某地产公司组织优化部分报告

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已经做到认真阅读了。,二、清晰指令“学生怎么做”,清晰指令的又一个标志:作为指令接受者的学生在教师指令发出后能清楚知道下一步自己该怎么做,即学生懂得指令发出者教师所传达的执行具体教学任务的方法(课堂任务“怎么做”)。课堂上学生该怎么做,学生怎么做更有实效,这都需要教师清晰指令语的引导。教师在布置任务时,常常说请同学们仔细听、专注思考、小组讨论等。到底怎样听叫仔细听?如何思考叫专注思考?小组又该如何讨论?教师指令语本身表述不清晰,学生怎样去做?学生内心都想完成教师交代的任务,可是苦于不知如何完成,需清晰指令为他们指点迷津。教师换位思考、换位尝试、换位践行后,会发现自己设计的指令语是多么的粗糙、多么的笼统、多么的不具操作性。清晰指令是教师在潜心备课、虚心请教、刻苦钻研、换位思考与实践的过程中探究出来的。指令语的质量影响学生水平的发挥,指令语要有逻辑,训练学生的逻辑思维能力;要有条理,培养学生掌握要点的能力;要有主体,增强主体学生解决问题的能力。,“有效的教师指令语不仅能使学生清楚地知道执行学习任务的程序,还能激发学生学习的兴趣。”学生学习的兴趣需要教师通过清晰指令去激发、去唤醒、去激活。兴趣是最好的老师,学生在教师“怎么做”的清晰指令下快乐轻松地进入学习状态,主动参与教学活动,师生配合融洽,有利于提高课堂效率。以高二生活与哲学第三单元第九课的第二框用对立统一的观点看问题的教学为例,针对这节课的重难点,同时也是本册书的重难点,教师发出一个小组讨论的指令:请同学们讨论本节课的重难点主次矛盾与矛盾的主次方面。学生接到教师指令后,会感觉到空,会感觉到茫然,会费脑去思考,于是他们在揣测、在闲聊、在面面相觑,几分钟过去学生还是不明白该如何去做。这一指令是一个无效的指令,教师没有清晰明确地告知学生到底该如何做,即重难点突破的方法没有告诉学生,让学生没有抓手。教师的指令只让学生知道该课的重难点是什么就戛然而止了,难在哪里,重要在哪里,用什么方法解决,都没有在指令中体现。教师可将课堂指令语清晰地变为小组讨论提示,如下:1.讨论二者在含义表述中的不同;2.讨论二者在方法论与标志词语方面的区别;3.讨论第四种区别方法,并请举时事典例;4.各小组派代表上台展示讨论成果。学生讨论激烈,效果不言而喻。,三、清晰指令“学生如何完善”,教育学中要求教师及时发现、查找、反馈学生问题,并帮助学生解决存在问题。犯错、改错、完善、提升是学生在学习过程中必然出现的常态。因此,教师课堂清晰指令的另一重要任务是辅助学生在知识与能力、方法与技巧、情感与价值观方面的不断完善。教师在课前的备课中,要设计有帮助学生提升和完善的思维环节,这一环节需要教师发挥清晰指令的中介作用。同时,课堂上临时生成的问题,也需要教师机智地通过清晰指令向学生传达完善问题的方法技巧。学生需要完善的地方有差异,需要教师课前、课中、课后都用时间去思考,通过查找资料或向有经验的教师请教等方法,再根据学生具体情况设计清晰指令语。完善的全面性也要考虑到,教师不能仅仅就知识谈知识,就方法说方法,要知识、方法、能力、价值观兼顾,不要出现顾此失彼的现象。完善的指令语也要有一定的高度,教师要指导学生从具体的方法总结出一般的规律来,透过一些现象看出本质的东西。学生需要完善,教师也需要完善,不断提升业务水平,为学生设计出更好更清晰更完善的指令语。,“有完善的教师,才会出现完善的学生。”教师清晰完善的教学指令像一个魔法棒,指挥学生完善,传达教师思维。伴随“如何完善”的清晰指令语,课堂变成一个有节奏、有旋律、有张力的高效课堂。例如,在高三一节政治生活的复习课上,教师发出指令,请学生思考回答:1.政治生活一书中,共有多少个主体?2.各个主体的知识点有哪些?请要点化概括。3.各个主体之间的关系如何?(提示:可以从两个主体之间的关系,也可以从多个主体之间的关系来考虑。)作为一节二轮复习课,教师指令清晰具有大单元意识,也具有微观意识以及宏观与微观结合的意识。可是学生在思考中,会产生疑惑:第四单元当代国际社会的中国外交政策是由哪个主体实施的?其属于主体的国内部分还是国际部分?政治生活中政府的经济职能与经济生活中的宏观调控一样吗?这是学生需要完善的信号,此时需要教师及时发出完善指令:1.政府这一主体贯穿全书,请查找前三单元国内部分知识点与第四单元对外活动。此完善指令是对学生知识体系的完善。2.请辨别政府这一主体在经济生活与政治生活中的不同表述。此完善指令是对学生做题能力的完善。完善的清晰指令,更好地促进了师生教学相长。