论基于双S模型下的企业文化分析

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,基于双S模型的我国保险公司企业文化分析,双击添加主标题,小组成员：,吴亚莹 08910219；,章健齐 08910223；,周 靓 08910224；,周 娜 08910225；,朱丽佳 08910226；,杜建兵 08910228；,许 达 08910236.,什么是双,S,模型,对基本维度的探讨,我国保险公司企业文化的典型类型分析,相关结论与建议,内,容,容,提,提,要,要,双,S,模型,社交,性,性Sociability,团结,性,性Solidarity,罗布,戈,菲,菲(RobGoffee),国际,著,著名,的,的组,织,织转,型,型问,题,题权,威,威,伦敦,商,商学,院,院组,织,织行,为,为学,教,教授,担任,过,过数,项,项学,术,术性,职,职位,为许,多,多大,公,公司,提,提供,有,有关,组,组织,变,变革,、,、公,司,司文,化,化以,及,及管,理,理人,员,员开,发,发等,方,方面,的,的顾,问,问咨,询,询,加雷,思,思,琼,琼斯,（,（GarethJones),得克,萨,萨斯,农,农业,和,和机,械,械大,学,学劳,里,里,梅,梅斯,学,学院,和,和商,学,学研,究,究生,院,院的,管,管理,学,学教,授,授,英国,和,和美,国,国若,干,干所,大,大学,的,的访,问,问学,者,者和,客,客座,教,教授,专门,研,研究,战,战略,管,管理,和,和组,织,织理,论,论，,并,并以,其,其在,运,运用,交,交易,成,成本,分,分析,解,解释,各,各种,形,形式,的,的战,略,略和,组,组织,行,行为,方,方面,的,的研,究,究而,闻,闻名,遐,遐迩,四种,类,类型,网络,型,型,共有,型,型,散裂,型,型,图利,型,型,团结,性,性,社交,性,性,低,高,高,网络型组织文化特征,人寿保险公司的企业文化,崇尚友谊，个人交往多，,彼此能真正成为朋友,60%以上的员工认为部门同事之间可以成为朋友,相互支持和帮助，上下级平等交往,90%以上的员工认为自己接到艰巨任务时能得到上下级和同事的支持,人际关系复杂,48%的员工对升迁中“靠关系上去的人太多”感到最为不满,宽松的环境，自由表达自己的意见,40%的员工在工作中会很频繁的提出自己的看法,缺乏竞争和效率，,某些个人才华未得到发挥,对“目前工作中面临的重要压力”这一问题，只有5%的人认为压力来自于同事的竞争，而认为压力来自于人际关系问题和自己能力得不到发挥的占40%以上,个人报酬与工作表现相关性较低,45%的员工认为报酬不能很好的体现工作绩效,员工对组织目标并不非常清楚,不清楚或认为人寿保险公司没有明确的发展目标的占到将近60%,参：,洪,洪艳,辉,辉,人,寿,寿,保,保,险,险,公,公,司,司,企,企,业,业,文,文,化,化,研,研,究,究,；,网,络,络,型,型,组,组,织,织,文,文,化,化,的,的,评,评,价,价,和,和,适,适,用,用,优点,1,、,、,工,工,作,作,环,环,境,境,令,令,人,人,愉,愉,悦,悦,，,，,可,可,以,以,激,激,发,发,员,员,工,工,的,的,士,士,气,气,；,；,2,、,、,发,发,挥,挥,团,团,队,队,精,精,神,神,，,，,有,有,利,利,于,于,团,团,队,队,合,合,作,作,，,，,信,信,息,息,共,共,享,享,；,；,3,、,、,宽,宽,松,松,的,的,环,环,境,境,，,，,可,可,以,以,自,自,由,由,表,表,达,达,自,自,己,己,的,的,意,意,见,见,，,，,接,接,受,受,新,新,思,思,想,想,，,，,突,突,破,破,常,常,规,规,、,、,发,发,挥,挥,创,创,造,造,性,性,；,；,4,、,、,某,某,些,些,情,情,况,况,下,下,员,员,工,工,会,会,自,自,愿,愿,去,去,工,工,作,作,，,，,互,互,相,相,帮,帮,助,助,缺点,1,、,、,崇,崇,尚,尚,友,友,谊,谊,而,而,听,听,任,任,业,业,绩,绩,不,不,佳,佳,，,，,缺,缺,乏,乏,竞,竞,争,争,，,，,效,效,率,率,受,受,到,到,损,损,失,失,；,；,2,、,、,非,非,正,正,式,式,组,组,织,织,和,和,幕,幕,后,后,人,人,际,际,关,关,系,系,网,网,，,，,有,有,时,时,会,会,破,破,坏,坏,组,组,织,织,的,的,正,正,常,常,程,