开展建议,10、附件略,2024/11/19,21,项目,内容,调研目的,为什么要进行调查，需要知道些什么,调研方法,采用观察法或实验法等,调研范围,被调研者的居住地区等,调研对象、样本,对象的选择、样本规模等,调研时间、地点,调研所需的时间、开始和完成时间等,调研项目,访问项目、问卷项目等,分析方法,统计的项目、分析和预测方法等,提交调研报告,报告的形式、内容、分数等,调研进度表,策划、实施、统计、分析、提交等,调研费用,各项开支,调研人员,策划人员、调查人员和资历等,第二节 房地产市场调查,房地产市场调研工作方案,2024/11/19,22,调查方法,调查方法,全面普查,重点调查,抽样调查,随机,非随机,2024/11/19,23,资料收集方法,原始资料收集方法,访问法,观察法,试验法,二手资料收集方法,内部来源,外部来源,商业资料获取方法,资料收集方法,2024/11/19,24,房地产市场调查的操作流程,准备,整理归档,调查,分析研究,2024/11/19,25,明确调研目标；,初步情况分析；,制定调查方案；,确定资料来源；,确定资料收集方法；,设计调查表及调查问卷。,准备阶段,调查阶段,试调查；,检验调查设计中的缺漏；,为正式调查作初步准备。,调查实施,问卷调查；,实地调查。,2024/11/19,26,分析研究阶段,资料的整理与甄别验证；,数据的统计与分析；,撰写调查报告；,修订并提交调查结果。,整理归档阶段,成果归档；,总结经验。,2024/11/19,27,政治法律环境；,经济环境；,技术环境；,社会文化环境。,房地产市场调查的内容,市场整体情况；,土地市场情况；,商品房市场情况；,全市房地产价格走势；,全市主要开展商开发销售情况；,二、三级市场交易情况。,2城市房地产市场状况,1市场宏观环境状况,2024/11/19,28,3消费者行为与市场需求,消费者,购买力水平,购买倾向,共同特征,市场需求容量,城市人口、家庭数量及变化趋势,购买力,居民居住现状及改善目标,居民日常消费支出水平与结构,不同阶层的居民数量及房地产需求特点,2024/11/19,29,供应,价格,需求,经济,人口,购买力,消费偏好,未来预期,城建,土地,金融,政策,投资,行业利润,与进入门槛,成本,2024/11/19,30,区域规划、功能定位、开发现状及未来定位；,区域交通条件；,区域内楼盘总体价格水平与供求关系；,竞争对手分析；,其它影响因素和条件。,4工程所在区域环境状况,5工程根本情况,工程用地的开发现状和开发条件；,工程所在地周边环境。,2024/11/19,31,市场调研案例分析,金城商业中心位于南京市主城区中山东路518号，总占地面积约 40万m2，处于龙蟠中路、中山东路、解放路及瑞金路四条城市主干道的围合之中。本工程的初步定位是建成以商业功能为主、并配以办公、住宅、休闲娱乐、餐饮、会展等辅助功能的综合性片区，集吃、住、游、购、娱、文多功能于一体，使本区域的活动和消费者之间产生互动效果。住宅局部的市场调研报告如下：,2024/11/19,32,1宏观经济分析,2004年一季度全市实现生产总值443.47亿元，与去年同期相比，可比价增长18.0%，增幅比去年同期提高7.2个百分点。其中，第一、第二和第三产业增加值分别增长4.5% 、22.0% 和 15.5%，实现了三次产业较为协调的开展。全市全社会固定资产投资完成 214.96亿元，比上年同期增长72.8%。其中根本建设91.42亿元，增长74.7%，更新改造23.69亿元，增长45.4%，房地产开发投资56.16亿元，增长86.9%。,2024/11/19,33,2行政区域划分及交通,本工程位于白下区龙蟠中路、中山东路、解放路、瑞金路所围成的一个 40万平方米的区域内。白下区是南京市的中心城区之一，位于南京市东南部，面积27.2平方公里。