管理者的自我管理初级管理人员课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理者的自我管理初级管理人员,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,管理者的自我管理初级管理人员,2024/11/19,管理者的自我管理初级管理人员,管理者的自我管理初级管理人员2023/10/1管理者的自我管,1,请郑重承诺：,我以个人的名誉保证：,100%参与,100%投入,100%守时,100%尊重,100%主动,请将你的手机打至震动或关机,管理者的自我管理初级管理人员,请郑重承诺：我以个人的名誉保证：管理者的自我管理初级管理人员,2,课程单元,成功幸福的基石,自我负责,规划自我,把握时间,战胜挫折,管理者的自我管理初级管理人员,课程单元成功幸福的基石管理者的自我管理初级管理人员,3,引 言,管理者的自我管理初级管理人员,引 言管理者的自我管理初级管理人员,4,如果一个人是正确的，,那他的世界就是正确的！,管理者的自我管理初级管理人员,如果一个人是正确的，管理者的自我管理初级管理人员,5,追 求 成 功,管理者的自我管理初级管理人员,追 求 成 功管理者的自我管理初级管理人员,6,成功的定义：,行动,目标,实现,现在,管理者的自我管理初级管理人员,成功的定义：行动目标实现现在管理者的自我管理初级管理人员,7,成功需要什么?,管理者的自我管理初级管理人员,成功需要什么?管理者的自我管理初级管理人员,8,观念 行动 习惯 个性 结果,管理者的自我管理初级管理人员,管理者的自我管理初级管理人员,9,目标管理,确定阶段目标,掌握心中的罗盘,分析策略方法,分解目标,潜意识的运用,暗示的作用,建立行动计划,行动决定成功,评估,小目标是大目标的条件，大目标是小目标的结果， 小目标之和一定是大目标,管理者的自我管理初级管理人员,目标管理确定阶段目标掌握心中的罗盘管理者的自我管理初级管,10,一些人选择事业时的三个标,准：,挣钱多不多,挣钱快不快,挣钱难不难,管理者的自我管理初级管理人员,管理者的自我管理初级管理人员,11,态度决定你的一生,人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成人生结果的巨大差异。很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果是成功还是失败!,管理者的自我管理初级管理人员,态度决定你的一生管理者的自我管理初级管理人员,12,第一重：,自我负责,管理者的自我管理初级管理人员,第一重：自我负责管,13,己,管理人员的格言,确实认识自己,随时提醒自己,切实检讨自己,绝对发挥自己,笃实把握自己,管理者的自我管理初级管理人员,己管理人员的格言确实认识自己管理者的自我管理初级管理人员,14,“自我负责”的四大特征,操之在己,重点在“影响范围”,积极行动,自我反省,管理者的自我管理初级管理人员,“自我负责”的四大特征 操之在己管理者的自我管理初级管理人员,15,特征一,操 之 在 己,操之在己的人深信自己有“选择的自由”，个人行为取决本身，而非环境。,管理者的自我管理初级管理人员,特征一操 之 在 己 操之在己的人深信自己有“选择的自由”，,16,选择的自由,“在集中营呆过的我们，都还记得那些在各房舍之间安慰别人，,并把自己仅余的一块面包让给别人的人。这种人即使廖若晨星，却足,以证明：,人所拥有的任何东西，都可以被剥夺，惟独人性最后的自由,-也就是在任何环境中选择一己态度和生活方式的自由不能被剥夺。,有待抉择的事情，随时随地都会有的。每个日子，无时无刻不提,供你抉择的机会。而你的抉择，恰恰决定了你究竟会不会屈从于强权，,任其剥夺你的真我及内在的自由，也恰恰决定了你是否将因自愿放弃,自由与尊严，而沦为境遇的玩物及槁木死灰般的典型俘虏。”