标准成本法课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,标准成本法,*,路漫漫其悠远,标准成本法,2024/11/19,标准成本法,标准成本法2023/10/9标准成本法,1,一、成本预测的意义,成本预测：根据成本特性和大量经济信息资料，分析影响成本的各种因素及其程度，掌握成本的变化趋势与规律、选择适当的预测方法，对成本的未来发展趋势或状况进行估计，为企业的决策、计划服务，以提高生产经营综合经济效益的一种会计预测。,意义：1）进行成本决策和编制成本计划的依据；2）降低产品成本；3）增强企业竞争力和提高企业经济效益。,标准成本法,一、成本预测的意义成本预测：根据成本特性和大量经济信息资料，,2,二、成本预测的程序,1）确定预测目标,2）收集和分析成本预测资料,3）选择预测方法,4）分析预测结果,标准成本法,二、成本预测的程序1）确定预测目标标准成本法,3,三、成本预测的方法,（一）基本方法,1、定性方法,意见集合法、专家预测法,2、定量方法,因果关系模型、时间关系模型、结构关系模型,标准成本法,三、成本预测的方法（一）基本方法标准成本法,4,（二）方法的应用,1、高低点法,是以过去一定时期内的,最高业务量,与,最低业务量,的,成本,之差除以最高业务量与最低业务量之差，计算单位变动成本，然后据以计算出混合成本中的固定成本。,计算简便且便于应用，但由于高点与低点不能完全代表有关业务量和混合成本的变化关系，因此有一定的误差。,b=(高点混合成本-低点混合成本）/（高点业务量-低点业务量）,a=y-bx,标准成本法,（二）方法的应用标准成本法,5,例：某企业1998年16月份的设备维修费是混合成本，有关数据如下：,月份 机器工作小时 维修费（元）,1 400 5500,2 420 5600,3 500 6500,4 410 5550,5 390 5400,6 410 5600,标准成本法,例：某企业1998年16月份的设备维修费是混合成本，有关数,6,确定高低点：,项目 最高点（3月份）最低点（5月份）,机器工作小时（x）500 390,维修费（y）6500 5400,计算b和a：,b（65005400）（500390）=10（元）,a=y高bx高6500105001500（元）,或：,a=y低bx低5400103901500（元）,标准成本法,确定高低点：标准成本法,7,2、回归分析法,根据过去一定时期的业务量和成本资料，运用最小二乘法的原理建立反映混合成本和业务量之间关系的回归直线方程，并据此分解出混合成本中的固定成本和变动成本。,标准成本法,2、回归分析法标准成本法,8,维修费用分解表,月份 业务量x/千小时 维修费y/千元 xy x,1 15 32,2 12 28,3 14 31,4 17 36,5 18 37,6 14 30,90 194 2948 1374,b=(62948-90194)(61374-90)=1.583千元/千小时,a=(194-1.58390）6=8588元,Y=8588+1.583x,480,336,434,612,666,420,225,144,196,289,324,196,标准成本法,维修费用分解表4,9,3、趋势预测分析法,加权平均法、指数平滑法、移动平均趋势法,例：年度 2010 2011 2012,销量 2040 2260 2110,权数 0.15 0.18 0.21,平滑系数a=0.6，样本期t=2期。,标准成本法,3、趋势预测分析法标准成本法,10,第七章 成本决策,标准成本法,第七章 成本决策标准成本法,11,一、成本决策的概念,成本决策利用成本资料数据，对备选的方案进行分析比较，研究哪一种方法在经济上最有利，从中选择最佳经济效果，为确定最优方案提供客观依据。,标准成本法,一、成本决策的概念标准成本法,12,与成本决策有关的概念,1、付现成本,：是指因某项决策行动引起的需要现金支付的成本。,它的特点是,即发即付,，属于立即支付的成本。