仓库管理培训课题课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,培训课题,仓库管理,仓库：,SUNNY,课题的主要内容,仓库管理的意义,仓库常见问题,仓库该如何管理,仓管员工作要求,改善仓库管理的措施,安全,仓库常见问题,不遵守先进先出原则,不按照库位摆放物料,仓管员不及时送单给录单员,仓管员责任心不强,仓管员交接手续不清,仓库管理的意义,一、明确“仓库”、“仓库管理”的含义,仓库,:,仓库管理,:,物料,:,仓库该如何管理,二、清楚“物料管理”究竟管什么？,T-Time,（时间）,交期 入库期 使用时间 仓储时间 退料时间,Q-Quality,（质量）,物料本身质量 仓储质量 质量问题的处理,C-Cost,（成本）,物料价格 仓储成本 呆滞成本 短缺停工成本,库容成本 资金周转成本,仓库该如何管理,三、“物料管理”究竟如何管？,先进先出原则（,FIFO,）,锁定库位原则,专料专用原则,库存的,ABC,管理原则,“六不入”原则,“,五不发”原则,一次出库原则,门禁原则,“日事日毕、日清日高”原则,以旧换新原则,仓管员工作要求,一、工作内容,收货,发货,退货,备货,物料标识,摆放及账本对应的整理（事故物料）,仓管员工作要求,二、工作责任心,日常的帐与物要确认再确认,完成一件工作后做自我检查，以发现问题及时,解决,每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量,有强烈的时间观念,主动，不是被动等安排,用,6S,要求工作现场，做到“眼到手到”,仓管员工作要求,三、工作具体要求,入库验收,保管,发放,盘点,改善仓库管理的措施,创新组织架构,合理规划仓库,实行配料制与领料制相结合,借助新技术,本次培训到此结束,谢谢大家！,库存的,ABC,管理原则,A,类物料的数量占库存的,1015%,，货值占库存价值的,6070%,B,类物料的数量占库存的,2035%,，货值占库存价值的,1520%,C,类物料的数量占库存的,5070%,，货值占库存价值的,510%,“,六不入”原则,有送货单没实物的，不入库,有实物没送货单或发票原件的，不入库,来料与送货单数量、规格、型号不同的，不入库,IQC,检验不通过的，不入库,没入库而先领用的，不入库,送货单或发票不是原件的，不入库,“,五不发”原则,没提料单或提料单无效的，不发,手续不符合要求的，不发,质量不合格的，不发,规格不对、配件不齐的，不发,未办理入库手续的，不发,门 禁 原 则,除仓管员和搬运人员，其他人员未经批准，不准进入仓库,严禁进出仓库私自携带物料,来宾视察应有主管级以上人员陪同方可进入仓库,“,日事日毕、日清日高”原则,每日工作结束时,进行当天相关账务的自我确认和核查,每日对所管的物料库位至少巡查,12,次,每日的单据当日传给录单员,每日数据必须录入系统,仓库管理的意义,所,谓仓库,就是指,产,品或商品流,通过,程中因各,种,原,因而使,产,品、物品,暂时暂,放的,场,所,。,仓库管理的意义,仓库,管理就是,对仓储,品的收,发,、,结,存等活,动,的有效管控,其目的是,为,了保,证仓储,品的完好,无损,、,确,保生,产经营,活,动,的正常,进,行,並在此基,础,上,对,各,类货,品的活,动状况进,行分,类记录,以明,确,的方式表,达仓储,料品在,数,量、,质,量上的,状况,以及目前的,储,存情況,及,仓储,分散程度等情,况,的,综,合,。