金融风险案例分析-“中航油”事件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,5/14/17,#,金融风险案例分析,-,“中,航油”事件,一、何为金融风险,二、,“中航油”,事件,案情详述,三、,“中航油”,事件,原因分析,四、关于,“,中航油”,事件,的思考,一、何为金融风险,金融风险,指的是与,金融,有关的风险，如金融市场风险、金融产品风险、,金融机构,风险等,。一,家金融机构发生的风险所带来的后果，往往超过对其自身的影响。金融机构在具体的,金融交易,活动中出现的风险，有可能对该金融机构的生存构成威胁；具体的一家金融机构因经营不善而出现危机，有可能对整个,金融体系,的稳健运行构成威胁；一旦发生,系统风险,，金融体系运转失灵，必然会导致全社会经济秩序的混乱，甚至引发严重的政治危机。,金融风险的特点,普遍性、不确定性、主观性,、,隐蔽性,、,扩散性,、,或然性,、,内外部因素的相互作用性,、,可转换性、叠加性,金融风险,的分类,市场风险,信用风险,操作风险,流动性风险,二、,“中航油”事件,案情详述,“中航油”简介：,中国航油（新加坡）股份有限公司是,亚太地区最大的航油实货贸易商以及中国民航业的唯一航油进口商。,CAO,的主营业务包括,航油供应与贸易、其它油品贸易和油品相关实业投资。,CAO,于,1993,年,5,月,26,日在新加坡注册成立，,2001,年,12,月,6,日在新加坡证券交易所主板上市。,CAO,的母公司,中国航空油料集团公司,（简称“,CNAF”,）是中国的大型国有企业。,CNAF,为中国最大的航空物流服务提供商，业务多元化，包括为中国,210,多家中国机场提供航油分销、存储以及加注服务。,CNAF,持有,CAO51%,的股份。,CAO,的战略投资者,BP,亚洲投资有限公司是石油巨头,BP,集团的子公司，其持有,CAO20%,的股份,中国航油集团新加坡公司是中国航油集团公司的,海外控股,子公司，其总裁陈久霖兼任集团公司副总经理。经,国家有关,部门批准，新加坡公司在取得中国航油集团公司,授权后,，,自,2003,年,开始做油品套期保值业务。在此期间，其,总裁陈久霖,擅自扩大业务范围，从事石油衍生品期权交易。,陈久霖和日本三井银行、法国兴业银行、英国巴克莱银行,、,新加坡发展,银行和新加坡麦戈利银行等在期货交易场外，签订了,合同,。陈久霖卖出大量“看跌”期权，赌注,每桶,38,美元。,2004,年,10,月,以来，新加坡公司所持石油衍生品价位已远远超过,预期价格。根据其合同，需向交易对方,(,银行和金融机构,),支付保证金,。按当时的持仓量，每桶油价每,上涨,1,美元,，新加坡,公司要,向银行,支付,5000,万,美元的,保证金。最终,在石油期货投机上,亏损,5.5,亿美元,，,向新加坡高等法院申请破产保护。,这,一事件被,认为,是著名的“巴林银行悲剧”的翻版。,2003,年下半年：中国航油公司,(,新加坡,)(,以下简称,“,中航油,”),开始交易石油期权,(option),，最初涉及,200,万桶石油，中航油在交易中获利。,2004,年一季度：油价攀升导致公司潜亏,580,万美元，公司决定延期交割合同，期望油价能回跌；交易量也随之增加。,2004,年二季度：随着油价持续升高，公司的账面亏损额增加到,3000,万美元左右。公司因而决定再延后到,2005,年和,2006,年才交割；交易量再次增加。,2004,年,10,月：油价再创新高，公司此时的交易盘口达,5200,万桶石油；账面亏损再度大增。,10,月,10,日：面对严重资金周转问题的中航油，首次向母公司呈报交易和账面亏损。为了补加交易商追加的保证金，公司已耗尽近,2600,万美元的营运资本、,1.2,亿美元银团贷款和,6800,万元应收账款资金。账面亏损高达,1.8,亿美元，另外已支付,8000,万美元的额外保证金。,10,月,20,日：母公司提前配售,15%,的股票，将所得的,1.08,亿美元资金贷款给中航油。,10,月,26,日和,28,日：公司因无法补加一些合同的保证金而遭逼仓，蒙受,1.32,亿美元实际亏损。,11,月,8,日到,25,日：公司的衍生商品合同继续遭逼仓，截至,25,日的实际亏损达,3.81,亿美元。,12,月,1,日，在亏损,5.5,亿美元后，中航油宣布向法庭申请破产保护令,三、,“中航油”事件,原因分析,1.,中国,公司初涉国际衍生金融工具交易,经验不足。,中,航油的交易一开始就存在巨大隐患，因为其从事的期权交易所面临的风险敞口是巨大的。期权交易中，期权卖方收益是确定的，最大收益限于收取买方的期权费，然而其承担的损失却可能很大,(,在看跌期权中,),，以致无限量,(,在看涨期权中,),。中航油恰恰选择了风险最大的做空期权,。,2,管理层风险意识,淡薄,，缺乏,健全,的公司,治理,结构和,内部,控制制度,致使集团公司信息不通,监控,不力,致使,当事人,随心所欲,为所欲为,。