南以秦淮河、建康路与秦淮区交界；北以中山东路、宁杭公路为界，与玄武门接壤；东以仓波门、高桥门一线为界，与江宁县相连；西沿中山南路与建邺区。,辖区内道路四通八达，南北向的干道有中山南路、中华路、洪武路、太平南路、长白街、龙蟠中路、解放路等；东西向的干道有中山东路、淮海路、户部街、常府街、瑞金路、白下路、大光路等。贯穿或经过区内的公路有沪宁高速公路、104国道、宁杭公路、绕城公路等。,2024/11/19,34,3市场需求分析,居民就业情况：,据人口普查资料， 2000年全市调查失业率为6.08%，高于全省平均水平2.82个百分点。2002年全市登记失业人员到达6.46万人登记失业率为4.13%，离岗职工人数为23.3万人。,2024/11/19,35,购房者面积需求：,2003年购房面积需求：面积在91-110平米的房子最受欢送，占到了33.2%，相比之下，面积小于50平米的房子选择的人最少，主要是一些单身公寓。,2004年购房面积需求：根据现代快报于2004年4月1日起的135调查问卷，得出以下结果。,购房面积（平方米）,占总人数,70,（含,70,）,15.6%,70-90,（含,90,）,28.9%,90-100,（含,100,）,26.7%,100-120,（含,120,）,18.5%,120,以上,10.3%,2024/11/19,36,2003年购房套型需求,与去年相比，二室一厅的需求量增长最明显，高出去年8.3%，但仍不是社会需求的主流，三室二厅的需求量增长虽然不明显，但却占到了总需求的33.7%，三室一厅的需求明显下降，比去年下降了8.7%。,2003与2004年购置者价格期望比照,选择房价在 3001-5000的共占到总人数的60%以上。其中，选择3001-4000元/平方米的尽管仍是市场的主流，却比去年下降了11.1个%，相比之下，选择在3000元/平方米以下含3000的有所上升，比去年提高了9.6%。,2003年购房者年龄分析,统计资料说明，在 2003年的购房者中，为数最多的是26-35岁年龄段的买房者，相比之下，55岁以上的人群在买房一族中所占比例最少，只占到了4%。,2024/11/19,37,楼盘名称,楼盘类型,开发商,地址,建筑面积,销售基价,香格里拉半岛,小高层住宅,江苏金大地房地产开发有限责任公司,大光路,117,号西侧,80000,小高层住宅,:,均价,5500,元,/,平米,鑫园森林海,小高层住宅,三金房地产,光华路,19000,小高层住宅,:95,万,盘谷亚泰广场,商住楼,(,综合,),南京振宏民防开发有限公司,南京新街口洪武路,38,号正洪大厦,1,楼,30000,商住楼,(,综合,):,起价：,23000,元,/,平方米,文思苑,高层住宅,南京市城市建设开发（集团）总公司,白下路,368,号,30400,高层住宅,:,均价,5500,元,/,平米,御道家园,多层住宅,南京银城房地产开发公司,御道街,54,号,48168,金陵王府,小高层住宅,南京市建邺房地产开发公司,秣陵路,59000,世纪豪庭,高层住宅,江苏建威房地产开发有限公司,江苏南京白下白下区建康路,251,号,66000,高层住宅,:5800-7200,元,/,平米,瑞鑫兰庭,小高层住宅,江苏瑞鑫房地产开发有限公司、江苏新航程房地产开发,解放南路八宝东街,300,号,120000,东城水岸,多层住宅,南京百市发展开发总公司,南京龙蟠中路,399,号,100000,多层住宅,:4800,九龙雅苑,小高层住宅,九龙房地产开发公司,大明路,40000,小高层住宅,:3300,天空之都,高层住宅,南京东渡房地产开发有限公司,白下户步街,33,号,54137.95,均价,10000,元,/,平米,梅花山庄湖畔之星,高层住宅,仁恒投资（南京）有限公司,苜蓿园大街,66,号,9959,高层住宅,:6080,凯悦天琴,小高层住宅,南京汉熙房地产开发有限公司,龙蟠路,318,号,2024/11/19,38,竞争对手的调查,宣传方式-2003年8月份南京房产广告仍然主要集中在?