,仓库管理的意义,公司,仓库为,全封,闭,式管理的、以收,发仓,、成品,仓,、材料,仓,三者,合为一体,的,综,合性,仓库,.A.,收,发仓,收,发仓,是收料、外包、出,货,的主要,场,所,也是,仓库对,外的窗口,.,所以收,发,人,员应,具,备,最基本的,礼貌,、,礼仪,确,保,与,供,应,商作良好的,沟,通,.,1.,收,发,收料人,员,在收料,时,必,须,明,确,我司收料工作的作,业标准,.a.,收料人,员,在收料,时,必,须,先,确,定供,应,商送,货单据,是否,齐,全,.(,送,货单,、,采购订单（任务单）,INVOICEZ,-,计价,、,检验报,告等,),b.,在收料,时,必,须,仔,细,核,对,送,货单,上的料,号,、,数,量、,与实,物是否保持一致,;,所,贴,之,来,料,标签,是否有符合我司之,物料标签,的,标准,.,c.,收料人,员必须要,求供,应,商送,货,人,员将,送,货,料品送至指定之“,来,料待,检区,”並,摆,放整,齐,.,d.,完成上,述,工作,並,确,定,无误,后收料人,员,作,签,收和,暂,收,动,作,;,e.,对,免,检,材料收料人,员,必,须,在,暂,收,单,上加,盖“免检”,章,;,对,生管通知,为,急件之料品收料人,员,必,须,在,暂,收,单,上加,盖,“急件”章,並立即知,会,品保作,检验,的,动,作,.,仓库管理的意义,2.,出,货,a,.,收,发仓,人,员,至出,货,待,验区,依,据,“出,货装箱单,”核,对,出,货,料品的,数,量、客戶,资料,、客戶要求之,物,料,标签,等是否正,确,.b.,核,对无误,后,对开箱检,查之料品作封箱,动,作,.c.,接到,业务单,位的,销货单,后收,发仓,人,员将产品转至发货区（或会同司,机将样品、航空运输方式的产品送到一厂发货区,在,其过程中应,注意,轻,拿,轻,放,绝对,不允,许,有拋、丟的,动,作,.,d.,出,货,完,毕,相,关,人,员对相关,之,作业工,具,归,位,摆,放,并对现场,作清理的,动,作,以保持工作,环,境之整,洁,、干,净,.,仓库管理的意义,B,、,成品,仓,.,成品,仓,以,业务单,位之“出,货申请单,”,为,出货,备,料之依,据,.,在,备料应,注意以下,几点,:,1.,先,与业务单位确认,客戶之出货,备料,的,标准,再作,备料的动,作,;2.,备,料時各作,业,人,员须依据,出货申,请单认,真核对出,货标签,上客戶料,号,及本,厂,料,号,是否正,确,然后依客戶,进,行,备,料,动作,.3.,备,料完,备,料,将,待出货料品放至出货待,验区,并,知,会,品保作,检验的动,作,.4.,注意事項,:a.,成品仓备料,员,必须了解,并,熟知每,一,家客戶出货的要求和标准,;,b.,相关备料人,员,必须熟悉每一客戶料号的基本特性,并,要清楚地知道出货,至客戶料号,写错与,不,写,的,严重,性,;c.,一定注意保持工作現,场,的干,净,、整,洁,落,实,做好“,5s”,工作,.d.,出货完,毕,后各料品,负责,人,员,必须依据,销,货,单认,真核对,库,存品的料、,帐合,一,.,仓库管理的意义,C,.,材料,仓,.,1.,出、入,库,以正式,IE,单据为准,2.,注意出、入,库摆,放整,齐,;,3.,对于产线,入,为,之不良品一律要求以,异,常品,处,理,单为入库,依,据,非此,单据,得作入,库动,作,.,4.,注意在,产线领,料作,业时,仓,管人,员,一定要,与现场,作,业,人,员,交接清楚,並作,签,收的,动,作,.,入库验收把“三关”,数量关,:,质量关,:,单据关,:,保 管,摆放科学,确保质量,确保安全,帐、卡、物相符,消防安全,消防工作的方针,消防管理的原则,消防安全工作的“三懂”“四会”,怎样报火警？,灭火的基本方法,怎样使用灭火器？,发生火灾做到“三不放过”,整改隐患做到“三定一限”,仓库管理的意义,