项目实施规划方案课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,亿利资源集团,信息化工程项目实施规划,项目总监 翟学明,2010,年,3,月,23,日,亿利资源集团项目总监 翟学明,1,2,3,项目定义,目录,项目组织及职责,项目进度与里程碑,实施指南,4,123项目定义目录项目组织及职责项目进度与里程碑实施指南4,本规划方案是在借鉴众多项目,成功经验,和,最佳实践,的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文件，作为项目实施的,总指导思想和要求,；,清晰,的项,目定义；,明确,的项目组织及职责；,充分,的项目实施准备；,本规划方案主要规划项目第一阶段实施任务，内容包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策略等。,项目规划说明,本规划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践的基础上，结合项,物流,能源,药业,亿利资源集团管控蓝图,集团战略决策支持,基础平台,组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数,行业,板块,运营,管理,煤业,地产建筑,沙产业,资,产,管,理,集,团,财,务,管,理,系,统,人,力,资,源,管,理,系,统,集团,管控,商务智能分析解决方案,数据仓库,集,团,企,业,信,息,门,户,二级单位,决策部门,集团领导,总部职能部门,政府,员工,客商,银行,商业伙伴,集团资产,集,团,协,同,办,公,系,统,集团采购,采,购,管,理,物流能源药业亿利资源集团管控蓝图集团战略决策支持基础平台组织,一、项目定义,第一阶段：集团管控与地产建筑板块（,2010,年）,1,升级、整合与优化,集团管理平台升级与整合；,集团财务及人力资源升级与整合（集团财务模块组、人力资源模块组）；,供应链管理升级（采购、库存、存货核算）。,2,集团财务管理,资金管理；,预算管理。,3,协同办公（,A8,）,4,地产建筑项目管理（地产解决方案、建筑综合项目管理解决方案）,5,决策分析（,BI,）,6,项目管理,项目采取“总体规划、急用先行”的实施策略，分三个阶段建设，总工期,2,年。,一、项目定义第一阶段：集团管控与地产建筑板块（2010年）,一、项目定义,第二阶段：化工与医药行业板块（,2011,年）,化工板块,医药板块,第三阶段：煤炭与沙产业行业板块（,2011,年）,煤炭板块,沙产业板块,一、项目定义第二阶段：化工与医药行业板块（2011年）,子项目,解决方案,实施范围,产品模块,实施主体,1,、升级、整合与优化,集团管理平台,集团财务、人力资源、供应链升级与整合,集团管理平台,UAP,信息技术部,集团财务,总账,固定资产,现金银行,应付管理,网络报表,合并报表,财务部,人力资源,组织机构,人员信息,人员合同,薪资管理,福利管理,人员变动,招聘管理,政策管理,时间管理,综合报表,人力资源部,供应链管理,采购管理,库存管理,供应商管理,存货核算,物资管理部门,一、项目定义,子项目解决方案实施范围产品模块实施主体1、升级、整合与优化集,子项目,解决方案,实施范围,产品模块,实施主体,2,、集团财务管理,资金管理解决方案,预算管理解决方案,资金管理,预算管理,资金结算,网上银行,存款管理,信贷管理,资金预测,商业汇票,资金计划,综合授信,资金监控,资金调度,内部账户管理,预算管理,财务部,3,、项目管理,项目管理解决方案,项目管理（总部）,项目管理,集团本部,4,、房地产管理,地产项目管理解决方案,建筑综合项目管理解决方案,地产项目管理,建筑综合项目管理,招投标管理,项目管理,物业管理,客户关系管理,建筑项目管理,金威建设,一、项目定义,子项目解决方案实施范围产品模块实施主体2、集团财务管理资金管,子项目,解决方案,实施范围,产品模块,实施主体,5,、协同办公,协同管理解决方案,协作管理,公文管理,审批管理,知识管理,协同工作,表单管理,公文管理,文档管理,日程计划会议,公共信息管理,综合办公管理,信息技术部,6,、决策分析,商业智能解决方案,报表分析,管理驾驶仓,总裁桌面,智能平台,智能分析,绩效工具,智能报表,模拟分析,数据整合管理,信息技术部,说明,：各子项目应按本项目定义（项目分期）确定子项目进度、实施周期、项目组织、里程碑和实施主计划。