如本期购买润滑油本期就支付这项现金，而不会拖到下期才支付，并且是全部记入当期的成本费用。,它不包括年修理成本，因为年修理成本往往是作为预提费用而分摊于若干个纳税期间。,折旧是什么成本？,标准成本法,与成本决策有关的概念1、付现成本：是指因某项决策行动引起的需,13,假设你下午花了300元购买了一张萧亚轩今晚的演唱会门票，,但购买之后你发现你最喜欢的周杰伦也会在今晚开演唱会，,今晚的特价门票是100元，明后天恢复原价450元，,而你在短时间内无法退回或转售萧亚轩的演唱会门票，,你该如何选择？,2、机会成本：,因选择最优方案而放弃次优方案所能带来的潜在收益，则次优方案的收益就是最优方案的机会成本。机会成本是一种“,失去的潜在收益,”。,3、沉没成本,：是指过去已经支付，目前的决策行动不需支付现金的成本,标准成本法,假设你下午花了300元购买了一张萧亚轩今晚的演唱会门票，2、,14,同一项经济内容，要么作为机会成本、要么作为机会收益，不能既作为机会成本又作为机会收益，否则就会出现错误的差量结果。,例：某厂每年需甲部件8000件，有生产能力自制该部件，自制的单位变动成本为90元。该部件也可以外购，外购单价为100元。如外购该部件，则原有自制设备可出租，年租金收入10万元。根据上述资料，要求作出自制还是外购的决策。,标准成本法,同一项经济内容，要么作为机会成本、要么作为机会收益，不能既作,15,4、差量成本,1、两个不同方案预期成本的差异,2、因产量不同而引起的成本差异,特殊情况,边际成本,：产销量变动一个单位而发生的成本变化额,若互斥方案需利用同一资产，则方案的预期成本中不应包含该资产所分配的成本；若某方案需添置新机器等而增加固定成本时，该方案的预期成本中就应该包含这部分固定成本。,标准成本法,4、差量成本1、两个不同方案预期成本的差异2、因产量不同而引,16,例：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为3元，固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表所示。,于外购总成本比自制总成本高1900元，在其他条件相同时，应选择自制方案。,外购,自制,差量成本,采购成本,1200*5=6000,变动成本,1200*3=3600,固定成本,500,总成本,6000,4100,1900,标准成本法,例：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自制。,17,例某企业生产A产品，最大生产能力为年产10000件，正常利用率为最大生产能力的80%，A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6000元按生产能力正常利用率可达到的产量8000件分摊，每件单位固定成本为0.75元。则以年产量8000件为基础，每增加1000件产品的生产量而追加的差异成本计算如表。,产量,总成本,产量增加1000件的差异成本,单位成本,产量增加1000件的差别单位成本,固定成本,变动成本,固定成本,变动成本,固定成本,变动成本,固定成本,变动成本,8000,6000,24000,0.75,3,9000,6000,27000,0,+3000,0.67,3,-0.08,0,10000,6000,30000,0,+3000,0.6,3,-0.07,0,在相关范围内，产量不超过其最大生产能力10000件,时，固定成本总额不随产量的变动而变动，每增加生,产1000件产品而追加的成本额为变动成本3000元。,单位成本中的固定部分则呈降低的趋势。,标准成本法,例某企业生产A产品，最大生产能力为年产10000件，正常,18,5、,可避免成本,：如果采纳某项备选方案，成本就发生；如果不采纳该项方案，该成本就不发生。,6、,不可避免成本,：与某项特定备选方案没有直接联系的成本。不论决策者选用哪个方案该项成本都,必须,要发生。,（沉没成本：不论决策者选用哪个方案该项成本,非必须,要发生但,已经发生,了。）