,-维克多.弗兰克,“若非拱手相让，任何人都无法剥夺我们的自尊。”,-圣雄甘地,管理者的自我管理初级管理人员,选择的自由 “在集中营呆过的我们，都还记得那些在各房,17,选择并掌控自己的人生,过去不等于未来，不要“自我设限”。,选择自己的目标,选择自己的事业,选择健康,选择幸福,管理者的自我管理初级管理人员,选择并掌控自己的人生 过去不等于未来，不要“自我设限”。 选,18,主动进取的能量级别与个人成败,操纵（神）,所有者,主动（控制）,领导者、控制（其实是操纵）常常被美其名曰艺术,主导,管理者,参与,兵、队员（被操纵的陷阱）,半弃权,消极配合，被动附和，厚道无意放弃者,弃权,局外人，边界者，消极被动者,成功者,失败者,管理者的自我管理初级管理人员,主动进取的能量级别与个人成败操纵（神）所有者主动（控制）领导,19,用“操之在己”的语言,受制于人,操之在已,我已无能为力,试试看有没有其他可能性,我就是这样一个人,我可以选择不同的作风,他使我怒不可遏,我可以控制自己的情绪,他们不会接受的,我可以想出有效的表达方式,我被迫,我选择,我不得不,我打算,管理者的自我管理初级管理人员,用“操之在己”的语言受制于人操之在已我已无能为力试试看有没有,20,特征二,重点在“影响范围”,管理者的自我管理初级管理人员,特征二 重点在“影响范围” 管理者的自我管理初级管理人员,21,特征三,积 极 行 动,管理者的自我管理初级管理人员,特征三 积 极 行 动管理者的自我管理初级管理人员,22,特征四,自 我 反 省,管理者的自我管理初级管理人员,特征四自 我 反 省管理者的自我管理初级管理人员,23,NO.1,司机与乘客的责任不同。从雇员变成经理或从经理变成领导者，要做出不同的转变。,尽管权力增加了，但同时也失去了过去可以享受的某些自由。,不能再因为自己部门的问题责备他人，而应当承担起全部的责任。,不但要为自己的时间负责，还要为他人的时间负责。,管理者的自我管理初级管理人员,NO.1 司机与乘客的责任不同。从雇员变成经理或,24,自我反思-5分钟,我在“操之在己”方面做得如何？有何可改进之处？,我在“重点在影响范围”方面做得如何？有何可改进之处？,我在“积极行动”方面做得如何？有何可改进之处？,我在“自我反省”方面做得如何？有何可改进之处？,管理者的自我管理初级管理人员,自我反思-5分钟 我在“操之在己”方面做得如何？有何可改进之,25,第二重：,突破自我设限,管理者的自我管理初级管理人员,第二重：突破自我设,26,管理者的自我管理初级管理人员,管理者的自我管理初级管理人员,27,第三重：,规划,自我,管理者的自我管理初级管理人员,第三重：规划自我管,28,走自己的路让别人去说吧？,管理者的自我管理初级管理人员,走自己的路让别人去说吧？管理者的自我管理初级管理人员,29,规划自我,生命会把我们所要求的给予我们，如果你的要求很模糊，你所得到的也会很模糊。,如果你不知道你的方向，你就永远不可能到达。,管理者的自我管理初级管理人员,规划自我生命会把我们所要求的给予我们，如果你的要求很模糊，你,30,一些人选择事业时的三个标,准：,挣钱多不多,挣钱快不快,挣钱难不难,管理者的自我管理初级管理人员,管理者的自我管理初级管理人员,31,目标的作用,为人生提供方向,使注意力和行动得以聚焦,激发人们的潜能,使人能将注意力集中在结果、成就上,推动人去寻求实现目标的策略,有助于安排轻重缓急,有助于评估进展,增强坚韧性,管理者的自我管理初级管理人员,目标的作用 为人生提供方向管理者的自我管理初级管理人员,32,思考：你的目标是什么?（3分钟）,管理者的自我管理初级管理人员,思考：你的目标是什么?（3分钟）管理者的自我管理初级管理人员,33,人生的使命,每个人都有特殊的职志或使命，他人无法越俎代庖。,生命只有一次，所以实现人生目标的机会也仅止一次。