某装备修理厂EA项目内部总结交流课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,某装备修理厂EA项目内部总结交流,*,某装备修理厂EA项目内部总结交流,2024/11/19,某装备修理厂EA项目内部总结交流,某装备修理厂EA项目内部总结交流2023/10/5某装备修理,1,提纲,项目背景,项目过程,项目效益,项目总结,经验,教训,某装备修理厂EA项目内部总结交流,提纲项目背景某装备修理厂EA项目内部总结交流,2,业务背景图,某装备修理厂EA项目内部总结交流,业务背景图某装备修理厂EA项目内部总结交流,3,原有机构设置按装备类型,某装备修理厂EA项目内部总结交流,原有机构设置按装备类型某装备修理厂EA项目内部总结交流,4,目标机构设置按维修专业,某装备修理厂EA项目内部总结交流,目标机构设置按维修专业某装备修理厂EA项目内部总结交流,5,利益相关者关注,某装备修理厂EA项目内部总结交流,利益相关者关注某装备修理厂EA项目内部总结交流,6,提纲,项目背景,项目过程,项目效益,项目总结,经验,教训,某装备修理厂EA项目内部总结交流,提纲项目背景某装备修理厂EA项目内部总结交流,7,TOGAF ADM 理论,架构,背景,架构,定义,迁移规划,架构,治理,预备阶段：做好组织、方法、流程的准备,A,阶段愿景：制定架构的愿景蓝图,I：做好准备工作，制定架构愿景,B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织,C信息系统架构：描述总体的系统/数据,II：定义企业整体的架构蓝图,E,机会与解决方案：明确总体实施战略,F,迁移规划：制定详细的迁移项目计划,III：根据蓝图，制定迁移实施计划,D技术架构,：描述平台/网络等基础设施,G,实施治理：对项目实施过程进行治理,H,架构变更管理:对业务/技术变更进行控制,IV：在项目实施过程中进行治理,某装备修理厂EA项目内部总结交流,TOGAF ADM 理论架构架构迁移规划架构预备阶段：做好,8,架构项目,管理人员,业务,架构组,应用,架构组,数据,架构组,技术,架构组,本单位,业务架构师,外部,业务架构师,本单位,应用架构师,外部,应用架构师,本单位,数据架构师,外部,数据架构师,本单位,技术架构师,外部,技术架构师,IT领导,业务领导,某装备修理厂EA项目内部总结交流,架构项目业务应用数据技术本单位外部本单位外部本单位外部本单位,9,项目的裁剪,项目人员限制和时间限制,对TOGAF制品裁剪，基本保留核心制品,项目甲方人员技术能力,裁剪“业务服务”，直接由业务流程对应应用系统模块,信息化规划的一般惯例,各架构均按照“创建、内部使用、外部集成、升级更新”的生命周期，进行描述,将“目标架构模型”和“架构治理”相结合,某装备修理厂EA项目内部总结交流,项目的裁剪项目人员限制和时间限制某装备修理厂EA项目内部总结,10,项目元素参考架构,某装备修理厂EA项目内部总结交流,项目元素参考架构某装备修理厂EA项目内部总结交流,11,预备阶段,预备阶段：做好组织、方法、流程的准备,A,阶段愿景：制定架构的愿景蓝图,I：做好准备工作，制定架构愿景,B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织,C信息系统架构：描述总体的系统/数据,II：定义企业整体的架构蓝图,E,机会与解决方案：明确总体实施战略,F,迁移规划：制定详细的迁移项目计划,III：根据蓝图，制定迁移实施计划,D技术架构,：描述平台/网络等基础设施,G,实施治理：对项目实施过程进行治理,H,架构变更管理:对业务/技术变更进行控制,IV：在项目实施过程中进行治理,1.2 