项目管理组织概述(ppt 40页)

Cliquez pour modifier le style du titre,Cliquez pour modifier les styles du texte du masque,Deuxime niveau,Troisime niveau,Quatrime niveau,Cinquime niveau,*,工程项目管理（第二章）,工程研究所课程组,第二章,项,项,目,目管理,组,组织,第一节,建,建设,工,工程项,目,目的组,织,织,一、系,统,统的概,念,念,系统取,决,决于人,们,们对客,观,观事物,的,的观察,方,方式,:,一个企,业,业、一,个,个学校,、,、一个,科,科研项,目,目或一,个,个建设,项,项目都,可,可以视,为,为一个,系,系统，,但,但上述,系,系统的,目,目标不,同,同，从,而,而形成,的,的组织,观,观念、,组,组织方,法,法和组,织,织手段,就,就会不,同,同，运,行,行方式,也,也会不,同,同。,二、系,统,统目标,与,与系统,组,组织的,关,关系,影响系,统,统目标,实,实现的,主,主要因,素,素：,1.,组织,2.,人的因,素,素,3.,方法与,工,工具,系统的,目,目标决,定,定了系,统,统的组,织,织，而,组,组织是,目,目标能,否,否实现,的,的决定,性,性因素,。,。,控制项,目,目目标,的,的主要,措,措施包,括,括组织,措,措施、,管,管理措,施,施、经,济,济措施,和,和技术,措,措施，,其,其中组,织,织措施,是,是最重,要,要的措,施,施。,三、组,织,织论与,组,组织工,具,具,组织论,组织结,构,构模式,组织分,工,工,工作流,程,程组织,职能组,织,织结构,线性组,织,织结构,矩阵组,织,织结构,工作任,务,务分工,管理职,能,能分工,组织论,与,与组织,工,工具,组织结,构,构模式,反,反映了,一,一个组,织,织系统,中,中各子,系,系统之,间,间或各,元,元素之,间,间的指,令,令关系,。,。,组织分,工,工反映,了,了一个,组,组织系,统,统中各,子,子系统,或,或各元,素,素的工,作,作任务,分,分工和,管,管理职,能,能分工,。,。,工作流,程,程组织,则,则反映,一,一个组,织,织系统,中,中各项,工,工作之,间,间的逻,辑,辑关系,。,。,组织结,构,构模式,和,和组织,分,分工都,是,是一种,相,相对静,态,态的组,织,织关系,，,，而工,作,作流程,组,组织是,一,一种动,态,态关系,。,。,组织论,与,与组织,工,工具,组织工,具,具是组,织,织论的,应,应用手,段,段，用,图,图表等,形,形式来,表,表示各,种,种组织,关,关系，,包,包括：,项目结,构,构图,组织结,构,构图,合同结,构,构图,工作任,务,务分工,表,表,管理职,能,能分工,表,表,工作流,程,程图等,项目结,构,构图、,组,组织结,构,构图与,合,合同结,构,构图,表达的涵义,图中矩形框的含义,矩形框连接的表达,项目结构图,对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务,一个项目的组成部分,直线,组织结构图,反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系,一个组织系统中的工作部门,单向箭头,合同结构图,反映一个建设项目参与单位之间的合同关系,一个建设项目的参与单位,双向箭头,项目结,构,构图,某办公,大,大楼工,程,程项目,地下工,程,程,裙房结,构,构工程,高层主,体,体结构,工,工程,建筑装,饰,饰工程,幕墙工,程,程,建筑设,备,备工程,弱电工,程,程,室外总,体,体工程,组织结,构,构图,工作部,门,门,工作部,门,门,工作部,门,门,工作部,门,门,工作部,门,门,工作部,门,门,合同结,构,构图,业主,项目总,承,承包单,位,位,分包,1,分包,2,分包,3,基本组,织,织结构,模,模式,一、职,能,能组织,结,结构,职能组,织,织结构,是,是依据,泰,泰勒的,管,管理思,想,想，强,调,调职能,专,专业分,工,工，因,此,此该组,织,织系统,是,是以职,能,能作为,划,划分部,门,门的基,础,础，将,管,管理的,职,职能授,权,权给不,同,同的职,能,能部门,。