,追根究底，其实不是你在询问生命的意义和目的何在，,而是生命提出质疑，要求你回答存在的目的和意义为何。,参透“为何”，才能迎接“任何”。,管理者的自我管理初级管理人员,人生的使命每个人都有特殊的职志或使命，他人无法越俎代庖。 参,34,思考,假设你正前往殡仪馆的路上，要去参加一位至亲的,丧礼，抵达之后，居然发现亲朋好友齐聚一堂，是,为了向你告别。也许这是三、五十年，甚至许久之,后的事，但姑且假定这时亲族代表、友人、同事或,社团伙伴，即将上台追述你的生平。,想一想，盖棺定论时，你希望听到什么样的评语？,你自己希望怎样总结和评价自己的人生？,管理者的自我管理初级管理人员,思考假设你正前往殡仪馆的路上，要去参加一位至亲的管理者的自我,35,思考：我的“使命”和“愿景”（10分钟）,我追求的人生目的和意义是 （使命）,在能体现我的人生目的和意义的价值方面，,我期望的结果是 （愿景）,管理者的自我管理初级管理人员,思考：我的“使命”和“愿景”（10分钟）我追求的人生目的和意,36,思考：我的“阶段目标”（10分钟）,目标,时间期限,方式和条件,获得成为管理者的晋职,2,年内,1、学习管理知识,2、得到高的绩效考评,3、与上司沟通，获得,上司支持,管理者的自我管理初级管理人员,思考：我的“阶段目标”（10分钟）目标时间期限方式和条件获得,37,第四重：,积极主动,管理者的自我管理初级管理人员,第四重：积极主动管,38,第五重：,勇担责任,管理者的自我管理初级管理人员,第五重：勇担责任管,39,第六重：,诚实守信,管理者的自我管理初级管理人员,第六重：诚实守信管,40,第七重：,严于律己,宽于待人,管理者的自我管理初级管理人员,第七重：严于律己管,41,第七重：,永不放弃,管理者的自我管理初级管理人员,第七重：永不放弃管,42,第八重：,认真专注,管理者的自我管理初级管理人员,第八重：认真专注管,43,一流职业心态,1、强烈的企图心, 追求成功, 逃离痛苦,要赢才会拼,管理者的自我管理初级管理人员,一流职业心态1、强烈的企图心 要赢才会拼管理者的自我管理初级,44,一流职业心态,5、做事认真,专注 专业 专家,能力提升 职位提升 收入提升,管理者的自我管理初级管理人员,一流职业心态5、做事认真管理者的自我管理初级管理人员,45,这个时代的忠诚,象独立承包商一样思考和工作,管理者的自我管理初级管理人员,这个时代的忠诚象独立承包商一样思考和工作管理者的自我管理初级,46,案例,22岁经商失败,23岁竞选州议员失败,25岁经商失败,26岁恋人死去,27岁精神崩溃,29岁竞选州议长失败,34岁争取国会提名失败,37岁进入国会,39岁失去再次竞选议员的提名,46岁竞选参议员失败,47岁竞选美国副总统失败,49岁竞选参议员失败,亚伯拉罕.林肯,51岁当选为美国总统,管理者的自我管理初级管理人员,案例 22岁经商失败亚伯拉罕.林肯管理者的自我管理初级管理人,47,挫折与“习得的无助”,管理者的自我管理初级管理人员,挫折与“习得的无助”管理者的自我管理初级管理人员,48,解释形态,永久性（Permanence）,永久的、暂时的,普遍性（Pervasiveness）,普遍的、特定的,个别性（Personalization）,内在的、外在的,管理者的自我管理初级管理人员,解释形态 永久性（Permanence）管理者的自我管理初级,49,培养积极的理性思维,积极的理性思维注重证据，不轻易下结论,积极的理性思维,喜欢多重选择，倾向于多视角看问题,积极的理性思维,喜欢检验和验证,积极的理性思维,不愿受情绪影响而草率下结论,积极的理性思维,认为学习是一个尝试错误的过程,积极的理性思维,用长远的眼光看问题，认为只要我们,一步一个脚印，总会达到目标,管理者的自我管理初级管理人员,培养积极的理性思维积极的理性思维注重证据，不轻易下结论管理者,50,盯着你的目标 坚持到底 决不放弃！