优秀美容店长培训-2课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,关闭手机,积极参与,心态归零,遵守时间,课堂要求,关闭手机积极参与心态归零遵守时间课堂要求,1,空杯心态,思维决定成功,店长与员工的区别,店长的自我定位,店长的角色转换的基本方法,核心内容,：,空杯心态核心内容：,2,空杯心态,（一杯茶的故事）,要想吸收更多的水分， 就必须,空杯心态（一杯茶的故事）要想吸收更多的水分， 就必须,3,思维决定成功,思维行动习惯成功,思维决定成功思维行动习惯成功,4,公司为什么挑选我作为店长,恭喜你，成为一店之长！,公司为什么挑选我作为店长恭喜你，成为一店之长！,5,店长核心论,在竞争激烈的美容市场上，有一个非常形象地比喻：“店铺是战场、项目是武器、销售人员是战士！”。更多的美容院深刻地意识到-具有战斗力的店铺是美容院的生命线。店铺不仅是创造营业佳绩的主力军，更是宣传企业品牌、服务品质的重要舞台，店长作为店铺的灵魂人物尤为关键,店长核心论 在竞争激烈的美容市场上，有一个非常形象地比喻：“,6,店长没有发挥功效两大核心问题,一、店长没有对自我角色的正确定位,二、人员选拔有问题,店长没有发挥功效两大核心问题,7,我们来看一个新任店长的故事,今天是我上任店长后的第三天，和前两天一样，我提前半个多小时就来到这家才工作了两天的店铺。我准备用一个星期的时间把店铺的工作理出头绪，熟悉每一个店员。我打开了自己的笔记本，把昨天的销售数据和今天的销售任务又检查了一遍，认真的开完早会后， 一天的工作开始了。,我拿出了笔记本，跟随店员一同研究昨天的问题，一同打扫卫生。王总告诉过我，要想赢得员工的好感和信任，同工同休很重要。准备工作完成后，店铺开门营业了。因为今天是周六，商场又有促销活动，刚一开门就进来很多顾客，店员们忙着接待顾客。我的工作是观察每位店员的表现以及他们各自的优缺点，新的店铺，新的员工，我太想很快熟悉他们了，今后工作开展的顺利与否，与店员们有很大的关系。,我们来看一个新任店长的故事今天是我上任店长后的第三天，和前两,8,故事续,就这样，一天的时间过的很快，还有一个小时就下班了。正在这时，忽然沙发上一个顾客，手拎一个购物的袋子，样子很不友好，冲着美容师大声喊：“你们那么大的公司，怎么服务那样差啊！我是提前约好的，如果不给我做，我要找你们领导去！”美容师见到这架势，都把头转向了我。其实，我也有些胆怯，刚刚接手店长工作，就遇上厉害的顾客，但想到自己是店长，不能再象以前做店员那样，可以把事情交给店长去解决，店长要勇于承担责任，要给员工做表率。想到这，我就镇定了一下自己的情绪，微笑着朝那名顾客走去。经询问了解到，这名顾客第一天买了一张美容卡，美容师告诉她今天来做封穴，由于今天顾客较多没有来得及安排，顾客火了来投诉。我耐心热情的送了顾客一个刮痧，帮顾客解决了问题，并成交一张,4800,的刮痧卡，顾客满意的离开了。我把这个问题记在笔记本上，明天开早会时用，还要亲自与那名顾客投诉的美容师沟通。,故事续就这样，一天的时间过的很快，还有一个小时就下班了。正在,9,让我们来讨论,员工与店长的差异有哪些？,让我们来讨论员工与店长的差异有哪些？,10,员工与店长的差异,员工与店长的差异,11,店长的角色,店长的角色,12,店长的六大角色,执行者,教导者,领导者,管理者,经营者,代表者,店长,店长的六大角色执行者教导者领导者管理者经营者代表者店长,13,各角色承担的具体职责,各角色承担的具体职责,14,店长的七个重要职责,店铺业绩,管理,店铺日常管理,店员管理,项目管理,顾客关系管理,前台管理,信息情报管理,美容院,项目,员工,美容院经营铁三角,店长的七个重要职责店铺业绩管理美容院项目员工美容院经营铁三角,15,让我们来讨论,为了做好店长，为了进一步职业发展，自己在心态和能力方面将如何进步？