工程项目管理讲稿(1)

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,课程基本情况,课程名称：工程项目管理,学时：48 学分：3,授课对象：本科生（专升本）,教材：工程项目管理，成虎，中国建筑工业出版社，第2版,课程的地位、作用及任务：,本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。,本课程学,习,习的注意,点,点：,掌握项目,管,管理的基,本,本理论和,方,方法，项,目,目管理是,一,一个方法,论,论；,掌握项目,管,管理的基,本,本技能，,如,如项目系,统,统分析（WBS）,方,方法、网,络,络计划方,法,法、成本,计,计划和控,制,制方法、,质,质量管理,方,方法等；,注意在自,己,己工程领,域,域的应用,，,，解决实,际,际问题；,阅读最新,的,的研究和,应,应用成果,（,（学术刊,物,物和他人,的,的研究成,果,果）；,注意目前,国,国际国内,项,项目管理,的,的教育、,考,考试的内,容,容、要求,（,（如IPMP和PMP等）,；,；,养成按程,序,序，有条,理,理的工作,习,习惯；,注意项目,管,管理知识,与,与其他课,程,程知识的,交,交叉和综,合,合应用（,如,如工程估,价,价、合同,和,和合同管,理,理、工程,经,经济、战,略,略管理等,）,）。,第一章,概,概,述,述,本章主要,内,内容,：,工程项目,工程项目,管,管理,工程项目,管,管理的历,史,史发展,to,本章学习,要,要求：,一般了解,：,：项目的,定,定义，工,程,程项目的,特,特点、工,程,程项目生,命,命期、现,代,代项目的,发,发展状况,。,。,一般理解,：,：工程项,目,目管理的,内,内容，,本章内容,是,是全书的,基,基础，书,后,后面各章,是,是这些内,容,容的细化,和,和具体化,。,。,第一节,工,工程项,目,目,一、项目的定,义,义,to,二、项目的广,义,义性,三、工程项目,四、工程项目,的,的生命期,和,和相关者,一、项目,的,的定义,“项目“,定,定义很多,，,，有代表,性,性的有：,1964,年,年,Martino,的定义：“项目,为,为一,个具有规定开始,和,和结束时间的,任务,，它需,要使用一种或多,种,种,资源,，具有许多个为,完,完,成该任务(或者,项,项目)所必须完,成,成的互相独,立、互相联系、,互,互相依赖的,活动,。”,ISO 10006,定义项目为，“,具,具有独特的,过程,，,有开始和结束日,期,期,，由一系列相互,协,协调和受控的,活动,组成。过程的实,施,施是为了达到规,定,定的,目标,，包括满足时间,、,、费用和资源等,约,约束条件”。,一、项目的定义,return,德国国家标准,DIN,69901，“,项,项目是指在,总体上符合如下,条,条件的具有唯一,性,性的任,务(计划)：,具有预定的目标,；,；,具有时间、财务,、,、人力和其他限,制,制条件；,具有专门的组织,。,。“,项目特征：,为一次性的任务,；,；,具有预定的目标,；,；,具有时间、财务,、,、人力和其他限,制,制条件；,具有专门的组织,；,；,可以分解成许多,活,活动。,二、项目的广义,性,性,在现代社会中,“,“项目”是很普,遍,遍的：,各类开发项目；,各种建设工程项,目,目；,各种科研项目；,各种环保和规划,项,项目；,各种社会项目；,各种投资项目；,各种国防项目；,从上述可见，项,目,目已渗入到了社,会,会的经济、文化,、,、,军事的各个领域,，,，社会的每一层,次,次和每一角落。