生管课程培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/9/26,整理课件,Kun shan nanoplus tech,生管课程培训,-,生管基本概念,1,整理课件,生管课程培训-1整理课件,会场纪律,为了提高教学质量，请听课人员遵守以下会场纪律,手机调为振动或静音；,没有特殊情况，不要随意走动；,如需要接打电话请到会场外接听；,谢谢配合,2,整理课件,会场纪律为了提高教,前言：,所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞料的产生。而如何组织安排生产，合理编制生产排程，才能确保业务的交期。,以上问题便是生管员工作的重点，下面结合我们公司的实际情况，讲解一下生管员的工作职责及如何做好生管工作的基本内容。,3,整理课件,前言：3整理课件,讲 义 目 录,一、生管的概念,二、生管的作用,三、生管人员必备的知识,四、异常处理原则,五、生管工作技巧,六、生管工作执掌,七、生管作业,八、生管工作的重要性,4,整理课件,讲 义 目 录一、生管的概念二、生管的作用三、生管,一、生管概念,1.PMC,（统称生管）,PMC,，又称生产及物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、成本进行有效的管制,以达成企业经营之目的,用最低的成本创造出最高的利润,!,生管是企业生产运作的核心,是公司投入资源并转化为产品的策划者,生管在管什么？,料号、数量、时间、地点、成本。,5,整理课件,一、生管概念1.PMC（统称生管）PMC，又称生产,2.,生管是公司的灵魂,/,掌控全局，权力可大可小。从业务接单后，就转生管接手至良品出货。过程中历经销售,(,业务）、研发、采购、生产、品保、及仓储，亦即生管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑。,6,整理课件,6整理课件,3.PMC,可分為,3,個部分：,PC(Production Control),是生產控制或 生產管制,(,狹義的生管,),，主要職能是生產的計畫和生產的控制,.,MC(Material Control),是物料控制,(,俗稱物控,),，主要職能是物料計畫、請購、物料調度、物料的控制等。,DC(Delivery Control),是交貨管制，簡稱交管。主要職能是產品交期管理、出貨管制、客戶需求預測和訂單預測等。,7,整理课件,3.PMC可分為3個部分：7整理课件,二、生管的作用：,1.,合理的出货计划、生产排程排配,及时供料生产,确保生产,&,交货顺畅,;,2.,生管就是,“,信息中心,”,负责生产出货信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起着至关重要的,“,桥梁,”,和,“,工作导向,”,作用,;,3.,生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案,.,8,整理课件,二、生管的作用：8整理课件,三、生管人员必备条件：,1.,了解公司产品的名称；,2.,熟悉生产各个制程的流程；,3.,生管专业能力,(,熟悉计算机操作、物料管 控、数据统计分析,),；,4.,沟通协调能力；,5.,实事求是的工作态度；,6.,具备强烈的责任心,抗压能力强。,9,整理课件,三、生管人员必备条件：1.了解公司产品的名称；9整理课件,四、生管异常处理原则,“,三即三现,”,立即赶到现场,立即看到现物,立即掌握现况,10,整理课件,四、生管异常处理原则“三即三现”10整理课件,五、生管工作技巧,1.P-D-C-A,(,戴明循环法,),P-Plan,计划,D-Do,执行,C-Check,检查,A-Action,改善,2.,常用的计算公式：,达成率,%=,（实际完成的总产量,/,计划完成的总产量）*,100%,生产线平衡效率,%=,（各工序实际时间的合计,/,耗时最长的工序时间值*总作业人数）*,100%,平衡损失率,%=100%-,平衡效率,11,整理课件,五、生管工作技巧 1.P-D-C-A(戴明循环法)11整理课,2.5W2H,法,What(,内容,)When(,时间,)Where(,地点,),Who(,谁,)Why(,为何,)How To(,如何做？,),How Much(,费用,),3.,解决问题九大步骤,第一步：发掘问题 第二步：选定问题,第三步：追查原因 第四步：分析资料,第五步：提出办法 第六步：选择对策,第七步：草拟行动 第八步：成果比较,第九步：标准化,12,整理课件,2.5W2H法12整理课件,4.QC,七大手法,检查表,(Data collection form),分层法,(Stratification),散布图,(Scatter),排列图,(Pareto),直方图,(Histogram),因果图,(Cause-Effect diagram),控制图,(Control Chart),13,整理课件,4.QC七大手法13整理课件,5.,制定生产计划的原则：,5.1.,交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产；,5.2.,客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额以及几个按,ABC,法对客户进行分类，,A,类客户应受到最优先的待遇，,B,类次之，,C,类更次；,5.3.,产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生瓶颈，出现停线待料事件；,5.4.,工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。,14,整理课件,5.制定生产计划的原则：14整理课件,六、生管的工作执掌,1.,生产进度表及生产管制表的维护；,2.,周,/,日生产排配制作；,3.,生产异常达成状况掌握并协调处理；,4.,生产计划调整；,5.,周生产工令开立与发放；,6.,工单进度状况结案；,7.ECN,承接及切换计划之进度掌控；,8.,新机种导入时计划安排及进度掌控；,9.,负责产能负荷的评估；,10.DC/PC,与销售协调交货状况；,11.MC,对物料入厂状况掌控及跟催、确认；,12.,上级主管交办事项完成。,15,整理课件,六、生管的工作执掌 1.生产进度表及生产管制表的维护；1,2,生管作业细则：,2.1.,业务每周四接客户订单或,Forecast,后,经过初步评审 再转发给,DC,（交管），并要求,24,小时左右给出交期回复,;,。,2.2.DC,每周四收到订单或,Forecast,后，与上周进行对比评估差异，然后转发给,PC,和,MC,，并要求,PC,和,MC,分别在,24,小时内确定并回复业务。