高效能的自我管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,四川倍垒管理咨询有限公司,成都倍垒职业经理培训学校,角色认知,与,时间管理,高效能的自我管理,成功的五大障碍,观念不对,努力不足,方法不对,反应太慢,福气不够,管理他人,与,自我管理,观念,自我管理,角色认知,时间管理,内部沟通,阳光心态,职业道德与职业素养,角色认知,我们为何存在？,有需求，才有市场,我们的角色是什么？,雇员,如何做一名优秀的雇员？,一、思维,老板的想法：只要你好好干，我就给你加薪,员工的想法：只要你给我加薪，我就好好干,老板：你做多少事，我就给你多少钱,员工：你给我多少钱，我就做多少事,思维决定行为，行为铸就结果,如何做一名优秀的雇员？,二、天职,上级意图，完美延伸，使之实现,商业版,西游记,观音,唐僧,猪八戒,白骨精,如来佛祖,唐王李世民,老总,中层干部,员工,竞争对手,供货商,客户,作为下级的角色,一、上司意图的传承者,1,、,上司永远是对的,2,、,如果上司错了呢？,3,、顾及上司的颜面,4,、不能让上司道歉,5,、合理坚持，圆满沟通,6,、站在上司的角度思考问题,请参考第一条,作为下级的角色,二、上司的替身和助手,1,、请上司做选择题,2,、替上司背黑锅,3,、,让上司当“好人”，我们当“坏人”,4,、,说和做有时候是两码事,5,、,和上司保持合适的距离,6,、不抢上司的风头,不可喧宾夺主,不可表现得比上司更聪明,作为上级的角色,1,、人力资源经理,2,、规则的制定者和培训者,3,、教练,4,、发动机,5,、督导者,6,、意外情况的处理者,7,、负责人,作为平级的角色,有需求才有我们，所以同事是内部客户,如何服务好内部客户？,1,、挖掘客户需求,2,、满足客户需求,3,、让客户满意,与平级相处的原则,高调做事，低调做人,有福同享，有难同当,明事理，懂协调,识时务，知进退,优秀的角色认知,时间管理,病人：“医生，只要你治好我的病，,我给你一亿美金。”,医生：“你自己留着慢慢用吧。”,时间管理的核心：善待自己,善待自己,跳一跳舞蹈，唱一唱歌曲,打一打小牌，炼一炼身体,喝一喝小酒，养一养心脾,看一看书报，玩一玩游戏,时间管理,你把时间用在哪里，结果就在哪里,时间管理就是对自己的管理,用,最有效的时间,做,最有价值的事,时间,=,金钱？,时间成本,N=2*3A*B*T,例：小王每月工资,2200,元，每月工作,22,天，则每天工资,100,元，若每天工作,8,小时，则每小时工资为,12.5,元。若他迟到,2,小时，则时间成本为：,N=2*3*12.5*1*2=150,元,今天贵单位这么多人来培训，时间成本是多少？,常见的时间浪费,1,、无价值的活动,2,、无效沟通,3,、不良习惯,4,、不能有效授权,5,、干扰,6,、走神,7,、不能严守期限,8,、将时间化整为零,时间管理工具：四象限法则,不紧迫,重要,紧迫,不重要,重要且紧迫,重要但不紧迫,不重要也不紧迫,紧迫但不重要,不紧迫,重要,紧迫,不重要,限期的工作,严重生产事故,顾客上门投诉,设备故障导致停工,技能提升,问题调查,团队建设,制定工作计划,处理下属的工作某些交际应酬,某些文件处理,个人嗜好,不速之客到访,临时的邀约,某些电话,干扰,时间管理工具：四象限法则,时间管理工具：甘特图,工程,A-1,工程,A-2,工程,A-3,工程,B-1,工程,B-2,工程,B-3,总工程合龙,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,周一,周二,周三,周四,周五,周末,打卡机安装,办理,2,月社保,分公司招聘,总公司招聘,招聘总结,新员工培训,日常工作,倍垒公司人事部周工作计划表,项目,时间,请参照上表，作出你下周的工作计划表,A-,当天最重要的工作,B-,比较重要的事情,C-,当天可完成可不完成的,1,、先将要做的事情列出来,2,、用,A/B/C,标注重要性,3,、,B/C,有些很容易完成的，就先做,4,、根据,A/B/C,标注先后顺序,1,、,2,、,3,5,、每做完一件事，做好标记,每日工作的时间管理,-ABC,法则,现场演练,请将你下周一要做的事情列出来,在这些事情的后面写上,A/B/C,根据,A/B/C,排序,1,、,2,、,3,做出你下周一的工作安排,常用的时间管理,一、电话（手机）管理,二、合理分配每日时间,中国古代的时间管理,日出而作 日落而息,饭前教子 床前教妻,二、合理分配每日时间,身体机能：,0-4,点：身体处于最低谷,8-10,点：智力最好,12-14,点：精力不济,15-16,点：工作效率最高,18-19,点：智力处于低谷,日常工作,二、合理分配每日时间,早晨,上午,中午,下午,晚上,思维清晰,干劲足,疲倦,思维,迟钝,冷静,思维清晰,P,D,C,D/C/A,P,是否必须开会？什么时候适合开什么样的会？,与会者的确定,必须参与者，可选参与者,会议的议题、目标与流程清晰明确,通知到位，准备充分，严禁迟到、早退,每人发言时间上限,讨论完一个问题，再进入下一个,结束时做评价和总结,记录会议,决定、建议和负责人,按照会议记录及时检查，落实进度，,严守期限,三、高效会议管理,回避不速之客,设定专门会见时间,会见前准备,会见时间上限,四、会见管理,清明神定，气定神闲,举重若轻，游刃有余,良好的自我管理,