,让我们来讨论为了做好店长，为了进一步职业发展，,16,店长的心态,坚持目标,渴望成功,面对挑战,能做重复枯燥的事,对员工耐心教导,保持笑容,笑容是复制出来的,微笑是沟通的开始,允许员工犯错,内心关怀店员,积极,耐心,开朗,包容,店长的心态坚持目标能做重复枯燥的事保持笑容允许员工犯错积极耐,17,核心,技能,主动沟通力,店员指导力,团队领导力,目标管理力,店长应具备的核心技能,核心主动沟通力店员指导力团队领导力目标管理力店长应具备的核心,18,目标管理力,要求标准,避免事项,设定符合公司利益的目标,将目标量化分解,针对目标事前规划与追踪执行,目标模糊、不明确,缺乏衡量目标之方法,照章行事，未能主动评估可能的障碍,目标管理力要求标准避免事项设定符合公司利益的目标目标模糊、不,19,主动沟通力,要求标准,避免事项,预见问题主动沟通,兼顾对方感受及问题核心来沟通,善用沟通化解冲突,被动或拒绝沟通,流于表面沟通，未触及问题核心,隐藏真正意图，作出不利合作的举动,主动沟通力要求标准避免事项预见问题主动沟通被动或拒绝沟通,20,团队领导力,要求标准,避免事项,管理公平公正，能以身作则,努力积极进取，激励团队成员,鼓励店员参与，分工合作完成任务,领导者不能以身作则，管理不公正,不能激励店员，士气低落。,放任店员，致形成各自为政。,团队领导力要求标准避免事项管理公平公正，能以身作则领导者不能,21,店员指导力,要求标准,避免事项,重视店员成长，用心指导他们,与店员分享信息与知识，鼓励其思考及行动,善于授权让店员历练能力,担心店员能力太强，阻挡其学习机会,控制信息流通，采取愚民政策,对店员没信心也没有培养，很少授权给他,店员指导力要求标准避免事项重视店员成长，用心指导他们担心店员,22,店长新任的首要工作,交接流程及注意要点,利用例会与大家共同沟通,与所有店员尽快安排私下沟通,调整自己的工作习惯,店长新任的首要工作交接流程及注意要点,23,交接的要点,交接并不仅仅是货、财、资产,找前任店长详细沟通一次，掌握店的经营环境、人员状况和销售状况。,你需要了解这家店以往的工作惯例,交接的要点交接并不仅仅是货、财、资产,24,建立你的良好第一印象,在正式交接前安排一个小会，流程如下：,自我介绍-个人简单情况，工作经历，个人爱好等,店员自我介绍 个人简单情况、性格、工作经历、个人爱好等,说明自己的工作期望,请大家多指教、多配合、多支持,总结致谢,建立你的良好第一印象在正式交接前安排一个小会，流程如下：,25,上任时请先做好思想准备,上任时请先做好思想准备,26,与所有店员尽快安排私下沟通,与店员尽快安排私下的沟通，包含：,了解他平时的工作情况；,了解他的家庭、朋友和爱好；,观察他们的态度和个性；,进行适当赞赏；,沟通时表示谦虚，体现尊重他。,与所有店员尽快安排私下沟通与店员尽快安排私下的沟通，包含：,27,角色扮演,案例,小石刚由刮痧师升任店长，原来的店长调走。店里资深销售小蔡以前跟小石关系一般，小石担心小蔡会有些不服气。加上小蔡的销售技巧很好，其他美容师都比较佩服小蔡。小石打算跟小蔡私下沟通一番，让小蔡以后多配合自己的工作。,角色扮演案例,28,重点沟通的关键店员,掌握店铺的店员分工，找出关键店员,前台、业务主管、足疗主管,店里有影响力的店员,资深店员，特别是比你还资深的店员,以前平级时的老同事,重点沟通的关键店员掌握店铺的店员分工，找出关键店员,29,来听听我们的交谈,一次我与刚上任三个月的店长小石交谈：,我：小石，你升任店长也有三个月了，有什么感受？,小石：感受，就是挺辛苦的，刚开始不太适应，不过，现在好多了。,我：我想听听你是如何安排一天的工作的？,小石：我会把整月的工作记在本子上，特别重要的用红笔划上记号，再把月的工作分到每周、每天，在店铺中发现了什么问题也要及时记在本子上，时常拿来看看。,我：不错，也就是说你的工作是有预先计划的，那你觉得做工作计划有什么好处呢？