定义架构开发方法、术语框架,包括：,过程步骤（包括步骤、各阶段交付文档）,各文档模板,业务术语与架构术语,架构流程定义说明书,架构框架术语定义,架构模板应用架构文档定义,1.1建立架构开发团队,某装备修理厂EA项目内部总结交流,预备阶段预备阶段：做好组织、方法、流程的准备A阶段愿景：制,12,预备阶段,预备阶段：做好方法、组织、流程的准备,A,阶段愿景：制定架构的愿景蓝图,I：做好准备工作，制定架构愿景,B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织,C信息系统架构：描述总体的系统/数据,II：定义企业整体的架构蓝图,E,机会与解决方案：明确总体实施战略,F,迁移规划：制定详细的迁移项目计划,III：根据蓝图，制定迁移实施计划,D技术架构,：描述平台/网络等基础设施,G,实施治理：对项目实施过程进行治理,H,架构变更管理:对业务/技术变更进行控制,IV：在项目实施过程中进行治理,1.3 定义架构原则和治理流程：,架构原则,对架构开发的原则进行定义,初步的治理流程,SVN对架构文档变更等进行管理,某装备修理厂EA项目内部总结交流,预备阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制,13,架构愿景阶段,预备阶段：做好方法、组织、流程的准备,A,阶段愿景：制定架构的愿景蓝图,I：做好准备工作，制定架构愿景,B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织,C信息系统架构：描述总体的系统/数据,II：定义企业整体的架构蓝图,E,机会与解决方案：明确总体实施战略,F,迁移规划：制定详细的迁移项目计划,III：根据蓝图，制定迁移实施计划,D技术架构,：描述平台/网络等基础设施,G,实施治理：对项目实施过程进行治理,H,架构变更管理:对业务/技术变更进行控制,IV：在项目实施过程中进行治理,2.1 明确业务愿景和使命，明确本阶段业务目标和范围,企业整体,业务愿景,业务目标,KPI,业务使命,业务策略,具体业务措施,本阶段,业务目标,业务目的,业务驱动力,某装备修理厂EA项目内部总结交流,架构愿景阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景,14,企业方向图,某装备修理厂EA项目内部总结交流,企业方向图某装备修理厂EA项目内部总结交流,15,架构愿景阶段,预备阶段：做好方法、组织、流程的准备,A,阶段愿景：制定架构的愿景蓝图,I：做好准备工作，制定架构愿景,B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织,C信息系统架构：描述总体的系统/数据,II：定义企业整体的架构蓝图,E,机会与解决方案：明确总体实施战略,F,迁移规划：制定详细的迁移项目计划,III：根据蓝图，制定迁移实施计划,D技术架构,：描述平台/网络等基础设施,G,实施治理：对项目实施过程进行治理,H,架构变更管理:对业务/技术变更进行控制,IV：在项目实施过程中进行治理,2.2 识别利益相关者，了解他们关注的问题,2.3 定义架构愿景：,描述目标解决方案,描述架构愿景蓝图,2.4 与利益相关者进行,正式的评审,包括：,整体的业务愿景与使命,本阶段业务目标与驱动力,架构愿景蓝图,略,某装备修理厂EA项目内部总结交流,架构愿景阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景,16,架构愿景,QYBZJG的战略目标决定了其核心职能，实现这些核心职能需要一些关键流程的支撑和一定的组织保障,通过信息系统的支撑可以提升流程的执行效率,器材筹供,装备维修,外部协,调,内部,控,制,保障资源建设、业务受理、维修计划制定、监督,维修（分解、修理、组装、质检、试修）,总体计划、外部协调、监督、管理,器材筹措,信息统计汇总,关,键,业务,流程,战略,目标,核心,职责,为*装备提供靠前、快速、高效的维修服务保障,组织,保障,IT,支,撑,信息和经费管理,调控中心,调度室,器材库,信息室,其他处室,试验场,光电辅修,机电辅修,主体修理,区域保障机构管理系统,调控中心系统,支持,流程,日常管理、资源管理,科研管理、训练考核、监控管理,经费管理,远程支援,管理,流程,某装备修理厂EA项目内部总结交流,架构愿景QYBZJG的战略目标决定了其核心职能，实现这些核心,17,业务架构阶段,预备阶段：做好方法、组织、流程的准备,A,阶段愿景：制定架构的愿景蓝图,I：做好准备工作，制定架构愿景,B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织,C信息系统架构：描述总体的系统/数据,II：定义企业整体的架构蓝图,E,机会与解决方案：明确总体实施战略,F,迁移规划：制定详细的迁移项目计划,III：根据蓝图，制定迁移实施计划,D技术架构,：描述平台/网络等基础设施,G,实施治理：对项目实施过程进行治理,H,架构变更管理:对业务/技术变更进行控制,IV：在项目实施过程中进行治理,3.1 