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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2010-6-2,#,岗位责任制“八项制度”内容：岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、安全生产制、岗位练兵制和班组经济核算。,1964,年，大庆油田会战工委正式提出“三基”工作，突出了党支部建设，强调岗位责任制的落实，总结出“三老四严”、“四个一样”等大庆精神，并全面弘扬，促进基层工作全面发展，,40,多年坚持不懈，成为大庆油田持续稳定发展的根本保证。,“,三老四严,”,的内容：当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。,“,四个一样,”,的内容：对工作的认真精神，要做到黑夜和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和在场一个样；没人检查和有人检查一个样。,学习现代经验,第二部分 岗位绩效量化考评管理的内涵,第三部分 岗位绩效量化考评体系的建立,第四部分 岗位绩效量化考评管理的实施,第五部分 岗位绩效量化考评的保证措施,第一部分 岗位绩效量化考评管理的背景,岗位绩效量化考评管理,、,爱心激发自信,诚心凝聚团队,用心快乐工作,精心安全操作,恒心提升管理,马琴,“五心”,工作法,HSE,标准作业程序,管理法,2008,年,8,月 西安,推行“六表一卡一案”,营造和谐发展环境,六表一卡一案,信息反馈卡,员工维权监督表,员工收入表,井区财务公开表,奖金分配方案,误餐费使用情况公开表,业绩考核表,成本费用表,长庆油田公司第一采气厂,员工星级管理情况汇报,精雕细刻精细管理精益求精,与员工交流,与员工交流,修 订,调节收入增加学习动力,根据成绩形成考核系数,星级管理,编写教材,现场培训,拍摄教学片,结合教材和教学片自学,现场答疑,组织考试,(,理论、实践,),发现不足,有针对性的培训和自学,员工整体技术水平提高,员工星级管理的基本思路,
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