企业战略管理理论综述课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选PPT课件,*,企业战略管理理论综述,设计学派,结构学派,能力学派,资源学派,动态竞争理论,蓝海战略,长尾理论,二八定律,你了解了多少战略管理理论？,1,精选PPT课件,企业战略管理理论综述设计学派 你了解了多少战略管理理论？1精,设计学派,哈佛商学院的肯尼斯,.R.,安德鲁斯,设计学派的战略思想围绕：战略概念、组织与战略、环境与战略及它们三者之间的协调匹配而展开的，同时提出了战略管理的基本过程是制订与实施战略。,用波特的话来说，这些研究成果为企业战略管理建立了一个框架：,“,内外部环境分析：,SWOT,分析,制订战略,实施战略,业绩,”,，即通过对企业内外部环境的分析，提出战略方案，通过实施战略方案取得业绩。,2,精选PPT课件,设计学派哈佛商学院的肯尼斯.R.安德鲁斯 2精选PPT课件,结构学派,哈佛大学教授迈克,.,波特,结构学派认为产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效。,波特提出了用于产业结构分析的五种竞争力量模型，在产业分析的基础上，又提出了三种基本的竞争战略：低成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。这三种战略为企业战略理论与实践提供了最基本的模式。,波特的战略管理思想是,“,产业结构分析,制订竞争战略,实施战略,取得竞争优势,获得业绩,”,，即在产业结构分析,(,五种竞争力量分析,),的基础上，提出企业竞争战略,(,低成本战略、差异化战略或集中一点战略,),，通过战略的实施建立企业的竞争优势，从而获得高于竞争对手的业绩,(,价值,),。,3,精选PPT课件,结构学派 哈佛大学教授迈克.波特 3精选PPT课件,能力学派,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔,80,年代中后期开始，战略管理思想由波特的结构观转向了能力观，即从企业外部转向了企业内部。能力观强调组织内部的技能和集体学习，以及对它们的管理技能，认为竞争优势的根源在于组织内部，新战略的采取受到公司现有资源的约束。,能力学派的战略管理思想,:,“,内部条件分析,制订竞争战略,实施战略,建立和保持核心能力,竞争优势,业绩,”,。即通过企业内部条件分析，了解企业自身的能力结构，制订竞争战略，通过实施战略建立并保持企业的核心能力，以此赢得竞争优势，获得业绩。,4,精选PPT课件,能力学派 美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授,能力学派,以企业为主要研究对象的企业经济学和管理学必须回答一个至关重要的问题：,为什么有的企业能够常胜不衰、持续发展和壮大，而有的企业却在竞争中衰败和消亡,?,也就是说，企业生存和发展的基本规律是什么，决定企业生存和发展背后的最根本的因素是什么,?,5,精选PPT课件,能力学派以企业为主要研究对象的企业经济学和管理学必须回答一个,能力学派,围绕企业竞争优势的三方面的问题,:,一是什么给企业带来了竞争优势，即企业竞争优势的,“,源,”,的问题。,二是产生企业竞争优势的因素与企业绩效之间有着怎样的内在逻辑联系，即企业竞争优势的,“,内在逻辑,”,问题。,三是企业的竞争优势的可持续性问题，即影响竞争优势可持续性的因素有哪些，怎样获得企业可持续性的竞争优势。,6,精选PPT课件,能力学派围绕企业竞争优势的三方面的问题:6精选PPT课件,企业核心能力理论的基本观点,企业竞争力来自于企业的竞争优势和这种优势的持续性,企业竞争优势来自于企业资源和能力的直接支撑，而持续竞争优势则来源于企业核心能力,组织学习是建立并不断强化企业核心能力的根本途径,企业家创新精神是组织学习的动力源泉,7,精选PPT课件,企业核心能力理论的基本观点企业竞争力来自于企业的竞争优势和这,资源学派,资源学派主要理论代表人物是柯林斯和蒙哥马利。