全过程成本控制与精细化管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,全过程成本控制与精细化管理,内容要点,一、,树立统一的,成,成本管理理,念,念,二、,成本目标管,理,理详解,三、,建立多层次,的,的成本管理,体,体系,制定,规范化的管,理,理制度,构筑完整的,成,成本管理业,务,务平台,四、,成本管理中,的,的困惑与解,决,决,一、成本管,理,理理念,房地产成本,管,管理行业与,角,角色特,征,六大要素：,5W1H,房地产成本,管,管理认识过,程,程,当前指导思,想,想,成本管理的,基,基本内容,-,合理确定成,本,本与有效控,制,制成本,房地产成本,管,管理的行业,特,特征,-,单件性、复,杂,杂性与多次,性,性,房地产行业,中不同角色,的,的成本管理,特,特征：,1,、,施工企业的,确,确定与控制,现场与花费,，,，管理上的,问,问题,2,、,造价咨询公,司,司的确定与,控,控制,图纸与定额,，,技术,上的问题,3,、,房地产开发,企,企业的确定,与,与控制,产品与市场,，,经营,上的问题,；就是要知,道,道哪些该花,哪,哪些不该花,（,（无效成本,）,），每部分,花,花多少合适,（,（匹配），,合,合理配置成,本,本（均衡）,。,。成本的产,品,品导向，,成本管理是,为,为了配合产,品,品开发，,做,做出更好的,产,产品。,目的不同，,导,导致关注对,象,象、工作内,容,容及方法等,方,方面的差异,内容要点：,5WIH,1,、,成本管理的,目,目的,（,WHY),提升价值,2,、,房,地,地,产,产,项,项,目,目,的,的,成,成,本,本,构,构,成,成,（WHAT),全,全,成,成,本,本,3,、,房,地,地,产,产,项,项,目,目,成,成,本,本,管,管,理,理,的,的,出,出,发,发,点,点,（WHERE),确,确,定,定,与,与,控,控,制,制,4,、,成,本,本,管,管,理,理,的,的,阶,阶,段,段,（WHEN),全,全,过,过,程,程,5,、,成,本,本,管,管,理,理,的,的,责,责,任,任,人,人,（WHO),全,全,员,员,6,、,成,本,本,管,管,理,理,的,的,方,方,法,法,（,HOW,）,）,目,目,标,标,管,管,理,理,成,本,本,管,管,理,理,理,理,念,念,1,、,房,地,地,产,产,公,公,司,司,是,是,企,企,业,业,，,，,利,润,润是,企,企,业,业,用,用,永,永,恒,恒,目,目,标,标,2,、,利润与,成,成本的,关,关系,收入一,定,定的情,况,况下，,成,成本越,低,低，利,润,润越大,3,、,成本管,理,理的目,标,标是保,证,证成本,的,的支出,获,获得最,有,有效的,收,收益,提升价,值,值,成本控,制,制不等,于,于省钱,花,得,得多会,浪,浪费，,花,花得少,也,也会有,浪,浪费，,花,花多花,少,少不是,重,重点，,花,花的有,效,效才是,关,关键,；,避免价,值,值不平,和,和造成,的,的浪费,4,、,成本管,理,理的目,的,的与企,业,业的目,标,标是一,致,致的,机构,/,团队的,目,目标,成本管,理,理的目,的,的（,WHY,）,1,、,成本的,概,概念：,一,些基本,概,概念的,区,区别与,联,联系,，,成本、,造,造价、,投,投资、,费,费用,2,、,成本构,成,成,建造成,本,本,=,前期费,用+,建,建安工,程,程费+,室,室外,及,及配套,费,费,开发成,本,本,=,土地,费用,+,建造成,本,本,+,开发间,接,接费,全成本,（,（即项,目,目发展,成,成本）,=开,发,发成本+期,间,间费,（营销,和,和管理,）,）,-,注意区,分,分全成,本,本与全,寿,寿命期,成,成本,3,、,时间与,空,空间上,的,的分布,时间：,建,建设全,过,过程都,在,在发生,空间：,公,公司,+,现场；,实,实体,+,费用,房地产,项,项目成