,来听听我们的交谈一次我与刚上任三个月的店长小石交谈：,30,故事-续,小石：它可以使我的工作更有头绪，刚做店长的时候没有做计划，上班后不知道该做什么，该关注什么，每天都很忙很累，焦头烂额，但想想也没做成什么，后来开始定计划，工作起来有条理而且很轻松，知道什摸时候该做什么，因为事先的计划详细，做事情往往能事半功倍。,我：看来你是体会到计划的好处了。不过，怎样才能保证你的计划顺利进行呢？,小石：我想，光定计划还是不够的，还要定期的总结和检查才可以保证计划的顺利进行。比如说，我这月定的一个计划是在周末最忙时排3名员工上早班，但月底总结时发现，周末客人早上多，3名员工不够用时，我就要及时调整人数了，假设没有定期的总结检查，还排3,个人的话，便会对店铺的销售造成影响。,我：听了你的介绍，感觉你进步了不少，值得表扬，这样吧，下周的店长会上，把你的做法分享给其他店长。,故事-续小石：它可以使我的工作更有头绪，刚做店长的时候没有做,31,店长需养成工作计划的习惯,准备一个笔记本，随时记录,发现的问题,安排的需后期完成的工作,想到的工作安排或管理方法,每月/周/日整理出下月/周/日的工作重点,好记性不如烂笔头,店长需养成工作计划的习惯准备一个笔记本，随时记录好记性不如烂,32,新上任店长常出现的6个错误,试图立即使用自己的权威,迁就店员,事必躬亲,试图立即改变店里的一些习惯,偏袒自己的朋友,只考虑公司的要求，忽略店员的需求,新上任店长常出现的6个错误试图立即使用自己的权威,33,谢谢大家,您生命中的好友-王冲,谢谢大家您生命中的好友-王冲,34,PPT,制作思路及技巧,35,PPT制作思路及技巧35,35,调研后，发现大家在,PPT,制作过程中的主要问题有如下几类：,逻辑结构问题,制作技巧问题,辅助呈现问题,36,调研后，发现大家在PPT制作过程中的主要问题有如下几类：逻辑,36,学习目标：,PPT,内容：逻辑性强，清晰度高,PPT,版面：主题鲜明，整洁美观,PPT,动画：理解功能，方便呈现,37,学习目标：PPT内容：逻辑性强，清晰度高PPT版面：主题鲜明,37,PPT,内容如何更有逻辑性？,PPT,内容逻辑化原理,PPT,内容逻辑化基本格式,38,PPT,的逻辑性,PPT内容如何更有逻辑性？PPT内容逻辑化原理38PPT的逻,38,PPT,应用场景,产品展示,内部培训,工作汇报,销售提案,39,PPT,的逻辑性,PPT应用场景产品展示内部培训工作汇报销售提案39PPT的逻,39,讨论：,请同事为我们做个公司介绍，,听听看你都记住了什么？,小要求：,1,、在台下的领导都是第一次听汇源吉迅的公司介绍；,2,、听完后，每人请写下你记住的关键词和对公司的印象。,40,PPT,的逻辑性,讨论：小要求：40PPT的逻辑性,40,PPT,：,如何确定主题方向和逻辑结构呢？,41,PPT,的逻辑性,PPT：41PPT的逻辑性,41,目标,分解目标,如何达到的方法,首先，从目的出发,其次，分角度去拆解,最后，从各角度去思考,42,PPT,的逻辑性,目标分解目标如何达到的方法首先，从目的出发其次，分角度去拆解,42,PPT,制作的课件,目标：教会学员,PPT,制作的方法,调研中发现学员需要解决的问题挺多：,1,、逻辑问题；,2,、版面问题；,3,、技巧问题；,4,、呈现问题,5,、初学者，什么都需要；,根据大多数学员的问题，小时的课程时间：,1,、逻辑问题,2,、版面设计,3,、部分技巧,相应的方法：,1,、查找合适的案例,2,、学会相应的方法,3,、设计讲的思路和顺序,1,2,2,3,43,PPT,的逻辑性,PPT制作的课件目标：教会学员PPT制作的方法调研中发现学员,43,工作汇报,目标：,14,年营销部门的工作汇报,1,2,分解目标,业务情况,客户维护情况,内部管理情况,3,如何达到的方法,汇总相关业务数据,汇总,14,年的相关客户信息并分类,汇总,14,年的内部人员配置及管理情况,44,PPT,的逻辑性,工作汇报目标