,。其优,点,点是：,专,专业分,工,工强，,有,有利于,发,发挥专,业,业人才,的,的作用,；,；缺点,是,是：政,出,出多门,，,，命令,源,源多，,各,各职能,部,部门之,间,间难以,协,协调。,基本组,织,织结构,模,模式,二、线,性,性组织,结,结构,也称直,线,线式组,织,织结构,，,，其组,织,织的优,点,点：权,利,利系统,自,自上而,下,下形成,直,直线控,制,制，下,级,级只对,一,一个上,级,级负责,，,，命令,源,源唯一,，,，权责,分,分明，,类,类似军,队,队组织,系,系统；,缺,缺点：,专,专业分,工,工差，,横,横向联,系,系困难,。,。该组,织,织形式,一,一般用,于,于规模,小,小，技,术,术简单,，,，协作,关,关系少,的,的工程,项,项目。,基本组,织,织结构,模,模式,三、矩,阵,阵组织,结,结构,矩阵组,织,织结构,是,是一种,较,较新的,组,组织结,构,构模式,。,。在该,组,组织结,构,构中，,纵,纵向工,作,作部门,一,一般是,人,人、财,、,、物、,产,产、供,、,、销等,专,专业职,能,能部门,，,，而横,向,向工作,部,部门是,各,各子项,目,目部。,其,其特点,是,是：纵,向,向工作,部,部门是,永,永久性,的,的，而,横,横向工,作,作部门,是,是临时,性,性的；,矩,矩阵中,的,的每个,部,部门或,成,成员都,要,要接受,原,原职能,部,部门和,项,项目经,理,理的双,重,重领导,。,。,基本组,织,织结构,模,模式,矩阵组,织,织结构,的,的优缺,点,点,优点：,1.,兼有部,门,门控制,和,和工作,队,队式两,种,种组织,的,的优点,，,，解决,了,了传统,模,模式中,企,企业组,织,织和项,目,目组织,互,互相矛,盾,盾的状,况,况，求,得,得了企,业,业长期,例,例行管,理,理和项,目,目一次,性,性管理,的,的一致,性,性；,2.,通过职,能,能部门,的,的协调,，,，一些,项,项目上,的,的闲置,人,人员可,以,以及时,转,转移到,其,其他项,目,目上，,尽,尽可能,减,减少企,业,业人力,资,资源的,浪,浪费，,实,实现多,个,个项目,管,管理的,高,高效率,；,；,3.,有利于,人,人的全,面,面培养,。,。横向,上,上，不,同,同知识,背,背景的,人,人在合,作,作中相,互,互取长,补,补短，,纵,纵向上,发,发挥了,其,其专业,优,优势。,基本组,织,织结构,模,模式,矩阵组,织,织机构,的,的优缺,点,点,缺点：,1.,由于人,员,员来自,各,各职能,部,部门，,且,且仍受,职,职能部,门,门控制,，,，故在,项,项目上,的,的凝聚,力,力减弱,，,，往往,使,使项目,组,组织的,作,作用发,挥,挥受到,影,影响；,2.,双重领,导,导。如,果,果领导,双,双方意,见,见或目,标,标不一,致,致时，,使,使当事,人,人无所,事,事从。,为,为防止,该,该问题,发,发生，,必,必须加,强,强项目,经,经理和,专,专业职,能,能部门,之,之间的,沟,沟通，,使,使当事,人,人在确,定,定的时,间,间段内,接,接受的,命,命令源,是,是唯一,的,的；,3.,对项目,经,经理的,个,个人素,质,质（管,理,理水平,、,、领导,魅,魅力、,协,协调能,力,力等）,要,要求较,高,高。