,本,本的构,成,成,（WHAT,）,全成,本,本的概,念,念,1,、,合理确,定,定,确定是,控,控制的,前,前提和,基,基础，,根,根据市,场,场定价,原,原则，没有准,确,确只有,合,合理；,成本的,决,决定因,素,素,:,外部,-,市场；,内,内部-产品,定,定位（,理,理论上,：,：供求,关,关系，,价,价值与,价,价格）,成本的,影,影响因,素,素,:,诸多经,营,营、技,术,术、管,理,理方面,（,（如,：,资金、,进,进度、,协,协调与,沟,沟通,）,（,总之：,所,所有造,成,成无效成,本,本的,原因,）,成本管,理,理的立,足,足点（WHERE,）,两大基,本,本内容-确定与控制,成本确,定,定的方,法,法,：,决不是,靠,靠定额,算,算出来,的,的，而是取,决,决于对,市,市场和,产,产品的,把,把握，,市,市场包,括,括销售,市,市场和,原,原材料,。,成本与,产,产品的,结,结合：菜单式,成本实,现,现关键,环,环节：招标（,发,发包）,，,，使产,品,品与市,场,场结合,、,、使成,本,本测算,得,得到市,场,场检验,（,（体现,资,资源整,合,合的根,本,本内容,）,）；,成本确,定,定的过,程,程,：,行业特,点,点决定,成,成本的,特,特点,，,单件性,、,、复杂,性,性、多,次,次性；,从,从虚到,实,实,。,成本管,理,理的立,足,足点（WHERE,）,两大基,本,本内容-确定与控制,2,、,有效,控,控制,动态,监,监控,，,，做,到,到随,时,时心,中,中有,数,数,控制,的,的概,念,念：控制,是,是解,决,决问,题,题的,手,手段,之,之一,，,，目,的,的为,达,达到,某,某些,既,既定,目,目标,；,；控,制,制可,理,理解,为,为一,系,系统,对,对外,界,界影,响,响的,调,调节,功,功能,；,；此,项,项调,节,节功,能,能可,使,使系,统,统的,结,结果,或,或产,出,出不,偏,偏离,既,既定,目,目标,。,。,控制,的,的要,素,素：目标,、,、偏,差,差测,定,定、,修,修正,有效,控,控制,的,的前,提,提：目标,要,要合,理,理实,在,在；,实,实际,结,结果,要,要及,时,时反,馈,馈,能动,的,的控,制,制：不等,同,同于,限,限制,，,，时,刻,刻掌,握,握实,际,际与,目,目标,偏,偏差,的,的原,因,因、,幅,幅度,、,、造,成,成后,果,果，,进,进而,做,做出,相,相应,的,的调,整,整方,案,案；保持,心,心中,有,有数,就,就可,以,以说,在,在控,制,制之,中,中,成本,管,管理,的,的立,足,足点,（,（WHERE,）,两大,基,基本,内,内容-确定与控制,所有,成,成本,管,管理,工,工作,都,都围,绕,绕确定与控制进行,算来,算,算去,，,，其,数,数据,不,不是,用,用于,控,控制,目,目标,就,就会,是,是控,制,制结,果,果,确定与控制始终,遵,遵循,技,技术,与,与经,济,济、,产,产品,与,与市,场,场相,结,结合,的,的原,则,则。,成本,管,管理,的,的立,足,足点,（,（WHERE,）,两大,基,基本,内,内容-确定与控制,1,、,阶段,立,立项策,划,划,设,设计,发,发包施,工,工,竣,竣工维,护,护,2,、,对应,成,成本,实,实现,过,过程-由,虚,虚到,实,实,虚,虚拟,：,：估,、,、概,、,、预,算,算,现,现实,：,：合,同,同价,、,、付,款,款、,结,结算,价,价,-从,虚,虚到,实,实的,转,转折,点,点就,是,是发,包,包;,成本,管,管理,的,的阶,段,段（WHEN,）,全,过,过程,立项,阶,阶段,成本,测,测算,，,，项,目,目经,济,济性,评,评价,策划,阶,阶段,选择性价比,最,最好的产品,，,，制定产品,目,目标与发展,计,计划,设计阶段（卖什么、,设,设计什么、,施,施工什么）,-,方案：最经,济,济合理方案,，,，符合项目,定,定位,-,初步