,资源观承认公司特别资源与竞争力的重要性，也承认产业分析的重要性，认为企业能力只有在产业竞争环境中才能体现出重要性。认为能力与资源作为企业竞争地位的核心，要考虑需求,(,是否满足顾客需求，是否具有竞争领先优势,结构分析,),、稀缺性,(,是否可模仿的，可替代的，还是可持久的,企业核心能力,),、适宜性,(,谁拥有利润,?),等要素。,资源观的战略管理思想是,“,产业环境分析、内部资源分析,制订竞争战略,实施战略,建立与产业环境相匹配的核心能力,竞争优势,业绩,”,，即分析产业环境、内部环境，比较与竞争对手的资源优势，通过竞争战略的制订和实施来建立与产业环境相匹配的核心能力，从而获得竞争优势，取得经营业绩。,8,精选PPT课件,资源学派 资源学派主要理论代表人物是柯林斯和蒙哥马利。8精,资源价值评价的五项标准,:,A,不可模仿性：资源是否难以为竞争对手所复制；,B,持久性：判断资源价值贬值的速度；,C,占有性：分析资源所创造价值为谁占有；,D,替代性：预测一个企业所拥有的资源能否为另一种更好的资源代替；,E,竞争优势性：在自身资源和竞争对手的资源中,谁的资源更具有优越性。,通过上述五个方面的评价,通常能够表明一个企业资源的总体状况,从而为制定和选择竞争战略提供一个坚实可靠的基础。,9,精选PPT课件,资源价值评价的五项标准:A不可模仿性：资源是否难以为竞争对手,动态竞争理论,动态竞争的研究来源于熊彼特的创造性破坏理论。,“,创造性破坏,”,被定义为领先企业在经历了与挑战者攻击与反击的过程后，不可避免地会使其市场地位衰落。在这种动态的环境中，产业领先者为了追求新机会的创造性行动会引发其他竞争者的反击，以破坏领先者期望的优势。,根据熊彼特的观点，产业领先者与挑战者攻击与反击的方式与过程，决定了他们长期的绩效与生存的概率。根据这一理论，创新的先动者往往会由于对手反击的时滞，享受短暂的垄断优势以及非正常利润。因此，动态竞争的研究者纷纷尝试从实证的角度，识别能够拖延报复或使时滞最大化的战略行动。,10,精选PPT课件,动态竞争理论动态竞争的研究来源于熊彼特的创造性破坏理论。10,动态竞争研究的关系框架,11,精选PPT课件,动态竞争研究的关系框架 11精选PPT课件,基于不同程度,AMC,的攻击行动,12,精选PPT课件,基于不同程度AMC的攻击行动 12精选PPT课件,动态竞争理论的贡献,企业的资源配置与产业结构都会对企业间的攻击与反击行动产生影响，而竞争互动的结果也会进一步改变企业资源配置，改变其在产业中的地位，甚至改变产业的结构。,13,精选PPT课件,动态竞争理论的贡献 企业的资源配置与产业结构都会对企业间的攻,蓝海战略,W,钱,金和莫博涅,构思蓝海的战略布局需要回答四个问题：,哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？,哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？,哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上？,哪些产业从未有过的元素需要创造？,14,精选PPT课件,蓝海战略W钱金和莫博涅14精选PPT课件,蓝海战略六项原则,重建市场边界,注重全局而非数字,超越现有需求,遵循合理的战略顺序,克服关键组织障碍,将战略执行建成战略的一部分。,15,精选PPT课件,蓝海战略六项原则重建市场边界15精选PPT课件,长尾理论,长尾理论是网络时代兴起的一种新理论，由美国人克里斯,安德森提出。,长尾理论认为，由于,成本,和,效率,的因素，过去人们只能关注重要的人或重要的事，如果用,正态分布,曲线来描绘这些人或事，人们只能关注曲线的,“,头部,”,，而将处于曲线,“,尾部,”,、需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事忽略。