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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,台湾塑胶大王王永庆,台湾塑胶大王王永庆,1,王永庆（1917年1月18日2008年10月15日），台湾台北人，祖籍福建安溪。生于台湾日治时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。,王永庆（1917年1月18日2008年10月15日），台湾,2,王永庆刚刚学会走路，就跟着母亲出外去捡煤块和木柴，希望能换点零钱，或者供自己家烧水做饭。王永庆7岁那年，父母实在不忍心让孩子失学，取出多年积攒起来的几个铜板，把他送进乡里的学校去念书。,小永庆9岁那年，他的父亲不幸卧病在床，全家人的生活重担都落到了母亲的肩上。没几年，小永庆勉强读到小学毕业，只得依依不舍地告别了学校。,王永庆的祖父劳苦了一辈子，最后只给孙子留下了一条教训。他对王永庆说：“种茶这一行，看来是难以为生的。就是饿不死，也吃不饱。你是读过书的人，希望你不要再困在这里，还是立志出门闯天下吧！”,王永庆刚刚学会走路，就跟着母亲出外去捡煤块和木柴，,3,15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。,经营制胜的法宝服务与品质,1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金 ，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。,1958年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。,1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪录。,15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台,4,目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。,目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原,5,王永庆的经营之道,压力管理 退一步即无死所,所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。,奖励管理 物质+精神,台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+1=3”的效果。,王永庆的经营之道,6,“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。”,就像苦苦的研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的制造，触类旁通，一点就会；如果不经苦苦的研究追求，参观人家的制造，仍然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是；或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。,负责人事的台塑高级专员陈清标说：通过内部的甄选有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。这样就可发挥轮调的作用，将不适合现职的人，或对现职有倦怠的人另换一个工作，使其更能发挥所长，而且分工太细组织僵化等现象，也可以从调任中消除掉。,在人员选拔、使用上，王永庆说,：,“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的,7,王永慶,給年輕人的,8,堂課,王永慶的經營智慧，歷久彌新,他遠大的眼光與獨到 的見解，經歷了時代變遷，更能顯出如鑽石般的光芒！,他創業七十年的寶貴經驗，都凝練成,8,堂課，給社會新鮮人明確的方向與啟發！,王永慶給年輕人的8堂課王永慶的經營智慧，歷久彌新他遠大的眼光,8,经营成功的八大秘诀,穷根究底,；对问题不追究到水落石出，绝不罢休。,务本精神,；凡是只求根本，只求合理，不问结果。,瘦鹅理论；,忍饥挨饿，坚韧不屈，等待机会的到来。,基层做起；,脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就越大。,实力主义；,学历不等于实力，实务经验越丰富成功的机会就越大。,切身感,：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大的潜能。,价廉物美,；坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业由此得以蓬勃发展。,客户至上,：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大的利益。,经营成功的八大秘诀穷根究底；对问题不追究到水落石出，绝不罢休,9,有一次，他们开会讨论做一个塑胶椅子。报告的人把结合管多少钱，椅垫多少钱。尼龙布和贴纸多少钱、工资多少钱，都算得很清楚，合计五百五十元。每个项目的花费在成本分析上统统列出来了。,但王永庆追问：“椅垫用的PVC泡棉一公斤五十六元，品质和其他的比较起来怎么样？价格如何？有没有竞争条件？”,报告人“。”,王永庆：“这PVC泡棉用什么做？”,“用废料，一公斤四十元”,“那么大量做的话。废料来源有没有问题呢？”,“。”,“南亚卖给裁剪组合，在裁剪后收回来的塑料废料1公斤多少钱呢？”,“20元。”,“那么成本1公斤只能算20元，不能算40元。塑料发泡机用什么样的？什么技术？原料多少？工资多少？消耗能不能控制？能不能使工资合理化？生产效率能不能再提高？” 结果报告人也不知道。,第一課 追根究底,事事要求“止于至善”，也就是对问题不追究到水落石出，绝不罢休的态度。,有一次，他们开会讨论做一个塑胶椅子。报告的人,10,“午餐汇报”,“什么叫做人情？人情用在努力、有贡献的人身上是一种爱和鼓励。假如这个人不用功、不努力、没有贡献，你还怎么照顾他呢？淘汰就淘汰了，淘汰了他，让他有机会反省，这样才有救。中国式的人情在过去家庭式的企业上表现得最明显，不管旁人能力如何，自己的亲戚总是最要紧。他们不讲理，只顾情。事实上，没有理，怎么有情？”,第二課 務本精神,從細微末節處著手,追求點點滴滴的合理化,“午餐汇报” 第二課 務本精神,11,一个人在失意之时，要像瘦鹅一样忍耐饥饿，锻炼自己的忍耐力。