,一、项目定义,子项目解决方案实施范围产品模块实施主体5、协同办公协同管理解,一、项目定义,组织,集团,管理平台,整合,优化,协同,办公,地产建,筑项目管理,资金,管理,预算,管理,决策,分析,投资,项目管理,01-,亿利资源集团本部,02-,亿利能源股份,03-,金威建设集团,04-,亿利煤业板块,05-,亿利沙产业板块,06-,亿利药业板块,07-,物流公司,一、项目定义组织集团整合协同地产建资金预算决策投资01-亿利,二、项目进度,投资项目管理,资金管理,决策分析,地产建筑,项目管理,协同管理,3,月,8,日,7,月,10,日,3,月,8,日,7,月,10,日,3,月,8,日,6,月,20,日,6,月,9,月,2010,年,集团管理平台,3,月,8,日,4,月,30,日,预算管理,5,月,8,日,10,月,10,日,12,月,5,月,8,日,10,月,10,日,5,月,8,日,12,月,31,日,3,月,人力资源,3,月,8,日,7,月,10,日,二、项目进度投资项目管理资金管理决策分析地产建筑协同管理3月,二、项目里程碑,说明,：,1,、升级整合优化包括集团管控应用模式及集团管理平台建设；,2,、,OA,系统分为“自由协同（,03-31,）、表单管理（,05-15,）、公文管理（,06-20,）”三个部分。,实施内容,实施周期,（月）,项目里程碑,项目启动,方案确认,集成测试,系统上线,验收,系统升级、整合与优化,2,2010-03-08,2010-03-08,2010-03-12,2010-04-10,2010-04-30,地产建筑项目管理,4,2010-03-08,2010-04-20,2010-05-24,2010-07-10,2010-09-30,资金管理,5,2010-03-08,2010-05-24,2010-06-21,2010-07-10,2010-09-30,人力资源,4,2010-03-08,2010-04-30,2010-06-04,2010-07-10,2010-09-30,预算管理,5,2010-05-08,2010-07-12,2010-08-23,2010-10-10,2010-11-30,决策分析,4.5,2010-05-08,2010-07-12,2010-08-23,2010-10-10,2010-11-30,投资项目管理,6,2010-05-08,2010-09-10,2010-11-22,2010-12-31,2011-03-30,协同管理,3.5,2010-03-08,2010-03-31,2010-05-15,2010-06-20,2010-08-15,二、项目里程碑说明：1、升级整合优化包括集团管控应用模式及集,二、项目工作量（可选）,实施内容,实施周期,（月）,项目工作量,项目经理,方案顾问,实施顾问,开发工程师,总人天,系统升级、整合与优化,2,22,11,88,121,地产建筑项目管理,4,88,88,176,352,资金管理,5,110,55,220,385,预算管理,5,110,55,220,385,决策分析,4.5,99,45,44,44,232,投资项目管理,6,132,44,132,132,440,协同管理,3.5,77,22,154,253,合计,9,638,320,1034,176,2168,说明,：实施周期是指项目启动至项目上线之间的周期。