：14年营销部门的工作汇报12分解目标业务情况3,44,金字塔原理在,PPT,制作中的应用,主论点,分论点,A,分论点,B,分论点,C,子论点,1,子论点,2,子论点,3,子论点,4,子论点,5,子论点,6,规则一：,主论点对分论点进行概括,规则二：,同一组的分论点按逻辑顺序组织,规则三：,同一组的论点必须属于同一范畴,45,PPT,的逻辑性,金字塔原理在PPT制作中的应用主论点分论点A分论点B分论点C,45,金字塔逻辑结构的有力工具,提炼关键词,时间工具,地点工具,三角工具,46,PPT,的逻辑性,金字塔逻辑结构的有力工具提炼关键词时间工具地点工具三,46,时间工具,举 例,14,年业务节节高升,1,季度、,2,季度、,3,季度、,4,季度,今天的工作安排紧凑饱和,上午、中午、下午,高层研讨会议圆满成功,会议前、会议中、会议后,主题,+,时间工具关键词,试试看！,47,PPT,的逻辑性,时间工具举 例14年业务节节高升主题+时间工具关键词试试看,47,地点工具,14,年业务节节高升,南区、北区、东区,今天的工作安排紧凑饱和,办公室、餐厅、会议室,高层研讨会议圆满成功,接待处、会议室、餐厅,主题,+,地点工具关键词,试试看！,48,举 例,PPT,的逻辑性,地点工具14年业务节节高升主题+地点工具关键词试试看！48举,48,三角工具,14,年业务节节高升,新产品、老产品、创新产品,今天的工作安排紧凑饱和,年度总结、会议记录、明年计划,高层研讨会议圆满成功,时间、人员、流程,主题,+,三角工具关键词,试试看！,49,举 例,PPT,的逻辑性,三角工具14年业务节节高升主题+三角工具关键词试试看！49举,49,PPT,内容完整的基本格式,总,分,总,50,PPT,的逻辑性,PPT内容完整的基本格式总分总50PPT的逻辑性,50,小练习,每组以绩效体系培训为例，在大白纸上按标准格式写出大纲,51,PPT,的逻辑性,小练习每组以绩效体系培训为例，在大白纸上按标准格式写出大纲5,51,休息十分钟,52,休息十分钟52,52,PPT,内容版面如何更美观？,关键页的设计,如何排版,53,PPT,的美观性,PPT内容版面如何更美观？关键页的设计53PPT的美观性,53,关键页设计,封面,目录页,过渡页,正文页,封底,54,PPT,的美观性,关键页设计封面目录页过渡页正文页封底54PPT的美观性,54,关键页设计,封面,1,主标题,2,副标题,3,LOGO/,公司名称,4,作者姓名,/ID,人力资源部王丫丫,55,PPT,的美观性,关键页设计封面1主标题2副标题3LOGO/公司名称4作,55,封面设计要素一般是：,图片,/,图形,/,图标,+,文字,/,艺术字,；,设计要求,简约、大方,，突出主标题，弱化副标题和作者,ID,，高端水平还要求有,设计感,或,艺术感,；,图片内容要尽可能和主题相关，或者接近，,避免毫无关联的引用,；,封面图片的颜色也尽量和,PPT,整体风格的颜色保持一致；,封面是一个独立的页面，可在母版中设计（,如母版有统一的风格页面，可在其对应的母版页覆盖一个背景框,）。,56,关键页设计,封面,PPT,的美观性,封面设计要素一般是：图片/图形/图标+文字/艺术字；56关键,56,简单图文型,多图型设计,设计感风范,PNG,图片型,1,2,3,4,57,关键页设计,封面,PPT,的美观性,简单图文型123457关键页设计封面PPT的美观性,57,58,关键页设计,封面,PPT,的美观性,58关键页设计封面PPT的美观性,58,人力资源部,1,致谢,2,作者信息,59,关键页设计,封底,PPT,的美观性,人力资源部1致谢2作者信息59关键,59,封底的设计要和封面保持不同，避免给人,偷懒,的感觉；,封底的设计在,颜色、字体、布局,等方面要和封面保持一致；,封底的图片（非指作者照片）同样需要和,PPT,主题,保持一致，或选择,表达致谢,的图片；,如果觉得设计封底太麻烦，可以为自己精心设计一个,通用的封底,。