程,序,序,；,；,3、小团,体,体利益盛,行,行，不能,着,着眼于组,织,织整体利,益,益；,4、过度,追,追求所谓,的,的一致与,协,协调，缺,少,少必要的,反,反驳和批,评,评，最终,使,使方案折,中,中，目标,下,下降,适用,当一个企,业,业着眼于,长,长期战略,或,或短期的,利,利益无法,保,保证员工,的,的忠诚时,高,高社交性,的,的网络型,企,企业文化,是,是比较适,用,用的,对人寿保,险,险公司基,于,于双,S,模型提出,的,的建议,1,、科学、,系,系统地设,计,计,KPI,，并且不,断,断更新；,2,、把,KPI,的考核结,果,果与奖惩,紧,紧密挂钩,；,；,3,、进一步,落,落实“以,效,效益为中,心,心”；,4,、加强对,员,员工的教,育,育培训。,提高社交性,提高团结性,图利型企业文化特征,平安保险公司的企业文化,员工明确组织的目标，共同面对“敌人”，个人与组织目标高度一致,要求每个员工都非常明确所在群体的奋斗目标是什么,组织有强烈的获胜欲望，每个人都努力为组织出力,内部竞争贯穿到经营管理的每个环节；,把淘汰作为辅佐企业文化建设的不可或缺的机制,明确自己该做什么，并且员工的工作业绩与收入直接相关,司空见惯的加班；,根据员工的工作绩效给予激励,能采取强有力的行动去解决绩效不佳的问题。建立严格的竞争和淘汰机制，竞争比较激烈，重视工作绩效，不讲情面和关系。对于工作绩效不佳的员工实行严格的淘汰,工作绩效不佳实行严格的淘汰，不讲究人情和关系,个人联系大多是为了完成工作，提高工作绩效，工作生活泾渭分明,把关键工作绩效指标作为考核的重点和奖惩的依据。使得工作绩效成为员工主要目标，员工关系也是以提高工作绩效为导向,参：常涛,、,、张德,跳出激励,单,单行线,浅谈中国,平,平安保险,公,公司企业,文,文化建设,图利型组,织,织文化的,评,评价和适,用,用,优点,1、关注,战,战略和目,标,标，具有,强,强烈的向,心,心力，有,助,助于战略,和,和目标的,实,实现；,2、能对,外,外部竞争,和,和威胁快,速,速做出反,应,应，适应,环,环境的变,化,化；,3、,有效解决,绩,绩效不佳,，,，有利于,提,提高效率,；,；,4、能够,公,公平，平,等,等，严格,按,按照标准,行,行事；,5、角色,清,清晰，权,责,责明确,缺点,1、利益,决,决定其动,力,力，当缺,乏,乏足够的,利,利益激励,时,时，员工,动,动力较小,；,；,2、成员,间,间不愿合,作,作，分享,信,信息，不,利,利于交流,创,创造性想,法,法；,3、当战,略,略不正确,时,时，损害,较,较大,适用,1、当环,境,境等因素,迅,迅猛变化,时,时；,2、当面,临,临激烈竞,争,争时；,3、当需,要,要严格执,行,行以获得,规,规模经济,，,，竞争优,势,势时，图,利,利型企业,文,文化的高,效,效率和执,行,行力是非,常,常有帮助,的,的；,4、当目,标,标清晰，,明,明确可衡,量,量时，也,可,可以适用,图,图利型企,业,业文化,对平安保,险,险公司基,于,于双,S,模型提出,的,的建议,1,、进一步,实,实施人权,计,计划，关,心,心、培养,员,员工，使,员,员工与公,司,司共成长,；,；,2,、尊重员,工,工，推行,老,老有所养,、,、病有所,医,医的养老,、,、医疗保,障,障计划；,实,实行职工,持,持股计划,，,，使员工,既,既是平安,的,的受薪者,，,，又是平,安,安利益共,享,享者；,3,、加强员,工,工之间的,团,团结性和,紧,紧密性。,提高社交性,提高团结性,共有型,主,主要特点,：,：,1,、成员对,组,组织有强,烈,烈的归属,感,感；,2,、成员间,高,高度团结,，,，共享收,益,益、共担,风,风险；,3,、成员都,了,了解组织,面,面临的竞,争,争对手，,明,明确组织,目,目标和战,略,略；,4,、组织的,领,领导人受,到,到服从、,尊,尊重和爱,戴,戴。,HardToFollow,矛盾：社交性强,调,调感情而,非,非工具性,，,，团结性,强,强调,只,只为目的,而,而不留情,面,面。,不稳定性,：,：这种企业,文,文化常常,出,出现在企,业,业创立初,期,期，与领,导,导人的个,人,人素质和,魅,魅力有很,大,大关系，,也,也往往会,因,因为领导,人,人的变化,而,而消失。,对保险公,司,司来说，散裂型的组织文,化,化一般是,不,不适用的,，,，因为这,种,种组织文,化,化的团结,性,性和社交,性,性都比较,低,低。,谢谢观赏,谢谢观赏,