,职能组,织,织结构,A,B1,B2,B3,.,C5,C6,.,线性组,织,织结构,A,B1,B2,B3,.,.,C23,.,C21,C22,.,矩阵组,织,织结构,总经理,职能部,门,门,1,职能部,门,门,2,职能部,门,门,3,职能部,门,门,4,职能部,门,门,5,职能部门,6,职能部门,.,项目部,1,项目部,2,项目部,3,项目部,.,工作任务分,工,工表,工作部门,工作任务,经理室,总工室,办公室,工程部,财务部,重大决策,技术管理,行政管理,财务管理,.,工作流程图,工作,1,工作,2,工作,3,判别条件,工作,n,是,否,第二节 建,筑,筑工程项目,管,管理的组织,机,机构,一、项目部,设,设置的目的,和,和原则,（一）组织,机,机构设置的,目,目的,（二）项目,管,管理组织机,构,构的设置原,则,则,1、高效精,干,干的原则,2、管理跨,度,度与管理分,层,层统一的原,则,则,第三节 工,程,程项目经理,部,部,一、项目经,理,理,项目经理,是施工企业,法,法人代表在,施,施工项目中,派,派出的全权,代,代理。,二、项目经,理,理的任务,(1)确定,项,项目管理组,织,织机构,(2)确定,管,管理总目标,和,和阶段目标,(3)及时,、,、适当地作,出,出项目管理,决,决策,(4)协调,本,本组织机构,与,与各协作单,位,位之间的协,作,作配合及,经,经济、技术,关,关系,(5)建立,完,完善的内部,和,和外部信息,管,管理系统,三、项目经,理,理的责、权,、,、利,（一）项目,经,经理的主要,职,职责是：,搞好工程施,工,工现场的组,织,织管理和协,调,调工作；,控制工程成,本,本、工期和,质,质量；,按时竣工交,验,验。,（二）项目,经,经理应具有,下,下列权限,：,(1)参与,投,投标和签订,施,施工合同,(2)经授,权,权组建项目,经,经理部,(3)根据,企,企业法定代,表,表人授权，,决,决定资金的,投,投入和项目,经,经理部的,计,计酬,(4)在授,权,权范围内，,行,行使采购权,(5)根据,企,企业法定代,表,表人授权，,选,选择、使用,作,作业队伍,(6)主持,项,项目经理部,工,工作，组织,制,制定各项管,理,理制度,(7)根据,授,授权，协调,和,和处理与施,工,工项目管理,有,有关的内部,与,与外部事,项,项,（三）项目,经,经理应享有,以,以下利益,获得基,本,本工资、岗,位,位工资和绩,效,效工资,除按,“,项目管理目,标,标责任书,”,可获得物质,奖,奖励外，还,可,可获得表彰,、,、记功、优,秀,秀项目经理,等,等荣誉称号,考核和,审,审计，未完,成,成,“,项目管理目,标,标责任书,”,确定 的项,目,目管理责任,目,目标或造成,亏,亏损的，应,按,按其中有关,条,条款承担责,任,任，并接受,经,经济或行政,处,处罚。,四、项目经,理,理的素质,（一）品格,素,素质,（二）能力,素,素质,（1）决策,能,能力,（,（2）,组,组织能力,（3）创新,能,能力,（,（4）,协,协调与控制,能,能力,（5）激励,能,能力,（,（6）,社,社交能力,（三）知识,素,素质,（四）体格,素,素质,五、项目经,理,理部的构建,(一)项目,经,经理部的作,用,用,1、负责施,工,工项目从开,工,工到竣工的,全,全过程施工,生,生产的管,理,理,2、项目经,理,理部是项目,经,经理的办事,机,机构,3、项目经,理,理部是一个,组,组织体,4、项目经,理,理部是代表,企,企业履行工,程,程承包合同,的,的主体,（二）项目,经,经理部的规,模,模,(1)项,目,目经理部要,根,根据工程项,目,目的规模、,复,复杂程度,和,和专业特点,设,设置,(2)项,目,目经理部是,为,为特定工程,项,项目组建的,(3)项,目,目经理部的,人,人员配置应,面,面向施工项,目,目现场,（三）项目,经,经理部的部,门,门设置,（1）工程,技,技术部门,（2）监督,管,管理部门,（3）经营,核,核算部门,（4）物资,设,设备部门,六、项目经,理,理部的解体,(一)施工,项,项目经理部,解,解体程度与,善,善后工作,1、施工项,目,目在全部竣,工,工交付验收,签,签字之日起15天内,，,，项目经理,部,部要根据工,作,作需要向企,业,业工程管,理,理部写出项,目,目经理部解,体,体申请报告,2、工程项,目,目的保