某地产信息化建设之道课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/7/12 Sunday,#,路漫漫其悠远,2024/11/19,明源地产信息化建设之道,2023/10/4明源地产信息化建设之道,1,明源公司介绍,1,系统展示、交流,3,明源系统设计思路,2,明源公司介绍1系统展示、交流3明源系统设计思路2,2,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,3,1997 推出中国首个房地产售楼管理系统,2003 推出以客户全生命周期为核心的CRM管理思想,2004 推出“一条主线、四大核心要素、三大支撑体系”的POM管理思想,2006 提出并成功打造国内首个地产ERP解决方案,2009 成立明源地产研究院,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,1997 推出中国首个房地产售楼管理系统 2003,4,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,5,深圳总部,重庆,广州,武汉,西安,北京,上海,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,深圳总部重庆广州武汉西安北京上海Copyright My,6,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,7,4500家客户;百强地产7成选择明源,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,4500家客户;百强地产7成选择明源Copyright,8,北京,首开股份,明源POM成本管理、计划管理、采购招投标管理、运营门户,明源CRM销售,北京,中信地产,明源POM成本管理、计划管理、全面预算系统、协同办公平台,明源CRM销售,北京,华远,明源POM成本管理、采购招标,明源CRM销售、客服、会员系统,北京,华润置地,明源POM成本管理,明源CRM销售、会员系统,北京,路劲（顺驰）,明源POM成本管理,明源CRM销售,北京,天鸿有限,明源POM项目进度、投资分析、成本管理、采购招标,明源CRM销售、客服、会员系统,北京,金隅嘉业,明源POM项目进度、成本管理、采购招标,明源CRM销售,北京,中体奥园,明源POM成本管理、采购招标,明源CRM销售,北京,SOHO中国,明源POM成本管理、采购招标,未使用系统,北京,信达地产,明源POM项目进度、成本管理、投资分析、采招,明源CRM销售、客服系统、会员、租赁,北京,融科智地,明源POM成本管理,明源CRM销售系统、租赁系统,北京地区主要客户应用情况：,北京首开股份明源POM成本管理、计划管理、采购招投标管理、运,9,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,10,龙湖的快速扩张步伐,1、龙湖发展模式简介：,在每一个进入的城市成为TOP3,集中于中高端市场，在城市内进行多业态布局,可售物业数量维持在高水平并快速周转,适时发展具高升值潜力的地标性投资物业,2011年签约目标超过,260亿,龙湖快速扩张的背后，是信息化系统的强力支撑,风险管理和内部控制,业务标准化及规模化,知识管理与沉淀,龙湖:IT支撑企业快速扩张,龙湖的快速扩张步伐1、龙湖发展模式简介：龙湖快速扩张的背后，,11,2、龙湖信息建设模式简介：,行业厂商强强联合模式,整合优质资源,OA：蓝翎,财务：用友,EKP：明源,业务系统：明源ERP,3、龙湖信息建设投入简介：,软件、硬件、服务各占1/3，软件稍高,各地区公司到项目部均为10兆专线配备,龙湖:IT支撑企业快速扩张,2、龙湖信息建设模式简介：OA：蓝翎财务：用友EKP：明源业,12,4、龙湖与明源的合作,2006年,2007年,2008年,成功实施明源,EKP门户,成功实施,明源成本管理系统,及,CRM系统,成功实施,项目运营管理系统,实现了对各分公司的分级管理，层层把控，目前可同时实现20多个项目的统一管理。,规范了合同、付款的审批流程。,建立项目知识库及标准工作指引库，实现知识管理。,实现了成本管理从原来的核算管理迈向控制管理,引入合约规划的理念,实现合同的网上审批、报销,进一步发展、整合、优化,龙湖:IT支撑企业快速扩张,4、龙湖与明源的合作2006年2007年2008年成功实施明,13,14,集团项目运营分析导航,点击综合信息查看区域运营指标,14集团项目运营分析导航点击综合信息查看区域运营指标,14,15,项目分析，多项目多指标对比,选择对比项目,15项目分析，多项目多指标对比选择对比项目,15,16,项目门户,项目摘要信息,（LOGO显示项目形象进度。）,个人的待办信息,项目成员列表。,可以与MSN集成。（在线状态，发送信息，邮件等）,总导航条:,包括项目协作功能导航，项目日常工作中所涉及的功能模块导航.,进度、成本、销售详细信息。,16项目门户项目摘要信息个人的待办信息项目成员列表。总导航条,16,17,项目,成本情况,目标执行分析,动态成本月度回顾,成本系统常用功能,17项目成本情况目标执行分析动态成本月度回顾成本系统常用功能,17,18,项目销售情况,销售日报中销售情况,销售日报中回款情况,销售走势分析,正签与总货值比例,通过CRM系统入口可以直接到进入到CRM系统中。,18项目销售情况销售日报中销售情况销售日报中回款情况销售走势,18,10%,15%,20%,55%,变化,直接运营成本下降,工作与协同效率提高,集团决策效率,项目知识有效沉淀及应用,系统应用一年后的变化（调查数据）,10%15%20%55%变化直接运营成本下降工作与协同效率,19,2、华润与明源的合作,2001年,2004年,2009年,2008年12月，正式升级成本管理,系统为集团版；,签约采购招投标管理系统,上线明源成本管理系统,升级售楼系统,上线明源售楼管理系统,初次合作售楼系统,实现了动态成本管理,规范了合同、付款的审批流程,全面升级集团版项目运营管控,2、华润与明源的合作2001年2004年2009年2008年,20,3、华远与明源的合作,2003年,2007年,2008年,增购500个用户数，进一步推进,企业信息化建设,上线明源客户服务系统、会员系统,上线协同办公平台、管理驾驶舱,上线明源成本管理系统,上线明源销售管理系统,3、华远与明源的合作2003年2007年2008年增购500,21,碧桂园集团创建于1997年，2007年4月在香港联交所主板挂牌上市,中国地产10强。