,二、项目工作量（可选）实施内容实施周期项目工作量项目经理方案,每个子项目必须要做上线、验收总结动作；,做一个确认一个，每个子项目都要有验收总结；,正在做的与已上线的要区分里程碑，不能混为一谈；,项目总体验收的前提条件是各子项目的验收确认。,二、项目里程碑,每个子项目必须要做上线、验收总结动作；二、项目里程碑,三、项目组织及职责,三、项目组织及职责,三、项目组织及职责,小组,项目角色,姓名,职务,主要职责,总体,领导小组组长,李友,用友执行副总裁,资源协调、参加项目重要活动,项目总监,翟学明,GBU,实施管理与支持总部副总经理,推动、计划控制、协调,项目经理,杨东虎,GBU,制造行业实施部项目经理,计划、组织、协调,项目执行经理,张俊祥,GBU,制造行业实施部项目经理,计划、组织、协调,项目执行经理,柴良祥,鄂尔多斯分公司实施服务总监,项目协调、联络、商务、后勤保障,财务组,组长,张俊祥,GBU,制造行业实施部项目经理,财务子项目计划、实施,实施顾问,宁连柱,鄂尔多斯分公司实施顾问,财务子项目实施,地产项目管理,组长,徐平,GBU,建筑与地产事业部北方区,实施监管经理,项目计划、方案、实施及推进,高级实施顾问,魏勇,GBU,建筑与地产事业部北方区实施顾问,业务解决方案和实施,实施顾问,张云峰,GBU,建筑与地产事业部北方区实施顾问,业务解决方案,三、项目组织及职责小组项目角色姓名职务主要职责总体领导小组组,三、项目组织及职责,小组,项目角色,姓名,职务,主要职责,人力资源组,组长,李宏业,HBU,高级方案顾问,人力资源子项目计划、方案、实施及推进,实施顾问,董先云,HBU,高级实施顾问,人力资源子项目实施,资金预算组,组长,张俊祥,GBU,制造行业实施部项目经理,资金预算子项目计划、方案、实施及推进,实施顾问,李懋森,财务及二次开发顾问,资金预算子项目实施,协同管理组,组长,刘磊,用友致远东北区实施主管,协同办公子项目计划、方案、实施及推进,实施顾问,袁芳,用友致远东北区实施顾问,协同办公子项目实施,实施顾问,林川,用友致远东北区实施顾问,协同办公子项目实施,BI,组,组长,路渊霏,BI,高级实施顾问,BI,子项目方案、实施及推进,实施顾问,丁维岩,鄂尔多斯分公司实施顾问,BI,及财务相关子项目实施,投资项目管理,组长,路渊霏,BI,高级实施顾问,投资项目管理方案、实施及推进,实施顾问,柴良,鄂尔多斯分公司实施服务总监,投资项目管理子项目实施,技术组,组长,尹星龙,GBU,服务运维专业管理,系统升级、整合、优化,技术顾问,韩丽芳,GBU,服务运维专业管理,系统升级、整合、优化,三、项目组织及职责小组项目角色姓名职务主要职责人力资源组组长,项目组职责分工明确，各司其职,：,领导小组掌握项目状态；,客户项目经理协调组织；,用友项目经理管进度目标；,实施顾问解决项目问题；,关键用户提需求、确认方案；,最终用户完成项目任务。,三、项目组织及职责,项目组职责分工明确，各司其职：三、项目组织及职责,一、用友项目负责人,（项目执行经理,执行项目经理对项目的总体实施策略、计划安排，项目负责人不在现场期间，代行项目负责人职责,）,资格：,具有丰富的项目规划和管理经验（,5,年以上项目实施经历）,突出的组织协调能力,较强的项目推动和控制意识,精通用友实施方法论,10,个,1000,万以上大型项目实施经验,项目经理作为用友项目负责,人，代表用友方联系客户方,项目组，负责项目组织、协,调和推进。,职责：,制定实施策略*,项目计划与控制,实施资源协调*,项目任务分派,项目进度管理,管理项目风险和争议,向项目领导小组汇报项目状态,组织召开项目会议，提交项目状态报告,负责项目组成员在项目实施期间的绩效考核,建立或调整项目组织，定义项目组成员职责,负责项目总结、推进和验收,三、项目组织及职责,一、用友项目负责人（项目执行经理执行项目经理对项目的总体实施,二、用友,方案经理,资格：,精通客户行业业务或领域解决方案,具有,5,年以上大型综合类项目实施经验,精通用友产品,熟悉用友实施方法论,能够准确理解客户需求,职责：,审查需求分析报告,指导业务解决方案,协助完成关键业务需求解决方案,审查业务解