南京日报?、?扬子晚报?现代快报?、?周末星期五?等都市类报纸上，其中?现代快报?、?金陵晚报?在房产广告市场中的市场份额较其他媒体大。广告主要以较大规格的通栏、双通栏彩色广告为主。,2003年8月南京报纸类媒体发布房地产类平面广告数量统计表,媒体名称,月发布广告次数,月发布广告次数排名,月发布广告量,平均日发布广告量,江南时报,9,7,24,5,0.82,南京日报,14,6,26.5,0.88,星期五,11,5,5,0.95,扬子晚报,24,4,66,2.2,南京晨报,54,3,152,5.07,金陵晚报,73,2,188,6.27,现代快报,108,1,294,9.82,2024/11/19,39,竞争对手广告投入情况,楼盘名,月投放,版面,总量,月投放,总额排,名,(,元）,月投放,总量排名,月投放,总次数,投放频率,（每隔几日投放,1,个通栏广告）,单次投放版面,城开家园,25,200000,4,6,1.2,4.1,盘谷亚泰,广场,18.5,148000,7,6,1.62,3.1,竞争物业楼盘形象宣传主题比照表,枫丹白露,情调是一种享受，成熟是一种完美,时代雅居,成熟的生活，人性的关爱，千挑万选，选择合适的,儒林雅居,有多少机会可以重来，静近共享，淡泊致远,2024/11/19,40,价格水平分析,首付能力分析,:,多数消费者的首付能力在,5,万元以上，占,90.3%,。其中，能够首付,8,10,万元的消费者最多，占,25.75,，不过表示可以首付,5,8,万元、,10,15,万元、,15,万元以上的消费者也均占到,20,以上。,总价承受能力,:77,的消费者只能够接受,32.5,万元以下的总价。另外，能够接受,32.5-52,万元的消费者也占一定数量，但总计超过,52,万元后，能够接受的仅占,10,。,综合以上居民收入表、可承受的单价和总价表可得出下表：,家庭年收入,3,万以下,3-5,万,5-8,万,8,万以上,比例（,%,）,27,50,13,10,可承受的房屋总价,19.5,万以下,9.5-32.5,万,32.5-52,万,52,万以上,可承受的房屋单价（元,/,平米）,1950,以下,1950-3250,3250-5200,5200,以上,房屋总价平均水平,/,家庭年收入（倍）,13.75,13.75-8.25,8.25-5.16,5.16,以下,2024/11/19,41,匿名征求专家意见归纳统计匿名反响归纳统计,特点：匿名性，屡次反响，小组的统计答复；,适合长期预测调查。,定性分析方法,-,德尔菲法,房地产市场预测的方法,第三节 房地产市场预测,2024/11/19,42,合理地将定性与定量的决策结合起来，按照思维、心理的规律把决策过程层次化、数量化。,分解,综合。,建立层次结构,构造判断矩阵,计算元素权重,计算排序权重,一致性检验,定性分析方法,-,层次分析法,2024/11/19,43,归纳分析法；,演绎分析法；,比较分析法；,结构分析法。,定性分析方法,-,其它常用方法,2024/11/19,44,简单平均法；,加权平均法；,移动平均法；,指数平滑法。,定量分析方法,-,时间序列分析,2024/11/19,45,确定自变量和因变量,确定数学关系，建立回归方程,统计检验,预测,定量分析方法,-,线性回归分析,2024/11/19,46,判别分析,指标间差异,判别函数,未知分类,聚类分析,样品聚类；变量聚类,定量分析方法,-,判别和聚类分析,2024/11/19,47,因子分析；,对应分析；,多维偏好分析；,联合分析。