如何做好生产区基建工作

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何做好生产区基建工作,工程建设部,曾英朝,主要内容,1、一个目标,2、一个转变,3、一个中心,4、两项准备,5、两个根本点,6、三个抓手,7、四个要求,一个目标,效劳好生产，做好专业,工作，做好HSE和,GMP工作,没有目标，就像“无,头苍蝇,目标不明确，就“做,一天和尚，撞一天钟,影响生产，我们的工作,将毫无意义,做不好,H,SE,和,GMP,工,作，我们的工作将大打折扣,一个目标,所有的工作是基于目标展开的,领导的工作：对目标进行适宜的分解，分配给适宜的,下属，监督用适宜的方法去落实。,员工的工作：执行分解好的具体工作,一个转变,思想决定行为,“没有邓小平理论，就没有改革开放,思想上的转变：技改向维保的转变,一个转变,为什么？,-,作业情况发生了变化,作业受到一定的限制：,作业人员的培训,作业证的办理,作业时间的限制,作业全过程的沟通对接,作业场所的限制,一个中心,质量管理是中心工作,工程质量是工程人员的生命,两项准备,1,、人员的准备,2,、制度的准备,准备工作是前置条件，,准备工作做不好，后续工作肯定出问题,人员的准备,1、HSE培训：化工工况下作业的特殊要求,程序文件、规程,2、GMP培训：食品医药行业的质量管理,3、岗位的设置和职责：管理思路的表达,制度的准备,1、维保方案,2、维保施工流程,3、三级文件,4、维保规程,两个根本点,1,、,HSE,管理体系,2,、,GMP,管理体系,上述两个管理体系将贯穿我们工作的始终,土建平安管理,HSE管理体系平安,合同签订,施工方案,整改、评价,人员资质的审核,和培训,现场监督检查,企业资质的审核,HSE,管理体系,环保,思路：有组织排放,核心：防渗漏处理,防渗漏,外门窗,屋面防水,围堰,翻边,穿墙洞,（管）,穿楼板洞,（管）,卫生间,二次结构,GMP,管理体系,防虫防鼠,1,、对建筑物的要求,2,、对外围环境的要求,防虫鼠,门缝宽度,的控制,纱窗,及目数,裂缝或,孔洞,的修补,散水,的设置,积水,的处理,室外,虫鼠害,控制,文件资料,GMP,管理体系,工程质量,表达工程从设计、施工、维保阶段，如何确保质量,1,、,URS,2,、设计确认,3,、安装确认,4,、维保规程,三个抓手,1、响应“全员维保，编制和执行维保方案,2、借助HSE管理评审和平安标准化，强化HSE管理,3、研究GMP、GEP，建立质量管理体系,工作要有切入点,四个要求,1、要有工作记录,2、要按“规矩办事,3、要有自己的思路去解决问题,4、要重视沟通,要有工作记录,工作记录：用工指令的记录,点工的原始记录,隐蔽工程的验收记录,内部验收记录,时效追溯记录,移交记录,沟通记录,自查记录,整改记录,不重视现场记录是工程管理的大忌！,实现可追溯,要按“规矩办事,规矩=制度,程序、规程,法律法规,标准化,要重视沟通,为生产提供基建效劳-酒店效劳,什么时候施工-什么时候上菜提前通知,怎么施工 -点菜 效劳方案,费用车间确认-账单客户确认费用确认,中途暂停施工-菜的更换 变更管理,尽可能满足客户提出的要求,要有自己的思路去解决问题,外部环境的变化：,监理,审计,政府部门,设计,内部环境的变化：,生产的重要性,量小事杂,内部监管,要学会总结分析,结束语,给大家一个轮廓型的概念,要系统化，不要碎片花,具体怎么做请大家思考,谢谢您的参与！,