简述现有的业务架构,3.2 描述改进后的业务架构,业务战略、驱动力、目标、测度,职能流程分析,3.3 分析现有架构和目标架构间的差距,略,3.4 业务架构评审,略,某装备修理厂EA项目内部总结交流,业务架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景,18,功能分解图,调控中心,器材库,调度室,修理机构,信息室,其他处室,装备维修调控 维修器材调控,装备档案管理 维修经费管理,外调内控,上级领导,兄弟单位,地方单位,部队装备部门,器材计划,器材筹措,器材保障,器材储备,器材供应,制定维修计划,监督维修计划的实施,维修调度,检查分解,部组件修理,装备修理,组装和质量检验,远程支援,科研管理 训练考核 监控管理（现场控制）,日常管理、资源管理,日常管理和支持,新装备试修,信息管理、统计汇总,服务对象,协调对象,业务统一受理,某装备修理厂EA项目内部总结交流,功能分解图调控中心器材库调度室修理机构信息室其他处室装备维修,19,信息系统架构阶段,预备阶段：做好方法、组织、流程的准备,A,阶段愿景：制定架构的愿景蓝图,I：做好准备工作，制定架构愿景,B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织,C信息系统架构：描述总体的系统/数据,II：定义企业整体的架构蓝图,E,机会与解决方案：明确总体实施战略,F,迁移规划：制定详细的迁移项目计划,III：根据蓝图，制定迁移实施计划,D技术架构,：描述平台/网络等基础设施,G,实施治理：对项目实施过程进行治理,H,架构变更管理:对业务/技术变更进行控制,IV：在项目实施过程中进行治理,4.1 简述现有的信息系统架构，,4.2 描述改进后的系统架构,应用系统交互图,业务实体-关系图,明确需改进系统与数据构件,4.3 分析现有架构和目标架构间的差距,略,4.4 信息系统架构评审,略,某装备修理厂EA项目内部总结交流,信息系统架构阶段预备阶段：做好方法、组织、流程的准备A阶段,20,应用架构概念试图,应用支撑层,应用功能层,信息资源层,应用架构,基础设施（技术架构）,网络设备,终端设备,其它设备,主机,服务器,存储,调控中心系统,维修管理系统,信息化法律、法规、标准、规范体系,安全保障体系,维护与支持体系,某装备修理厂EA项目内部总结交流,应用架构概念试图应用支撑层应用功能层信息资源层应用架构基础设,21,应用架构逻辑视图,信息化法律、法规、标准、规范体系,安全保障体系,安全基础设施,安全支撑平台,授权管理与审计,维护与支持体系,IT基础设施,网络/网管,服务器/OS,存储/数据库,机房/布线,统一用户管理,信息资源库（保障资源、保障活动、人员、装备）,业务流程管理,业务集成平台,组织架构管理,主数据管理,集成开发平台,调控中心系统（装备档案管理、装备维修调控、维修器材调控、维修经费管理）,应用支撑平台,应用系统,安全管理体系,信息资源服务,维修管理系统,远程支援子系统,业务受理子,系统,维修管理子系统,器材管理子系统,日常管理子系统,监控管,理子系统,科研管,理子系统,资源管理子系统,训练考核子系统,野战修理子系统,某装备修理厂EA项目内部总结交流,应用架构逻辑视图信息化法律、法规、标准、规范体系安全保障体系,22,装备档案管理,远程支援子系统,维修管理子系统,器材管理子系统,日常管理子系统,监控（现场）管,理子系统,科研管,理子系统,资源管理子系统,训练考核子系统,维修经费保障,装备维修调控,维修器材调控,上级维,修命令,装备基,础信息,上级经,费计划,部队维,修请求,上级调,控命令,器材调,控请求,人员基,本信息,安监,信息,部队支,援请求,科研基,本信息,资源基,本信息,器材基,本信