,60,关键页设计,封底,PPT,的美观性,封底的设计要和封面保持不同，避免给人偷懒的感觉；60关键页设,60,4,左右图文型,简单设计型,win8,风格型,艺术设计型,1,2,3,61,关键页设计,封底,PPT,的美观性,4左右图文型12361关键页设计封底PPT的美观性,61,3,页码,2,页面标识,1,目录,62,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,3页码2页面标识1目录62关键页设计目录页PPT的美观,62,传统型目录,图文型目录,图表型目录,创意型目录,63,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,传统型目录图文型目录图表型目录创意型目录63关键页设计,63,传统型目录：,局部设计出新意，画面不足配上图。,64,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,传统型目录：局部设计出新意，画面不足配上图。64关键页设计,64,图文型目录：,一图一文绝妙配，各种组合显创意。,65,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,图文型目录：一图一文绝妙配，各种组合显创意。65关键页设计,65,图表型目录：,严谨图表灵活用，信手拈来有创意。,66,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,图表型目录：严谨图表灵活用，信手拈来有创意。66关键页设计,66,创意型目录：,灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。,67,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,创意型目录：灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。67关键页设计,67,目录页标识设计的方法是：,灵活利用,PPT,整体风格特征，将页面标识恰如其分地融入目录页当中。,方法一：,页面标识放在大色块中。,68,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,目录页标识设计的方法是：灵活利用PPT整体风格特征，将页面标,68,方法二：,以边角点缀的形式呈现页面标识。,69,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,方法二：以边角点缀的形式呈现页面标识。69关键页设计目,69,方法三：,页面标识借助其他页面要素融入版面。,70,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,方法三：页面标识借助其他页面要素融入版面。70关键页设计,70,PPT,页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在,母版,中设计页码，设计的方法是：,将找一个有页码的,PPT,，将其母版中页码所对应的,“,”,符号拷贝到自己,PPT,需要放页码的母版中对应位置就可以了。,71,关键页设计,目录页,PPT,的美观性,PPT页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在母版中设计页码,71,72,2,章节名称,1,页面标识,3,章节内容,4,页码,关键页设计,过渡页,PPT,的美观性,722章节名称1页面标识3章节内容4页码关键页设计过渡,72,73,一个,PPT,中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡页,，则内容之间缺少衔接，容易显得突兀，不利于观众接受。