,管理者的自我管理初级管理人员,盯着你的目标 坚持到底 决,51,我们在什么时代？,这是个疯狂的时代，也是个艰难的时代。,管理者的自我管理初级管理人员,我们在什么时代？这是个疯狂的时代，也是个艰难的时代。管理者的,52,我们在什么时代？,每一个企业组织都不得不准备放弃它所做的一切。 -彼得 . 杜拉克,这个世界正在彻底转变，这种巨大变动每隔两,个世纪才会发生。-汤姆 . 彼得斯,更多智力含量，更少物质材料。-3M公司,唯一的生产资本是人的想象力。-微软公司,这个年代只有两种人：应时而动的和已经死亡的。 -大卫 . 怀斯,管理者的自我管理初级管理人员,我们在什么时代？每一个企业组织都不得不准备放弃它所做的一切。,53,这个时代的忠诚,工作安全感已经消失，事业的驱动力只能来自个人。 -霍马 . 巴拉米,你的工作安全感取决于你的可雇佣性。,-苹果公司,可怕吗？但这是现实！因为社会依赖性正在消亡，社会独立性正在取代它的位置！,管理者的自我管理初级管理人员,这个时代的忠诚工作安全感已经消失，事业的驱动力只能来自个人。,54,这个时代的忠诚,不是吗？想一想十年前的情形，就象我们的上辈所经历过的一样：20岁大学毕业时，国家会给你一份工作，在里面呆上40年，然后拿一份退休工资退休，打打太极拳和麻将，安度晚年。在工作期间，积极表现，争取加工资的机会。,就象社会和你订的一项契约-它欠你一份工作。,但现在，社会契约已经被撕碎！至少前面所说的那种契约已经一去不复返了！,管理者的自我管理初级管理人员,这个时代的忠诚不是吗？想一想十年前的情形，就象我们的上辈所经,55,这个时代的忠诚：,不要怀旧，不要幻想！,看看,新的忠诚,是什么样子：,你看，苹果公司不能承诺一份终身的工作，即使是5年或10年也不行，但是苹果公司能够承诺-而且也确实承诺，不管你在这里干上3个月，6个月，6年，或者尽管不太可能，16年，你总会不断地学到东西，不断地接受挑战。你会发现在我们这里度过了这段时间后，在劳动力市场上自己可显示出更高的价值和竞争力,管理者的自我管理初级管理人员,这个时代的忠诚：不要怀旧，不要幻想！管理者的自我管理初级管理,56,这个时代的忠诚：,你必须时刻注意自己在劳动力市场上的价值！,把自己看成一个,自由代理人,。,从现实来看，实际等待我们的工作没有几个，你现在的工作只是一种合作的需要，是和老板一起解决某个问题的合作；,所以，比学会怎样做一份工作更为重要的是学会创造一份工作；,创造老板、社会对你的合作需求,管理者的自我管理初级管理人员,这个时代的忠诚：你必须时刻注意自己在劳动力市场上的价值！管理,57,这个时代的忠诚：,让我们再来看看MCI:,失败者是那些在未成型的状态中感到不舒服的人。,这里的人们在责任还没有完全明确时就已经在承担责任了。几乎没有人告诉你去做什么。因此最好自己去做决策。你自己来做，正确或是错误。做点什么，实现点什么。无所事事会废了一个人,管理者的自我管理初级管理人员,这个时代的忠诚：让我们再来看看MCI:管理者的自我管理初级管,58,这个时代的忠诚：,来自贝尔实验室的报道：,在贝尔实验室，普通和优秀表现者都认同主动是最重要的，但区别最后会落实到他们对,采取主动,的不同理解上，普通的表现者认为采取主动就是处理信息-例如,给上司写一篇关于软件毛病的备忘录,，而优秀表现者则认为，采取主动的意思就是,你自己处理这个毛病,。,管理者的自我管理初级管理人员,这个时代的忠诚：来自贝尔实验室的报道：管理者的自我管理初级管,59,这个时代的忠诚：,CNN,做事情,的意思就是你自己去弄明白该怎样去做。如果你的做事方式在大多数时间里被采纳，你就会被提升。,一位新任董事刚到职不久，准备播放自己在CNN的第一部片子，他写了份建议，并拿到老板那里请求同意，老板大吃一惊，告诉他:,我们这里从来不检查成人的家庭作业,。,如果你觉得它可以播出了，那它就可以播出了,。