只要饿不死，一旦机会到来，就会像瘦鹅一样，迅速的强壮肥大起来。瘦鹅之所以瘦，问题不在鹅，而是在养鹅的人饲养方法不当。,第三課 瘦鵝理論,学习瘦鹅刻苦耐劳精神，,学习瘦鹅忍饥耐饿，,用刻苦耐劳的精神面对困境，,并以坚毅态度等待机会的到来,。,“追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。”,“天下的事情，没有轻轻松松、舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心地追求、经验，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。”,“人在困苦当中，往往会养成一种坚毅力，只要遇到适当的机会，有了环境的条件可以配合，成长就会很快，甚至超越一般人。”,一个人在失意之时，要像瘦鹅一样忍耐饥饿，锻,12,第四課 基層做起,不怕从基层做起,除了必须脚踏实地，按部就班，从基层做起之外，,还必须选定目标，咬住不放，全力以赴。,成功没有捷径，就是要勤劳,王永庆为了贯彻“从基层做起”的理念，严格规定台塑关系企业的大专新近人员，不论任何科系，不论将来担任何种职务，更不论他是谁的儿子（王永庆的儿子也比例外），一律得参加轮班训练，从最基层做起。在六个月的训练期间，他们将被派到泰山、彰化、宜兰、高雄等厂区，直接到生产的最前线，实际参与轮班的生产作业。,王永庆说：“大专新近人员将来都要担任公司干部，如果没有利用新近这段期间好好训练，加入基层工作亲身去体会，将来升为干部必然不懂，但已经没有机会再从基层做起。无论为公司利益也好，为爱惜人才、培育人才也好，都应该在他们进入公司的时候，给予从基层做起的机会，实地到现场去参与轮班工作。”,第四課 基層做起 王永庆为了贯彻“从基层做,13,第五課 實力主義,实务经验很重要学历不等于实力，,只有从实践经验中才能培养出坚强的实力。,实践经验愈丰富，成功的机会就愈大。,读书求学请留意三个重点,第一，认清读书的目的,“进修也好，深造也好，必须先弄清楚自己需要的是什么？进修深造为的是什么目的？不要总以追求虚荣的心理去从事，我认为这是没有用的。希望能继续进修深造，有这种进取心是好的，但凡事要有妥善的准备，先弄清楚你为什么要进修？为什么要到国外去深造？好多好多人没有目标，似乎是为深造而深造，这是最要不得的。”,第二，学问必须在实际工作中验证,“懂得一堆知识而不懂得消化、利用，充其量只是一个书生、一个书呆子，知识也是死的、没有用的。”,第三，知识学问与实践经验必须互相搭配,读一本书，必须结合自己实际的经验，互相印证启发，才能发挥作用。如果你完全没有经验，书看了也不懂，勉强硬背下来，那就是理论的；这么一来，经验仍然是作者的，不能成为你的经验了。,第五課 實力主義读书求学请留意三个重点,14,第六課 切身感,培养休戚相关的切身感,企业的管理制度若能造成员工的切身感,员工的潜能可能发挥到十成以上,切身感的经营哲学,三和尚挑水喝,只有一个和尚时，下山提水与他个人有切身关系（否则一定没水喝），所以会去提；两个和尚时，下山抬水与他们有切身关系，所以会去抬；三个和尚时，我推给你，你推给他，自私心涌现，切身关系消失，当然没有人愿意去提水。,王永庆认为，人性都是自私的，只有自己的事业最有切身感，才会下苦心去经营。企业的管理制度与工作环境若能造成员工的切身感，员工的潜能至少可以发挥到十成以上。,王永庆说：“企业规模发展愈大，人员用得愈多，切身感就会逐渐淡薄，这似乎是很难避免的自然趋势。以我的看法，要求，比较可行的方式应该是找适当的人和你合作，使他和公司的经营纯净休戚相关，因此而产生切身感，和你同心协力，谋求发展。”,第六課 切身感切身感的经营哲学 三和尚挑水喝,15,在台塑企業內，最常講的一句話是：多爭取一塊錢生意，也許要受外在環境的限制；但節省一塊錢，可以靠自己努力。節省一塊錢，不就等於淨賺一塊錢。,第七課 價廉物美,坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业由此得以蓬勃发展。,在台塑企業內，最常講的一句話是：多爭取一塊錢生意，也許要受,16,王永慶在年輕時以賣米起家，到府服務、主動送米、按月依客戶發薪日收款，可見當時已深知以客為尊、客戶至上的道理。,第八課 客戶至上,买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大的利益。,客户就是市场。,王永慶在年輕時以賣米起家，到府服務、主動送米、按月依客戶發薪,17,學歷不等於實力，只有從實務經驗才能培養堅強的實力。實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大。,王永慶給年輕人的一句話,學歷不等於實力，只有從實務經驗才能培養堅強的實力。實務經驗愈,18,發展汽車工業是王永慶的一大夢想。早在,30,年前，王永慶就有意參與台灣官方提出的“汽車發展方案”，進入汽車製造領域，但受制於時空的限制與官方對既有汽車工業的保護，王永慶未能實現，但卻始終沒有放棄對發展汽車工業的追求。即使到了晚年的時候，王永慶還希望實現昔日建立汽車工業的夢想。,1994,年，台塑旗下的南亞公司建立了汽車研發團隊，製訂了年產,15,萬輛轎車的規劃。然而，王永慶的汽車生產計劃曝光後，引起台灣汽車行業一片震驚，卻再次受挫。 這一汽車發展計劃流產後，王永慶開始將目標轉向發展電動汽車方向。依王永慶的規劃，他主導的具官方背景的“亞太投資公司”，從美國引進電動汽車生產技術，結合大陸的原料，在海峽兩岸共同發展電動汽車。王永慶還認為，要建立汽車工業，就必鬚髮展相關的配套工業，為此還提出發展電力、鋼鐵、煉鋁、機械與電子等工業。,王永慶的夢想,發展汽車工業是王永慶的一大夢想。早在30年前，王永慶就有意參,19,15,日晚,9,時,38,分,(,美東時間,16,日,9,時,38,分,),驟逝。死因一度傳出是因一口痰堵住食道，引發心肺衰竭，但台塑集團表示“是在睡眠中安詳辭世”。,王永慶的死因,15日晚9時38分(美東時間16日9時38分)驟逝。死因一度,20,透视财富的本质，它终究只是上天托付作妥善管理和支配之用，没有人可以真正拥有 。,透视财富的本质，它终究只是上天托付作妥善管理和,21,人生最大的意义和价值所在，乃是藉由一己力量的发挥，能够对于社会作出实质贡献 。,王永庆,人生最大的意义和价值所在，乃是藉由一己力量的发挥，能够对于社,22,
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