,2003年，上线明源售楼管理系统；2008年7月份上线明源地产ERP集团版，包括了：项目计划进度管理、成本管理、售楼管理、ERP管理驾驶舱等系统。,4、碧桂园与明源的合作,4、碧桂园与明源的合作,22,2003年4月上线明源售楼系统，并应用到全国项目；,2008年3月上线POM-投资分析、项目计划、项目进度、成本管理、采购招投标、ERP管理驾驶舱，实现集团核心业务集中管控，目前进行全国项目推广阶段。,2009年4月升级明源售楼系统至集团版，管理所有全国所有销售业务。,5、保利与明源的合作,2003年4月上线明源售楼系统，并应用到全国项目；5、保利与,23,创刊于2006年的电子双周刊,聚焦房地产企业管理和信息化建设,联合行业各领域专家，以理论研究、,管理方法和信息化典型应用案例为主,明源It&地产,明源地产E视界,创刊于2002年,面向全国房地产行业中、高层管理者,每年出刊4期，单期发行量达5万册,中国地产“管理+IT”领域的“哈佛商业评论”,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,创刊于2006年的电子双周刊明源It&地产明源地产,24,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,25,明源公司介绍,1,系统展示、交流,3,明源系统设计思路,2,明源公司介绍1系统展示、交流3明源系统设计思路2,26,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,Copyright Mysoft Co.,Ltd.,27,某地产信息化建设之道课件,28,某地产信息化建设之道课件,29,基于合约规划实现事前控制,合约规划,项目目标成本,费用明细(1),合约规划(1),付款预测(1),付款预测(2),规划余量,自动生成,手工录入,基于合约规划实现事前控制合约规划项目目标成本费用明细(1)合,30,合约规划部分截图（示例）,合约规划部分截图（示例）,31,选择合约规划,待发生合约规划名称,余额的处理方式,合同录入截图（示例）,选择合约规划待发生合约规划名称余额的处理方式合同录入截图（示,32,项目计划系统总图,项目计划系统总图,33,项目计划系统总图,项目计划系统总图,34,Do,计划执行,工作任务提醒,业务执行,计划执行与汇报,多维度评价体系,Check,计划检查（汇报与监管）,项目会议体系,-周会、月度会议,项目报告体系,-项目运营简报,-形象进度报告,-楼栋形象进度报告,计划监管,Plan,计划制定,计划模板管理,项目计划的编制,计划审批,集团关键节点,个人工作计划,Action,持续改进,进度计划调整,计划审批、拍照,多版本对比分析,专项改进计划,知识管理体系,项目成果,经验教训,规章制度,管理流程,PDCA,知识管理体系,明源项目计划管理体系,Do计划执行Check计划检查（汇报与监管）Plan计划制定,35,Do,计划执行,工作任务提醒,业务执行,计划执行与汇报,多维度评价体系,Check,计划检查（汇报与监管）,项目会议体系,-周会、月度会议,项目报告体系,-项目运营简报,-形象进度报告,-楼栋形象进度报告,计划监管,Plan,计划制定,计划模板管理,项目计划的编制,计划审批,集团关键节点,个人工作计划,Action,持续改进,进度计划调整,计划审批、拍照,多版本对比分析,专项改进计划,知识管理体系,项目成果,经验教训,规章制度,管理流程,PDCA,知识管理体系,明源项目计划管理体系,Do计划执行Check计划检查（汇报与监管）Plan计划制定,36,Do,计划执行,工作任务提醒,业务执行,计划执行与汇报,多维度评价体系,Check,计划检查（汇报与监管）,项目会议体系,-周会、月度会议,项目报告体系,-项目运营简报,-形象进度报告,-楼栋形象进度报告,计划监管,Plan,计划制定,计划模板管理,项目计划的编制,计划审批,集团关键节点,个人工作计划,Action,持续改进,进度计划调整,计划审批、拍照,多版本对比分析,专项改进计划,知识管理体系,项目成果,经验教训,规章制度,管理流程,PDCA,知识管理体系,明源项目计划管理体系,Do计划执行Check计划检查（汇报与监管）Plan计划制定,37,Do,计划执行,工作任务提醒,业务执行,计划执行与汇报,多维度评价体系,Check,计划检查（汇报与监管）,项目会议体系,-周会、月度会议,项目报告体系,-项目运营简报,-形象进度报告,-楼栋形象进度报告,计划监管,Plan,计划制定,计划模板管理,项目计划的编制,计划审批,集团关键节点,个人工作计划,Action,持续改进,进度计划调整,计划审批、拍照,多版本对比分析,专项改进计划,知识管理体系,项目成果,经验教训,规章制度,管理流程,PDCA,知识管理体系,明源项目计划管理体系,Do计划执行Check计划检查（汇报与监管）Plan计划制定,38,Do,计划执行,工作任务提醒,业务执行,计划执行与汇报,多维度评价体系,Check,计划检查（汇报与监管）,项目会议体系,-周会、月度会议,项目报告体系,-项目运营简报,-形象进度报告,-楼栋形象进度报告,计划监管,Plan,计划制定,计划模板管理,项目计划的编制,计划审批,集团关键节点,个人工作计划,Action,持续改进,进度计划调整,计划审批、拍照,多版本对比分析,专项改进计划,知识管理体系,项目成果,经验教训,规章制度,管理流程,PDCA,知识管理体系,明