,管理者的自我管理初级管理人员,这个时代的忠诚：CNN管理者的自我管理初级管理人员,60,这个时代的忠诚：,忠诚服从于价值；,寻求或拥有安全感是人的本性，问题是安全感的来源变了，再也不能从传统的忠诚中产生了，安全感只取决于你的价值！,你需要安全感吗？设法增长你的才干吧！,汽车销售明星卡尔.斯维尔总是愿意到任何地方，同任何人谈话，以此来学到新的关于售后服务的东西。,管理者的自我管理初级管理人员,这个时代的忠诚：忠诚服从于价值；管理者的自我管理初级管理人员,61,所以,您必须主动积极,您必须以终为始，明确目标,您必须要事第一， 充实高效过每一天,您必须知彼解已， 创造双赢,您必须集思广义， 统合综效,您必须不断更新！,管理者的自我管理初级管理人员,所以您必须主动积极管理者的自我管理初级管理人员,62,最佳的“自我投资策略”,不断更新的成长原则,人生最高明的投资策略，,莫过于在生理、心智社会情感方面，,严格要求自己：,从日积月累的进境中，,不但可拓展自我成长空间，,也协助了他人的成长。,管理者的自我管理初级管理人员,最佳的“自我投资策略”不断更新的成长原则人生最高明的投资策,63,“工欲善其事，必先利其器”,维持身体健康,涤除心灵的尘埃,不要停止自我教育,历练待人处事之道,你可以帮助他人成长,管理者的自我管理初级管理人员,“工欲善其事，必先利其器”维持身体健康管理者的自我管理初级管,64,我们这个时代,你必须像独立承包商一样思考与工作， 甚至生活！,管理者的自我管理初级管理人员,我们这个时代你必须像独立承包商一样思考与工作， 甚至生活！管,65,我们这个时代,这是一个疯狂的时代，我们已经看到很多，怎麽办？,告诉你一个秘诀，请马上行动：,每三个月，写一次自己的简历！,先假设自己已经被公司辞掉，这样你的脑子会很清楚，然后开始认真地写你的简历。,你的简历每隔90天会有显著的改进吗？,(掌握了新的技能，拥有满意的愿意为之写推荐信的顾客等等）,管理者的自我管理初级管理人员,我们这个时代这是一个疯狂的时代，我们已经看到很多，怎麽办？管,66,我们这个时代,这个时代的忠诚,请经常问自己以下6个问题：,我到底在做什么？,我实际已经做了什么？,我的顾客如何看待我的价值？,有什么证据表明我的技能跟得上时代的发展？,在我的公司之外，我有认识了哪些在这个竞争激烈的世界上能够给我帮助的人？,我的简历会不会和3个月前的简历有所不同？,管理者的自我管理初级管理人员,我们这个时代这个时代的忠诚管理者的自我管理初级管理人员,67,不断更新,你正在争取无往而不胜的竞争力，你将要创造你自己的工作并抛弃你自己的无权感，而且抛弃你在面临侧向或者后退发展时的胆怯。这就是当今的时代，没有任何东西（人或者组织）能够保持哪怕是万分之一秒的静止和停滞！,管理者的自我管理初级管理人员,不断更新管理者的自我管理初级管理人员,68,请切记：七个好习惯相辅相成,愈是主动积极， 就愈能掌握人生方向（以终为始）， 有效管理人生（ 要事第一）。,能够不断砥励自己（不断更新）的人， 方懂得如何了解别人（知彼解已）， 寻求圆满的解决之道（ 双赢思维，统合综效）。,在自我发展的同时， 你可以帮助他人成长。,管理者的自我管理初级管理人员,请切记：七个好习惯相辅相成愈是主动积极， 就愈能掌握人生方向,69,分享,管理者的自我管理初级管理人员,分享管理者的自我管理初级管理人员,70,让我们现在就开始吧！,管理者的自我管理初级管理人员,让我们现在就开始吧！管理者的自我管理初级管理人员,71,谢谢！,管理者的自我管理初级管理人员,谢谢！管理者的自我管理初级管理人员,72,每件事的发生，必有其原因，皆有利于我；,没有失败，只有结果；过去并不代表未来；,每个人都有无限的潜力；,我是100%负责任的人；,我热爱自己的工作；,每天进步一点点；,立即行动，全力以赴，坚持到底。