,16,精选PPT课件,长尾理论长尾理论是网络时代兴起的一种新理论，由美国人克里斯,长尾理论的内涵,所谓 长尾理论是指，商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表,“,畅销商品,”,（,hits,）的头部；而是那条代表,“,冷门商品,”,（,misses,）经常为人遗忘的长尾。,举例来说，一家大型书店通常可摆放,10,万本书，但亚马逊网络书店的图书销售额中，有四分之一来自排名,10,万以后的书籍。这些,“,冷门,”,书籍的销售比例正以高速成长，预估未来可占整体书市的一半。,17,精选PPT课件,长尾理论的内涵所谓 长尾理论是指，商业和文化的未来不在于传统,深入理解长尾理论,“,长尾理论”被认为是对传统的“,二八定律,”的彻底叛逆。,人类一直在用二八定律来界定主流，计算投入和产出的效率。,1897,年意大利经济学家帕累托归纳出的一个统计结论，即,20%,的人口享有,80%,的财富。即少数主流的人（或事物）可以造成主要的、重大的影响。以至于在市场营销中，为了提高效率，厂商们习惯于着力维护购买其,80%,商品的,20%,的主流客户。,18,精选PPT课件,深入理解长尾理论“长尾理论”被认为是对传统的“二八定律”的彻,二八定律,二八定律,也叫巴莱多定律，是世纪末世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约，其余的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。,管理学范畴有一个著名的,80/20,定律，它说，通常一个企业,80%,的利润来自它,20%,的项目；这个,80/20,定律被一再推而广之,-,经济学家说，,20%,的人手里掌握着,80%,的财富。有这样两种人，第一种占了,80%,，拥有,20%,的财富；第二种只占,20%,，却掌握,80%,的财富。,心理学家说，,20%,的人身上集中了人类,80%,的智慧，,社会学客说，,20%,的人享受了世界上,80%,的爱情，甚至办掉全世界,80%,的结离婚手续。这,20%,的人总是在爱和被爱，而余下,80%,的人只好寻寻觅觅，苦苦追求。,19,精选PPT课件,二八定律二八定律,也叫巴莱多定律，是世纪末世纪初意大,二八定律法则,二成人富，八成人穷；二成人掌握世界上八成的财富，八成人掌握世界上二成的财富。,二成人用脖子以上赚钱，八成人用脖子以下赚钱；二成人考虑的是我要怎么样怎么样做我会有钱，八成人考虑的是我要是有钱我就怎么样。,二成人爱投资，八成人爱购物。,20,精选PPT课件,二八定律法则二成人富，八成人穷；二成人掌握世界上八成的财富，,二八定律法则,二成人计划未来，八成人早上才想今天干啥；,二成人买时间，八成人卖时间；,二成人把握机会，八成人错失良机。,二成人按成功的经验行事，八成人按自己的意愿行事；,二成人重视经验，八成人重视学历；,二成人看重行动才有结果，八成人看重知识就是力量；,二成人受成功人的影响，八成人受失败人的影响；,二成人与成功为伍，八成人不愿改变环境。,21,精选PPT课件,二八定律法则二成人计划未来，八成人早上才想今天干啥；21精选,二八定律法则,二成人要找一个好员工，八成人要找一份好工作；,二成人改变自己，八成人改变别人；,二成人支配别人，八成人受人支配；,二成人干事业，八成人做事情。,二成人状态很好，八成人状态不好；,二成人相信以后会好梦成真，八成人被以前走麦城的阴影吞没。,22,精选PPT课件,二八定律法则二成人要找一个好员工，八成人要找一份好工作；22,二八定律法则,二成人有目标，八成人爱瞎鼓捣；,二成人放眼长远，八成人只在乎眼前；,二成人重复简单的事，八成人不愿做简单的事；,二成人明天的事今天做，八成人今天的事明天做；,二成人能办到，八成人不可能办到。,23,精选PPT课件,二八定律法则二成人有目标，八成人爱瞎鼓捣；23精选PPT课件,二八定律法则,二成人问题中找答案，八成人答案中找问题；,二成人正面思考，八成人负面思考。,二成人鼓励和赞美，八成人批评和谩骂。,二成人会坚持，八成人爱放弃,24,精选PPT课件,二八定律法则二成人问题中找答案，八成人答案中找问题；24精选,墨