,定量分析方法,-,其它常用分析方法,2024/11/19,48,第四节 房地产市场细分,房地产市场细分的原那么：,按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成假设干个具有共同特征的子市场的过程。,市场细分美国市场学家温德尔史密斯:,可区分、可进入、可盈利。,2024/11/19,49,房地产细分的标准：,1地理变量地理位置、自然环境；,2人口变量年龄、家庭规模、收入、职业、教育程度、宗教等；,3心理变量社会阶层、生活方式、购置动机；,4行为变量who、when、why、where。,2024/11/19,50,房地产细分的方法：,1单一因素变量法；,2主导因素变量法；,3多因素矩阵法。,2024/11/19,51,房地产筹划的概念：,狭义：房地产工程筹划就是促销筹划，即如何想方设法把楼卖出去，这是一种狭义的理解；,广义：房地产工程筹划就是从开展商获得土地使用权、市场调查、消费者行为和心理分析直到物业管理全过程的筹划，即业界人士所说的房地产工程全程筹划。,房地产筹划的内涵：,筹划是为工程效劳的，工程的最终目标就是赢利，筹划就是为这个目标效劳。,房地产工程筹划特征：,1地域性 5创新性,2系统性 6操作性,3前瞻性 7多样性,4市场性 8效益性,第五节 房地产市场筹划,2024/11/19,52,项目,项目策划,项目的可行性研究,内容,总体性、全局性的方案策划,项目在经济、技术上是否可行,研究范围,从项目开始直至物业管理全过程,项目立项之前,地位,整体性的,是策划过程中的,一个步骤或一部分,结果,从多个方案中,选择科学的、合理的最优方案,仅仅回答是否可行,不一定是最优的,落实,通常必须落实到计划、予以实施,并不一定落实到计划,只是一个阶段性工作,房地产工程筹划与可行性研究、决策的区别,同时工程筹划与决策也是不同的，工程筹划的过程包括制定方案、选择、调整方案；决策是对方案的优选。工程可行性研究、决策都应是筹划工作的具体内容，筹划更广泛。,2024/11/19,53,房地产工程的筹划主要发生在前期，前期花费了很少的财力，可对工程的影响却是最终要的。,影响曲线,投资曲线,时间,前期,开发建设期,房地产工程筹划的重要性,2024/11/19,54,已明确工程的全过程筹划,土地获取,市场调研,项目资源分析,定位评价,符合要求,规划任务书,不符合要求,设计方案,市场定位,开发过程策划,营销策划,后期策划,项目全程策划流程图,规划策划,投资策划,.,.,2024/11/19,55,1市场分析与预测,1市场分析与预测的步骤 ；,2房地产市场分析的内容 ；,经济资源分析,城市开展分析,城市文化分析,地块自身资源分析,3房地产市场预测；,4目标市场确定；,1、工程投资筹划,2024/11/19,56,2工程目标市场定位,项目,SWOT,分析,劣势分析及化解,优势分析及利用,威胁分析及对策,机会分析及利用,项目资源评估,内部资源,外部资源,项目竞争力分析,市场空白点分析,差异竞争优势定位,核心竞争力定位,产品形态初步定位,项目概念定位,项目核心定位,核心开发主题定位,主题市场形象定位,生活方式定位,社区文化定位,项目形态定位,项目价格定位,项目的市场定位,A 工程定位筹划流程图,2024/11/19,57,地块勘探,项目外部资源审核,项目内部资源审核,外部资源整合利用,内部资源挖掘提升,周边及区域规划资源,周边及区域人文资源,周边自然景观资源,周边及区域竞争点,周边城市生活配套资源,区域经济优势资源,地形地势优势,周边及地块内自然环境,地块内的人文资源保留,地块内的植被资源,目标市场定位,周边地块具体劣势的化解,B 工程资源审核和竞争力分析,2024/11/19,58,基于消费者,市场的研究,与客户对接的,独创的生活蓝本,成熟的现实的,生活蓝本,成熟优越的生活蓝本范畴,目标客户的生活形象需求,目标客户的阶层性格需求,目标客户的产品形态需求,国外居住成熟生活蓝本,国内居住成熟生活蓝本,景观风情居住生活蓝本,文化主题居住生活蓝本,项目生活蓝本定位,项目开发概念,多元化整合,项目开发核心定位的指导思想,项目社区文化的发展方向,项目的性格和持久价值,C 