,七大成功信念,管理者的自我管理初级管理人员,每件事的发生，必有其原因，皆有利于我；七大成功信念管理者的自,73,实践计划,实践计划,本课程我感触最深的地方是：,我将在自己的工作（生活）中改变如下：,预计期限,管理者的自我管理初级管理人员,实践计划实践计划本课程我感触最深的地方是：我将在自己的工作（,74,首先要转变思想观念,工作究竟是为了什么,管理者的自我管理初级管理人员,首先要转变思想观念管理者的自我管理初级管理人员,75,面对自己你认识你自己吗？,你是一个什么样的人？,你希望自己成为怎样的人？,你有过梦想吗？,你为自己设计过人生目标吗？,你喜欢自己的工作吗？,你的工作开始有成就感了吗？,你现在的位置在哪里？,管理者的自我管理初级管理人员,面对自己你认识你自己吗？你是一个什么样的人？管理者的自我,76,个人,人际关系,管理,组织,改变逐渐产生,改变必须从自己开始,变化从自己开始， 你掌握自己的命运！,管理者的自我管理初级管理人员,个人人际关系管理组织改变逐渐产生改变必须从自己开始变化从自己,77,你准备好钥匙了吗？,我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”。除了我们自己， 没有人能为你开门， 只要你愿意敞开心灵， 抛却旧有思维， 把良好准则化为习惯， 成功圆满就在掌握之中。,管理者的自我管理初级管理人员,你准备好钥匙了吗？我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”,78,“除非你同意，任何人都不能伤害你。” Eleanor Roosevelt“若非拱手让人，任何人无法剥夺我们的自尊。” 圣雄甘地,管理者的自我管理初级管理人员,“除非你同意，任何人都不能伤害你。”,79,成功的人,信心 进取 勇于冒险,坚强 智慧 有梦想,计划 机会 远见,内涵 执着 勤奋,毅力 主动 乐观,健康 目标 专注,开放 爱心 行动,勇于放弃,属于心态的有哪些？,70%,心态决定成功,成功是,5%的技能+,95%的积极心态,管理者的自我管理初级管理人员,成功的人信心 进取 勇于冒险属于心态的有哪些？管理者的自我管,80,讨论：有没有命运？,命运在你自己手中！,什么是铁饭碗？,接受新的观念， 培养一种积极态度，掌握一种技能， 到什么地方都能吃饭的本领就是“铁饭碗”。,管理者的自我管理初级管理人员,讨论：有没有命运？命运在你自己手中！管理者的自我管理初级管理,81,主动积极,12.顽强,不愿吃苦， 不想吃苦， 不能吃苦往往是吃苦一辈子。,13.经常使用积极提示语,如果相信自己能做到你就能做到,14.坚持， 永不放弃！,管理者的自我管理初级管理人员,主动积极12.顽强管理者的自我管理初级管理人员,82,受制于人 主动积极,我已无能为力,我就是这样一个人,他使我怒不可遏,他们不会接受的,我被迫,我不能,我必须,如果,试试看有没有其他可能性,我可以选择不同的作风,我可以控制自己的情绪,我可以想出有效的表达方式,我能选择恰当的回应,我选择,我情愿,我打算,管理者的自我管理初级管理人员,受制于人 主动积极我已无能为力试试,83,积极主动的本质,不是你身边发生的事情决定了你的成功和失败，而是你对这些事情所作出的反应。,你用什么样的目光去看待周围的世界，那么这个世界就如你所看的样子。你既可以是牺牲者、志愿者，也可以是胜利者。,除非你拥抱变革、把握变革，否则你将成为变革的奴隶。,人们身上最大的局限其实都是自己给自己设定的。,应该学会设计周围的环境，而不是让周围的环境设计你。,管理者的自我管理初级管理人员,积极主动的本质不是你身边发生的事情决定了你的成功和失败，而是,84,练习：10天心理挑战,一连10天决不能有任何一刻负面/消极的念头、情绪、问话及字眼。,当你一有消极反应时（一定会有）就要问自己积极的问题。,如果你处于消极中超过五分钟， 一切前功尽弃。