【广告传媒】白国周班组安全管理法模版课件

,白国周班组管理法,安全环保处,白国周班组管理法安全环保处,白国周简介,白国周，男，,1970,年出生，是中平能化集团七星公司开拓四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者。他怀着一颗感恩的心，,22,年如一日工作在煤矿生产第一线：,把学习技术当作最痴迷的事；,把实现安全生产当作最执着的事,把培育本质安全型班组长当作最快乐的事,把打造和谐团队当作最幸福的事。,2010,年获“,全国劳动模范,”称号,白国周简介白国周，男，1970年出生，是中平能化集团七,他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰：,当矿工,他扎根矿山，钻技术、找窍门，练就“十八 般 武艺”；,抓安全,他心无旁骛，尊重科学，敬畏生命，是一名出色的“安全卫士”；,带班组,他言传身教，恪尽职守，亲情管理，是全班人心中的“定海神针”。,他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰：,他一直工作在井下一线，下井,8000,余次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的,230,多名工友，未出现一例工伤，还先后培养了,13,名班组长，这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。,他用,20,多年的艰辛努力，,书写了能源化工行业班组安全管理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话”，用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵，展示了新时期产业工人自强不息、追求,自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品,质和时代风采。,他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有过任何磕伤,核心,三勤,三细,三到位,三不少,三必读,三提高,白国周管理法内容,核心三勤三细三到位三不少三必读三提高白国周管理法内容,“三不少”,是现场全过程控制；,“三必谈”,是现场以人为本的安全教育和管理；,“三快、三勤、三细”,是严谨细实工作作风的集中体现；互助联保、,“三提高”,则是实现安全全员管理、规范安全行为的重要手段。,“三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为本的安全教,学习推广白国周班组安全管理法，必将起到强化现场管理，规范安全行为保证安全生产的作用。,那么，我们的班队管理人员如何结合各自的工作实际和岗位职责，学习推广白国周班组管理法呢？,学习推广白国周班组安全管理法，必将起到强化现场管理，规范安全,首先,要全面查找安全思想方面存在的差距和问题，对照白国周安全管理全面：,查一查,在安全思想，管理理念上还有哪些不利班组安全生产的思想和观念；,找一找,本班在安全意识、安全行为方面还有哪些差距；,看一看,是否树立了以人为本的安全发展观；,首先要全面查找安全思想方面存在的差距和问题，对照白国周安全管,想一想,是否积极践行“生命至上、安全为天”的理念；,问一问,是否落实了“五个到位”安全管理措施。,通过,全面对照查找，进一步强化全员安全生产意识，使每位职工安全理念成为行为规则和追求目标，内化于心、外化于形，用牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。,想一想是否积极践行“生命至上、安全为天”的理念；,其次,必须坚持严谨细实的工作作风。,“班前检查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查不能少”,以及,“三快、三勤、三细”,现场管理法是白国周在多年的班组安全管理总结出的经验，更是搞管理、带队伍、保安全必须具备的严谨细实工作作风的具体体现，表现一名班队管理者勤思考、能吃苦、多尽责、不耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任感。俗话：“基础不牢，楼倒屋陷”，从,班组管理源头,上严把安全关口、及时消缺补差、确保安全生产从班组基础筑牢。,其次必须坚持严谨细实的工作作风。,严细实的工作作风还体现在,严明纪律、铁面无私,上，对不安全行为坚决做到,不宽容、不心慈、不手软,，真正把,从严管理、保障安全,上升为对员工生命安全负责这一高度，时时刻刻,把安全生产放在首位,，这是学习推广白国周班组安全管理的关键所在。只有我们的工作作风更加严细实了，现场管理才能得到加强，安全生产才能得到保证。,安全生产、关键在人,，这是白国周班组安全管理经验给我们带来的深刻启示！,严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面无私上，对不安全行为坚,白国周班组管理法,白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为,理念引领法、班前礼仪法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快、三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法,等班组安全管理法，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去。,白国周班组管理法白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效,一、理念引领法,提炼理念,：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。,宣灌理念,：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。,引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。,践行理念,：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。,一、理念引领法提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴,二、班前礼仪法,主要内容包括：,1,、值班领导点名，安排布置工作,2,、班长讲评当班安全生产注意事项；,3,、职工对有关工作和注意事项进行点评；,4,、班长带领大家进行安全宣誓；,5,、更衣后，班长带队，集体下井。,班前会,二、班前礼仪法 主要内容包括：班前会,心细,从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；,安排工作细,认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；,抓工程质量细,严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。,三、“三细”,心细从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配,布置工作到位,班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；,检查工作到位,对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；,隐患处理到位,无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。,四、“三到位”,布置工作到位班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措,五、,“,三必谈”,1,、发现情绪不正常的人必谈,2,、对受到批评的人必谈,3,、每月必须召开一次谈心会,五、“三必谈”1、发现情绪不正常的人必谈,发现情绪不正常的人必谈,注重观察工友,在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。,对受到批评的人必谈,对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。,每月必须召开一次谈心会,坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。,发现情绪不正常的人必谈注重观察工友,六、,“,三快三勤”现场管理法,嘴快,安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。,腿快,认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。,手快,无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。,“三快”,六、“三快三勤”现场管理法嘴快安排工作说到、说详、说细、,勤动脑,结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。,勤汇报,对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。,勤沟通,经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能生产安全构成危险的因素。,“三勤”,勤动脑结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思,七、,“,三不少”,班前检查不能少,坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。,班中排查不能少,坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。,班后复查不能少,当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。,隐患排查法,七、“三不少”班前检查不能少坚持接班前，对工作环境及各个,提高安全意识,引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；,提高岗位技能,经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；,八、,“,三提高”,“三提高”,提高安全意识引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方,提高团队凝聚力和战斗力,想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。,提高团队凝聚力和战斗力想方设法调动每一个工友的积极性，不,九、手指口述交班法,当班工作结束时，班长要向下一班班长进,行手指口述交接班，将,当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题,，向下一班班长交代清楚。,特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，,未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方,，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。,九、手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下一班班长进,十、互助联保法,集体上下班,入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。,相互观察,针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。,连带,班里新工人拜老工人为师，,签订师徒合同,，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒,共同受到处罚,；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。,十、互助联保法集体上下班入井、升井时，由班长举旗带队，全,十一、亲情和谐法,亲情,准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。,文明,针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等,不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上,文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪,影响安全生产。,亲情、文明、民主、和谐,十一、亲情和谐法亲情准确掌握班里每个工友的家庭详细情况,民主,分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。,和谐,工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。,亲情、文明、民主、和谐,民主分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状,白国周班组管理法特点,一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。,