工程概念定位 步骤、流程、几种常见的概念定位 ,2024/11/19,59,核心开发主题市场形象,核心开发主题定位,生活蓝本策划及具体引入,生活形态模型及生活方式等位,社区文化定位及应用,产品形态定位,项目价格定位,市场形象定位,案名定位及推广形象语,D 工程的核心定位 工作步骤、流程图,2024/11/19,60,投资,投资曲线,销售收入曲线,销售收入,资金差额,开发建设期,营销期,利润,工程运作期间的资金投入和回收,F 产品定位形态、功能定位及工程融资筹划,2024/11/19,61,财务评价,工程本钱分析,工程效益评价,工程评价指标和方法,国民经济评价,不确定性分析,(3)工程经济评价,2024/11/19,62,(5),投资风险与控制,房地产工程风险的种类,风险对房地产投资方向选择的影响,投资风险的评价,投资风险的处理与控制,2024/11/19,63,项目总体规划布局策划,地块价值分析,项目规划布局,公建与配套系统,分期开发策略,建筑产品规划,建筑风格策划,户型设计,环境规划及艺术风格提示,装修风格策划,2 、工程规划设计筹划,工程规划设计筹划总体工作流程图,2024/11/19,64,工程总体规划布局筹划,1地块价值分析；,2工程规划布局；,3公建与配套系统；,4分期开发策略。,建筑产品规划,1产品设计的步骤；,2建筑风格筹划 ；,工程总体建筑风格及色彩方案；,建筑单体外立面设计提示 ；,3户型设计 ；,4环境规划及艺术风格提示 ；,5装修风格筹划。,2024/11/19,65,工程招投标,招投标；,招标方式；,公开招投标的根本程序 ；,工程管理,3、工程建设过程筹划,2024/11/19,66,营销策划,销售策划,目标客户定位,销售计划,价格策略,售后服务,广告策划,市场分析,广告策略,广告目标,广告计划,广告效果测定,项目视觉识别系统,项目延展及运用部分,形象策划,房地产项目营销系统,4、工程营销筹划,营销方案书,营销筹划系统,营销筹划流程图,2024/11/19,67,销售筹划,1目标客户定位；,2销售方案；,3价格策略；,4售后效劳。,形象筹划,它主要包括两个方面的：,一是工程视觉识别系统核心局部；,二是延展及运用局部。,广告筹划,1广告目标；,2市场分析；,3广告策略；,4广告方案；,5广告效果测定。,2024/11/19,68,市场策划,市场调查、市场预测,投资机会选择,项目区位选择,项目客户定位,客户需求分析,项目主体确定,项目规划定位,项目营销定位,物业服务定位,投资策划,目标市场细分,项目融资选择,项目合作选择,项目总体规划,项目经济评价,投资机会分析,初步投资分析,设计策划,规划设计定位,建筑设计定位,景观设计定位,会所设计定位,销售设计定位,详细设计定位,营销策划流程图,2024/11/19,69,物业管理的标准；,物业管理的模式；,物业管理的综合效劳；,物业管理收费。,我们引用一个简单的物业管理费的标准测算公式：,p=Fi/S (i=1，2，310),其中：P-物业管理费标准；,F-费用元/月；,i-费用项数i=1，2，310；,S-参加测算的物业总面积平方米；,5、工程后期筹划,2024/11/19,70,房地产工程筹划的生命力-创新,动态筹划理念的引进,一个动态的筹划方案能够随时反映工程的实施情况，在实践过程中不断的更正和完善在工作中出现的问题，并同时根据实际情况调整后面的工作程序。,开发理念的创新,规划理念的创新,产品创新,融资渠道的创新,2024/11/19,71,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,2024/11/19,72,