,管理者的自我管理初级管理人员,练习：10天心理挑战一连10天决不能有任何一刻负面/消极的念,85,目标管理系统,1984年山本田马拉松比赛四年冠军,成功是个过程不是结果， 任何大目标都是一串小目标的结果， 要实现大目标必须先实现小目标。这就是目标管理系统。,管理者的自我管理初级管理人员,目标管理系统1984年山本田马拉松比赛四年冠军管理者的自,86,成功三原则,成功是可以学习的,成功人士的特质可以移植到普通人身上,人人可以成功,意愿X行动=成功,100%X100%=100%,50%X50%=25%,管理者的自我管理初级管理人员,成功三原则成功是可以学习的管理者的自我管理初级管理人员,87,一是缺乏目标。,二是害怕失败。,三是害怕被拒绝。,四是埋怨和责怪。,五是否定现实。,六是做事半途而废。,七是对未来悲观。,八是好高骛远。,人类产生消极情绪的8大原因,管理者的自我管理初级管理人员,一是缺乏目标。人类产生消极情绪的8大原因管理者的自我管理初级,88,有责任心的工作习惯,1、遵守所定的事,2、按良心做事,3、做事情要彻底,4,、自觉、积极地做事,5、创新和研究做事方法,责任心是每个工作人员应具备的基本素质。,管理者的自我管理初级管理人员,有责任心的工作习惯1、遵守所定的事责任心是每个工作人员应具备,89,1、遵守所定的事,a、遵守公司的规则、规格、标准。,b、遵守应聘、会议、以及其它所约定的时间。,c、履行约定。,d、接受的事情按期完成。,e、遵守上司的命令。,f、 服从公司的方针。,管理者的自我管理初级管理人员,1、遵守所定的事a、遵守公司的规则、规格、标准。管理者的自我,90,2、按良心做事,a、对结果彻底地确认论证。,b、一向不忘反省。,c、要考虑到对别的事情的影响。,d、对小事不疏忽。,e、无论别人看或不看，都要热心工作。,f、不隐瞒自己的真实想法和面目。,管理者的自我管理初级管理人员,2、按良心做事a、对结果彻底地确认论证。管理者的自我管理初级,91,a、做好准备工作和计划。,b、了解命令或事情的内容。,c、结束事情。,d、不忘记汇报。,e、做事情不能半途而废。,3、做事情要彻底,管理者的自我管理初级管理人员,a、做好准备工作和计划。3、做事情要彻底管理者的自我管理初级,92,a、没有任何指示，自己找事情做。,b、协助上司。,c、看远一步。,d、负责别人不喜欢的事情。,e、做指令以外的事情。,4、自觉、积极地做事,管理者的自我管理初级管理人员,a、没有任何指示，自己找事情做。4、自觉、积极地做事管理者的,93,a、注意情况的变化。,b、保持心情，热心工作。,c、不满足于现状，继续研究。,d、追求进步，提高实力。,5、创新和研究做事方法,管理者的自我管理初级管理人员,a、注意情况的变化。5、创新和研究做事方法管理者的自我管理初,94,成熟健康的人格是成功幸福的基础,健康成熟的人格乃是能够接受自己及他人，有能力,订定自己的标准、模式及选择。健康成熟人格的人,能规划自己的生活，他的思维、情感和行动都是一,贯的；他为自己负责，他了解幸福操之在己，也知,道如何在人际关系中运用自己完整的自我所具有的,创造力，使自己与他人都能以一种相互增益的方式,获得成长。,管理者的自我管理初级管理人员,成熟健康的人格是成功幸福的基础健康成熟的人格乃是能够接受自己,95,你能实现目标！因为你拥有很多,年轻,健康,工作热情,热爱公司及工作,有知识，虚心好学,不怕吃苦,良好人际关系,把你的长处亮出来！,管理者的自我管理初级管理人员,你能实现目标！因为你拥有很多年轻管理者的自我管理初级管理人员,96,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/19,管理者的自我管理初级管理人员,演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,97,