眼光、时机、人才战略购并的三要素(1)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,眼光 时机 人才战 略 购 并 的 三 要 素,祥峰中国投资公司董事长兼行政总裁,卓福民,2002年7月18日,一、成功并,购,购的前提,独特的眼,光,光,1.李,嘉,嘉诚从卖“,塑,塑料花”到,卖,卖“橙”3万,港,港元到1千,亿,亿港元的飞,跃,跃,2.“,与,与众不同”,是,是“独特”,的,的标志,“光明乳业,”,”收购案的,启,启示,“与众不同,”,”不是“标,新,新立异”,成功的并购,不,不在与掌握,了,了所有大家,都,都知道的商,机,机，而是在,于,于掌握了少,数,数大家都不,知,知道的商机,。,。,3,.“高,高,高在上”是,“,“独特”的,基,基础,世纪并购案,美国在线,与,与时代华纳,合,合并的启示,以世界的眼,光,光看世界,因,因为今天的,竞,竞争来自于,世,世界各地,现,现在获得兼,并,并许可的项,目,目在10年,前,前不可能予,以,以批准，原,因,因是今天竞,争,争来自世界,各,各地。,美国联邦,贸,贸易委员会,主,主席,二、成功并,购,购的关键,适当的时,机,机,1.,中,中国战略并,购,购的大背景,中国机,会,会,财富500强年会,的,的主题为什,么,么是“中国,：,：未来50,年,年”,“,“中国2040年,成,成为亚洲第,一,一，2050年成为世,界,界第二”。,李光耀,在未来10,年,年或者20,年,年里，不会,再,再有第二个,国,国家形成中,国,国这样巨大,的,的市场，创,造,造如此众多,的,的增长机遇,。,。,瓦格纳,2,.抓住,拐,拐点、就是,抓,抓住时机,香港两个股,市,市周期的启,示,示,时机比价格,更,更重要“,正,正大青春宝,”,”收购案,一,一个二年不,到,到收回投资,的,的“神话”,。,3,.,时机在哪里,？,？,时机时间,与,与机会的有,机,机结合，“,过,过时不候”,几个拐点,(1),国,国企、,外,外企、民企,三,三国鼎立,国,国企国家,减,减持变身。,外,外企抢,摊,摊中国“,中,中国制造一,切,切”,对于任何称,职,职的CEO,来,来说，问题,不,不在于是否,将,将部分生产,能,能力转移到,中,中国，而在,于,于多少以及,多,多快速度转,移,移。,财富,民企摆脱,家,家族制。,(2),主板市场和,二,二板市场胶,着,着难分,主板市场难,突,突破,二板市场难,起,起步,境外市场频,招,招手,三、成功并,购,购的条件,优秀的人,才,才,1,.,投,投资第一原,则,则：投资优,秀,秀的人,宁要一级团,队,队、二级产,品,品，不要一,级,级产品、二,级,级团队,收购企业首,先,先是收购人,，,，合并企业,首,首先是合并,（,（整合）人,英雄时代没,有,有过去,2.优,秀,秀企业家如,何,何不短命,企业产权和,企,企业家报酬,敏感的,政,政治经济神,经,经,战略性调整,必,必以人事变,更,更为代价,别无选择：,国企MBO,民企易,帅,帅,外企挖,角,角,关于祥峰中,国,国投资,祝大家成功,！,！,