,2.3.PC,依,Forecast,及本周生产状况,(,计划达成、产能状况、工治具配件进度,),进行次周的生产排程,;MC,依,Forecast,及物料状况,(,现有库存、在外订单及交期等,),整理出次周物料,List(,并注明缺料的原因及跟进的进度,),，并发给,PC,修正次周的生产排程，生成,文字格式,回复给,DC,。,2.4.DC,于周,五,下班前将,RTF,回复给业务，业务必须在周四上午,10,：,00,前确认是否通过，如我通过则重复,2.1-2.3,步骤；并发出,DFP(,最终需求通过,),给,DC,执行下周生产任务。如有个别产品需要调整后续以联络单形式发出,过程同上。,2.5.DC,将,DFP,及时转发给,PC,、,MC,修正原有的周生产排程和物料需求计划并执行。,16,整理课件,2生管作业细则：16整理课件,2.6.PC,依据周生产排程制作工单指令并分发各单位,【,生,产,部、仓库、,品保,部等,】,同时系统打印工单下发生产部,【,领料凭据,】,、仓库,【,备料凭据,】.,2.7.MC,依本周的,DFP,做物料需求计划和物料请购，并适时跟催进度、同时协助产线处理异常物料确保生产顺畅。,2.8.PC,依本周的生产排程跟进产线的每日进度，在生产管制表计算机格式中输入每日生产达成量；对影响交期的重大异常要组织相关部门召开协调会议，给出解决方案；对于延后又不能改善的交期回复,DC,协调出货，同时修正生产进度。,2.9.PC,组织每日生产例会，周生产总结例会，月产销例会等。并做好月、季、年产能规划、人力计划，工治具配件进度跟进等。,2.10.DC,根据周生产排程，排出交货计划给业务或客户，并安排出货；,2.11.,生产单位依每日生产排配执行生产并及时安排入库,.,2.12.,企划部,仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货,!,17,整理课件,2.6.PC依据周生产排程制作工单指令并分发各单,八、生管工作的重要性,生产计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：,8.1.,经常性的停工待料：因为无生产计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料；,8.2.,生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时死，有时撑死；,8.3,物料计划的不准或物料控制的不良，半 成品或原材料不能衔接上，该 来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料 和半成品，生产自然不顺畅；,8.4.,生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式；,8.5.,对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成 了泡影；,8.6.,计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉；,8.7.,生产经常紊乱，质量跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。,18,整理课件,八、生管工作的重要性 生产计划能力、控制能力及沟通协调,一天中午，丈夫在外给家里打电话：亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？,(订单询问),。,妻子：当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？,丈夫：6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤，你看可以吗？,(商务沟通）,。,妻子：没问题，我会准备好的（,订单确认）,。,妻子记录下需要做的菜单,（生产计划）,，具体要准备的菜：鸭 酒 西红柿 鸡蛋调料。,（BOM物料清单）,，发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个西红柿，,（BOM展开）,，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共享物料）。打开冰箱一看,（库房）,，只剩下2个鸡蛋（,缺料）,。来到自由市场，,妻子：请问鸡蛋怎卖？,(采购询价),小贩：1个1元，半打5元，1打9.5元。,妻子：我只需要8个，但这次买1打。,（经济批量采购/安全库存）,妻子：这有一个坏的，换一个。（,验收，退料，换料）,回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜（,物料准备）,，,厨房中有燃气?微波炉 电饭堡,（工作中心）,。,妻子发现拔鸭毛最费时间,（瓶颈工序）,，,用微波炉自己做烤鸭可能就来不及,（产能不足）,，,于是决定在楼下的餐厅里买现成的,（产品委外）,。,下午4点，电话铃又响：妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。,（紧急订单）,订单家庭化分析,19,整理课件,一天中午，丈夫在外给家里打电话：亲爱的老婆，晚,好的，儿子，你们想吃什?，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？菜你看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。,（不能并单处理-客户不同）,好的，肯定让你们满意。,（订单确认）,鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。,（紧急采购）,6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：,我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。（,采购委外订单跟催）,不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。,门铃响了，李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。（,验收入库转应付帐款）,6：45，女儿的电话：妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？,(又是紧急订购，要求现货),不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不