,*组织优化报告,组织架构,组织优化分析与设计框架,行业特点,公司战略,组织优化原则,管控模式,差距,组织方案,组织优化议题,评估与选择,组织现状诊断,行业特点分析,中国房地产行业目前处于产业发展的初级,阶段,大型企业开始具有规模优势,但竞争,仍相对分散,行业整合不同阶段,业前3-5家企,行业集中程度,开创,规模,专营,衡与联盟,中国房地产行业目前,所处的位置,行业特点分析,中小型房地产企业组织结构应体现适度分,权和专业化,住宅开发企业的相对稳,资金渠道,进入住宅市场,进,行投机操作,需层次的多样桂和,中小型房地产企业的优势,大型企业难以覆差所,对细分市场客户需求的把提,企业市场机会,小型企业的,生存空间,差异化的产品和服务,一天型企,发展水平受到,利用区域资源优势,者的需求,抑制,无法做,灵活的经营方式,前大型全业的资全实力,和管理水平都还不足以支,撑覆盖全部消费者需求的,按项目划分的组织,对组织优化总部与项目公司、各管理层级权责体系体现适度分权,确保灵活,的启示,强化行业研究和细分市场研究职能、产品设计职能,区分主营产品与孵化型产品,实现专业化管理,公司战略要求,组织必须支持*核心能力的要求,公司战略(待修改),组织核心能力要求,灵活的市场拓展能力,市中心区小地块的专业发展商(,专业的旧城改造发展商,整体规划布局,战略目标;以深圳为中心,向周边辐射,风险控制,源,灵活运,融资能力,一以点带面式的跨区域扩张方式;,战略目标,政府公共关系,以深圳为中心,辐射珠三角,高效规范的运营能力,有选择性的孵化和培育外地市场,织核心能,产品策略:开发精品楼盘,高性价比,产品差异化,品脾策略:产品品脾带动公司品脾,细分市场需求的精准把握,组织策略:深圳成为管理模式和专业能力的发展,产品策划推广,和输出平台,成本控制,在目标区域设立解化性项目公司,对组织优化扁平的组织结构,以便于对市场信息、政策的快速反绩和方案的落实执行,的启示,建立、拆分、合并、取消一些部门,强化价值创造的关键环节,明晰相应部门和职位的职责,强化市场拓展能力和运营能力的培养和发展,价值链分析,战略和资源优势决定了*应重点关注产品设,计、土地获取、质量与成本控制和营销策划,职能,土地,人力物料,规划准备少工程施工,市场,销售,售后,市场调研,过程,服务,与产品设计,现,较少进行市场,丰富的施工监市场推广自己的销自己的物业,区域贡源,理经验,力度较弱售队伍,缺乏明确的,缺乏全面、科学,的成本核算和成,客户服务资,本控制体系,源未整合,缺乏整体规,组织应重点强化的职能,城市场研究保持区城资,全面的成本营销策划销售外包,分市场研究源优势,计风险评估,科学的成本,促销策略,控制体系,强化整体规划,客户服务,管控方式,总部设置关键职能管控关键资源、控制风,险,项目公司专注于工程监理,集团总部对关键资源和风险进行监控,总部定位为,资源统筹,策划设计,财务监控,人力资源,项目公司在其他管理方面有着较高的灵活性,项目公司定位为:,工程管理,总部直接管理与监控,主价值链:土地开发、营销策划、销售、客户服务总部,对组织优化,辅价值链:资金筹划、财务管理、人力资源管理,的启示,深圳项目公司专注于工程管理,体现资源优化利用和专业化运作,孵化型项目公司在土地开发、营销策划、销售、客户服务等职能有较大的权限,体现灵活性,对于关键资源和风险控制环节,设置职能中心,专业化运作,设计组织结构指导原则与目标:落实战略,提高管理效率,具体要求,出,利于跨区域扩张战略、产品策略的落实,战略协同,落实战略对组织核心能力的要求,优化决策层级,提高决策的科学性和可执行性,效率提升,明晰权责划分,加强部门间的沟通与协作,鼓励新市场的开拓与培育,鼓励产品创新,创新发展,创造“尊重人才、尊重知识、知识共享”的企业文化环境,进行有效的内部资源整合,优化配置各类资源,资源匹配,创建各类资源的共享平台,*组织现状诊断,现行组织架构是简单职能制结构,不利于,企业的高效决策、沟通协作和专业化运作,总经理,出,副总经理,总经理顾问,总行财,销|开设同,工程一部,拓,经政务|金,部,组织架构特点,职能制结构,各项目公司共享总部开发、设计、销售等资源,项目公司主要负責现场工程监理,因人设岗,增设部门,导致部门数量较多。如总经办与行政部,环境与装饰部与工程部,各部门管理幅度较小,部门经理主要发挥专业角色,而非管理角色,中层较臁肿,缺少战略规划和整体经营企划的部门,好处,有利于人才保留,存在问题,总经理直接管理幅度较大,同时向总经理汇报的人趯过9人,不利于发挥专业伉势和高效决策,关键业务环节分別由不同的副总和部门负责,易出现各自为政的状况,部门间沟通协作成本高,*组织现状诊断,部门定位及职责不明晰,职责交叉、空置,现象较明显,出,职责不明晰,由于公司战略不明晰,导致各部门虽然有职责,但部门定位、未来部门发展和工作重点都很,口缺失:市场调研、市场细分,模糊,战略規划职能、风险评估,部门之间职责划分不清,职责重叠和空置现象,口重叠:人事、设计,明显,普遍缺少全局观,导致合作不畅,口需强化:营销策划、客户服,风险控制的问题,口需合并:开发与拓展;环境装,饰与工程部,缺乏授权,部门经理决策权限不明确,管理命令链混乱,跨级、跳跃汇报和指挥的现,象普遍、老板家长式管理,66,、节制使快乐增加并使享受加强。,德谟克利特,67,、今天应做的事没有做,明天再早也是耽误了。,裴斯泰洛齐,68,、决定一个人的一生,以及整个命运的,只是一瞬之间。,歌德,69,、懒人无法享受休息之乐。,拉布克,70,、浪费时间是一桩大罪过。,卢梭,
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