【通用】HR管理数据分析-基础篇课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,HR,管理数据分析,基础篇,学会用数据说话,HR管理数据分析基础篇,目录,HR,管理数据分析简介,1,HR,管理数据分析方法,2,HR,管理数据分析报告的编制,3,目录HR管理数据分析简介1HR管理数据分析方法2HR管理数据,课程背景,大数据的相关分析方法已经广泛的应用于市场分析、销售过程分析、客户行为分析、客户细分等场合，但是在人力资源上的应用仍然处于起步阶段。,目前，多数企业的,HR,由于缺乏有效的分析手段，分析浮于表面，无法真正解决,HR,面临的各种问题，也无法给予领导有说服力的报告。,本次培训课程就是为了提升咱们人资部各位同事的,HR,数据统计与分析能力，,并,提升问题分析与解决能力。,课程背景 大数据的相关分析方法已经广泛的应用于,HR,管理数据,分析,简介,从了解,HR,管理指标体系开始,1,HR管理数据分析简介 1,HR,管理数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来,HR,管理数据进行分析，提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程,一,、什么是,HR,管理数据分析？,HR管理数据分析是指用适当的统计分析方,二、常见的HR管理数据,二、常见的HR管理数据,三、HR管理数据分析的意义：,1,、用数据说话，图表展示，更加直观和可信；,2,、更容易发现,HR,管理问题和原因分析；,3,、为,HR,管理决策提供支持和建议；,三、HR管理数据分析的意义：1、用数据说话，图表展示，更加直,四、HR管理数据表现形式：,1,、文字式；,2,、表格式；,3,、图表式；,四、HR管理数据表现形式：1、文字式；,五,、,HR,管理指标体系：,人力资源管理的目的是为了在现有人力资源基础上，通过人力资源管理运作，实现人力资源的效率目标。因此，人力资源分析分为,以下层次：,（,1,）人力资源资本能力指标：主要包括人力资源数量、学历、结构、流动性、年龄、职称等；（,2,）人力资源运作能力层面指标：主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划、招聘配置、培训开发、考核评价、薪酬、劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标；,（,3,）人力资源效率层面指标：是人力资源管理所要达到的基本效率指标，也是人力资源战略实施的效果反映。,五、HR管理指标体系：人力资源管理的目的是为了在现有人力资源,招聘指标,培训指标,绩效管理指标,薪酬指标,招聘成本指标：,招聘总成本,单位成本,应聘比和录用比,招聘完成比率,招聘渠道分布,平均招聘周期,培训人数指标,人次（内部,/,外部）,培训受众面,培训费用指标,培训费用占薪资比例,培训效果指标,培训满意度,绩效工资比例,绩效考核结果分布,绩效考核结果的应用,工资总额,人均工资,固浮比,工资增长比例,保险总额,人均保险,人均产能,薪资产能比,劳动关系指标,合同工派遣工比例,社保参保率,劳动纠纷数量,五,、,HR,管理指标体系,运作能力指标：,招聘指标培训指标绩效管理指标薪酬指标招聘成本指标：培训人数指,五,、,HR,管理指标体系,资本能力指标：,人员数量指标,指报告期内人员总量的指标,统计期平均人数,员工增长率,新员工入职人数,新员工转正人数,人力资源结构指标,人员岗位分布,学历分布,年龄分布,工龄分布,员工人数流动指标,是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。,人力资源流动率,人力资源离职率,关键岗位离职率,关键岗位在岗率,员工晋升率,五、HR管理指标体系资本能力指标：人员数量指标指报告期内,五,、,HR,管理指标体系,效率指标：,人均销售收入,人均净利润,劳动生产率,效率指标,万元工资销售收入,万元人工成本净利润,万元工资净利润,人力资源效率指标是用来反映人力资源投入和产出对比的指标，可以比较直观地反映人力资源利用的效率。,五、HR管理指标体系效率指标：人均销售收入人均净利润劳动,HR,管理,数据,分析,思路,好的方法可以让你事半功倍,2,HR管理数据分析思路 2,1,、仅做,HR,管理数据统计，缺乏,HR,管理数据分析,2,、不懂,HR,管理数据分析方法，或分析方法单一；,3,、分析目的不明确，为了分析而分析；,4,、缺乏对我公司的业务知识，分析结果偏离现状；,5,、一味追求高级方法，热衷分析模型；,一、HR管理数据分析的误区：,1、仅做HR管理数据统计，缺乏HR管理数据分析一、HR管理数,二,、,HR,管理数据,分析方法,基本方法：,方法,说明,对比分析法,比如：与,HR,方针目标比较,各部门相比,培训前后效果对比,与行业、其他单位对比,平均分析法,比如：平均薪资、平均工龄,结构分析法,例如：本科人数占总人数的比例,二、HR管理数据分析方法基本方法：方法说明对比分析法比如：,三、,HR,管理数据,分析,思路,5W2H,分析法：,三、HR管理数据分析思路5W2H分析法：,三、,HR,管理数据,分析,思路,逻辑树分析法：,三、HR管理数据分析思路逻辑树分析法：,三、,HR,管理数据,分析,思路,漏斗分析法：,三、HR管理数据分析思路漏斗分析法：,HR,管理,数据,分析报告的编制,如何提供一份有价值的,HR,报告？,3,HR管理数据分析报告的编制 3,一、,HR,管理数据分析报告是什么？,HR,管理数据分析报告的编制是根据,HR,管理数据分析原理和方法，运用数据反映、研究和分析,HR,管理某个模块的现状、问题、原因、本质和规律，并得出结论，提出解决问题方法，从而为决策者提供科学、严谨的依据，降低,HR,管理,风险。,一、HR管理数据分析报告是什么？ HR管理数据,二、,HR,管理数据分析报告的作用,1,、,展示分析结果,：,2,、,验证分析质量,3,、,提供决策依据,：,二、HR管理数据分析报告的作用1、展示分析结果：,三,、,HR,管理数据分析报告的种类,1,、例行性,HR,管理数据报告：,比如：招聘日报、招聘周总结,培训月度总结,2,、专题,总结,报告：,比如：内部讲师胜任力总结报告,用人成本总结报告,3,、综合分析报告：,比如：,2016,年,HR,管理总结报告,三、HR管理数据分析报告的种类1、例行性HR管理数据报告：,四,、,HR,管理数据分析报告的,编制,四、HR管理数据分析报告的编制,四,、,HR,管理数据分析报告的,编制,格式展示,四、HR管理数据分析报告的编制格式展示,