,如何区别机会成本与可避免成本？如何区别沉没成本和不可避免成本？,标准成本法,5、可避免成本：如果采纳某项备选方案，成本就发生；如果不采纳,19,假设你下午花了300元购买了一张萧亚轩今晚的演唱会门票，,但购买之后你发现你最喜欢的周杰伦也会在今晚开演唱会，,今晚的特价门票是100元，明后天恢复原价450元，,而你在短时间内无法退回或转售萧亚轩的演唱会门票，,你该如何选择？,若今晚去周杰伦演唱会，则可避免成本,为100元；若去明后天的周杰伦演唱会,则可避免成本为450元，若去萧亚轩,演唱会则可避免成本为0,。,沉没成本=300元,若今晚不去周杰伦演唱会则,机会成本为450-100=350元,本例没有不可避免成本,标准成本法,假设你下午花了300元购买了一张萧亚轩今晚的演唱会门票，若今,20,7、专属成本：可以明确归属于某种、某批产品或某个部门的成本。,8、共同成本：由几种、几批产品或有关部门共同分担的成本。,9、估算成本,10、相关成本,11、非相关成本,标准成本法,7、专属成本：可以明确归属于某种、某批产品或某个部门的成本。,21,二、成本决策的程序,1、确定经营目标,2、确定决策分析目标,3、设计各种备选方案,4、评价方案的可行性,5、选择未来行动的方案,6、组织决策方案的实施,标准成本法,二、成本决策的程序1、确定经营目标标准成本法,22,三、成本决策的具体应用,1、最优生产批量,零件投产的最佳批量，使保管费用和每次生产准备费用之和最低，借此措施来降低成本。,2、零部件自制或外购,3、是否接受低价追加订货,追加的单价b，应当接受；否则不接受。,标准成本法,三、成本决策的具体应用1、最优生产批量标准成本法,23,4、半成品进一步加工或出售,5、亏损产品应否停产,相对剩余生产经营能力,无法,转移：边际贡献0，继续生产；否则停产。,相对剩余生产经营能力,可以,转移：亏损产品创造的边际贡献剩余生产能力转移有关的机会成本，继续生产；否则停产。,标准成本法,4、半成品进一步加工或出售标准成本法,24,第九章 成本控制,标准成本法,第九章 成本控制标准成本法,25,一、成本控制概述,成本控制：运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，将实际成本与成本限额进行比较，衡量经营活动的经营效果，并纠正不利差异，促使企业提高经济效益。,原则：全面性、讲究效益、目标管理、责权利相结合、例外管理（重要性、一贯性、可控性、特殊性）,成本控制程序：事前、事中、事后 P230,标准成本法,一、成本控制概述成本控制：运用以成本会计为主的各种方法，预定,26,二、产品功能成本管理价值工程,价值工程又称价值分析，是研究如何以尽可能低的成本去实现用户所需要的必要功能。,价值V=F/C,F为产品的功能，是能够满足用户需求的本质特征。将产品的功能分为必要功能和不必要功能。价值工程的,核心,也就是对产品进行功能分析。,C为产品的成本，是指产品,寿命周期成本,。,标准成本法,二、产品功能成本管理价值工程价值工程又称价值分析，是研究,27,价值工程的程序,1、选择对象：价值低、降低成本潜力大,2、收集资料：本企业基本情况、技术经济资料、顾客意见,3、功能分析：功能了解、功能整理、功能评价,4、制定方案,5、确定目标成本,标准成本法,价值工程的程序1、选择对象：价值低、降低成本潜力大标准成本法,28,1、,功能评价系数的确定,功能评价系数=某个零件的功能得分/所有零件的功能得分总和,0分对1分法：将一个零件与另一个零件进行重要程度对比，重,要的打1分，不重要的打0分。,0分对4分法：非常重要的打4分，对方打0分；比较重要的打3,分，对方打1分，同等重要的都打2分。,2、,成本系数的确定,成本系数=某零件目前成本/所有零件目前成本总和,3、,价值系数和价值工程重点对象的确定,价值系数=功能评价系数/成本系数,若价值系数1，则说明该零件的功能比较重要，不该作为价值工程对象；,若价值系数=1，说明该零件的功能重要程度与目前成本相当，也不该作为价值工程对