：材料,设,设备的合理,选,选型,-,施工图：限,额,额设计，图,纸,纸的质量和,时,时间保证,发包阶段,通过市场竞,争,争找到合适,的,的价格和单,位,位，完备的,合,合同（与合,作,作伙伴双赢,的,的关系）,施工阶段,变更和签证,的,的管理，付,款,款审核,竣工阶段,结算、索赔,办,办理，项目,后,后评估,各阶段成本,管,管理重点内,容,容,要点：所有与产品,制,制造相关的,部,部门，都有,成,成本管理的,责,责任，都要,具,具有成本意,识,识,成本意识：,只,只要考虑了,性,性价比问题,，,，就是有成,本,本意识,控制主体：从“谁花钱控制谁,”到“谁花,钱,钱谁控制”,成本管理的,责,责任主体,（,WHO,）,全员,全面、,全,全过程成本,管,管理，而非单纯编,制,制预结算工,作,作,算得准,与,与画得好一,样,样是基本功,，,，图画的好并,不,不等于设计,得,得好；算得准不等,于,于成本控制,得,得好,作为甲,方,方整合社会,资,资源的目标,就,就是让其符合我们的,产,产品定位；甲方的工作,就,就是协调，不论是设,计,计、工程还,是,是成本人员,；,；专业人员,是,是专家型的,管,管理者（不,是,是大厨是美,食,食家）,了解产,品,品、掌握市,场,场，制定目,标,标，全程监,控,控,；,成本管理专,业,业人员的职,责,责,1,、,目标管理的,内,内容-目,标,标的确定与,控,控制两方面,2,、,目标确定的,依,依据经验,数,数据库、市,场,场调研、产,品,品把握,3,、,实现目标动,态,态监控的手,段,段信息化,4,、,目标管理的,过,过程PDCA 循环,成本管理的,基本方法（,HOW,）,目标管理,三个阶段,造价计算（,概,概、预、结,）,）,-,定额模式下,，,，强调个人,经,经验，追求,算,算得快、算,量,量准，定额,熟,熟、套价正,确,确；,成本控制,强调不能突,破,破目标值,提升价值,强调企业,/,团队的共同,目,目标：面向,向,向公司利益,，,，讲求性价,比,比，提升产,品,品和市场价,值,值，创造效,益,益,成本管理的,认识与发展,过,过程,结合产品和,市,市场，以造,价,价计算和成,本,本分析为基础，以目标管,理,理为方法，以技术管,理,理为保障，以产品价,值,值的实现为目标开展成本管,理,理工作,当前指导思,想,想,三个阶段,技术层面：从产品质量,成,成本的角度,出,出发，实现,价,价值管理,管理层面：通过提高整,体,体专业水平,和,和成本意识,，,，提高组织,运,运营效率；,经营层面：结合财务与,金,金融，满足,现,现金流、税,务,务、财务指,标,标的需要；,战略层面：以成本管理,优,优势培育核,心,心竞争力。,成本管理,发展方向,二,、成本,目标管理详,解,解,目标管,理,理原则,目标制,定,定的过程,目标分,解,解的方法,目标实,现,现的方式,1,、,目标的内涵,：,：,不仅限于成,本,本目标值本,身,身、更要关,注,注成本背后,的,的产品目标,2,、,目标的作用,：,：,目标不是上,限,限而是基准,，,，目标的作,用,用在于心中,有,有数;“,算,算了再做”,而,而不是“,做,做了再算”,3,、,目标的范围,：,：,成本目标是,整,整个项目团,队,队的目标，,靠,靠团队实现,；,；目标范围,覆,覆盖全成本,成本,目标,管理,原则,目标制定的,时,时间：几个阶段,目标制定的,方,方法：正向与反向,目标制定的,要,要求：成本产品,成本目标的,制,制定过程,目标的,雏,雏形从立项,时,时开始形成,，,，成本水平,是,是考虑是否,立,立项的要素,之,之一；区分,控,控制目标与,经,经济测算数,据,据，要求不,同,同，考虑风,险,险因素；,策,划,划、设,计,计阶段,进,进行各,阶,阶段的,成,成本测,算,算，各,期,期测算,要,要有对,应,应，比,较,较变化,原,原因，,原,原则上,前,前期目,标,标控制,后,后期目,标,标；,（相互,印,印证与,关,关联）,实