,项目的其他应用,项目型公司：国,际,际合作公司、房,地,地产公司,项目启动型公司,：,：三峡总公司、,南,南京地铁总公司,资本运作、企业,重,重组,以项目管理方法,管,管理企业业务,项目作为战略的,支,支撑（如合资、,合,合作、多种经营,、,、,灵活经营、更新,改,改造、改制）,新的管理理念和,方,方法：物流管理,、,、学习型组织、,变,变,革管理、危机管,理,理、集成化管理,等,等,return,三、工程项目,工程项目具有如,下,下特点：,return,(一)具有特定,的,的对象：工程技,术,术系统,(二)有时间限,制,制,(三)有资金限,制,制和经济性要求,(四)一次性,(五)特殊的组,织,织和法律条件,(六)复杂性和,系,系统性,四、工程项目的,生,生命期和相关者,不同类型和规模,的,的工程项目生命,期,期是不,一样的，但它们,都,都可以分为如下,四,四个阶段：,l项目的前期,策,策划和确立阶段,。,。,这个阶段的主要,工,工作：项目的构,思,思、目标,设计、可行性研,究,究和批准(立项)。,2项目的设计,与,与计划阶段。这,个,个阶段的工作：,设,设计、,计划、招标投标,和,和各种施工前的,准,准备工作。,3项目的施工,阶,阶段。这个阶段,从,从现场开工直到,工,工程,建成交付使用为,止,止。,4项目的使用(运行)阶段。,工程建设项目的,阶,阶段划分可如图l-l所示。,早期的项目管,理,理以工程建设,为,为主要目标，,项目的生命期,为,为从批准立项,到,到交付使用,为止；,工程项目生命,期,期的演变,项目的生命期,向,向前延伸到可,行,行性研究阶段,，,，,进而又到项目,的,的构思；,向后拓展到运,行,行管理(包括,物,物业管理、资,产,产管理)阶段,。,。,形成,工程项目全寿,命,命期,的管理。,项目相关者,项目投资者,业主,管理和咨询单,位,位,供应单位,工程承包单位,设计单位,用户（购买者,）,）,政府,周边组织,不同的参加者,参,参与项目的阶,段,段不同，有,不同层次和不,同,同任务的项目,管,管理。,return,有业主的项目,管,管理；,承包商的项目,管,管理；,监理工程师的,项,项目管理；,设计单位的项,目,目管理；,政府机关的项,目,目管理等。,第二节,工,工程项,目,目管理,一、成功的项目,to,二、项目取得成功,的,的前提,三、工程项目管理,的,的基本目标,四、工程项目管理,的,的工作内容,五、工程项目管理,系,系统,一、成功的项,目,目,1满足预定,的,的使用功能要,求,求，达到预定,的生产能力或,使,使用效果，能,经,经济、安全、,高效率地运行,。,。,return,2在预算费,用,用(成本或投,资,资)范围内完,成,成，,尽,可,可,能,能,地,地,降,降,低,低,费,费,用,用,消,消,耗,耗,，,，,减,减,少,少,资,资,金,金,占,占,用,用,，,，,保证项目,的,的经济性,要,要求。,3在预,定,定的时间,内,内完成项,目,目的建设,，,，不拖延,，,，,及时地实,现,现投资目,的,的。,5与环,境,境协调。,4使得,项,项目的相,关,关各方面,都,都感到满,意,意。,6工程,项,项目具有,可,可持续发,展,展的能力,和,和前景。,二、项目,取,取得成功,的,的前提,1进行,充,充分的战,略,略研究，,制,制定正确,的,的,科学的符,合,合实际的,有,有可行性,的,的项目目,标,标,和计划。,return,2工程,的,的技术设,计,计科学、,经,经济，符,合,合要求。,3有力,的,的、高质,量,量、高水,平,平的项目,管,管理。,三、工程,项,项目管理,的,的基本目,标,标,项目管理,的,的目标有,三,三个最主,要,要的方面,：,：,专业目标(功能、,质,质量、生,产,产能力等),工期目标,费用(成,本,本、投资)目标,它们共同,构,构成项目,管,管理的目,标,标体系(,如,如图 l-2所示)。,return,四、工程,项,项目管理,的,的工作内,容,容,按照管理,学,学对“管,理,理”的定,义,义，“项,目,目,管理”就,是,是通过计,划,划、组织,、,、人事、,领导和控,制,制等职能,，,，设计和,保,保持一种,良好的环,境,境，使项,目,目参加者,在,在项目组,织中高效,率,率地完成,既,既定的项,目,目任务。