而恰当的过渡页则可以起到承上启下的作用。,不仅仅是,PPT,，一般的书籍、杂志都会有过渡页，或者前者正是借鉴于后者。,过渡页的,页面标识,和,页码,一般和目录页保持完全的统一；,过渡页的设计在,颜色、字体、布局,等方面要和目录页保持一致（布局可以稍有变化）；,与,PPT,布局相同的过渡页，可以通过,颜色对比,的方式，展示当前课题进度；,独立设计的过渡页，最好能够展示该章节的,内容提纲,。,关键页设计,过渡页,PPT,的美观性,73一个PPT中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡,73,74,1,2,3,独特设计的过渡页，展示课程纲要；,图文型目录对应的、颜色对比方式的过渡页；,普通目录通过加背景色框的方式形成过渡效果。,关键页设计,过渡页,PPT,的美观性,74123独特设计的过渡页，展示课程纲要；关键页设计,74,75,1,一级标题,2,二级标题,4,LOGO,3,页码,关键页设计,标题栏,PPT,的美观性,751一级标题2二级标题4LOGO3页码关键页设计标题,75,76,标题栏顾名思义是展示,PPT,标题的地方。每一个内容页，都有明确的一级标题、二级标题甚至三级标题，仿佛就似网站的导航条一般，这样，可以让,PPT,的受众能够随时了解当前内容在整个,PPT,中的位置，,仿佛给,PPT,的每一页都安装了一个,GPS,，这样，,PPT,的受众就能牢牢地跟上,PPT,表述者的思路了。,标题栏是一个,PPT,主要风格的体现，设计要点如下：,各章节共同部分在母版中“,Office,主题,”上设置，具体章节标题根据需要选择是否在母版中设置；,如果,PPT,课件逻辑层次较多，标题栏至少要设计,两级标题,；,标题栏一定要简约、大气，最好能够具有,设计感,或,商务风格,；,标题栏上相同级别标题的字体和位置要保持一致，,不要把逻辑搞混,。,关键页设计,标题栏,PPT,的美观性,76标题栏顾名思义是展示PPT标题的地方。每一个内容页，都有,76,77,1,传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；,3,网页导航式的标题栏。,2,一级标题独立背景式设计的标题栏；,关键页设计,标题栏,PPT,的美观性,771传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；3网页导,77,78,关键页设计,标题栏,PPT,的美观性,78关键页设计标题栏PPT的美观性,78,79,请各组在大白纸上设计出关键页,封面封底目录页过渡页标题栏,79请各组在大白纸上设计出关键页封面封底目录页过渡页,79,80,如何排版,幻灯片母版,PPT,母版的作用,美观的排版,排版的要素,PPT,的美观性,80如何排版幻灯片母版PPT母版的作用美观的排版排版的要素P,80,81,如何排版,PPT,母版,打开“视图”，点击幻灯片母版；则会出现母版设计的页面。,母版设计什么？,字体、间距、,LOGO,和每页相同的图案。,PPT,的美观性,81如何排版 PPT母版打开“视图”，点击幻灯片母版；则,81,82,边距,1,行距,2,段距,3,如何排版,排版要素 距离,PPT,的美观性,82边距1行距2段距3如何排版 PPT的美观性,82,83,模块对齐,2,边界对齐,1,等距分布,3,如何排版,排版要素 对齐,PPT,的美观性,83模块对齐2边界对齐1等距分布3如何排版 排版要素,83,84,左右对称,上下对称,如何排版,排版要素 对称,PPT,的美观性,84左右对称上下对称如何排版 排版要素 对称PPT,84,85,PPT,动画如何设置方便听众观看？,简单动画的个性设计,单个对象的组合设计,多个对象的组合设计,85PPT动画如何设置方便听众观看？