事实上,公司是建立起了由安永会计事务所设计的风控机制来预防流动、营运风险的，但因为总裁的独断专行，该机制完全没有启动，造成制定制度的人却忘了制度对自己的约束的,局面。,3,监管机构监管不力。中国航油集团公司归国资委管理，中航油造成的损失在,5.3,亿至,5.5,亿美元之间，其开展的石油指数期货业务属违规越权炒作行为。该业务严重违反决策执行程序，这监管漏洞无疑为后事埋下伏笔。,新加坡公司从事的石油期权投机是我国政府明令,禁止,的。,国务院,1998,年,8,月,发布的,国务院关于进一步,整顿,和规范期货市场的通知,中明确规定,:“,取得境外期货 业务许可证的企业，在境外期货市场只允许进行套期,保值,，不得进行投机交易。,”,1999,年,6,月,，以国务院令发布,的,期货交易管理暂行条例,第四,条定,:“,期货交易必须,在期货,交易所内进行。禁止不通过期货交易所的场外,期货交易,。”第四十八条规定,:“,国有企业从事期货交易，,限于从事,套期保值业务，期货交易总量应当与其同期现货,交易量,总量相适应。,”,2001,年,10,月,，证监会发布,国有企业 境外期货套期保值业务管理制度指导意见,，第二条,规定,:“,获得境外期货业务许可证的企业在境外期货市场,只能,从事套期保值交易，不得进行投机交易。”,新加坡公司违规之处有三点,:,一是做了国家明令禁止不许做的事,;,二是场外交易,;,三是超过了现货,四、关于,“中航油”事件,的思考,问题,1,国有大型企业高管人员的委托代理关系是否符合市场经济规则,？,方案：清晰,产权关系，明确政府职能,必须,明确国有,企业的产权,关系，与此同时，重视产权的自由交易和转让，,建立,活跃的产权交易市场，使国有资产流动起来，通过,竞争性,的市场机制重新配置企业产权,。,明确了产权关系，,同时也,就明确了政府的职能。,由,政府任命的方式无法保证经营者具有较高的经营管理才能。因此，必须建立由企业家经营企业的制度，建立企业家市场，以竞争的方式选择企业经营者，并建立和完善对经营者绩效的考核体系，从而保证企业家通过竞争成为企业的经营者。,问题,2,为何中航油集团公司,内部监管制度,如同虚设，缺乏有效内部监管和信息,披露？,中,航油的母公司,2014,年,10,月将它在子公司的,15%,股权出售，股权从,75,削减到,60%,，筹集到,1.96,亿新元,(,合,1.08,亿美元,),。当时中航油向新加坡交易所提交了一份八行字的声明，报告配股事宜，但没有对此次股票配售的原因作出特别说明。实际上，筹集的资金被用来弥补其已遭受,2.32,亿美元 油期权交易亏损。而中航油,11,月时对投资者表示，,2004,年的收益将超过,2003,年业绩，公司未向市场披露这一实际情况。,方案：建立,有效的监督激励机制,（,1,）通过,公,加强母公司的自律和提高对海外公司的控制和监管水平是成功走出去的必要前提条件之一。在海外子公司出现问题时母公司要明察秋毫，及时监控并按章办事，决不能一错再错，将仅有的挽救良机断送。,开,企业的财务信息，加强银行和社会舆论对企业的财务监督。,（,2,）激励机制本身并不能阻止经营者侵害所有者利益行为的发生，但在严格的监督机制下，他增加了经营者因自己的短期行为可能付出的代价，从而减少了类似行为的发生，在分配方式上，经营者的待遇构成比重应由工资向长期奖励（如分配股权）倾斜,这样的分配制具有较强的自我激励作用，从而抵制经营者的短期行为。,问题,3,国资委对于海外国有资产的监管是否仍是空,？,事后，国资委首次确认,并公布,第一批,49,家,中央企业的主业，让社会监督,。一方面，是努力做大做,强中央企业，,提高核心竞争,;,而另一方面，促使企业平稳、持续、健康发展，防止企业经营大起大落。亡羊补牢,，尤未晚矣,。,2014,年,12,月,13,日下午,，谈到,近日引发轩然大波,的中航油事件时，国资委,主任李荣融脸色严峻,，,“公司治理结构和风控,体制将,是,2005,年国企改革的,重点内容”。中共中央政治局常委、国务院副,总理黄菊,最近,做出了“加快推进,国有企业,改革，进一步,消除影响和制约中央企业,提高质量效益,的体制机制障碍”的指示。国资委,主任李荣融,则表示,，在,2005,年，将力争,在央企布局和结构的,战略性,调整上取得,新的,突破，在股份,制改革和,完善公司,治理结构方面取得,新的,进展,，在,提高中央,企业整体素质和资产,质量跨上,新的台阶,。“,随着中央企业境外投资活动的增多和规模的,扩大，风险将明显加大，”李荣融,说，“中央企业在,发展战略的,制定、投融资,决策,包括对外收购股权,、日常,业务运作尤其是涉及期货,等高风险业务,、,财务报告管理、内部审计体系建设,等，,要完善相关制度，建立健全风险的识别,、,监测控制和防范机制,，,使风险管理日常化,、制度化。,”,谢谢！,