电池仓库质量管理体系评审PPT课件

上传人:陈** 文档编号:252776031 上传时间:2024-11-19 格式:PPT 页数:10 大小:1.93MB
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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料来源,质量管理体系评审报告,电池仓库,2011.07.27,一、仓库管理,二、成品存储,三、部门质量目标,仓库管理 1、日常管理,每天按要求及时对电池片进行入库、备货、发货等,保证组件车间的正常生产和销售客户的发货准确率。,及时对进出的电池片进行台账登记,并填写好货卡。,每周对电池片的库存进行一次盘点,月末做一次全面清盘。保证账物相符。,按标准要求制订了“7S检查记录表”定期对“7S”工作做互检,并在抽查出不符合项之后进行改正。,每日对库房的温湿度做记录。,仓库管理2、区域划分,按电池片的型号明确划分区域并做好标识,货卡明确标识出每笔进出和库存的数量,保证盘库时看到货卡的结存数就知道账物是否一致了。,仓库管理3、不合格电池片的管理,划分专门的区域进行存储同时对不合格品设置专门的账目,确保仓库的整齐清洁、账目的清晰、一目了然。,成品存储1、安全方面,在每个库房都放置了灭火器,并留有一定的消防通道,要求在消防栓附近一米内禁止放置货物。,成品存储2、产品的防护,电池片统一放置在托盘或货架上,严禁直接放在地面上,对外销售(发快递)的电池片进行打包防护。,部门质量目标,1、盘点差异率52、发货准确率100%,1、盘点差异率5,从表中的盘点记录中可以看出,我们每次的盘点都能做到无差异,能完成部门目标1.盘点差异率5。,
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