,从不同的,角,角度，项,目,目管理有,不,不同的描,述,述：,2.按,照,照管理工,作,作的过程,，,，项目管,理,理可分为,对,对项目的,预,预测、,决策、计,划,划、控制,、,、反馈等,工,工作。,3.按,照,照系统工,程,程方法，,项,项目管理,可,可分为确,定,定目标、,制,制定,方案、实,施,施方案、,跟,跟踪检查,等,等工作。,(3)工,程,程项目的,计,计划管理,，,，包括项,目,目的实施,方案及总,体,体计划工,期,期计划、,成,成本(投,资,资),计划、资,源,源计划以,及,及它们的,优,优化；,(l)工,程,程项目目,标,标设计，,项,项目定义,及,及可,行性研究,；,；,(2)工,程,程项目的,系,系统分析,；,；,4按项,目,目实施过,程,程，项目,管,管理工作,可,可分为：,(4)项,目,目的组织,管,管理，包,括,括组织机,构,构设置、,人,人员组成,，,，工作与,职,职责的分,配,配，项目,管,管理规范,的,的制定；,(5)工,程,程项目的,信,信息管理,，,，包括项,目,目信息系,统,统的建立,、,、文档管,理,理等；,(6)工,程,程项目的,实,实施控制,，,，包括进,度,度控制、,成,成本(投,资,资)控制,、,、质量控,制,制、风险,控,控制、变,更,更管理；,(7)项,目,目后工作,，,，包括项,目,目验收、,移,移交、项,目,目后评估,。,。,5按照,项,项目管理,工,工作的任,务,务，又可,以,以分为：,return,(l)成,本,本(投资)管理,(2)工,期,期管理,(3),工,工程管,理,理,(4),组,组织和,信,信息管,理,理,(5),合,合同管,理,理,五、工,程,程项目,管,管理系,统,统,(一)工程项,目,目管理,系,系统结,构,构,return,(二)项目管,理,理系统,流,流程分,析,析,工程项,目,目管理,系,系统结,构,构,return,项目管,理,理系统,流,流程,return,第三节,工,工,程,程项目,管,管理的,历,历史发,展,展,二、现代项,目,目管理,的,的历史,发,发展,return,三、现代项,目,目管理,的,的特点,一、我,国,国古代的项目,管,管理,一、我,国,国古代,的,的项目,管,管理,1.中,国,国曾有,辉,辉煌的,项,项目：,古代以,宫,宫殿、,水,水利工,程,程、道,路,路、城,墙,墙、园,林,林工程,为,为主体,。,。如长,城,城、都,江,江堰、,运,运河、,故,故宫等,。,。,这些工,程,程的建,设,设过程,都,都是项,目,目。,有项目,必,必然有,与,与之相,应,应的项,目,目管理,。,。,我国古,代,代和现,代,代都曾,经,经完成,过,过许多,大,大型、,特,特大型,项,项目，,有自己,适,适宜的,项,项目形,式,式和方,法,法。,所以，,不,不能说,项,项目管,理,理是西,方,方的东,西,西。,古代的,项,项目和,项,项目管,理,理,如孙子,兵,兵法“,庙,庙算多,者,者胜”,，,，国家,的,的建设,必,必有“,庙,庙算”,，,，即项,目,目计划,；,；,南京明,代,代城墙,的,的质量,控,控制：,在,在砖上,刻,刻生产,者,者的名,字,字；,儒林外史,萧云仙修,青,青枫城墙，,“,“工部核算,：,：,该抚题销本,内,内：砖、灰,、,、工匠，共,开,开销19360两1钱2分15毫,核减7525两”,。,。,北宋皇宫,大,大火后，,由,由丁谓负,责,责建造。,他,他设计和,组,组织建造,过,过程：先,在,在皇宫中,开,开河引水,，,，以河运,料,料，同时,以,以土烧砖,；,；建成后,以,以建筑垃,圾,圾填河，,最,最终节约,“,“几万万,两,两白银”,。,。,2.项目,管,管理,3.项目,管,管理的实,施,施,大型项目,的,的管理者,为,为军人或,政,政府官员,，,，如建筑,都,