简单动画的个性设计,85,1.1,基本缩放的“,按字母,”发送效果,基本缩放,基本缩放,从屏幕底部缩小,基本缩放,轻微缩小,基本缩放,轻微放大,基本缩放,从屏幕中心放大,以上动画一般运用在封面的,主标题,请点击观看效果,PPT,的动画设计,1.1 基本缩放的“按字母”发送效果基本缩放基本缩放从屏幕底,86,1.2,飞入的“,平滑结束,”和“,按字母,”发送效果,飞入动画,平滑结束,自顶部飞入,平滑结束,自右上部飞入,平滑结束,自左侧飞入,平滑结束,自右侧飞入,以上动画一般运用在封面的,副标题,请点击观看效果,PPT,的动画设计,1.2 飞入的“平滑结束”和“按字母”发送效果飞入动画平滑结,87,1.3,飞入的“,弹跳结束,”和“,按字母,”发送效果,飞入动画,弹性结束,自顶部飞入,弹性结束,自右上部飞入,弹性结束,自左侧飞入,弹性结束,自右侧飞入,以上动画一般运用在内容页的,标题,请点击观看效果,PPT,的动画设计,1.3 飞入的“弹跳结束”和“按字母”发送效果飞入动画弹性结,88,1.4,动作路径的“,重复,”和“,自动翻转,”效果,这个动画一般可用在,教学演示,上,PPT,的动画设计,1.4 动作路径的“重复”和“自动翻转”效果这个动画一般可用,89,另有其他各种个性设置的动画，点击观看效果，并查看“动画窗格”中的相应设置。,打字机,（非颜色打字机）,“出现”动画设置按字母顺序播放，就有了类似于打字机的效果。,优雅的漂移,“动作路径”动画设置按字母顺序播放，再设置平滑开始和弹性结束。,潇洒的螺旋飞入,“螺旋飞入”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为,0.3,秒。,雀跃式升起,“升起”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为,1,秒。,曲线向上的逐字展现,“曲线向上”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为,1,秒。,请思考,以上各种动画可以在哪种场合中使用呢？,PPT,的动画设计,另有其他各种个性设置的动画，点击观看效果，并查看“动画窗格”,90,2.1 “,缩放,”,和“,陀螺旋,”的组合,该动画一般运用在正文中的,图片,或,大段文字,PPT,的动画设计,2.1 “缩放”和“陀螺旋”的组合该动画一般运用在正文中的图,91,2.2 “,缩放,”,和“,放大,/,缩小,”的组合,“缩放”要点,“放大,/,缩小”要点,消失点在“对象中心”、期间“,0.5S,”,尺寸“,80%,”，“自动翻转”，期间,1.1s,，重复直至幻灯片结尾。,PPT,的动画设计,2.2 “缩放”和“放大/缩小”的组合“缩放”要点“放大/缩,92,弹性效果,踉跄效果,类似的效果有很多，以下是两种以,“动作路径”,为核心的图片动画效果，点击栏目条观看：,PPT,的动画设计,弹性效果踉跄效果类似的效果有很多，以下是两种以“动作路径”为,93,不论一个动画多么复杂多么绚丽，它都是由最简单的动作组成。,同一个对象不同动作的时间关系（执行前后、延迟时间、动作长短、循环次数）是我们学习的重点和关键。,经过上述多个案例，我们可以发现：,简单的公式是：,复杂动作,=,单纯动作,+,时间处理,PPT,的动画设计,不论一个动画多么复杂多么绚丽，它都是由最简单的动作组成。经过,94,95,请各组设计一页动画组合，要求有图形和文字的组合。,95请各组设计一页动画组合，要求有图形和文字的组合。,95,要点总结,内容不在多，贵在精准；,色彩不在多，贵在和谐；,动画不在多，贵在需要。,文字要少公式要少字体要大,96,要点总结内容不在多，贵在精准；文字要少公式要少,96,97,谢,谢观赏！,PPT,制作思路及技巧分享,2020,年,02,月,08,日,97谢谢观赏！PPT制作思路及技巧分享,97,